垃圾填埋场施工组织设计.docx

1、垃圾填埋场施工组织设计第一章 编制说明1.1编制依据1.2编制目标第二章 工程概况及施工特点2.1工程概况2.2 施工现场地质条件2.3工程施工特点第三章 施工组织机构及组织措施3.1施工组织机构3.2 施工管理重点3.4 施工技术保证措施3.5施工组织管理机构保障措施3.6项目部主要成员管理职责和管理制度第四章 施工部署及安排4.1施工指导思想4.2 项目部施工管理目标4.3 施工任务的划分4.4施工工艺流程4.5施工顺序及施工流水第五章 各分部分项工程的主要施工方法5.1工程定位和高程控制5.2土方施工5.3填埋区施工5.4道路施工5.5安装工程施工第六章 拟投入的主要施工机械设备情况6.

2、1机械设备的选择6.2施工机械设备需用计划第七章 拟投入的主要物资计划7.1物资进场计划7.2拟投入的主要物资计划第八章 劳动力安排计划8.1主要劳动力需用计划8.2劳动力安排计划表第九章 确保工程质量的技术组织措施9.1 建立健全质量保证和监督体系9.2 建立质量管理制度9.3 制订质量管理目标和质量控制计划9.4 组织管理措施9.5 特殊、关键部位的质量控制措施9.6 质量通病的防治措施9.7 成品保护措施9.8 施工配合措施第十章 确保安全生产的技术组织措施10.1 安全施工管理目标10.2安全管理重点10.3 安全施工管理体系10.4 安全组织管理措施10.5 施工现场安全管理措施10

3、.6 基坑施工的安全管理措施10.7 机械设备施工安全管理措施10.8 现场用电安全措施10.9 防雷安全措施10.10消防安全措施第十一章 确保文明施工的技术组织措施11.1文明施工管理目标及重点11.2文明施工管理机构11.3文明施工管理制度11.4文明施工措施11.5 环境保护实施措施和管理方案第十二章 确保工期的技术组织措施12.1 施工总工期计划12.2 分部分项工程施工控制时间12.3 施工进度计划网络图12.4 施工进度计划横道图12.5工期保证措施第十三章 冬、雨季施工措施13.1 雨季施工措施13.2 冬季施工措施第十四章 工程技术档案资料管理措施14.1工程资料的收集和整理

4、14.2档案资料的管理措施第十五章 施工平面布置15.1 施工平面布置原则15.2 临时设施15.3 场地、道路15.4 场内排水附表一：拟投入的主要施工机械设备表附表二：拟投入的检测试验设备计划表附表三：劳动力安排计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图附表五：施工总平面布置图附表六：临时用地表第一章 编制说明1.1编制依据1.1.1湖北省郧县青曲镇、刘洞镇、五峰乡垃圾处理工程施工总承包施工招标文件及答疑文件。1.1.2湖北省郧县青曲镇、刘洞镇、五峰乡垃圾处理工程施工设计图纸。1.1.3现行国家有关施工规范、验收标准。1.1.4现行国家及地方有关施工管理规定。1.1.5现场实地

5、踏勘情况及业主提供的相关资料。1.1.6本公司质量体系文件及技术、设备装备能力。1.2编制目标1.2.1质量目标湖北省郧县青曲镇、刘洞镇、五峰乡垃圾处理工程施工质量达到现行国家施工验收规范合格标准。1.2.2安全目标负伤频率3，重伤频率0.3，杜绝重大伤亡事故。按照国家建筑施工安全检查标准（JGJ5999）和十堰地区有关规定，确保施工现场安全达标合格率100。1.2.3工期目标经公司反复权衡，既要体现工期快，有一定的先进性，但也不能脱离现实的客观实际情况，本工程按业主要求准时投入施工，计划日历总工期365日历天，计划于2014年1月15日开工，2015年1月14日完工,工程施工总工期为365日

6、历天。具体工期安排详见施工控制进度计划网络图。第二章 工程概况及施工特点2.1工程概况湖北省郧县青曲镇、刘洞镇、五峰乡垃圾处理工程项目招标范围：青曲镇垃圾处理工程，总库容13.64万立方米，日处理垃圾15吨；刘洞垃圾处理工程，总库容16.55万立方米，日处理垃圾22吨；五乡垃圾处理工程，总库容14.73万立方米，日处理垃圾17吨。生活垃圾卫生填埋处理工程项目建设标准建标124-2009；生活垃圾填埋场污染控制标准 GB16889-2008；生活垃圾卫生填埋技术规范 CJJ17-2004 J302-2004；生活垃圾卫生填埋场封场技术规范 CJJ112-2007；生活垃圾卫生填埋场防渗系统工程技

7、术规范 CJJ113-2007；生活垃圾渗沥液处理技术规范 CJJ150-2010；生活垃圾填埋场环境监测技术要求 GB/T18722-2008；城市生活垃圾卫生填埋场运行维护技术规程 CJJ93-2003；土工合成材料 聚乙烯土工膜 GB/T17643-98；垃圾填埋场用高密度聚乙烯土工膜及第一号修理CJ/T234-2006；碾压式土石坝设计规范 SL274-2001；建筑地基基础设计规范 GB50007-2002；砌体结构设计规范 GB50003-2001；建筑抗震设计规范 GB50011-2010；公共建筑节能设计标准 GB50189-2005；建筑结构荷载设计规范 GBJ5009-20

8、01 2006年版；混凝土结构设计规范 GB50010-2002；建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068-2001；建筑照明设计标准 GB50034-2004；供配电系统设计规范 GB50052-1995；10kv及以下变电所设计规范 GB50053-1994；低压配电设计规范 GB50054-1995；通用用电设备配电设计规范 GB50055-1993；建筑物防雷设计规范 GB50057-2010；湖北省郧县青曲镇、刘洞镇、五峰乡垃圾处理工程项目：青曲镇垃圾处理工程，总库容13.64万立方米，日处理垃圾15吨；刘洞垃圾处理工程，总库容16.55万立方米，日处理垃圾22吨；五乡垃圾处理工程

9、，总库容14.73万立方米，日处理垃圾17吨。为取得初始库容和维持垃圾堆体的稳定，在填埋库区东侧垃圾坝。垃圾坝采用浆砌块石坝。 本工程库区平整的主要内容为： 1）清楚库区表层耕植土，以去除有可能损伤防渗膜的杂物如树根、碎玻璃、石子等；2）对库区现有自然边坡进行适当切削，每10米高程设计膜锚固平台，以利于防渗膜的铺设。库区平整施工除应满足单项工程设计图的要求外，还应主要以下事项：1）填埋库区底应密实均匀，应有足够的承载能力，不应因垃圾填埋后而使场底变形、断裂。2）对于岩基； a.应将孤石、不稳定岩石消除干净； b.岩坡应尽量平顺，不应成台阶状、反坡或突然变坡； c.岩坡及库底岩面上的石渣应清除干

10、净，并用毛石混凝土填补、找平；3）对于土基： a.应将植被、耕植土层、高于设计标高的土层及液化等级为中等的土层清除； b.库底的粘土层应尽量平顺，不应成台阶状、反坡或突然变坡，变坡处变坡角小于20。 库区边坡的粘土层压实度不得小于90%。1）防渗工程是防止填埋场垃圾渗沥液外泄的关键工序，是生活垃圾卫生填埋场的核心部分。施工中建设方、施工单位、监理及供货商等相关单位必须予以高度重视，应认真研究具体情况，制定详细完备的施工方案，严把材料制定、施工质量关，以确保卫生填埋场的安全运行。2）本工程填埋场防渗采用1.5mm厚HDPE膜与4800g/m2的GCL组成的防渗工艺，防渗工程由主防渗材料、防渗保护

11、层、导流层等组成。填埋场的防渗工程包括库底防渗、边坡（包括垃圾坝坡面）防渗、各种防渗层的结构详见各单项工程施工图。3）本工程防渗层结构中各种材料的技术指标要求如下：为确保HDPE膜的性能指标和填埋场运行的安全可靠。本工程1.5mm厚光面膜要求采用平板挤出工艺生产的产品，其具体性能指标要求见表1。HDPE膜的施工及验收按生活垃圾卫生填埋场防渗系统工程技术规范（GJJ113-2007）中的有关规定执行。2.2 施工现场地质条件工程所在地属于丘林地区，现有地形地貌变化较大，垃圾填埋区依据现有地形设计于两山之间，设计坑底最低标高为505.00m，最高标高为517.00m，终场标高变化幅度为35m。2.

12、2.2场地地层及其岩土特征根据勘察报告提供的地质资料分析结果，场地地基土组成以粉质粘土为主，其下为强风化基岩，场地土以中硬土、坚硬土为主，局部地区有中软土。建筑场地土类别为类。地表下粉质粘土，黄褐色、可硬塑状，密实。地基承载力标准值fk170kpa。局部粘土黄褐色、褐灰色、稍湿、软硬塑，地基承载力标准值fk200kpa。细粒砂岩，紫灰色、厚巨厚层状，细中粒结构，成份以岩屑为主，地基承载力标准值fk500kpa。2.2.3填埋区地基：垃圾填埋区地工以地表下粉质粘土为持力层。清除地表杂物、植物根，与持力层相差部份用粉质粘土回填，分层压实，压实系数0.97。2.3工程施工特点施工位置郧县青曲镇、刘洞

13、镇、五峰乡，交通比较方便。但施工范围较大，因此，应合理、规范地布置施工总平，并加强施工过程中的管理，采取有效的措施，搞好安全、文明施工，确保施工质量及工期的顺利实现。 2.3.2施工现场地形变化较大，工程测量有一定的困难，施工过程中应对工程施工测量工作加以高度重视，以保证工程定位和标高测量的准确性。垃圾坝纵向较长，坝体砌筑工作量较大，施工准备过程中应对施工顺序的安排、机械设备的选择、原材料的供应、毛石加工及施工方法的确定等作出详尽的安排，以保证施工的顺利进行。2.3.4调节池底板防水混凝土一次浇灌量较大，施工前应作好充分准备，保证现场原材料的储存和供应。2.3.6本工程拟定的365日历天施工工

14、期较为紧张，因此，施工过程中应严格按照进度计划安排，加强对影响工程进度的主要项目的施工管理，采取有效措施，及时调整偏差，保证工程施工按照进度计划安排顺利进行。第三章 施工组织机构及组织措施本工程如能由我公司承建，将是我公司展示企业综合实力，表现企业信誉，提高企业形象的重大机遇。针对本工程施工特点和招标文件的有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，对于本工程的施工，我公司将从成立和组建公司及项目部二级施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施。从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施

15、，以保证工程施工的顺利进行。3.1施工组织机构 本工程列为公司重点工程项目，在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，拟成立由公司及项目经理组成的工程施工领导小组，直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工优质高速的顺利完成。 对于工程施工的管理，公司将通过每月生产大检查、领导小组现场会及派员常住施工现场监督、协助项目部工作及及时反馈信息等措施，达到公司对本工程施工的管理目的。3.1.2 项目部组织管理机构“湖北省郧县青曲镇、刘洞镇、五

16、峰乡垃圾处理工程”项目经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。2项目部人员配备成员名称人数主要工作内容项目经理1负责整个工程施工的总体管理、协调。项目副经理1负责施工现场行政、后勤、治安、保卫，协助项目经理工作。项目副经理1负责水电安装工程施工质量、安全、进度、文明施工的管理工作及劳动力的计划、安排、调配。项目工程师1负责施工技术管理、施工方案的确定、重大技术变更的处理。责任工长1负责工程质量、安全、进度、文明施工的管理工作，负责劳动力计划、安排、调配。专业工长3分工负责钢筋、模板、混凝土、砌体、装饰等分部工程的施工。质 量 员2负责工

17、程施工质量的监督和检查安 全 员2负责工程施工安全的监督和检查内业技术员2负责所有材料计划、竣工资料的收集整理、技术变更处理等计划统计员1每月工程完成量的统计、上报材 料 员1负责所有材料定购、管理、发放预 算 员1负责工程预、决算工作财务核算员1负责成本分析及日常财务工作试验计量员1负责原材料抽样、送检；混凝土试块制作、试压；现场计量工作3.1.3质量保证体系和过程质量控制及监督体系为了实现工程质量管理目标，工程施工在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行。并针对该工程情况，建立以项目经理为总负责人的项目质量保证体系和过程质量控制及监督体系；通过各体系的有效运行，达到对工程质量

18、进行控制、监督的目的。3.2施工管理重点3.2.1前期施工准备在投标阶段，提前作好工程施工的各项准备工作，包括项目管理机构的组建，施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的落实，以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作。从而保证工程如能中标，可以立即展开工程施工的各项工作。3.2.2 施工顺序及进度计划施工工期紧张是本工程施工的一个特点，施工顺序的确定、进度计划的安排和实施以及分部分项工程的插入时间和施工工期，关系到整个工程合同工期的实现。施工过程中必须注意在保证整个工程进度计划的同时，采取网络技术，加强对主要施工项目的施工进度管理，及时调整偏差，避免相互之间的影响。3.2.3与安

19、装施工的配合本工程施工的配合工作，直接关系到整个工程的施工质量和工期。因此，应根据本工程施工的实际情况，制定周密的土建与安装工程施工配合措施，包括施工管理人员的组成，相互交底、相互联系、检查督促方法，以及工期安排。保证整个工程施工的顺利进行。3.2.4质量与安全工作工程施工质量和安全工作，关系到企业的生存和社会形象。认真按照工程施工图纸要求组织施工，严格执行现行国家施工质量验收规范，制定科学严格的管理方法和控制措施，保证工程施工质量和安全施工作业，是本工程施工管理工作的重点之一。3.3.5施工队伍自身管理加强施工队伍自身管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实

20、现。在本工程的施工建设中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚分明”，重点抓制度的健全和落实，促进管理明确和到位。从而保证整个工程施工的顺利进行。3.4 施工技术保证措施3.4.1技术准备 工程中标后，即组织现场施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，了解本工程施工特点，抓住主要环节，制定针对性措施，保证施工质量、施工安全和施工工期。在此基础上尽可能减少工程成本。主要应做以下几方面工作。3.4.1.1结合工程特点，拟出特殊工序和关键工序，和所涉及的“十项新技术”的详尽的施工技术措施，以及实施这些措施的过程监督办法，和对实施结果的检查、复核程序。3.4.1.2对本工程建筑物的主要尺寸、

21、位置（座标），标高进行认真细致的校对；对材料品种、规格、数量进行核对。3.4.1.3检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交接方法；通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定有关的准备工作项目。3.4.1.4作好图纸会审准备工作。在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位技术负责人召集有关人员和技术员进行图纸预审，对图纸存在的问题以及工程有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。3.4.1.5组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早编制施工组织设计，并由现场主任工程师对全体施工技术管理人员做全面的施工技术交底，然后按职责分段做技术交底工作。3.4.1.6提出详细材料计划、设备用

22、量计划等。3.4.2保证措施3.4.2.1通过熟悉图纸，掌握本工程建筑、结构、消防、排水、电气、设备等专业的施工技术，做好各专业的协调、配合安排，并在工期内安排好各专业的进度计划。3.4.2.2按照所安排进度计划要求，对各专业的进场顺序，临设场地的分配及使用顺序等进行合理的统一安排和调配，对出现的矛盾及时合理解决，以保证工程有序进行。3.4.2.3汇总各专业的施工方案，进度计划和技术措施，形成一个全面、有序的施工组织设计。3.4.2.4成立以施工现场总指挥为首的施工总包小组，及时协调、解决施工中出现的矛盾和问题，保证工程正常进行。3.4.3有关施工验收规范、技术标准、规程序号名 称1工程测量规

23、范（GB5002693）2土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ20183）3建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）4混凝土结构工程施工质量验收规范（GBJ502042002）5钢筋焊接及验收规范（JGJ1896）6砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）7给水、排水管道施工及验收规范（GB5026897）8市政道路工程质量检验评定标准（CJJ190）9给水排水构筑物施工及验收规范（GB14190）10土工合成材料应用技术规范（GB5029098）11土工合成材料测试规范（SL/T2351999）12城市生活垃圾卫生填埋技术标准（CJJ172001）13砌筑砂浆配合

24、比设计规程（JGJ982000）14普通混凝土配合比设计规程（JGJ552000）15建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）16施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）17建筑工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）18建筑机械使用安全技术规程（JGJ3386）19建筑施工安全检查标准（JGJ5999）20建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302001）3.5施工组织管理机构保障措施3.5.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。3.5.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工

25、程领导小组定期对各专业人员进行考核。3.5.3强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。3.5.4建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。3.5.5每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。3.5.6建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，

26、明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。3.5.7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。3.6项目部主要成员管理职责和管理制度3.6.1.1遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。3.6.1.2负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3.6.1.3根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。3.6.1.4负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出

27、的核算工作。3.6.1.5组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。3.6.1.6制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。3.6.2.1在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。3.6.2.2认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3.6.2.3建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体现以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。3.6.2.4主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定

28、工作。3.6.2.5制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。3.6.2.6负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。3.6.2.7协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程质量目标要求。3.6.3责任工长管理职责3.6.3.1在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。3.6.3.2认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的

29、合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3.6.3.3底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。3.6.3.4搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的的发生。3.6.3.5开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9002要求填写施工日志。3.6.4各专业工长的管理职责3.6.4.1认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。3.6.4.2本工种施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。3.6.4.3对操作人员进行安全教育，结合施

30、工图进行不同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。3.6.4.4每天按计划组织人员进行施工，对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。3.6.4.5加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。3.6.4.6作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理，保证项目部各项施工管理工作在责任落实的前提下正常运行，项目部将按照公司体系文件的要求，认真建立和贯彻执行以下管理制度。做到责任落实，制度健全，有机联系，管理到位。3.6.5.1项目经理部组织管理制度。3.6.5.2项目经理部的分工与协作制度。3.6.5.3项目各职能人员各级质量管理责任制度。3.6.5.4项目各职能人员各级安全管理责任制度。3.6.5.5项目各职能人员各级文明施工责任制度。3.6.5.6技术管理责任制度。3.6.5.7材料管理责任制度。3.6.5.8设备管理责任制度。第四章 施工部署及安排4.1施工指导思想精心组织、精心施工、用户满意、营造建筑精品是项目