道路箱涵施工组织设计.docx

1、道路箱涵施工组织设计XXX路道路、箱涵工程施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： XXXX公司二O一五年八月二十日第一章 编制依据、围及原则1.1 编制依据1.1.1XXX道路、箱涵工程招标文件。1.1.2 XXXXX道路、箱涵工程图纸及设计说明。1.1.3 招标文件提供的编制投标文件的有关资料。1.1.4 设计规、施工规、验收标准及有关文件。1.1.5建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）。1.1.6给水排水管道工程施工及验收规（GB50268-2008）。1.1.7园林植物栽植技术规程（DBJ08-18-91）。1.1.8城镇道路工程施工与质量验收规（CJJ1-2014

2、）。1.1.9 本公司完成同类工程的施工管理经验。1.1.10 我单位对施工现场实地勘察、调查资料。1.2 编制围XXXX路道路、箱涵工程，主要包括路基土石方开挖、路基填筑、雨水、污水管道、给水管道、路面基层、水泥砼路面层、附属构筑物（侧石、人行道等）、道路照明及箱涵等工程容。1.3 编制原则1.3.1 认真研读设计图纸，深刻领会贯彻设计思想及业主意图。1.3.2 重科学、实事，积极推广应用“新技术”成果。1.3.3 认真贯彻及省市对工程建设的各项方针，遵守各项法律法规、规章制度，严格执行建设程序。1.3.4 根据合同文件，随时接受业主安排，使业主满意。1.3.5 坚持合理的施工程序和施工顺序

3、，发挥我公司技术优势，科学管理。1.3.6 高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。严格按照ISO9001质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，确保本工程按期完成并全部达到质量目标。1.3.7 合理安排施工工期，降低工程成本。1.3.8 充分发挥我公司的整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率。1.3.9合理布置：从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布置。部分工点合理利用当地民宅，充分利用永久占地。工程完成后，及时平整，恢复植被。1.3.10 严格遵守有关消防要求，做好消防工作

4、。第二章 工程概况2.1工程简介XX东路是XX市经济开发区一条次干路，全长1888.505米，路基宽度为24米，设计速度30Km/h，由于跨吉怀高速隧道处方案暂未确定，为满足经济开发区经济建设需要，本次施工长度为1220米。为满足开发区片区开发需求，连接本片区东西向排水，新建钢筋混凝土箱涵连接排水，上游采用1-44m断面，下游采用2-44m断面，箱涵工程走向与道路工程基本一致，本项目的建成，可以加快经开区经济发展和城市建设的步伐，保证城市社会经济、生态环境的可持续发展，满足经开区对城市道路及市政基础设施建设的需求，完善区域的路网结构，为区经济建设提供便利。2.2交通现状根据现场勘查情况，本项目

5、与乾城大道相交，乾城大道交通流量较大；道路工程与箱涵工程间有一条乡村道路，路宽约6米，土石路面，该道路为当地村民及水泥砖厂进出的主要道路，交通流量一般。本工程项目工期短，任务重，工程面广，在施工区域周围有居民区，我公司针对以上情况，通过对现场勘察并结合工程各个路段的具体施工要求制订了详细的施工交通组织专项方案（详见XXX路道路、箱涵工程交通组织专项方案）。2.3 气候条件本项目气候条件属中亚热带季风湿润性气候，兼具大陆性气候，四季分明，冬暖夏凉，春秋温和，冬长秋短，夏季40以上的气温极少出现。年平均温度17.3。7月最热，月平均气温29.2；1月最冷，月平均气温5.2。年降水日131天，降水量

6、1446.8毫米，降雨集中于春秋两季，雨季时易形成山洪。2.4 主要工程数量主要工程数量表序号项目名称单位数量备注1路基挖方m3450185含土方及石方2路基填方m3200216320cm厚水泥稳定碎石基层m221573水泥剂量4%418cm厚水泥稳定碎石基层m221469水泥剂量5%5水泥混凝土路面m221257C35砼 厚26cm6路缘石m2395.5花岗岩421580cm7人行道铺装m210426含15cm砼基层、3cm水泥砂浆基层、6cm透水砖8挡土墙m34482M10浆砌片石9排水沟m1220M7.5浆砌片石，厚30cm10护坡m21408.2干砌六边形空心护坡砌块11雨、污水管道安

7、装m456212雨、污水检查井、沉泥井座13113LED路灯套7710米灯杆14中杆灯套416米灯杆15钢筋混凝土箱涵米14401-44m断面603米、2-44m断面837米因设计图纸中未明确工程数量，本表根据图纸进行数量统计，计量数量以实际完成数量为准。第三章 施工部署及交通组织方案3.1 总体思路在本项目施工过程中，本着高起步、高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精细正规，一丝不苟。3.1.1两个“确保”确保安全和质量，确保工期。3.1.2达到“三高”高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率建设本项目工程；高水平、优质建成本项目工程，一次达标。3.1.

8、3坚持“四先”在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本项目工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。3.1.4狠抓重点、难点工程对重难点部位一开始就抓紧、抓狠、抓住不放，根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大问题，设想各种情况，预立多种方案，发挥我公司施工的优势，创出一流水平。3.1.5试验先行根据本项目工程特点，对路基填筑、路面施工等工艺项目先行试验，确保工艺参数的可靠性，报监理审批后，方可施工。3.1.6全过

9、程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工过程各类施工信息反馈到业主、设计、监理部门，以便更好地指导施工。3.2 总体目标3.2.1安全目标杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工年受伤率控制在0.5以下。3.2.2质量目标本工程质量标准为“合格”。并且我公司履行质量终生负责的义务。公司贯彻执行“IS09001：2000”质量标准，为力争该工程创建优良工程提供了保证。本公司将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育，学习新的知识、技能；更自觉地接受社会的监督管理；严肃执行“IS09001：2000质量保证体系程序文件”的要求，严格按设计要求、施工操作规、质量标准进行施工，做到层

10、层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和核查，履行合同中有关质量奖罚条款。3.2.3工期目标拟开工日期：2015年8月15日；竣工日期：2016年8月15日，总工期为365天（日历天）。3.3 施工组织管理机构3.3.1施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本项目的施工任务,根据公司以质量为首的企业宗旨，成立市经济开发区水厂东路道路、箱涵工程项目经理部。并根据本工程施工特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，组成矩阵式的项目施工管理体系，实行项目经理负责制，直接组织工程任务实施。项目部组织机构体系和各职能部门主要职责见下图表。施工项目管理机组织构如下图：项目经理部3.3.2管理职责1）项目

11、部项目经理部代表我公司负责对本项目工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是公司法人的被授权人，在有关水厂东路道路、箱涵工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司的名义签署投标书，与招标人谈判，签定合同及执行一切与此有关的事务。2）各部门管理职责（1）项目经理项目经理是本项目工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。项目经理是本项目工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量

12、稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本项目工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本项目工程特点，制定文明施工管理细则。直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。（2）生产经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全

13、质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。（3）项目总工程师对本项目工程质量、施工技术、计量测量负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本项目工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本项目工程项目的验收计价。对本项目工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，

14、结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。（4）工程部负责本项目工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。（5）安质部专职安全监察部负责依据公司安全目标制定本项目整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安

15、全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防的技术交底。（6）计划部负责对本项目工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本项目工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。（7）设备物资部负责物资采购和物资管理及制定本项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资处指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本项目

16、工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。（8）财务部负责本项目工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。（9）综合办公室主要处理现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。3.3.3施工技术力量为优质高效地完成本项目的施工任务，我们选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本项目工程的工程施工技术管理。3.4

17、 劳动力布署3.4.1劳动力投入计划 1）劳动力组织措施本工程实行流水施工方法。并调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规及工程进度需要，拟安排道路、箱涵、排水、路面等专业施工队，项目部将设置现场施工技术组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入本工程的施工，各作业组除认真配合施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。2）劳动力计划表劳动力计划表 附后3.4.2劳动力投入保证措施1）选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对

18、现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位。2）在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。 3）新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。3.5 施工进度计划3.5.1编制依据及原则1）编制依据（1）根据工本工程工作量要求:总工期为365个日历天。（2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规。（3）现场施工条件。（4）主要施工机械的生产效率的工作

19、围。（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。（6）施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时间初定16小时（采取两班倒）。2）编制原则（1）严格执行基本建设程序，遵照有关政策、法令和有关法规，以及招标文件相关容。（2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。（4）充分发挥我公司丰富的施工经

20、验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。3.5.2施工进度总控制计划整体控制目标：确保在工期完成本项目合同围规定的施工任务。3.5.3施工进度计划施工进度计划 附后3.5.4工期违约责任承诺我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金，确保工程顺利进行。确保完成本工程围的全部工作。3.6施工机械设备配置计划3.6.1 主要施工机械设备1）配置原则（1）、优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合

21、生产能力；（2）、设备能力大于进度指标要求的能力；（3）、同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和维修；（4）、就近调配机械设备。2）调配计划（1）、主要施工机械设备由我单位设备物资部门统一调配，以满足本项目工程需要。（2）、施工机械设备在工程开工后五天陆续运输到现场，确保施工需要。（3）、在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产。主要施工机械设备表 表3-3序号机械或设备名 称型号规格数量产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC2204国产20141621.2m3路

22、基、排水2装载机ZL50120151453.0m3道路3砂浆搅拌机22014挡墙、道路4推土机TY320B12014235路基5振动压路机YZ22GD1201416825t路基6振动压路机YZ181201311818t路基7平板式振动器ZB55-50220154道路、箱涵8插入式振动器ZH-501220153道路、箱涵9自卸汽车2631K20201340t40t路基10汽车起重机QY252201225t25t箱涵、管道11洒水车东方小霸220125000L路基、路面12砼输送泵HBT602201060m3管基管座13砼输送车MR4512中国20111189m3箱涵、路面14抽水机8DA-124

23、201430m排水15钢筋切断机GJ5-40-1220114.540mm管基16钢筋弯曲机GJ7-40220114.540mm管基17电焊机BX1-3003天津201112KVA箱涵18发电机GF2502201530箱涵、路面3.6.2 试验设备、仪器仪表本项目部不设立实验室，所有试验均委托具有相应资质的当地试验室完成。3.7材料配置计划3.7.1项目材料采购供应计划1)材料供应材料准备工作要确保质量合格、数量充足、运输方便。在保证材料质量的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。2）材料供应计

24、划为了保证工程按期完工，不因材料供应不及时，造成工期延误。提前做好供货合同的签订，为了减少材料存放场的占地面积，降低临设费用及二次搬运费用，加强施工组织管理，根据施工进度安排好材料供应计划，保证施工不积压材料，以便施工有序进行。材料供应计划见主要材料材料进场计划表附后3）材料供应的步骤现场施工所需各类材料由材料部联系经业主审核合格的材料厂家，根据要求抽样送检，经试验合格和监理工程师认可后，签定用料合同向厂家定购，根据施工用量提前有计划安排进场。以保证供料及时，不致应材料供应而导致工期延误。4）材料检测工作所需原材料进场前由质量控制部门对所进材料检验，符合要求后方可允许进场，对于需要试验的材料按

25、规定进行取样试验，将检测合格材料按标识方法进行标识，防止误用，对主要原材料试验结果报监理认可。3.8施工现场平面布置3.8.1 总体布置原则本工程位于市中心，相邻道路交通繁忙，车流量大，因此，本着“因地制宜、方便施工、减少干扰”的原则，精心规划，细致安排，少占地、安全防汛、利于环保的原则进行布置，施工中保护好施工场地围及场区外的树木、绿地、管线、构筑物和其它设施，不任意砍伐、拆除和损坏，按省、市安全文明施工标准与要求设置临时设施。3.8.2 现场总平面布置1）临时设施布置根据本工程的施工图纸及我们现场了解情况来看，我们计划在体育中心租用空场地为临时用地，在临时用地布置生活与生产设施。临时用地主

26、要布置如下： （1）、项目部；（2）、生活房屋；（3）、材料堆放场、仓库；（4）、钢筋加工区（5）、机械停置场地；项目部考虑全部采用彩钢板标准移动房，作为项目部人员生产用房，生活用房租用附近民居；项目部所在地交通便利，有利于综合管理，统一指挥，与业主、监理及外界联系均十分方便。施工总平面布置图 附后2）生活区用房我们将利用空地作修建项目部，工程结束后拆除恢复原貌，项目部采用彩钢结构，总占地640m2，作为业主、监理、施工管理人员办公、住宿场所。食堂、浴室、卫生间等设施均采用砖砌结构。临时用地一览表 表3-3-1用途面积（m2）位置备注项目部办公室150见总平面图职工宿舍120项目部左400m租

27、用民居储物室20见总平面图厕所、浴室60见总平面图食堂30见总平面图停车场地120见总平面图变压器房15见总平面图材料堆放、仓库100见总平面图钢筋加工区见总平面图合计7953）临时供电设施由于本项目线路长，而且工程数量较大，相应所需的机械投入也较多，为方便箱涵等施工，方便施工设备移动，拟在沿线现场设2台30-60kW发电机，供施工使用，每台发电机可带多台砼振动棒及其他施工设备。同时，积极与供电部门联系在施工现场就近引入接电点，设变压器，电缆引电至变压器后，在变压器旁边设配电房，采用三相五线制供电系统，设专用保护线及三级漏电保护开关，在变压器出口设总动力箱，施工点设分动力箱，从分动力箱为各负荷

28、供电，各线路尽量避开工作面，避免干扰。4）施工用水和现场排水施工用水拟借用市政自来水管网就近取水，或者由甲方协调提供接入取水点。生活用水与供水部门联系，就近从接水点分接60mm供水管，至生活区和生产区。5）通讯项目经理部、业主现场办公室、监理驻地、施工作业队各设一部程控，负责对外联络。施工现场采用对讲机，各施工员配备一台健伍对讲机，以方便联系。6）临时排水设施布置施工现场的临时排水统一设计，在驻地周围及基坑四周均设置排水沟。生活污水及基坑排水经排水沟汇至沉淀池，污水经沉淀后排入市政污水管道。7）地面处理临时用地、仓库、材料堆放处等围全部进行硬化，硬化结构形式为100mm厚度C20混凝土+100

29、mm碎石稳定层。8）临时便道本项目施工便道可利用现有道路及道路工程沿线铺筑临时道路作为施工便道。3.9交通组织方案3.9.1交通现状XX路为一条新建道路，在起点处与XX大道相交，交通流量较大；沿设计道路左侧另有一条乡村道路，为当地村民及水泥制品厂进出的主要道路，交通流量较小。3.9.2交通组织总体原则根据施工路段的断面状况，施工过程中充分利用原平行道路的分流作用，在本项目道路工程施工时，保证原村道的畅通，如必须阻断村道，需提前施工临时道路，方便社会车辆、行人同行，尽量减少社会车辆、行人对施工的影响，同时满足交通的需要。3.9.2.1基本原则（1）、本交通组织方案结合施工现场实际情况进行方案的编制。（2）、会同交管部门作好交通筹划，施工中遵守交管部门对交通安全提出的要求及建议，遵守市相关的交通法规原则。（3）、文明施工，尽可能减少对周边交通和环境的影响，妥善处理好各道路出入口、道路，保证车辆正常通行。（4）、设专人在各道路交叉口进行交通协调、疏导工作。3.9.3交通组织措施3.9.3.1组织机构