基站外电引入工程施工组织设计.docx

1、基站外电引入工程施工组织设计1.工程概况2.项目组织结构3.施工准备4.施工总体计划5.施工进度保证措施6.施工质量保证措施7.安全生产和文明施工措施8.保养、使用及维护措施9.项目结束10.施工项目建议（主要分项工程施工方法）11.服务承诺附表施工组织方案1.工程概况1.1项目建设地点：鄂尔多斯区域内。1.2计划工期：工期要求按招标人具体订单要求执行。 招标人按每个单项工 程的具体内容制定工期要求。1.3工程范围：基站外电引入，即向供电部门报批高低压的外电引入工程 及向第三方业主借外电引入工程。1.4工程施工范围：西部区（上湾、伊旗、杭锦旗、乌审旗、鄂旗、鄂前 旗、棋盘井、康巴什）。1.5质

2、量要求：工程质量达到国家规定的合格标准。2.项目组织结构2.1组织结构图项目经理施工一队施工二队2.2项目人员组织计划公司将投入本工程的技术、质量、安全管理人员及作业人员都有具有丰富的10KV输变电工程安装经验。施工技术力量组织计划表（见下表）施工技术力量组织计划表工程技术人员主 要 工 种高级中级初级安 装 电 工外线工 （ 电缆）试验工继保压接工焊工2510101542622.3项目人员岗位职责（1）项目经理1） 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负 责。2） 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款 负主要责任。3） 对工程的施工管理各

3、方面进行部署、指导及监督落实。4） 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5） 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保 障施工正常进行。（2）施工负责人1） 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2） 抓好现场各种方案的落实。3） 与技术人员一起研究制定各种施工方案， 确保工程质量和进度计划的完成4） 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。5） 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。（3）技术负责人1） 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2） 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的

4、落实情况。3） 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4） 及时解决施工中出现的技术质量问题。5） 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6） 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。7） 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。质量员1） 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2） 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。（5） 材料员负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负 直接责任。（6） 安全员1） 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经

5、理部负责。2） 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案 检查落实执行情况。3） 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。4） 定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。5） 严格落实“有关施工现场管理的基本标准和条例” ，检查施工过程的落 实情况。（7）预算员负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。2.4工程项目管理规定本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的 同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、 专业工长组建项目部（见附表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术 负责人、安全主管、材料主管和工程

6、质量组成员组成，在建设单位、监理单位 和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、 协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工 和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为确保优质高效地完成该工程建设的施工任务， 充分发挥项目部的职能作 用，本投标人现场项目部将按如下管理制度进行工作。（1） 组织管理制度1实行项目经理负责制，建立健全项目部人员岗位责任制，把责、权、利 三者有机结合起来。2实行“能者上、平者让、庸者罚、劣者汰”的竞争机制，充分调动各方 面积极因素，

7、及时为施工生产提供服务。3建立健全与施工生产相适应的各项规章制度，并使其落到实处。（2） 生产管理制度1定期召开施工生产例会，解决施工中出现的重难点问题，提高劳动生产率。2实行层层管理、相互制约、相互监督的劳动制度。3大力开展劳动竞赛活动。（3） 质量管理制度1认真贯彻IS09000质量体系标准。坚持文件审核制度、技术交底制度和 隐蔽工程签证验收制度。2实行施工现场二十四小时跟班作业制，确保隐蔽、分项、分部、单位工程合格率100%3针对施工中可能出现的问题及时召开现场质量分析会。 列举正反两方面工程实例，不断总结提咼。（4） 劳动安全管理制度1坚持预防为主，加强安全防护和安全教育，杜绝职工因工

8、伤亡事故和行 车安全事故。2严格按操作规程施工，自觉遵守劳动纪律，做到不违章作业，不盲目蛮 干。3文明施工，清洁生产，创建安全文明施工现场。（5） 财务管理制度1以“责任成本管理”为中心，开展经济分析活动，控制成本支出，保持 收支平衡，实现经济良性运转。2协助领导组织编审月、季、年度财务决算工作及项目部日常财务管理计 划。3完善财务制度，加强资金管理，保证施工生产所需资金，确保建设单位要求的工期、目标2.5施工管理流程施工管理流程图签定施工总承包合同、接受施工任务进度控制成本控制选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项 分部工程采购并确认进场材料、构 配件、设备制定工程年

9、季月度工程进度计划核定、会签工程变更文件1.项目部对 预验结果需要 整改处进行整 改，再由监理人 员进行验收2.项目部的 质量保证资料 进行验收管理 信息管理收集与施工业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理沟通参加建设各方之间的关系3.施工准备3.1施工进度的管理1、 施工阶段划分第一阶段：接受任务单，协助办理外电接入报装相关手续，此部分工作要求在2天内完成。第二阶段：施工准备及材料采购运输，此部分工作要求在 2天内完成。第三阶段：基站外电（低压）接入施工，含电力线路勘察设计、电力线路引入, 以及配电屏、空开及电表安装，此部分工作 10天内完成。第四阶段：基站外电（高压压）接入施工，含电力

10、线路勘察设计、电力线路引 入，以及配电屏、空开及电表安装，此部分工作 5天内完成。第五阶段：工程调试、验收，此部分工作 1天内完成。2、 为了保证施工工期特制定如下施工工期保证技术措施：1） 组织保证：现场设立项目经理部，统一协调土建、安装和专业施工队之间 的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证各控制节点工期和 总工期的实现。2） 计划保证：采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行 施工进度计划的控制与管理。在施工中以关键工序为龙头，实行长计划、短安 排。通过季、月、旬计划有布置和实施，实现工程提前完成。3） 制度保证：建立一整套对本工程的完整、有效的内部管理制度，

11、实行多级 合同化管理以及建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，把 各种可能出现的问题，做到心中有数。并采取强有力措施，把问题解决在萌芽 之中。4） 作风保证：发扬我公司的优良传统，保持历年来在建设工程中体现的硬骨 头精神，不分节假日、星期天，二十四小时连续作战，以优良的作风保工期。5） 技术保证：加强技术管理工作，编制切实可行的施工方案和作业指导书， 建立一整套完整的检验复核工作制度，保证施工顺利进行，采用先进的可靠的 工艺技术。6） 经济手段保证：整个工程实行项目责任制承包，签证承包责任制合同，引 入竞争机制，严格奖罚兑现，以经济手段确保工期的总体目标实现。7） 部署保证：（1

12、） 采用流水法组织施工，工种间采用工序定时制度，做到无工作面停歇的 情况发生，使工期达到最短、高效。（2） 组织交体交叉作业，回填与主体同时进行，楼地面、粗装饰同时施工， 屋面防水与外墙装饰同时进行。（3） 加强配合协调，做到计划目标的横向到边，纵向到底。3.2施工质量的管理（1） 各分项工程和工序的合格率为100%优良率为80%以上，验收一次合 格，确保工程质量达到合格。牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉” 的企业理念，正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。（2） 坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证 产品质量。五步到位：第一、在分项施工中，管理人员做到操

13、作要点交底到位； 第二、上、下工序交接到位；第三、关键部位的检查到位；第四关键部位验收 到位；第五、各种材料和加工件进场验收到位。3.3材料、设备的管理一、各项目部是工程材料设备管理的第一责任部门。具体工作由项目部会同公司工程部完成二、 对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通 过考察综合评选，采用相对价格较低，保证质量的材料和设备。三、 对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合 适的产品。四、 对工程所需材料设备，应根据需要的数量、规格、使用时间等作出采 购计划，周密布置，确保工程工期的完成。五、 确定材料设备的供应方后，应签定详细的供货合同，内容包括

14、产地、 品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。六、 工程用材料设备设专人管理。材料、设备进场后及时办理验收手续， 对不合格的材料、设备严禁办理签收手续。所有材料设备的签收凭证送交财务 保管，保证账物相符，账账相符。七、 供货方应及时提交所供材料设备的质量保证资料及相关票据。以便材 料设备的验收报验和结算入账。八、 各项目部材料员和项目经理应对进场的材料和设备进行监督和检查验 收，确保工程质量。九、 各项目部必须预先考虑公司库存的材料设备的用量。材料按时价计取 费用，设备按租赁的方法或按折旧价计取费用。十、各项目部在工程完工后剩余材料可折价转交公司或其它项目部，并

15、办 理好转交手续。机器设备可按折旧价或原价转交公司和其它项目部。转交时机 器设备必须完好，否则公司按报废设备处理。4.施工总体计划 4.1工程进度1、 工期目标根据中国移动通信集团内蒙古有限公司 鄂尔多斯分公司的招标要求，我公司严格执行甲方规定工期内完成指定工程内容。2、 进度安排第一阶段：接受任务单，协助办理外电接入报装相关手续。第二阶段：施工准备及材料采购运输。第三阶段：基站外电（低压）接入施工，含电力线路勘察设计、电力线路 引入，以及配电屏、空开及电表安装。第四阶段：基站外电（高压）接入施工，含电力线路勘察设计、电力线路 引入，以及配电屏、空开及电表安装。第五阶段：工程调试、验收。4.2

16、工程质量目标各分项工程和工序的合格率为100%优良率为80%以上，验收一次合格, 确保工程质量达到合格。牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企 业理念，正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位” 的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。4.3生产要素的配备结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式， 施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和 机械设备，并按照施工需要组建作业班组，合理地安排平行和流水交叉作业。（一）、劳动力准备1、根据本工程的具体情况以及施工工期的要求，制定各阶段劳动力需要 量计划。与劳务公

17、司签订劳务承包合同，挑选经验丰富的队组然后挑，分工种 组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。2、项目经理部根据施工进度计划安排各班组人员进场。（二）、施工机械设备配置计划1、 编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生 产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和 空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益2、 根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保 证按时、安全地组织进场。3、 加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数 量满足施工要求。4、 合理组织施工，保证施工生产的连

18、续性，提高机械设备的利用率。（二）、后勤保障1、 在工人进场前，先做好后勤工作的安排，为工人的衣、食、住、行、医等各方面应予全面考虑，认真落实，以充分调动工人的生产积极性 .2、 施工现场配备好雨衣、水鞋、安全帽、安全带、防滑鞋等劳保用品。 并设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗、保持 卫生，定期开展卫生防病宣传教育，培训急救人员，按规定配置急救器材和保 健医药箱。4.4施工总进度计划表 施工总进度计划表4.5工程前期准备1.现场准备(1)针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设 立施工现场管理办公室，现场管理人员、施工人员凭证进出。(2)所有非施工

19、人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。(3)制定施工机具需用动态计划，按计划要求组织施工机械设备和工具进 退场。2.技术准备(1)熟悉工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设 计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。(2)针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具 体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各 方面保证施工处于有效受控状态。(3)组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进 国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术。(4)组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好各项工 作。(6)全面履

20、行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。3.劳动力准备(1)做好劳动力的培训及技术咨询工作， 对所有进场的施工人员进行安全 和施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。(2)根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人 员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行4.材料准备(1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制 工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织 运输的依据。(2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。(3)组织材料按计划进场，并作好保

21、管工作。5.机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维 修，确保所有机具在进场时完好能用。4.6工程实施流程图工程实施流程图报装一 施工准备及材料采购 基站外电(低压)接入施工一基 站外电(高压)接入施工4.7施工难点、重点的技术措施一、施工前的准备1.施工前应进行现场勘查。包括具体施工场地、线路走向、电源点及施 工前的协调。对于有难度、有争议的施工，施工前应作充分的论证，尽量多地 考虑各种有利于施工的情况。2.室外作业，常遇到高空、带电、吊车装运、立杆等危险作业，各种作 业必须依照其相应的操作规程，并综合现场因素，对现场发生的问题进行实际 分析，灵活处理。3

22、.如遇挖沟、电缆埋地等作业，应提前通知相关单位或个人，以避免现 场施工中发生不必要的损失。4.现场需要指派一名有施工管理经验的技术人员作为现场负责人，现场负责人是保证工程施工顺利进行的必要条件。由于受到条件限制通常将工作许 可人和工作负责人职责合并到现场负责人的职责范围内 （关于工作许可人和工作负责人具体职责请参阅电业安全工作规程）。现场负责人根据现场施工的 特点制定出适合本次施工安全的组织措施和技术措施， 并作施工人员现场调配以达到控制施工进程、施工安全等目的。5.电力施工人员必须持证上岗，如需要临时工人时，应在作业前对其进 行必要的安全教育。每次作业前都应向每一个在现场的施工人员做好安全技

23、术 交底。6.施工前应检查工具是否完好；所购置的材料是否满足要求。7.现场难免会有意外的事情发生，如提前做好了预想和应急预案，贝何以尽 量避免或降低人身设备的事故。因此施工前现场负责人应指定详细的突发事件 处理预案，并做好应急措施的准备。二、外电引入技术要求（一）高低压架空线路导线允许的最小截面积值导线种类35KV线路3 10KV线路3KV以下线路居民区非居民区铝绞线及铝合金（mm35352516钢芯铝绞线（mm）35251616钢线（mm）161610（二）高低压架空线路接户线导线允许的最小截面积敷设方式挡距（m）最小截面积（mm绝缘铝线绝缘铜线自电线杆引下104.02.510 256.04

24、.0沿墙敷设 64.02.5实际架空线路导线的线径考虑架空线距离及容量按照设计执行（三）低压架空线路架空导线的选择1.应保证有足够的机械强度：架空导线本身有一定的重量，在运行中还 要受到风雨、冰雪等外力的作用，因此必须具有一定的机械强度。为了避免短 线事故，铝导线的截面积一般不应小于 16mm2.导线截面积不应于太小：架空导线的材料应选用裸绞线，不要使用单股线或已断的绞线。中性线的截面积不应小于相线截面积的 1/2。不同截面积或不同的导线连接时，应在电线杆上用过引线连接。3.导线允许的载面量应能满足负载要求：导线的实际负载电流应小于导 线的允许载流量。铝绞线和钢芯铝绞线的允许载流量如下表。铝绞

25、线钢芯铝绞线导线温度为70 C时户外截流量（A）导线温度为70 C时户外载流量（A）1051051351351701702152202652753253354.低压接户线和进户线缆的选择进户线（也包括接户线）均应采用绝缘良好的铜芯或铝芯导线，不要用软 线，并且不要有接头。由于进户线一部分在室外，一部分在室内，因此不允许 使用裸铜线。5.埋地线路根据相关规范要求，按照设计实施。4.8施工各阶段所采用的新技术、新工艺1.参与茂名市铁塔公司外市电引入工程项目的作业人员，必须经过专业 培训考试合格并取得特种作业操作证，并且还应按国家相关规定定期进行 健康检查。2.施工单位应根据场地条件、设备条件、施工

26、人员、施工季节编制施工 安全技术措施，作为施工组织设计的一部分，经审核后必须认真执行3.进场施工应做到有序，有条理地进行，码放材料应整齐，如遇现场要码放较多、较重的材料，码放时应派专人管理，且要保证有 2个及其以上的人员在场。4.现场负责人及其他人员应随时观察作业人员中的身体、心理状况是否适合本次施工，如果发现作业人员中有异常，应立即报告负责人，负责人依据 实际情况可以停止该人员的作业甚至整个作业现场的工作。 如因为环境的变化（雷雨风等自然天气）影响，负责人可以停止局部或者整个工程。5.施工时遵守铁塔公司进出机房的相关规定，并积极配合机房管理人员 做好现场工作6.为保证整个通信系统不受影响和保

27、护国家财产，遇室内带电作业、搭 火等事项必须注意机房内设备的电气安全。7.交换局用电应通过用电申请程序向国家电网申请，严禁未经过国家电 力局允许私拉乱接电源线，对电网造成严重损失的单位和个人要追究相应的法 律责任。8各工序的工作人员必须使用相应的劳动保护用品，严禁穿拖鞋、硬底 鞋或赤脚上塔作业。9.安全带必须经过检验部门的拉力试验并有相应的合格证书。安全带的 腰带、钩环、铁链都必须正常，用完后必须单独存放，不得与其它杂物放在一 起。施工人员的安全帽必须符合国家安全标准。10.以线路投影线为基础的左右3米范围为施工区，非施工人员不得进入11.工作地点要设围栏，挂标志牌，工具和材料不得随意堆放在沟

28、边或挖 出的土坡上，以免落入地沟伤害人体。沟边应留有走道。12.施工现场应无障碍物。如有沟渠、建筑物、悬崖、陡坎等必须采取有 效的安全措施后方可施工。13.在工地堆放器材，应选择不妨碍交通、行人较少、平整地面堆放，远 离交通路口、消火栓，不宜堆积太高，应采取有效的防火、防盗等安全措施， 并加设护栏以保材料安全。14.在工地现场用车辆搬运器材时，必须指定专人负责安全，在公路上行 车必须遵守交通规则。15.在有挡土板的沟坑中作业时，应随时注意挡土板的支撑是否稳固，以 免碰伤人员。不得随便更动和拆除挡板和撑木。16.在沟深1m以上的沟坑内工作时，必须头戴安全帽，以保安全。17.手摇绞车、电动卷扬机、

29、扒杆、吊杆、滑轮、钢丝绳等施工机具的安 全系数必须符合国家相关安全规定。18.电动转扬机、手摇绞车的稳装位置必须设在施工围栏区外。19.遇到下列气候环境条件时严禁野外施工作业。(1)地面气温超过40 C或低于-20 C;(2)五级风及以上；(3)沙尘、云雾或能见度低；(4)雨雪天气；(5)杆塔上有冰冻、霜雪尚未融化前；(6)附近地区有雷雨。20.经医生检查身体有病不适应上塔的人员不得勉强上岗作业。前一天或 当天饮过酒的人，不得上岗作业。21.高空作业人员上杆前必须检查安全帽和安全带各个部位有无伤痕，如 发现问题严禁使用。杆上作业时，必须将安全带固定在主体结构上，严防滑脱 扣好安全带后，应进行试

30、拉，确认安全后，方可施工。如身体靠近杆身，安全 带松驰，应随时检查挂钩是否正常，确认正常后再工作。22.敷设电缆时，应有专人统一指挥。电缆走动时，严禁用手搬动滑轮， 以防压伤。移动电缆接头盒一般应停电进行；如带电移动时，应先调查该电缆 的历史记录，由敷设电缆有经验的人员，在专人统一指挥下，平正移动，防止 绝缘损伤短路发生爆炸。23.放电缆时，不得硬拉并设人看管缆盅，防止盘倒伤人；电缆盘不得在 漆布上、地板上滚动。24.开剖电缆时，不要用力过猛，当剖刀进行时，应避免刀滑伤手。25.封焊线缆使用喷灯应遵守：(1)使用喷灯前应仔细检查，确保喷灯不漏气、漏油，加油不准装满，气 压不可过高。(2)不准在任何易燃物附近预热、点燃和修理喷灯，不准把喷灯放在火炉 上加热。(3)燃烧着的喷灯不准加油.加油时必须将火焰熄灭，待冷却后才能加油(4)喷灯应使用规定的油料，禁止随意替代。(5)不准用喷灯烧水、烧饭等。(6)喷灯用完后，必须及时放气，并开关一次油门，避免喷灯堵塞。(7)使用卡式气体和灌气式喷灯时，必须仔细检查储气瓶，确保不漏气； 严禁将储气瓶靠近火源或暴晒。26.沿墙铺设电缆应注意：(1)严禁非作业人员进入墙壁线缆作业区域；在人员密集区应