尔雅管理学精要考试题及答案.docx

1、尔雅管理学精要考试题及答案1以下不属于管理有效性思想的是。分窗体顶端A、以人为本思想B、对环境因素的观察C、不惜本钱管理思想D、科学管理思想窗体底端我的答案：C2管理系统应该用取代要素论。分窗体顶端A、应用论B、主体论C、关联论D、本体论窗体底端我的答案：C3决策的根底是。分窗体顶端A、利润B、团结C、信息D、领导窗体底端我的答案：C4“创新是对资源给予一种新的创造财富的能力的行动是出自哪一位大家的著作？分窗体顶端A、熊彼特B、缪尔塞C、彼得德鲁克D、拉姆查兰窗体底端我的答案：D5企业管理者的作用不包括。分窗体顶端A、定位B、标准C、鼓励D、引导窗体底端我的答案：D6管理者从事管理工作的根底是

2、。分窗体顶端A、决策B、判断C、理解D、沟通窗体底端我的答案：A7管理创新与其他管理职能的区别在于管理创新更重视。分窗体顶端A、资源的运用效用B、指导C、控制D、方案窗体底端我的答案：A8以下哪一项不是影响个体创新能力的原因？分窗体顶端A、不想B、不敢C、不愿D、不会窗体底端我的答案：D9以下不属于管理者能力的是。分窗体顶端A、人际技能B、访谈技能C、关系技能D、概念技能窗体底端我的答案：B10在培训流程中，最容易出现问题的环节是。分窗体顶端A、对培训评估B、实施培训C、分析培训需求D、制订培训课题与培训方案窗体底端我的答案：C11管理者根据职责分工决定。分窗体顶端A、做不做B、怎么做C、由谁

3、做D、什么时候做窗体底端我的答案：C12管理学所要培养的四个能力不包括。分窗体顶端A、科研能力B、应用能力C、阅读能力D、沟通能力窗体底端我的答案：C13对新工具与平台的制度设计依赖于。分窗体顶端A、电脑品牌B、平台档次C、对工具和平台的熟悉D、工具的使用窗体底端我的答案：C14以下不属于重大决策衡量标准的是。分窗体顶端A、产生的后果大小B、问题的重要程度C、领导的重视程度D、影响的大小窗体底端我的答案：C15“家电下乡规定的四类下乡产品不包括。分窗体顶端A、彩色电视B、照相机C、移动 D、冰箱窗体底端我的答案：B16判断员工行为是否是工作行为的首要做法是。分窗体顶端A、加强控制B、制定控制标

4、准C、明确控制目的D、知道控制主体窗体底端我的答案：B17确立目标，制定行动方案属于。分窗体顶端A、方案工作B、组织工作C、领导工作D、控制工作窗体底端我的答案：A18强调“能量在转化或转移的过程中总量保持不变。分窗体顶端A、能量守恒定律B、牛顿三大定律C、摩尔定律D、墨菲定律窗体底端我的答案：A19“指明大方向，调动群体积极性属于管理者的。分窗体顶端A、方案职能B、组织职能C、控制职能D、领导职能窗体底端我的答案：D20中粮包装前期亏损的原因不包括。分窗体顶端A、投入大B、管理粗放C、设备先进D、产能大窗体底端我的答案：B21“三公原那么中原那么是为了消除主观上的不公平感。分窗体顶端A、公正

5、B、公平C、公开D、公义窗体底端我的答案：C22在管理创新模型中，不属于人力因素。分窗体顶端A、高工作保证B、注重培训开展C、奖励创新D、沟通窗体底端我的答案：A23从薪酬角度来讲，奖金是对的绩效的奖励。分窗体顶端A、规定B、标准C、额外D、预期窗体底端我的答案：C24在薪酬方面，是不应该公开的。分窗体顶端A、薪酬制度B、薪资构造C、薪资书目D、薪资发放程序窗体底端我的答案：C25案例的分析需要的指导。分窗体顶端A、制度B、程序C、实践D、理论窗体底端我的答案：D26决策的结果是。分窗体顶端A、选择投票最多的方案B、选择最好的方案C、选择满意方案D、选择最优方案窗体底端我的答案：C27“心有余

6、而力缺乏导致执行力弱的表现不包括。分窗体顶端A、能力缺乏B、资源缺乏C、动力缺乏D、目标不清窗体底端我的答案：D28决策的过程是要分析每一个方案的。分窗体顶端A、失败率B、成功率C、可行性D、利弊窗体底端我的答案：D29最先在管理学中提出“器官理论的是。分窗体顶端A、泰罗B、韦伯C、罗宾斯D、法约尔窗体底端我的答案：D30以下不属于“以人为本中的“人的内容是。分窗体顶端A、组织外部的人B、组织内部的人C、高层D、其他公司的人窗体底端我的答案：D31科学管理平台的六个体系说法错误的选项是。分窗体顶端A、六大体系都十分重要B、职权体系最重要体系C、根据不同企业的情况应具体分析应侧重哪一体系D、六大

7、体系缺一不可窗体底端我的答案：B32在企业创新中，是各个模块创新的根底。分窗体顶端A、产品创新B、营销创新C、管理创新D、市场创新窗体底端我的答案：C33从事物的属性去推测未来事物的属性的方法是。分窗体顶端A、列举法B、联想类比法C、特性列举法D、头脑风暴法窗体底端我的答案：B34下面不属于读书报告内容的是。分窗体顶端A、著作根本信息B、作者主要观点C、问题描述D、个人心得窗体底端我的答案：C35一个组织形成的外围促成因素不包括。分窗体顶端A、领导人B、成员的意愿C、资本的注入D、双方的沟通窗体底端我的答案：C36以下哪一项不属于领导理论的类型。分窗体顶端A、领导的品质理论B、领导行为理论C、

8、领导换届理论D、领导权变理论窗体底端我的答案：C3721世纪企业成功的三点要素不包括。分窗体顶端A、经营定位B、商业模式创新C、风险投资D、生产资料的丰富窗体底端我的答案：D38提高管理有效性的前提条件是。分窗体顶端A、管理者优先B、科学管理C、以人为本D、正确决策窗体底端我的答案：D39最先开创组织管理理论研究的美国著名管理学家是。分窗体顶端A、法约尔B、巴纳德C、泰罗D、德鲁克窗体底端我的答案：B40与“投入产出比、“方式方法挂钩的是。分窗体顶端A、效益B、效果C、效率D、几率窗体底端我的答案：C41组织考核的前提条件不包括。分窗体顶端A、理念体系B、职权体系C、报酬体系D、业务体系窗体底

9、端我的答案：C42组织低效、混乱的表现不包括。分窗体顶端A、资源浪费B、内部消耗C、精诚合作D、争权夺利窗体底端我的答案：C43以下不属于科学决策内容的是。分窗体顶端A、遵循理性的决策过程B、运用科学的决策方法C、决策的过失可以从中找到D、一定能找到科学的答案窗体底端我的答案：D44已成为组织能否在新的环境中生存与开展的关键。分窗体顶端A、组织资本B、组织模式C、组织规模D、组织管理创新窗体底端我的答案：D45能促使我们“自动自发的因素有许多，其中不包括。分窗体顶端A、利益B、兴趣爱好C、感情D、领导的权威窗体底端我的答案：D46我们要做到合理的安排工作的难点在。分窗体顶端A、学历B、时间安排

10、C、个人精力D、清晰的自我认知窗体底端我的答案：D47目标管理是管理大师提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。分窗体顶端A、杜拉克B、泰罗C、德鲁克D、居里窗体底端我的答案：A48打破营销的部门界限，企业全员职工共同参与营销的一种营销策略叫做。分窗体顶端A、全员营销B、饥饿营销C、渠道营销D、折返营销窗体底端我的答案：A49中粮包装在前期的亏损主要是因为。分窗体顶端A、效率极高B、本钱过高C、设备先进D、工资低廉窗体底端我的答案：B50决策时需要考虑的底线不包括。分窗体顶端A、法律底线B、道德底线C、人文底线D、利益底线窗体底端我的答案：C二、 判断题题数：50，共50.0分1ISO9001认

11、证属于质量体系认证。分窗体顶端我的答案：窗体底端2学习型组织所强调的主要观点是工作学习化与学习工作化。分窗体顶端我的答案：窗体底端3可行方案有一个就可以。分窗体顶端我的答案：窗体底端4研究归纳推理的逻辑被称为归纳逻辑。分窗体顶端我的答案：窗体底端5苹果产品的率先使用者都是理性的。分窗体顶端我的答案：窗体底端6不同的领导风格适用于不同的下属。分窗体顶端我的答案：窗体底端7从历史角度看，管理有效性的关键是经历。分窗体顶端我的答案：窗体底端8方案工作中不需要控制。分窗体顶端我的答案：窗体底端9企业有必要将监管措施进展公开与宣示。分窗体顶端我的答案：窗体底端10管理产生的根本原因是人的欲望的无限性与人

12、拥有资源的有限性之间的矛盾。分窗体顶端我的答案：窗体底端11组织成员的形成得益于领导人与成员的意愿。分窗体顶端我的答案：窗体底端12如果要做到公开，那就将全部的信息都公开。分窗体顶端我的答案：窗体底端13管理是一种目的，不是手段。分窗体顶端我的答案：窗体底端14不同的企业重大决策的划分标准不同。分窗体顶端我的答案：窗体底端15中粮包装的主要定位对象是品牌企业与成功企业。分窗体顶端我的答案：窗体底端16企业短期的成效看结果，长期的成效看过程。分窗体顶端我的答案：窗体底端17制造危机感可以改变“不想创新的个体的环境，促使其创新。分窗体顶端我的答案：窗体底端18自动自发是先天的因素，是天生的人格特征

13、。分窗体顶端我的答案：窗体底端19自动自发就是在没有人强迫的前提下做好自己的事情。分窗体顶端我的答案：窗体底端20个人的风险倾向并不会影响到其创新能力。分窗体顶端我的答案：窗体底端21管理者既不是万能的也不是无能的。分窗体顶端我的答案：窗体底端22组织的形成完全依赖于外部环境。分窗体顶端我的答案：窗体底端23企业的决策一定要追求最正确方案。分窗体顶端我的答案：窗体底端24规章制度的隐含条件是“假设没有特殊情况，就照此办理。分窗体顶端我的答案：窗体底端25效率即目标的达成率。分窗体顶端我的答案：窗体底端26流程再造理论实际上打破了亚当斯密提出的专业分工理论。分窗体顶端我的答案：窗体底端27为了要

14、做到公正待人，第一步我们需要做到的就是明确职责。分窗体顶端我的答案：窗体底端28对管理学的分析应该做到多角度。分窗体顶端我的答案：窗体底端29应用型管理学的内容有管理学历史、管理学流派、管理学前沿。分窗体顶端我的答案：窗体底端30正确的主张只要得到董事长的赞同就能实施。分窗体顶端我的答案：窗体底端31罗杰斯提出了人的需求理论。分窗体顶端我的答案：窗体底端32对于公司来说，效率远比效益重要。分窗体顶端我的答案：窗体底端33任何一个组织给予的报酬的竞争力在于有特色。分窗体顶端我的答案：窗体底端34“鱼与熊掌不可兼得是科学的管理思维方式。分窗体顶端我的答案：窗体底端35创新是从旧到新，创造是从无到有

15、。分窗体顶端我的答案：窗体底端36执行力能够通过培训得到很大提高。分窗体顶端我的答案：窗体底端37遇到不小心办错事的情况，要根据目标有利程度进展处理。分窗体顶端我的答案：窗体底端38有效管理的关键点中，建立科学的标准就是要学习创新。分窗体顶端我的答案：窗体底端39严格意义上来讲，习惯实际上是我们的自觉行为。分窗体顶端我的答案：窗体底端40组织存在的时间越长，有效性与效率的必要性就越发微妙。分窗体顶端我的答案：窗体底端41人的本性兽性需要靠教育来改变。分窗体顶端我的答案：窗体底端42我们国家的经济与文化体制与其他国家不同，所以只能走中国特色社会主义道路。分窗体顶端我的答案：窗体底端43我们通常所

16、说的不公平感都是由客观的不公正所产生的感觉。分窗体顶端我的答案：窗体底端44目前国内的包装行业中，民营经济的竞争优势最明显。分窗体顶端我的答案：窗体底端45目前中国的汽车行业处于供不应求的处境。分窗体顶端我的答案：窗体底端46促使我们自动自发行动的因素的适用条件与范围是不一样的。分窗体顶端我的答案：窗体底端47邓小平在1994年进展了南巡讲话。分窗体顶端我的答案：窗体底端48规章制度的处理原那么是一般情况照章处理，特殊情况酌情处理。分窗体顶端我的答案：窗体底端49当精神性报酬提高时员工对物质性报酬的忍耐力会降低。分窗体顶端我的答案：窗体底端50当员工利益没有得到满足时，他们会提出提高工资或者减少付出的要求。分