压力管道设计质量手册.docx

1、压力管道设计质量手册压力管道设计质量手册南京*8设计院，英文缩写NGHA），成立于*年，现执有国家*部颁发的*设计资质及省锅炉压力容器安全监察局颁发的压力管道设计许可证明。NGHA现有职工 人，其中：院长1人，总工程师1人，设有四室 ，即院长室、总工室、设计室、综合室 。NGHA现有技术人员 人，占职工总人数的91%，其中：高级工程师6人，工程师11人，共有 人通过压力管道（GB1,GB2，GC2类）设计培训，其中5人通过审核人员资格考试。NGHA现有固定资产130万元，要紧设备有：CAD工作站一台，* NGHA要紧承担*进展的技术咨询和各类工程设计，要紧业务范畴有：多年来，NGHA始终将全心

2、全意为用户服务作为信誉保证和行为准则，并加大工程设计的动态治理和全程服务，有效地提升了设计质量和治理水平，取得了ISO9001：2000质量治理体系认证，赢得了良好的社会声誉。南京*院法人代表、院长南京*院地址：南京市中央路214号南京*院通讯地址如下：邮编： 投诉热线：网址：1 适用范畴本手册适用于NGHA所承担的压力管道（GB1,GB2,GC2类）工程咨询、工程设计及施工中技术服务。本手册的差不多要求适用于NGHA涉及压力管道设计的所有部门、人员及活动。本手册可用于顾客和第三方评判院压力管道质量治理过程的依据。2 引用标准通过在本手册中的引用，下列标准的有效版本包含了构成本手册规定的内容:

3、压力管道安全治理与监察规定；压力容器压力管道设计单位资格许可与治理规则；质量手册1-4.2.2；文件操纵程序2-4.2.3；质量记录操纵程序2-4.2.4；质量目标治理程序2-5.4.1；治理评审程序2-5.6；各级岗位人职员作能力准则2-6.2；产品要求评审程序2-7.2；设计策划程序2-7.3.1；设计输入程序2-7.3.2；设计输出程序2-7.3.3；设计评审程序2-7.3.4；设计验证程序2-7.3.5；设计确认程序2-7.3.6；设计更换程序2-7.3.7；3 定义和缩略语本手册采纳压力管道安全治理与监察规定、压力容器压力管道设计单位资格许可与治理规则及以下给出的定义和缩略语。3.1

4、 定义3.1.1 压力管道设计按照涉及压力管道的工程项目所在地区的各种技术、经济、环境条件和国家有关法律、法规，选用现代工程技术，将顾客对拟建工程中压力管道的明确或隐含要求，转化为设计文件的服务过程。3.1.2 设计时期按照设计目的、内容和深度要求的不同，一样将设计全过程划分为前期咨询、项目建议书、可行性研究、方案设计、规划设计、初步设计和施工设计等几个时期。3.1.3 设计成品工程设计任务/过程的结果，指提交顾客的工程文本文件、设计图纸、讲明书及其它文件。3.2 缩略语3.2.1 NGHA南京*设计院3.2.2 总工室总工程师办公室3.2.4 总工总工程师4 压力管道设计质量治理过程4.1

5、总要求NGHA按照压力管道安全治理与监察规定及压力容器压力管道设计单位资格许可与治理规则的所有要求识不压力管道设计质量操纵所需要的过程及相互作用，并在组织中应用。NGHA参照ISO9001的有关要求，并以院质量治理体系文件为平台建立了压力管道设计质量治理过程，形成压力管道设计质量治理手册，对事实上施和保持，并予以连续改进。组织规定了涉及压力管道设计工作人员的治理职责以确保资源的供应满足产品实现的要求，并通过对产品实现及治理过程的测量、分析，持续改进提升：a)治理职责最高治理者制定了适合本组织的质量方针，在组织的各层次上建立了质量目标，任命了压力管道设计单位主管负责人，并在满足质量操纵的前提下，

6、明确了组织内部的职责、权限及相互关系，建立了各种沟通途径及治理过程。NJDI建立了沟通、治理、操纵、运行及监测的准则和方法来确保ISO9001质量治理体系稳固运行的同时，通过对压力管道设计的治理与监督来确保压力管道设计操纵过程的适宜性、充分性、有效性，并持续改进治理体系的同时保持其完整性。b)资源治理NGHA通过治理职责的履行来实现所需资源的提供，并将通过职员能力、意识和技术的提升、基础设施的持续完善及工作环境的改善来确保压力管道设计质量的连续改进。c)产品实现在资源保证得力的情形下，NGHA以质量治理体系为平台建立了一套压力管道设计实现的全过程，规定了这些过程的顺序和相互作用：1)通过产品要

7、求的评审确定压力管道设计各方面的要求；2)通过设计策划操纵压力管道设计产品实现的全过程；3)通过设计输入的评审，确保压力管道设计产品实现的所有要求得到满足；4)通过适宜的设计评审对设计时期的结果进行系统的检查；5)通过设计验证对设计输出是否满足输入进行认定；6)通过设计输出的规范确保产品满足输入要求及施工要求，并得到批准；7)在可行的情形下，NGHA要求在产品实施前由国家技术监督部门对产品满足要求的程度进行确认活动；8)通过有关程序严格操纵压力管道设计更换的识不及实施；9)通过规定服务准则和方法确保顾客及各方的中意；10)确定了外包过程的操纵准则法。d)测量、分析和改进NGHA将在充分利用已建

8、立的产品实现及质量治理体系有效监视、测量、分析的过程、获得有关信息的途径及处理方法等手段，建立压力管道设计档案。1)利用建立的顾客中意度信息猎取和利用的方法，将其作为压力管道设计质量治理业绩的测量；2)规定了有打算的自我检查活动，确保压力管道设计质量符合有关要求，并得到实施与保持；3)及时跟踪、监视设计操纵过程，适时采取纠正及纠正措施，确保产品的符合性；4)经常性的验证产品要求的满足情形。为满足顾客要求，增强顾客中意度，NGHA建立有关操纵程序严格操纵、识不、处置不合格品，采纳各种有效的数据分析方法，采取纠正及预防措施排除不合格及潜在不合格的缘故，参照GB/T19001-2000 idt IS

9、O9001：2000标准的要求治理这些过程，并确保其连续改进，满足压力管道设计的操纵要求。4.2 文件要求4.2.1 总则NGHA压力管道设计质量治理文件包括：a)压力管道设计质量治理手册；b)参照GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准要求建立的程序文件；c)NGHA为确保工程设计有效策划、有效运作和有效操纵所需要的程序文件和作业文件；d)参照GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准要求的质量记录。4.2.2 压力管道设计质量治理手册NGHA编制和保持压力管道设计质量治理手册。本手册覆盖压力管道安全治理与监察规定及压力容器压力管道设计单位资

10、格许可与治理规则的要求，全面描述了NGHA的压力管道设计质量治理体系，包括质量方针和质量目标、治理体系及其过程顺序和相互作用的表述。压力管道设计质量治理手册引用的过程操纵文件，包括NGHA为确保过程有效策划、运行和操纵所编制的程序和作业文件，程序文件和作业文件清单见附录2。4.2.3 文件操纵NGHA编制有文件操纵程序对院各种文件予以操纵，质量记录是一种专门类型的文件，应按照质量记录的操纵程序实施操纵。文件操纵类不有：a)质量治理文件；b)与产品有关的技术文件（含与压力管道设计范畴相适应的技术标准、规范）；c)电脑使用的专业应用软件；d)与产品有关的外来文件（如顾客提供的设计基础资料，适用的法

11、律法规以及外来的标准规范等）。NGHA对质量治理所要求的文件规定了具体的操纵方法：a)组织内部编写的文件及其操纵组织内部编写的文件包括：治理文件、与产品有关的技术文件、电脑使用的组织内部开发的专业应用软件，其操纵方法有：1)文件公布前应得到批准，确保其充分性等；2)文件公布实施后，应在必要时评审并更新，文件的更新应再次批准；规定文件的标识方法和文件现行修订状态的标识方法，如：标明版本号、修改页。3)修改码及第几次修改、修改日期等。b)外来文件及操纵方法外来文件包括：顾客提供的设计基础资料、专业设计技术规范、适用的法律法规和外购的运算机使用的专业应用软件，操纵的方法有：1)规定外来文件的标识方法

12、：如标明收文日期、文件来源、适用的产品项目等；2)操纵文件的分发，如：确定分发范畴、进行发放登记；3)识不国家、行业、地点标准或规范的有效版本，并操纵其分发。c)规定所有文件在使用中，应满足以下要求的措施：1)在使用处能得到有效版本的适用文件；2)文件清晰、易于识不和检索；3)防止误用作废文件；4)对需保留的作废文件进行适当的标识。4.2.4 质量记录的操纵NGHA制定有质量记录的操纵程序，对质量记录的标识，贮存、爱护、检索、储存期限和处置进行操纵，以确保提供质量治理过程符合要求和有效运行的证据，为采取纠正和预防措施，以及保持和改进质量治理体系提供信息。质量记录应保持清晰，易于识不和检索，具体

13、的操纵方法如下：a)质量记录的标识-规定其名称代号、编目顺序等；b)质量记录的贮存-规定收集保管部门或责任人；c)质量记录的爱护-规定确保记录安全性和保密要求的措施；d)质量记录的检索-规定编制名目的要求；e)质量记录的处置-规定对储存期满的记录的处置方法。5 治理职责5.1 治理承诺为建立和实施有效的压力管道设计质量治理体系，最高治理者承诺从以下几个方面建立和实施质量治理，并对其有效性进行连续改进提供的证据：a)以各种例会、内部刊物发表文章和法规培训的方式向全体职工传达压力管道设计和遵守法规的重要性；b)制定质量方针和质量目标；c)任命压力管道设计单位主管负责人；d)确保设计质量治理和质量保

14、证制度的建立；e)确保可获得必要的资源，以提升质量治理体系运行的有效性和效率。5.2 质量方针NGHA最高治理者以“图一流设计，博八方中意”为院质量方针,并作为组织总方针的组成部分，与组织的经营治理宗旨相适应；最高治理者要求涉及质量治理体系的所有部门按层次，如：治理层、执行层、验证层等，采纳不同的方式进行学习、讲解和宣传质量方针，以达到在组织内得到沟通和明白得质量方针，并主动参与连续改进活动、认真履行其职责，实现质量要求并在工作中持续改进。5.3 质量目标NGHA最高治理者制定了质量目标及质量目标治理程序，使质量目标与质量方针保持一致，并在组织的有关职能和层次上建立质量目标，要紧内容如下：a)

15、组建质量目标治理委员会并确定其职责权限；b)确定质量目标的内容；c)质量目标考核的时机和频次；d)分层制定质量目标，如：院级质量目标、部门质量目标、作业层及个人质量目标；e)质量目标的考核标准；f)质量目标的考核及奖惩；g)质量目标考核结果的有效利用。5.4 压力管道设计质量治理策划NGHA为确保压力管道设计质量，最高治理者策划其操纵过程，确保：a)参照ISO9001 建立符合标准的质量治理体系的过程及其相互作用见附录1；b)当压力管道设计质量治理体系因组织的体制变化、内部机构重新组合、重要的职位重新任命、认证标准要求变化、认证范畴的变化等需要进行必要的更换时，对压力管道设计质量治理体系的更换

16、及实施进行策划，应保证其完整性。5.5 职责、权限和沟通5.5.1 各部门职责和权限NGHA最高治理者将确保组织内部的职责、权限及其相互关系和沟通方式予以规定，并将职责权限的规定传达到全体职员，使之明白得、相互沟通。按照需要，NGHA设置了有关的部门，见压力管道设计治理机构图(图1)，明确各部门的质量职责及与有关职责的接口关系。 项目治理 项目治理 项目治理图1 压力管道设计治理机构图NGHA规定要紧负责人和各部门的质量职责及权限如下：a)院长职责和权限：1)制定、颁布质量方针；2)制定质量目标和年度质量改进目标；3)批准压力管道设计质量治理手册；4)确定压力管道设计治理机构图；5)任命压力管

17、道设计单位负责人；6)配置必要的资源；b)副院长职责和权限：1)协助院长制定分管部门的质量职责；2)督促所分管部门实施治理；3)对所分管部门的总体质量承担响应的责任。c)压力管道设计主管负责人职责和权限见5.5.2条款；d)压力管道设计技术负责人职责和权限见5.5.3条款；e)院长室职责和权限，除院长、副院长的职责之外还包括以下职责和权限：1)策划产品实现过程和设计过程，负责承接经营工程项目和安排、和谐生产打算；2)组织确定并评审与项目有关的要求及合同评审、合同签订；3)负责在适当时机，有效安排与顾客沟通；4)负责对供方进行操纵；5)储存合同书的治理和合同评审结果及评审所引发的措施的记录。6)

18、批准设计输出文件；f)质管办职责和权限：1)组织质量治理文件的编制、发放和质量治理文件的归口治理；2)负责质量治理运作过程的监测；3)进行日常的设计质量治理活动及爱护设计治理制度。4)负责组织质量数据的确定、归集及分析，为质量治理体系的适宜性和有效性提供证实材料。g)总工室职责和权限：1)组织设计验证；2)组织设计评审，提出设计评审结论，并验证评审结论实施的的有效性；3)组织重大工程项目的设计回访，提出回访报告；4)组织不合格品的评审，提出不合格品评审结论、处置意见及其纠正措施的验证；5)组织制定工程技术规范及文件的编制、使用及治理；6)组织设计确认。h)设计室职责和权限：1)负责设计输入、设

19、计输出、设计验证、设计确认和设计更换的有效实施，确保设计质量；2)负责对不合格品采取纠正措施和对潜在不合格品采取预防措施；3)负责提供产品交付后的服务。i)综合室职责和权限：1)提供人力资源保证；2)负责设计成品的交付；3)负责法规、法律、技术规范和图纸、档案的治理。5.5.2 压力管道设计单位总负责人职责组织任命*为压力管道设计单位总负责人，要求其具有压力管道设计专业知识，熟悉有关规程、标准及压力管道国内外技术动态，授权其负责：a)为压力管道设计主管领导，对设计质量和重大技术咨询题负领导责任；b)负责压力管道设计技术负责人及各级设计人员的聘任工作；c)组织学习和贯彻执行有关压力管道设计的法规

20、、标准；d)负责压力管道设计资格印章的治理和用章签批；5.5.3 压力管道设计技术负责人职责组织任命（GB2、GC2类）、（GB1类）为压力管道设计单位主管负责人，要求其具有以下差不多条件：a)从事本专业工作，具有较全面的压力管道设计专业知识；b)熟悉并能正确运用压力管道设计的有关规程、标准等技术规范，有能力组织、指导各级设计人员正确贯彻执行；c)熟悉生产工艺、压力管道设计工作和国内外有关技术进展情形，具有综合分析和判定能力，对关键技术咨询题作出正确判定；d)具有高级技术职称；e)具备3年以上压力管道设计审核经历；f)取得质量技术监督部门颁发的审核资格证书。其要紧职责：a)负责组织、领导院压力

21、管道设计工作，对重大技术咨询题和设计质量负技术责任；b)负责重大设计技术方案的评审并决策，c)负责和谐审批人员之间的技术咨询题；d)有打算的安排压力管道设计各级人员的技术培训、考核及技术交流工作。5.5.4 压力管道设计审核人员职责a)差不多条件1)熟悉并指导设计、校核人员正确执行有关规程、标准等技术规范，能解决设计、制造、安装和生产中的技术咨询题；2)能认真贯彻执行国家的有关技术方针、政策，工作责任心强，具有较全面的压力管道设计专业知识，能保证设计质量；3)具备熟练使用运算机设计软件及审查运算机设计的能力；4)具备3年以上压力管道设计校核经历；5)具有中级及中级以上技术职称；6)取得质量技术

22、监督部门颁发的审核资格证书。b)要紧职责1)指导设计原则和设计方案的讨论、审查及结论确定，对要紧技术咨询题和设计方案的正确性、合理性、经济性、安全性和先进程度负责；2)指导校核、设计人员的设计工作，和谐解决设计中的要紧技术咨询题和设计分歧；3)审核压力管道设计是否符合国家规范和院质量治理制度；4)审核互提资料、技术规定、设计输入等初步工作；5)审核设备布置图、管道布置图、安装图等设计图纸及文件；6)审核强度运算、应力运算、支架运算等运算书；7)负责审核发觉咨询题的设计修改的二次验证及质量评定；8)签署审核文件，并对参与审核的压力管道设计质量负技术责任； 9)负责压力管道各级设计人员的技术培训实

23、施。 5.5.5 压力管道设计校核人员职责a)差不多条件1)熟悉并能运用有关规程、标准等技术规范，能指导设计人员的设计工作；2)具有压力管道设计专业知识，有相应的压力管道设计成果并已投入使用；3)熟练运用运算机进行设计，能熟练使用AutoCAD、Word、Excel等应用软件；4)具有3年以上压力管道设计经历；b)要紧职责1)会同设计人员商定具体的设计、运算方案，关心设计人员解决技术咨询题；2)参加设计原则和设计方案的讨论，校核设计方案的正确性、合理性、经济性、安全性和先进程度，对校核的文件质量和完整性负责； 3)校核压力管道设计是否符合国家规范和院质量治理制度；4)校核采纳条件、互提资料、技

24、术规定等初步工作；5)校核设计文件是否符合深度要求及是否完整，采纳标准图、复用图是否正确；6)校核设计条件、设计规定、材料统计、施工讲明、图样表达、文字注释等是否准确完整；7)校核设备布置图、管道布置图、安装图等设计图纸及文件是否符合技术要求；8)校核强度运算、应力运算、支架运算等运算书所采纳规范、设计条件、基础数据及运算结果是否符合要求；9)对校核中发觉的咨询题与设计人员充分讨论、妥善解决，若有不同意见提交审核人员；10)负责校核发觉咨询题的设计修改的二次验证；11)签署校核文件，并对参与校核的压力管道设计质量负责； 5.5.6 压力管道设计人员职责a)差不多条件 1)具有压力管道设计专业知

25、识；2)能较好地贯彻执行有关规程、标准等技术规范；3)能在审核人员的指导下独立完成压力管道设计工作，并会使用运算机进行设计；4)具有初级及以上技术职称。b)要紧职责1)认证学习有关规范、标准、条例、规定，正确运用压力管道设计的各项规定及院质量治理体系文件；2)按照设计条件充分调查研究所收集资料，进行技术分析，提出设计方案，确定设计输入材料，经审核人员确定后开展设计工作；3)正确运用设计基础资料和规范，利用运算公式及运算软件进行设计，发觉咨询题及时与校审人员沟通讨论，就重要技术咨询题进行设计评审；4)在有关人员的指导下，承担具体的设计工作，对设计进度及质量负责；5)按规定编制设计文件，要求设计思

26、路明确、图样表达正确，文字讲明简练、通顺；6)进行专业间配合，互提材料准确；7)自行检查设计稿件，并按规定签署设计文件；8)负责校审后图样的修改、整理工作，对其质量负责；9)整理设计材料，移交项目负责人验收存档。10)认真处理安装、制造、生产中发觉的设计咨询题，并及时归档有关变更材料。5.6 治理评审5.6.1 总则NGHA每年至少进行一次治理评审活动，确保质量治理体系连续的适宜性、充分性和有效性。5.6.2 评审输入治理评审的输入包括以下方面的信息：a)外部审查结果b)顾客反馈意见及与顾客沟通的情形；c)质量治理体系和产品实现过程的测量结果；d)对产品要求和压力管道设计质量治理要求的符合性有

27、重大阻碍的纠正措施和预防措施的实施状态；e)前一次治理评审作出的改进措施实施情形的验证结果；f)已感知的可能阻碍到质量治理体系的内部和外部环境的变化；g)改进的建议。5.6.3 评审输出治理评审的输出包括：a)治理体系及其过程有效性的评判意见；b)与产品要求符合性的评判意见；c)资源符合性的评判意见。治理评审的输出着重对存在的咨询题专门是存在的潜在咨询题采取改进措施，如：a)质量治理体系及其过程有效性的改进措施；b)产品质量的改进措施；c)资源需求的改进措施。6 资源治理6.1 资源的提供NGHA将及时确定并充分提供所需的资源，以确保：a)实施和保持各项质量治理制度并连续改进其有效性；b)通过

28、满足顾客要求，增强顾客中意。6.2 人力资源6.2.1 总则为确保从事阻碍产品质量工作的人员都具有履行其职责的能力，规定了个人能力及各岗位的资格要求，如：教育、培训、技能和经历等。6.2.2 能力、意识和培训NGHA确保有效实施人员能力、意识和培训。a)确定了从事阻碍产品质量工作的人员所必要的能力，包括：对学历要求、岗位培训必须的培训要求及资格证书的要求、人员实际拥有的业务技能和相应的工作经历要求等；b)为满足人员能力的需求所采取的措施包括：明确各级岗位人员的能力需求；制定教育、培训打算，并采取多种形式实施；c)采纳不同方式对人员能力采取措施的成效进行验证，识不再培训的必要性；d)通过教育、培

29、训和再培训，确保职员意识到所从事活动的有关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出奉献；e)保持教育、培训技能和经历的记录，并建立个人能力档案。7 产品实现7.1 产品实现的策划7.1.1 NGHA向顾客交付的产品是经院长室批准后的设计输出文件，包括：设计文本文件和设计图纸，事实上现过程有：a)与顾客有关的过程；b)设计过程；c)设计分包过程；d)设计文件交付和交付后服务的提供。7.1.2 NGHA产品实现过程的策划确定的内容包括：a)工程建设项目的质量目标和产品要求；b)针对产品确定过程、文件和资源的需求；c)产品所要求的验证、评审和确认活动，以及设计文件批准的准则；d)对过程及结果提供信任所

30、必要的记录。NGHA每一个具体项目均应进行产品实现的策划，对有关的活动或过程进行适当的剪裁，策划的结果按照操纵过程的要求形成文件。当NGHA的质量治理体系不能满足特定产品、项目或合同的要求时，应编制专门的质量打算。7.2 与顾客有关的过程NGHA为更好地满足顾客的要求和期望，制定有产品要求评审程序。7.2.1与产品有关的要求的确定NGHA对每一个工程设计及技术服务项目的合同草案、招标书、托付书、协议、口头订单和指令性打算均应进行评审，对口头方式接到的订单，应形成文件并经院长室确认。与产品有关的要求包括：a)顾客规定的要求，包括对交付及交付后活动的要求；b)顾客虽未提出，但要求的用途或已知预期用途所必要的产品要求，如：与工程建设项目使用用途有关的要求；c)与产品有关的义务，即设计中应承担的责任，包括：施工设计规范有关要求、法律和法规要求；d)为增强顾客中意度所确定的其他附加要求。7.2.2 与产品有关的要求的评审产品要求评审的时机应在向顾客作出提供工程咨询、工程设计项目的承诺之前进行，并确保：a)工程建设项目的要求得到规定；b)在顾客没有以文件的形式提