一建建筑实务常考简答题多条口诀.docx

1、一建建筑实务常考简答题多条口诀一、影响水泥强度的因素：混熟搞细领养室、混合料 、水泥熟料的组成 、石膏含量 、细度、龄期 、养护条件 、试验方法二、影响混凝土和易性的因素：单杀朱时温、单位体积用水量 、砂率 、组成材料的性质 、时间 、温度室内用的释放氨量必须三、装饰玻璃包括的种类：喷压踩乳由宾客、喷花玻璃 、压花玻璃 、彩色平板玻璃 、乳花玻璃 、釉面玻璃、冰花玻璃 、刻花玻璃四、夹丝玻璃的优点：安火枪、安全性好 、防火性好 、防盗抢五、土方机械的选择：三基两工地，挖场量运距、基础形式 、土方机械的特点 、现场和机具设备的条件 、工期 、工程规模、地质 、地下水 、开挖深度 、土方量 、运距

2、六、浅基坑支护形式：钢柱短毛临时当爹、型钢桩横挡板支撑 、斜柱支撑 、短桩横隔挡支撑 、锚拉支撑、临时挡土墙支撑 、挡土灌注桩支撑 、叠袋式挡土墙支撑七、验槽的必备条件：记者明察，抚松良好、勘察、设计、建设(监理)、施工等单位有关负责和技术人员到场、基础施工图和结构设计总说明、详勘阶段的岩土工程勘察报告、开挖完毕、槽底无浮土、松土、条件良好的基槽八、无法验槽的情况：坡高太大扰动土，未清齿痕没报告、基槽底面坡度较大，高差悬殊、基槽底面与设计标高相差太大、槽底有明显的机械车辙痕迹，槽底扰动土明显、槽底有明显的机械开挖、未加人工清除的沟槽、铲齿痕迹、现场没有相看阶段的岩土工程报告或基础施工图或结构设

3、计总说明九、影响高厚比的因素：强行种树成抢劫、砂浆强度 、构件类型 、砌体种类 、支承约束条件 、承重和非承重、墙体开洞 、截面形式十、施工总进度计划的编制依据：按需求自算图书，形成规定、工程项目主要施工方案与措施、施工顺序、流水段划分、工程项目需要的主要资源、建设单位与上级部门对施工的要求、工程项目所在地自然条件与技术经济条件、工程项目设计概算与预算的资料、劳动定额、机械台班定额、全部施工设计图纸与变更洽商、工程项目承包合同与招投标书、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定十一、单位工程进度计划的编制依据：总施主提供现场与图文起源1、施工组织总设计或大纲对工程的有关部门的规定的安排2、建

4、设单位可能提供的条件和水电供应情况3、施工现场资料与勘察资料4、预算文件和国家与地方的规范等资料5、施工图纸与设计单位对施工的要求6、主管部门的批示文件与建设单位对施工的要求7、施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标8、资源配备情况十二、施工总进度计划的内容：一说三表1、编制说明2、施工总进度计划表（图）3、分期实施工程的开竣工日期及工期一览表4、资源需要量及供应平衡表十三、单位工程进度计划的内容（两况无计划暗流指标）1、工程建设概况 、工程施工情况 、单位工程进度计划 、准备工作计划、劳动力需用量计划 、主要材料、设备加工计划 、主要施工机械和机具需用量计划、主要施工方案及流水段划分

5、各项经济技术指标要求十四、施工总进度计划的编制步骤：分段分解计持计1、根据独立交工系统的先后顺序，明确划分工程项目的施工阶段，合理确定各阶段各个单项工程的开竣工日期2、分解单项工程，列出每个单项工程所包含的单位工程和每个单位工程的分布分项工程3、计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量4、确定每个单项工程、单位工程和分部工程的持续时间5、编制初始的施工总进度计划，为使计划清楚明了，可分级编制6、进行综合平衡后，编制正式的施工总进度计划图十五、单位工程进度计划编制步骤：一分定顺序，计量持两化1、收集编制依据 、划分施工过程、施工段和施工层 、确定施工顺序、计算工程量、劳动量和机械台班需用量、

6、确定持续计划、绘制可行性施工进度计划图、优化并绘制正式施工进度计划图十六、项目质量计划的内容：文化资产一概改体系优目标1、文件和记录的控制 、项目质量计划的管理 、项目资源管理4、产品实现 、编制依据 、工程概况 、测量分析与改进、项目质量管理体系 、创优措施 、质量目标十七、屋面防水隐蔽工程验收的内容：机密搭接隔离缝1、卷材、涂膜防水层的基层2、密封防水处理部位3、卷材、涂膜防水层的搭接宽度与附加层4、刚性保护层与防水层之间设置的隔离层5、天沟檐沟泛水变形缝等细部构造十八、室内防水隐蔽工程验收的内容：基宽加厚，钢管密1、卷材、涂膜、涂料防水层的基层2、卷材、涂膜防水层的搭接宽度与附加层3、卷

7、材厚度、涂料涂层厚度、涂膜厚度4、刚柔防水各层次之间的搭接情况5、管道、地漏等细部做法6、密封防水处理部位十九、地下防水隐蔽工程验收的内容：鸡眼设穿，盲眼超缝1、卷材、涂料防水层的基层2、防水混凝土结构与防水层被掩盖的部分3、设备和管道穿过防水层的固封部位4、渗排水层、盲沟和坑槽5、砌衬前围岩的渗漏水处理6、基坑的超挖与回填7、施工缝、变形缝的施工构造做法二十、工程资料的种类：准奸施竣竣1、工程准备阶段文件 、监理资料 、施工资料 、竣工图 、工程竣工文件二十一、施工资料的种类：物资管理验收要记录进价，记实量1、施工物资资料 、施工管理资料 、工程竣工验收资料 、施工技术资料6、施工进度及造价

8、资料 、施工记录 、施工实验记录和检测报告7、施工质量验收记录二十二、工程竣工文件可分为：娇艳绝种1、竣工交档文件 、竣工验收文件 、竣工决算文件 、竣工总结文件二十三、边坡支护事故成因：奸鸡应深顶方射浆1、边坡监测不到位 、基坑降水措施不到位 、预应力张拉不到位5、边坡锚杆深度不够 、边坡顶部承载力过重、土方开挖程序不合理 、设计方案不合理 、孔内水泥灌浆不饱满二十四、安全管理的主要内容：正体画何洁1、制定安全政策 、建立健全安全管理组织体系 、安全生产管理计划和实施、安全生产业绩考核 、安全生产业绩总结二十五、安全检查内容：私自操防备，用理教认错1、安全思想 、安全制度 、操作行为 、安全

9、防护 、设备设施6、劳动防护用品使用 、伤亡事故处理 、教育培训 、安全责任 、安全措施二十六、安全措施计划的主要内容：公安按规检查管教，应组织应急风险资源1、工程概况 、安全措施计划 、规章制度 、检查评价、验证与持续改进5、管理目标 、教育培训 、应急准备与响应 、组织机构与职责权限8、风险分析与控制措施 、资源配置与费用投入计划二十七、安全管理检查评分表：智商(育)低，查祖籍1、安全生产责任制度 、安全教育 、安全技术交底、安全检查 、施工组织设计 应急救援二十八、文明施工检查评分表：火速围封料场1、现场防火 、现场办公与住宿 、现场围挡 、封闭管理 、材料堆放 、施工场地二十九、脚手架

10、检查评分表：螺旋门挂吊父1、落地式脚手架 、悬挑式脚手架 、门型脚手架 、挂脚手架6、吊篮脚手架 、附着式脚手架三十、基坑支护安全检查评分表：河岸放置开水1、坑边荷载 、施工方案 、临边防护 、基坑支护、土方开挖 、排水措施三十一、模板工程安全检查评分表：机构为何教方言1、支架基础 、支架构造 、支架稳定 、施工荷载 、交底与验收 、施工方案三十二、施工用电检查评分表：外接现象1、外电防护 、接地与接零保护系统 、配电线路 、配电箱与开关箱三十三、物料提升机检查评分表：炼钢安装护驾1、验收与使用 、钢丝绳 、安拆、 、安全装置 、防护设施 、附墙架与缆风绳三十四、施工升降机检查评分表：装钢轮护

11、驾，应（用）限重拆验1、安全装置 、钢丝绳 、滑轮与对重 、防护设施 、附墙架 、验收与使用 、限位装置 、安拆三十五、塔式起重机检查评分表：构件滑丝，多安保险1、吊钩 、验收与使用 、滑轮 、卷筒与钢丝绳 、多塔作业7、安拆 、保护装置 、行程限位装置 、载荷限制装置三十六、起重吊装安全检查评分表：方司机的人做锁具、施工方案 、钢丝绳与地锚 、起重机械 、作业人员 、作业环境 、索具三十七、基础工程施工安全控制的主要内容：鸡汁降临火毒桩、挖土机械作业安全 、边坡与基坑支护安全 、降水设施与临时用电安全 、防水施工时防火防毒安全 、桩基施工的安全防范三十八、基坑开挖检测方案内容：周法警信点工地

12、项、监测周期 、监测方法及精度要求 、检测报警值 、信息反馈系统 、监测点的布置 、工序管理和记录制度 、监测目的 、监测项目三十九、基坑监测重点：周至管水、周围建筑物 、支护结构水平位移 、地下管线变形 、地下水位四十、地下水控制依据：护工周水环、基坑支护方案 、基础施工方案 、场地及周边工程地质条件 、水文地质条件、环境条件四十一、脚手架定期检查的主要内容：敢射娘，积悬松，立沉垂，防超载、杆件的设置与连接，连墙件、支撑、门洞桁架的构造是否符合要求、地基是否积水，底座是否松动，立杆是否悬空，扣件螺栓是否松动、高度在米以上的双排、满堂脚手架，高度在米以上的满堂支撑架，其立杆的沉降与垂直度的偏差

13、是否符合技术规范的要求、架体安全防护措施是否符合要求、是否有超载使用现象四十二、现浇混凝土工程安全控制的主要内容：支撑支拆绑高垫背、模板支撑系统设计 、模板支拆施工安全 、钢筋加工及绑扎、安装作业安全、混凝土浇筑高处作业安全 、混凝土浇筑用电安全 、混凝土浇筑设备使用安全四十三、起重吊装“十不吊”：超人看微信，家里满平安、超载或吊物质量不清不吊 、被吊物上有人或浮置物时不吊、工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊、歪拉斜吊重物时不吊 、指挥信号不明确不吊、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫不吊、遇有拉力不清的埋置物时不吊、容器内装得物品过满时不吊、捆绑吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时

14、不吊、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊四十四、装修工程安全隐患防范：电高物，毒火机、触电伤害防范 、高处坠落和物体打击伤害防范 、使用有毒物品的防范、火灾防范 、机具伤害防范四十五、影响环境的因素：噪粉有毒，水火能治、噪声排放 、粉尘排放 、潜在的油品化学品泄漏、有毒有害物质排放 、废水排放 、潜在的火灾和爆炸、能源浪费 、固体废弃物处置四十六、影响环境因素的评价分析依据：持射线，响声重、持续时间 、社会关注程度 、法规限定 、环境影响的规模 、发生的频率 、严重程度四十七、现场文明施工管理的主要内容：文征明少、加强项目文化建设 、规范场容，保持作业环境整洁卫生、创造文明有序安全生

15、产条件 、减少对居民和环境的不利影响四十八、措施费：二大爷，脚已冻，特安定、二次搬运费 、大型机械设备进出场及安拆费 、夜间施工费、脚手架工程费 、已完工及设备保护费 、冬雨季施工增加费、特殊地区施工增加费 、安全文明施工费 、工程定位复测费四十九、企业管理费：公差使用保险金务工、办公费 、差旅交通费 、固定资产使用费工具用具使用费、劳动保险费财产保险费 、税金 、财务费、管理人员工资 、工会经费 、职工教育经费 其它费用五十、施工管理规划大纲的内容：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静、项目概况 、项目范围管理规划 、项目沟通管理规划 、项目信息管理规划、项目收尾管理规划 、项目风险管理规划 、

16、项目管理目标规划、项目管理组织规划 、项目采购与资源管理规划 、项目成本管理规划、项目进度管理规划 、项目质量管理规划 、项目职业健康安全与环境管理规划五十一、施工项目管理实施规划的内容：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静、项目现场平面布置图 、项目概况 、技术方案 、组织方案、项目目标控制措施 、技术经济指标 、项目沟通计划、信息管理计划 、总体工作计划 、进度计划 、成本计划、项目风险管理计划 、项目资源管理计划 、质量计划、收尾管理计划 、职业健康安全与环境管理计划五十二、施工项目管理实施规划的作用：定目归组，做饭盒、制定施工项目管理目标 、规划实施项目目标的组织、过程和方法，落实责任

17、、作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行、作为考核项目经理部的依据之一五十三、项目管理规划大纲的编制依据：报文合适、可行性研究报告 、设计文件、标准、规范与有关规定、招标文件与有关合同文件 、相关市场信息与环境信息五十四、项目管理实施规划的编制依据：大纲合同同条件、项目管理规划大纲 、工程合同及相关文件 、同类项目的相关资料、项目条件和环境分析资料五十五、施工项目质量计划的编制依据：图文合法专设计、设计图纸及相关文件 、企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求、工程承包合同 、国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程、施工组织设计、专项施工方案、项目实施规划及项

18、目计划五十六、项目管理规划大纲编制依据：目标西环，集资订购，容编汇报审、明确项目管理目标 、分析项目环境和条件 、收集项目的有关资料和信息、确定项目管理组织模式、结构和职责 、明确项目管理内容、编制项目目标计划和资源计划 、汇总整理，报送审批五十七、基坑支护结构选择依据：深水边设计、开挖深度 、工程地质与水文地质 、基坑周边环境 、施工作业设备 、施工季节五十八、影响梁斜截面受力性能的主要因素：比比富强、剪跨比 、高跨比 、腹筋的数量（箍筋和弯起钢筋） 、混凝土的强度等级五十九、防水卷材的主要性能：温柔防大力、温度稳定性 、柔韧性 、防水性 、大气稳定性 、机械力学性能六十、施工运营期间哪些建

19、筑需要变形观测：三设深水加扩建、地基基础设计为甲级的建筑 、复合地基、软弱地基上设计为乙级的建筑、需要积累经验或进行设计结果分析论证的建筑、受邻近深基坑开挖影响，受场地地下水影响、加层或扩建的建筑六十一、井点管布置的依据：工地水坑深、工程性质 、地质和水文情况 、基坑平面与大小 、降水深度六十二、人工挖孔桩护壁的种类：现喷型钢板钻井、现浇混凝土护壁 、喷射混凝土护壁 、型钢护壁 、钢套管护壁、木板桩护壁 、砖砌体护壁 、沉井护壁六十三、进度计划调整的方法：裸官剩妃子、改变某些工作间的逻辑关系 、关键工作的调整、剩余工作重新编制进度计划 、非关键工作的调整、资源调整六十四、施工进度计划调整的内容

20、：施工岂止持工资、施工内容 、工程量 、起止时间 、持续时间 、工作关系 、资源供应六十五、土方开挖时应检查的内容：周婆婆高位压水、周围环境变化 、边坡坡度 、水平标高 、平面位置 、压实程度、排水和降低地下水位系统六十六、地基与基础工程所包含子分部：山鸡土坡两下水、地基 、基础 、基坑支护 、土方 、边坡 、地下水控制 、地下防水六十七、主体工程验收应提交的资料：一书两报三复印、主体工程验收通知书 、施工单位质量自评报告 、监理单位质量评估报告、中标通知书复印件 、工程规划许可证复印件 、工程施工许可证复印件六十八、地下防水工程验收的文件和记录：通奸射才子，日记案底齐、混凝土、砂浆质量证明

21、、中间检查记录 、防水设计 、材料质量证明 、资质、资格证明 、施工日志 、检验记录 、施工方案 、技术交底、其他资料六十九、预制桩桩身断裂原因：一强三弯障碍物、预制桩的混凝土强度不足或者已经产生了裂纹未发现、桩身弯曲过大，桩尖偏离轴线大、稳桩不垂直、相邻两节桩不在同一轴线上、桩入土后遇到大块坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧七十、危险源的辨识方法：安全专家德尔菲在现场工作用头脑风暴法检查两棵树的危险性与可操作性、安全检查表法 、专家调查法 、德尔菲法 、现场调查法 、工作任务分析法、头脑风暴法 、事件树分析法 、故障树分析法 、危险与可操作性研究法七十一、建筑工程施工安全检查的主要形式：开设季节，经

22、两专定日、开工复工安全检查 、设备设施安全验收检查 、季节性安全检查 、节假日安全检查 、经常性安全检查 、专业性安全检查 、专项安全检查、定期安全检查 、日常巡查七十二、基坑发生坍塌以前的主要迹象：桩位挤压裂缝，失稳落水、环梁或排桩、挡墙的水平位移较大，并持续发展、支撑系统发出挤压等异常响声、周围地面出现裂缝，并不断扩展、支护系统出现局部失稳、相当数量的锚杆螺母松动，甚至有的槽钢松脱等、大量水土不断涌入基坑七十三、施工电梯在什么情况下应停止运行：天机信神灯、天气恶劣 、机械发生故障未彻底排除 、信号不清、钢丝绳断丝磨损超过规定 、灯光不明七十四、建筑施工主要职业危害种类：密闭空间装满化学毒物

23、高温燃烧振动爆炸产生粉尘和噪音、密闭空间危害 、化学毒物危害 、高温危害 、振动危害、粉尘危害 、噪音危害七十五、绿色建筑评价指标体系组成：四节一室一营、节地与室外环境 、节材与材料资源利用 、节水与水资源利用、节能与能源利用 、室内环境质量 、运营管理七十六、投资决策阶段影响工程造价的因素有哪些：三建工艺设备、项目建设标准 、项目建设规模 、项目建设地点 、项目生产工艺 、设备方案七十七、劳务用工档案包括：合同证明三表、劳动合同 、班组工资结清证明 、工资发放表 、工程量完成登记表 、考勤表七十八、劳动合同中明确的内容：岂容条子房间指责、合同期限 、工作内容 、工作条件 、工资标准 、支付方

24、式 、支付时间、合同终止条件 、双方责任七十九、施工总平面图的设计原则：第二分厂有公安保安全、平面布置科学合理，施工场地占用面积少；、合理组织运输，减少二次搬运、施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰、充分利用既有建筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用、临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区、生产区宜分离设置、符合节能、环保、安全和消防等要求、遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定八十、施工平面图现场管理的总体要求：不生不色，安全文明施工、不扰民 、整洁卫生 、不损害公众利益 、绿色环保、安全有序 、现场文明 、满

25、足施工的需求八十一、工程竣工验收报告的内容：日正图合，元始之功、工程报建日期、施工许可证号、施工图设计审查意见、勘察、设计、监理、施工分别签署的质量合格文件、验收人员签署的竣工验收原始文件、质量检测和功能性实验八十二、项目负责人安全生产责任、对担任项目的安全施工负责 、落实项目安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程、确保安全生产费用的有效使用、根据工程特点组织编制安全施工措施、消除安全事故隐患、及时、如实报告生产安全事故八十三、施工安全警示标志设置的位置：液气爆出洞，垫起脚边、爆破物及有害危险气体和液体存放处 、出入口 、洞口 、临时用电设施、施工起重机械 、脚手架 基坑边沿八十四、安全

26、事故报告应包括以下内容、事故发生单位概况 、事故发生的时间、地点以及事故现场情况、事故的简要经过 、事故已经造成或可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失、已经采取的措施 、其他应当报告的情况八十五、四不放过原则、事故原因没查清楚不放过 、事故责任者和群众没有受到教育不放过、事故责任者没有处理不放过 、没有制定纠正和预防措施不放过八十六、安全事故调查报告的内容、事故发生单位概况 、事故发生经过和事故救援情况、事故造成的人员伤亡和直接经济损失、事故发生的原因和事故性质 、事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议、事故防范和整改措施八十七、建立项目经理部应遵循下列步骤、根据项目管理规划大纲确定项

27、目经理部的管理任务和组织结构、根据项目管理目标责任书进行目标分解和责任划分、确定项目经理部的组织设置、确定人员的职责、分工和权限、制度工作制度、考核制度与奖惩制度八十八、项目职业健康安全管理程序：评定实验关、识别并评价危险源及风险 、确定职业健康安全目标、编制并实施项目职业健康安全技术措施计划、职业健康安全技术措施计划实施结果验证、持续改进相关措施和绩效八十九、项目收尾管理、竣工收尾 、验收 、结算 、决算 、回访保修 、管理考核评价九十、专项施工方案内容：一筐老公计划算计兔子、编制依据 、工程概况 、劳动力计划 、工艺技术 、施工计划、计算书及相关图纸 、安全措施计划九十一、专项方案专家论证

28、的内容：内衣基本安全、内容是否完整、可行、计算书和验算依据是否符合有关标准规范、安全施工的基本条件是否满足现场实际情况九十二、静力压桩过程中检测的项目：压深连接垂、压力 、压人深度 、连接质量 、接桩的间歇时间 、桩的垂直度九十三、六关：进房间做教育、改进关 、防保关 、检查关 、措施关 、交底关 、教育关九十四、基坑支护结构进行质量检测后提交的报告：点法理论、检测点分布图 、检测方法与仪器设备型号 、资料整理和分析方法、结论及处理意见九十五、钢材需要进行复验的情形：金婚厚，立射遗、国外进口钢材 、钢材混批 、板厚大于等于的设计有向性能要求的、建筑安全等级为一级，大跨度钢结构中主要受力构件所采

29、用的钢材、设计有复验要求的钢材 、对质量有怀疑的钢材九十六、屋面分布工程所含子分部有哪些：挖机防细温、瓦面与板面 、基层与保护 、防水与密封 、细部构造 、保温与隔热九十七、项目风险管理计划的内容：围标方和鱼分细则、风险管理范围 、风险管理目标 、风险管理方法 、风险跟踪、资源预算 、风险分类 、风险排序 、风险管理的职责与权限九十八、施工组织设计的内容：一概不准进平方、编制依据 、工程概况 、施工部署 、施工准备与资源配套计划、施工进度计划 、施工现场平面布置及主要施工管理计划、主要施工方法九十九、施工组织设计修改和补充的情况：设方法还原、工程设计有重大修改 、主要施工方法有重大调整、有关法

30、律、法规、规范的实施、修订和废止 、施工环境有重大改变 、施工资源有重大调整一百、项目经理职责：目标编制建立管理验收结算分配解体协助、目标责任书确定的职责 、编制项目管理实施规划、建立各种专业管理体系，并对项目目标进行系统管理、对资源进行动态管理 、收集资源，准备结算资料，参与工程竣工验收、授权范围内的利益分配 、接受审计，处理项目经理部的解体工作、协助组织项目检查、鉴定和评奖申报工作一百零一、项目经理的权限：四餐吃金鸡调、参与招投标和签订施工合同 、参与组建项目经理部、参与选择物资采购供应单位 、参与选择并使用具有相应资质的分包人，使用作业队伍、主持项目经理部工作，制定项目管理规划、决定授权范围内的项目资金的投入 、制定内部计酬办法、授权范围内协调与项目有关的内外部关系一百零二、竣工验收应具备的条件：四有一完成、有施工单位签署的质量保修书 、有完整的技术档案和施工管理资料、有工程使用的主要的建筑材料、建筑构配件和设备的进场验收试验报告、有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件、完成建设工程设计和合同约定的各项内容一百零三、危险源的类型：火爆搞鸡，勿点射、火灾类 、爆炸类 、高坠类 、机械