人力资源薪酬管理制度与实施方案.docx

1、人力资源薪酬管理制度与实施方案人力资源薪酬管理制度实施方案一 薪酬原则1 薪酬确定：薪酬的确定原则上不考虑 年功、资历与家庭负担 ；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。2 薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。3 薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。4 薪酬差距：薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位

2、、核心人才倾斜。工资（基本 / 固定工资、计件 / 提成工资）二 薪酬结构构成： 奖金（年终奖、特别奖）福利（社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游等）三 薪酬决定要素（1） 工资知识、技能、体能、职责、心理、工作环境；（2） 奖金员工对企业的价值及对企业的贡献；（3） 福利社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游、其它等；四 薪酬总额构成（1）工资总额与企业经营状况挂钩（比如销售额、销售费用等） 。（2）奖金总额（年终奖总额与企业经营状况挂钩（比如公司年销售利润等） ，特殊奖励总额特殊奖励额度由企业根据情况确定） 。（3）福利总额（房租补贴总额由经理级以上员工总数决定；社会保险总额由员工总

3、数决定）。五 公司薪酬结构分类表1 管理类（1）一级薪酬：总经理工资薪酬薪酬标准（元）备注档次形式底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9 档2000020000社注：年终完成公8 档1800017000会保司各项经营目标7 档底薪1500015000险 、 专足额发放；未完6 档1300012000车配成或部分指标未工资5 档1000010000给 、 交完成的按绩效+4 档70006000通 费 、考核方案上的绩效3 档50005000通讯有关规定执行！工资2 档30002000费 、 旅1 档10001000游。试用期1500试用期 6 个月说明（2）二级薪酬：副总级工资薪酬薪酬标准（元）备

4、注档次形式底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9 档1500014000社 会 保注：年终完成公司8 档1300012000险、专车下达的各项经营7 档底薪1100010000配给、交目标足额发放；未6 档90008000通费、通完成或部分指标工资5 档80007000讯费、旅未完成的按绩效+4 档70006000游。考核方案上的有绩效3 档60006000关规定执行！工资2 档500050001 档40004000试用期1000试用期（ 3 个月）说明（3）三级薪酬：财务部经理、采购部经理、客户服务部经理、厂长、总经办主任等工资档薪酬薪酬标准（元）备注次形式底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9

5、 档35003000社 会 保注：年终完成公司8 档32002800险、通讯下达的 各项 经营7 档底薪33002600费、旅游。 目标足额发放； 未6 档工资33002400完成或 部分 指标5 档+33002200未完成的按绩效4 档绩效30002000考核方案上的有3 档工资27001800关规定执行！2 档240016001 档21001400试用期固定3000 5500试用期 1-3 个月说 明（4）四级薪酬：车间正副主任、跟单主管、售后主管、物流配送主管、高管秘书等工资档薪酬薪酬标准（元）备注次形式底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9 档23601440社 会注：年终完成公司8 档

6、21501350保险、 通下达的 各项 经营7 档底薪18001200讯费、 旅目标足额发放； 未6 档16601140游。完成或 部分 指标工资5 档14501050未完成的按绩效+4 档1310990考核方案上的有绩效3 档1100900关规定执行！工资2 档19608401 档1680720试用期2000试用期 1-3 个月说明（5）五级薪酬：文秘、文员、会计、出纳、五金库管、质检员、下单员、跟单员、统计员、跟单员、售后服务员、成品库管等工资档薪酬薪酬标准（元）备注次形式底薪工资绩效工资福 利年终奖金（元）9 档13801020社会保 险按绩效考核方8 档1240960等。案上的有关规7

7、 档底薪1100900定执行！6 档工资19608405 档+18207804 档绩效16807203 档工资15406602 档14006001 档1260540试用期固定1500 1800试用期 1-3个月说明（6）六级薪酬：保安员、清洁工、炊事员、搬运工、司机等工资档薪酬薪酬标准（元）备注次形式底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9 档1960840社会保 险按绩 效考 核方8 档1820780等。案上的有关规定7 档底薪1680720执行！6 档1540660工资5 档1400600+4 档1260540绩效3 档1120480工资2 档9804201 档840360试用期1000120

8、0试用期 1-3 个月说 明2 营销类薪酬结构分类表（1）一级薪酬：营销总监工资档薪酬次形式底薪工资9 档90008 档80007 档底薪70006 档工资60005 档+50004 档提成40003 档工资30002 档20001 档1000试用期固定3000-4000说明薪酬标准（元）备注提成福利年终奖金（元）根社会保注：年终完成公司据 销 售险、专车配各项经营目标 足目 标 额给、交通费、 额发放；未完成或度在经通讯费、旅部分指标未完 成营 目 标游。的按绩效考核方责任书案上的有关规定上 予 以执行！明确试用期 3 个月（2）二级薪酬：销售一部经理、销售二部经理、工资 薪酬档次 形式9

9、档8 档7档 底薪6档 工资5 档 +4档 提成3档 工资2 档1 档试用期 固定说明薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资提成福利年终奖金（元）5000根社注：年终完成公4500据 销 售会 保司下达的各项经3000目 标 额险、交营目标足额发2500度在经通费、放；未完成或部2000营 目 标通 讯分指标未完成的1500责任书费、旅按绩效考核方1000上 予 以游。案上的有关规1000明确定执行！10003000-5000 试用期 1-3 个月（3）三级薪酬：区域经理等工资档薪酬薪酬标准（元）备注次形式底薪工资提成福利年终奖金（元）9 档3500根据销售社注：年终完成公8 档3000目标额度

10、对应会 保司下达的各项7 档底薪2800工资额度 予以险、通经营目标足额6 档2500确定。讯费、发放；未完成或工资5 档2200旅游。部分指标未完+4 档2000成的按绩效考提成3 档1600核方案上的有工资2 档1300关规定执行！1 档1000试用期1500-2000试用期 1-3 个月说明（4）四级薪酬：直营店店长、业务代表工资薪酬档次形式底薪工资9档28008档26007档底薪工24006档2200资+5档2000提成工4档1800资3档16002档14001档1200试用期固定1500-2000说 明薪酬标准（元）备注提成福利年终奖金（元）根 据 销社注：年终完成公售目标额度会 保

11、司下达的各项经在经营目标险、通营目标足额发责任书上予讯费。放；未完成或部以明确分指标未完成的按绩效考核方案上的有关规定执行！试用期 1-3 个月（五）五级薪酬：店员工资薪酬档次形式底薪工资9 档10008 档15007 档底薪工14006 档1300资 +5 档1200提成工4 档1500资3 档14002 档13001 档1200薪酬标准（元）备注提成福利年终奖金（元）根社注：年终完成公据 销 售会 保司下达的各项经目 标 额险。营目标足额发度在经放；未完成或部营 目 标分指标未完成的责任书按绩效考核方上 予 以案上的有关规明确定执行！试用期固定 1000-1500说 明3 技术类（1）一级

12、薪酬：设计总监工资薪酬薪酬标准（元）档次形式底薪工资绩效工资福利9 档30003000社会保险、专8 档35003500车配给、交通7 档30003000费、通讯费、6 档固定35003500旅游。5 档工资300030004 档350035003 档300030002 档350035001 档40004000试用期 1-3 个月备 注年终奖金（元）注：年终完成公司下达的各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按绩效考核方案上的有关规定执行！试用期 固定 40007000 试用期（ 3 个月）说 明（2）二级薪酬：形象设计部经理、项目设计部经理、工艺部经理等、样板师工资薪酬薪酬标准（元）

13、备注档次形式底薪工资绩效工资计件福利年终奖金（元）13 档37003800根社 按新产品销售12 档34003600据公司会 保额计提，详见11 档31003400制定的险、交经营目标责10 档底薪38003200目标，通费、 任书9 档+35003000对应工通 讯8 档绩效32002800资额度费、旅7 档或39002600予以确游。6 档底薪36002400定。5 档+330022004 档提成300020003 档270018002 档210014001 档18001200试用期固定25006000试用期 1-3 个月说明（3）三级薪酬：项目设计部主管、形象设计主管、工艺部主管、助理样

14、板师工资薪酬薪酬标准（元）备注档次形式底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9 档30001500社按新产品销售8 档28001400会保险、额计提，详见7 档26001300通讯费、经营目标责6 档固定24001200旅游等。任书5 档22001100工资4 档200010003 档18009002 档16008001 档1400700试用期固定2000 4000试用期 1-3 个月说明（4）四级薪酬：信息搜集员、助理设计师、陈设设计师、结构设计师、细部设计师、形象设计师、平面设计师等工资薪酬薪酬标准（元）备注档次形式底薪工资绩效工资提 成福利年终奖金9 档23801020根 据社按绩效8 档2

15、240960销售目 标会保险。考 核 方7 档底薪2100900额度对 应案上的+6 档1960840工资额 度有关规定提成5 档1820780予 以 确执行！或4 档1680720定。固定3 档1540660工资2 档14006001 档1260540试用期固定1500 1800试用期 1-3 个月说明4 生产部门一线操作工工资 薪酬底薪工资档次 形式13 档380012 档360011 档340010 档底薪32009 档+30008 档计件2800或7 档26006 档底薪2400+5 档2200绩效4 档2000工资3 档18002 档16001 档1400薪酬标准（元）绩效工 计件

16、福利 年终奖金（元） 备 注资根据社按年度贡献大班组长的各产品特会 保小及绩效考核岗位工资，按本性及年度险等。 结果进行民主岗位最高档标任务目标评选确定奖金准加二百元予值，由生人数。以计算底薪工产中心编资；指导工工资制、经人按本工序月工力资源部资额排在前 10批准予以名员工的平均确定。值予以确定。试用期 固定 1200 试用期 1-3 个月说明定价标准： 1、参照制作工艺的难易程度以及所需的工时来定价2 、工程项目产品由定价小组拟定计件价格通过后实施，并组织评估进行修改。3 、标准化产品直接按照现有的计件工资进行核算，并整理成档案。5、其他（除营销系统外）工资薪酬薪酬标准（元）备 注档次形式固

17、定工资试用期固定1500应届本科试用期固定1200应届高职、大专类试用期固定1000学徒工试用期 1-6 个月生产系统一线学徒工特殊情况可以提前申请转正但不能低于一个月，由直接领导填写转正申请单，隔层说明领导审批交付行政人事审核。六 月基本工资与绩效考核工资管理规定1 固定工资岗位月工资总额基本工资绩效工资考核分系数加班工资正负激励其它2 以底薪 +提成工资形式定薪的岗位月工资总额底薪工资提成工资考核分系数正负激励其它3 生产一线操作工月工资总额计件工资底薪（绩效）工资考核分系数正负激励其它注：当月金额发生值界定凡属按销售额、业务额、发货额计算提成绩效工资的，以界定责任区域的市场当月销售回收货

18、款或当月发生相关金额为依据；凡属按工作任务量计算计件绩效工资的，以所属责任范畴内，且通过核准的当月工作任务数量为依据。4 分值系数与应得实际工资关系 ( 见下表 ) （不适用试用期员工）分数段70 分以下70 74 分75 79分80 84 分85 89 分90 95 分96100 分100 分以上分值系数0.650.750.80.90.951.01.051.10最终评价很差差不合格基本合格合格良好优秀特优说 明例如：考核分为78 分，即实际工资为：底薪 +绩效工资 0.8+ 激励金额 +其它；七 薪资调整办法1 薪资调整：任职资格等级表示员工在某个职种的工作中具备某种水平的任职能力，但是，任职能力只有转化为绩效才能对企业有所贡献。所以，除了任职资格等级以外，员工的工作绩效也将影响晋降级。通过对绩效考核，根据绩效考核结果，对员工薪级进行相应的升降。薪级调整与年度人事考核结果直接对应。比如可以按照以下标准执行：(1) 绩