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1、有关团队合作励志文章有关团队合作励志文章 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水， 原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难 道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的 众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、 悠远。” 本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺 院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员

2、工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往 导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力 和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系 起来，注意可操作性。 学会团队生活 社会生活中，谁都不可能脱离群体而单独存在，因为个人的力量毕竟是有限的，个人或群体之间为达到共同的目的需要彼此合作。 我们整个队伍是一个群体，我们个人与整个队伍是个体与集体的关系。集体，它离不开个体而存在。同时，个体也只有紧紧地依靠集体，才能有无穷的力量。集体利益与个人利益是相互依存的。只有 维护集体利益，个人利益才有保障。保障个人利益是集体

3、的责任， 而集体利益是集体中每个成员努力的结果。因此，集体应充分尊重 和保护个人利益，个人更应该积极关心和维护集体利益。 人们在社会生活中扮演着不同的角色，而每一种角色往往意味着一种责任，只有每个人都认识到自己扮演的角色。在我们队伍的整 个集体中，我们都有自己的角色和职责，每个人尽到自己的责任，才能建设和谐美好的团体，实现我们的团体目标。首先，我们要明确自己在团队中的位置与职责。其次，根据自己角色所包含的职责认真做好自己分内的工作。例如，后勤组的成员负责好日常生活中的工作，新闻组的成员负责好稿件和发布消息等工作，支教组的成员负责好课程安排、课堂管理等工作 在团队里，还有一件重要的事情是要对团队

4、里的伙伴伸出帮助之手。很多时候，个人的力量十分有限，仅凭一己之力是难以出色地完成所负责的工作的，我们时常需要同伴的帮助。有句话说，你想要别人怎么对待你，首先你就要像你所希望的那样对待别人。在生活中，只有你真心地给予别人帮助，当你有需要的时候，才会有人给予你帮助。在团体中，为了共同的目标和利益，我们更要相互帮助。 另外，每个人都有自己的性格特征。团队生活，更是一个性格磨合的过程。在朝夕相对的相处之中，我们渐渐了解另一个原本不熟悉的人的性格特点和为人处事的方式。我们会发现别人很多方面都和自己不一样，甚至有一些是自己不认同不喜欢的做法。这时候，我们该做的不是逼着别人去按照自己的方法行事或者终日地抱怨

5、和耿耿于怀，而是应该去理解别人的做法。一千个读者就会有一千个哈姆雷特，对于决定同一件事情，我们要善于倾听别人的声音，审视自己提出的观点，选择最优的做法做出决定，求大同而存小异。 掌握进行团队生活的窍门，必定有利于我们以后的学习和工作。 团队精神职场励志文章 一、团队精神的内涵 团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通交流协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神，核心是协同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增强团队成员之间相互信任，个体与集体利益相互统一，促使团队和企业高效运转。它有三层含义：首先，确立共同的目标即建立共同的愿景，使团队成员为共同的目标努力，工作中有的放矢。其次，团队成员中有

6、着良好间的沟通，相互之间 彼此信任，在工作中有安全感和温馨感。第三，团队成员相互帮助，在互助和良性竞争中，相互学习，共同进步实现优势互补。 二、团队精神的作用 一个企业如果有着坚固的团队精神那么职工间、领导与职工之间有着很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。同时团队中的 良性竞争机制和沟通机制，有利于激发团队成员的创造性和工作的 积极性。团队的团结、信任高效率的工作机制提高了企业的核心竞 争力，使企业在激烈竞争的今天处于不败之地。如果一个企业缺少 团队精神那么企业职工间缺乏信任感温馨感，同时也缺乏共同的愿景，那么这个企业是一群乌合之众，是一堆散沙，一推就散，在竞 争激烈的今天，将无法生存。

7、 三、怎样培养团队精神 (一)、一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导。 一个优秀的团队少不了一名出色的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱，拿破仑曾经说过：“绵羊统帅的狮 子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团!” 首先，企业领导要有个人魅力，有感召力，巨人集团的总裁史玉柱便是一个这样的领导，在巨人集团面临倒闭的困境下好几个月没 给员工发工资了，但是，史玉柱的核心干部竟然没有一个人因此离开。史玉柱在忠诚团队的支持下，终于东山再起。史玉柱靠的就是 个人魅力，才使其属下愿意为他卖力。 其次，领导者要有眼光，魄力和胸怀。1989年索尼公司的总裁 盛田康夫让索尼斥资48亿美元并购

8、哥伦比亚电影公司及关联公司， 最初的人们都不支持，甚至有人反对，但盛田邵夫的这一决策却成 为索尼公司日后赖以生存的支柱，盛田邵夫以其超人的眼光和企业 家过人的魄力，让索尼五十年后发展顺利。 第三，领导者要有协调能力和凝聚力。唐太宗古代明君的代表，这位英明的君主便是具有这样的能力，他用他的高超的凝聚力 和协调力，让众多能人异士为其效力，并能巧妙的化解群臣间的矛盾，最终开创了“贞观之治”，也为后来的“开元盛世”打下基础。 第四，领导者要善于倾听，善于决策。数年前，三星集团的主席李健熙在汽车产业投入130亿，最后弄得血本无归不能说他不善于 决策，只能说他不善于倾听，因为当时就有人劝过他要慎重，但他

9、没听。 第五，领导要敢于承担。2001年9月11日那个灾难的日子里， 美国的总统、副总统由于受到特勤保护不能露面纽约市陷入一片混乱，这是纽约市市长英勇的站了出来，领导大家稳定秩序，使纽约 迅速安定下来，事后这个市长受到好评，政界普遍认为它是一个成 功的领导者。 (二)、建立团队共同的愿景。 共同的愿景是企业团队精神建设的导航器，有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到 共同的目标而齐心努力。 首先，愿景的设置要切实可行，一个不可能实现的愿景不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的积极性，自小马列主 义教导我们一切要从实际出发，中国共产党第五次反围剿的

10、失败就 是最好的印证，这可是血的代价换来的。企业也一样必须从实际出发，中国知名企业海尔，便是张瑞敏从最基础的“十三条制度”上 发展起来的，而十三条制度解决的都是海尔当时最现实最基础的问题。 其次，愿景的设置必须依赖大家一致同意和共同的规划，只有这样才能够使所有的人对愿景持认同和肯定的态度，才能使团队每一 个人愿意的尽最大的努力去完成。同时，一致的愿景也可以让每一 个人都了解该干什么，怎么去干。天津女排曾经连续两年获得全国 冠军，她们之所以成功就是因为她们对中每一个人都有“挑战强队，勇于夺冠，改写历史”的愿景，本着共同的愿景，形成凝聚力，走 向胜利的巅峰。 第三，愿景的完成必须团队成员的协力合作

11、，2004年上半年的NBA总决赛豪华的湖人队以1：4输给了平民活塞队。从实力上看， 湖人队有四位超级巨星：科比、奥尼尔、马龙、佩顿，还拥有全联 盟最优秀的教练迈克.杰克逊，为什么还会失败呢?就是因为他们的 目标不一致，不是一只有凝聚力的团队。首先，科比与奥尼尔争论 谁是团队的领袖，马龙和佩顿为了争夺总冠军进而你争我夺，结局 就可想而知了。 (三)、要全方位的进行沟通和交流。 沟通是合作的基础，沟通的困难使成员间难以达成默契，缺乏共识，没有默契彼此之间产生感情裂痕，感情裂痕使人们无法合作， 无法合作又会影响发展，可见沟通是团队发展的润滑剂。 首先，团队内部进行平等的双向的沟通。沟通不仅要停留在纵

12、向或横向，还要注重深入，在沟通中，保证沟通的双方是平等的双向的，让团队成员真真切切的感受到“沟通无极限”。郭士纳在拯救IBM时，广泛从不同渠道征求员工意见，并在保持IBM完整性，聚 焦于IBM生存，裁员渡过难关及电子商务等阶段性沟通主题表达了 自己的经营思路获得员工支持，最终实现IBM再次飞跃。 其次，沟通的范围要渗透到企业的每一个方面，不仅仅是内部，外部上也要形成良好的沟通。二十一世纪是一个信息化的社会，只 要有一个环节沟通不畅，就可能造成功亏一篑的结局。海尔在欧洲 的成功便是最好的例证，在与客户充分交流沟通后，他能在短时间 内完成客户想要的产品样板，且让客户满意而归，最终成为欧洲家 电市场

13、的大赢家。 第三，沟通中要让各种观点相互碰撞，在交流碰撞中化解各种误会，使团队成员在沟通中建立相互信任，相互帮助的模式，让团队 成员观点在沟通中一致，进而行动一致，最终价值观一致。 (四)、有适当的激励机制。 人是一种情绪化动物，在遇到不顺意的事情时往往出现消极态度，如果这些消极的态度得不到正确的引导对他们工作和生活都会产生 负面影响。这时最为有利的一剂良药便是激励。 1、对于人事的安排要遵循“人尽其才，才尽其用”的原则，对 每一个人作出最合适的安排。1926年有日本“经营之神”的松下幸 之助准备在金泽开办一家办事处，他将这个任务交给了一个年仅19 岁的小伙子，他知道小伙子有能力，适合干这个工

14、作，于是他力排 众议让小伙子去经营，最终获得成功。 2、尽可能地满足员工各种合理的愿望，海尔公司在1984年时，几乎面临倒闭，张瑞敏接手后，先进行的并不是大规模的改革，而 是到各处奔波借钱，为每一位员工发工资、发福利五斤刀鱼， 这是自工厂亏损以来工人们拿到的第一笔工资且有福利，使海尔的 工人过了一个幸福的年，从此工人们愿为张瑞敏尽自己最大的力量，最终让海尔起死回生，从此开始了发展之路。 3、在注重物质奖励的同时要注重精神奖励，物质奖励和精神奖 励两手抓两手都要硬。在员工心中薪酬不仅仅是一定数目的钞票， 他更代表了身份、地位、个人能力的高低、成就的大小，所以适时 的给员工一定的奖励以肯定他们的付

15、出是十分必要的，弗洛里达州 珊瑚角的东氏健康机构在先代健康杂志将其列为全美国100家 最完善的医疗网机构后，公司为每一位员工发了一个特制的钥匙链，上面写着“自从.以来有价值员工”下面刻着这个员工受聘的时间，这个钥匙链价值只有4.5美元，但他却让员工为企业创造了不 只4500万美元的价值。 4、建立合适的升迁机制。职位对于员工来说是最为重要的，对 于一个合适的升迁机制有利于激发员工的实干性和创造性，有利于 企业的发展。 (五)、引入良性竞争机制。 通过良好的团队竞争可以激发成员的积极性和创造性，竞争也可以使团队越来越好，它可以刺激每位成员的进取心，使他们力争上游，发挥最大的潜能。 竞争能激起一个

16、人无尽的智慧.每一个人都有一种拼搏取胜的愿望，一种展现自我价值的意愿.据大量科学家的研究证实了竞争并获 得胜利的重要意义.他们断言：获取胜利(在一场游戏，一项运动中 或是任何一件事情中)对于一个人的自尊心和健康具有意义深远的意义.个体通过不断的竞争并获取胜利的过程中，能改变一个人对未来 生活的态度，不断的取得成功会建立一个人的自信心以及鼓起人的 高昂的志气.重燃起内心中的热情.最大限度地发挥出一个人的创造力.相对而言，一个害怕竞争，凡事都畏首畏尾的人一生由于没有迎 接挑战的勇气与热诚，只会浪费一次又一次的机会，抱憾终生，永 远被笼罩在失败的阴影中. 竞争还有能够令一个濒临绝境的团队重获新生的魔

17、力.古代日本 的老渔民发现如果将几条生性活泼的沙丁鱼放入一群被打捞的懒惰 的鲇鱼当中.由于好动的沙丁鱼在鲇鱼中乱窜，给鲇鱼带来一种危机感，它们奋力游动，从而避免了由于窒息而亡.这便是有名的鲇鱼效应.鲇鱼效应同样适用于社会团体，经验丰富的管理者在面对一毫无 活力地团队时，他们便会引进一批充满活力，积极行动的新人，以 打乱团体中原来已经形成了的较为稳定的工作人际关系.由与新人们 个个如狼似虎，不畏强者，敢于争胜.这让原老们为了维护自身的利 益不得不解放思想积极行动，以适应激烈的竞争(而且据科学家们研 究证表明潜在的危机感会更加地激发人们之间的竞争)从而使团体焕 发新的活力与创造力.竞争与合作是统一

18、不可分割的.竞争要求合作，而合作促进竞争.在一个和谐融洽的团队中，各成员互爱，互勉，互补，互利互惠.有利于竞争本身所需的信息的互相交流，知识和经验 传播和互相借鉴.正如一位名人所言：你有一个思想，我有一个思想，我们互相交换，我们各自就有两个思想了.那么通过合作团队就拥有 了更多的思想了为了将良性竞争引入团队应从以下几方面做起： 1、打造学习型团队，授人以渔。企业要让内部小团队之间相互 交流，使团队之间相互学习共同提高，实现资源的共享。 2、制定员工自己的目标，实现超越自我。有句俗语说人最难做 到的就是不但超越自我，这十几年，澳柯玛被一连串的荣誉所笼罩：1995年，澳柯玛被第50届世界统计大会、

19、国家技术进步评价中心 认定为“中国电冰柜大王”;1997年，“澳柯玛”商标被国家工商 行政管理总局授予“中国驰名商靠的就是制定新的目标，不断 超越自我，“没有最好只有更好澳柯玛创新无止境”便是澳柯玛最 好的证明。 3、开展学、比、赶、帮、超活动，麦当劳一年一度传统的明星 大赛(*)：所有的麦当劳门店会推出各个项目的参赛人选：比如，谁的薯条炸得最棒;谁的汉堡做得最好;谁的柜台服务让顾客最 满意等等。最后让选出的明星讲解他们的心得经验，在日常工作中，让他们帮助能力较弱的员工。这样技能使有成就的员工有了荣誉， 促使他们更加努力，又能帮助弱者进步，鞭策弱者赶超强者，整个 企业共同发展。 当然，竞争还有

20、一个发展趋势，就是一旦失控便会向盲目、恶性、无序状态发展，这种状态会导致种种弊病甚至罪恶、灾难产生。团 队内部一但产生恶性竞争，将会导致资源浪费，员工间相互排斥， 甚至可能导致团队乃至整个企业的毁灭。所以我们要防止恶性竞争 的产生。这就要靠沟通和交流以及需要一个健全的分配机制和共同 的价值观引导。 引入竞争机制有众多的争议，有人说在团队内有竞争就不和谐了。但我要说之所以引入竞争就是为了让每个成员更加清楚的认识到自 己的优势和劣势，同时也去发现其他成员的优势和劣势，充分发挥 自己的积极性和创造性，与其他队员形成优势互补，使团队的凝聚 力增强，从而避免了“搭便车”和吃“大锅饭”的现象。这一点要 很

21、好的与激励机制相结合的来用。 (六)、建立企业团队内部的潜规则 1、领导的表帅作用。作为领导要以身作则，中国有句古话叫 “上行下效”，可见上级的表帅作用十分重要，领导要带好头做好 模范，以便引导下属为企业的整体利益着想，中国的华为老总便是 这样一个领导，他带头为了企业的利益拼命工作，甚至节假日都会 为了工作而放弃，最终华为所有的员工都这样做了，为企业利益付 出一切已经成了华为员工不成文的准则。华为的成功与这一潜规则 密不可分。 2、制度规范。一个强有力的企业，一定有一套完善的成功的规 章制度，没有规矩不成方圆这是我们老祖宗的经验，肯德基的扩展 速度迅速，但服务的质量并没有因为扩张而下降，靠的就是那套完 善的规章制度。 3、时时提醒，重复是记忆的良师。在海尔有一本20页的小册子，海尔的员工会随时带在身上，那是海尔的文化、海尔的规章制度、 海尔的经营哲学和海尔的奖励政策。美国的GE公司也有相同的作法，其公司的经营信条、手册人手一本。韦尔奇说：“一旦你有了一个 想法，只要你坚定的不断的重复，终会变成现实的”。这种方法很 容易让员工将企业的各项要求变成自己的日常工作中的自我要求， 这便形成一种潜规则。 总之，21世纪的市场竞争是人才的竞争，要让人才聚集在一起 形成合力就必须加强团队精神的建设，这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽， 越做越强。