人事部工作总结模板通用版.docx

1、人事部工作总结模板通用版人事部工作总结模板(通用版)Work summary template of personnel department (general version)人事部工作总结模板(通用版)前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 回顾201

2、5这一年来，综合办公室在领导的关怀指导带领下，结合综合办公室部门职责，以服务为已任，踏实工作，顺利完成了各项工作目标。现就综合办公室这一年的工作做一下总结： 综合办公室分为两部门，一部分是人力资源管理，一部分是行政管理，首先对综合办公室人力资源部分做以下总结： 首先，总结综合办公室工作完成情况 一、人力资源管理工作 1、招聘工作：根据20xx年公司的定岗定编及各部门人才的需求，20xx年招聘到岗人数22人，其中包括盛世华府项目经理1名，技术负责人1名，目前在职人员16名，离职人员6名。 2、培训工作：组织绩效管理办法培训2次；劳务分包土建合同和安装合同及劳保统筹金专管员培训2次；组织新员工入职

3、培训3次； 3、薪酬管理工作：对西安中伟、省二建进行了薪酬调研。 4、绩效管理工作：组织召开宏基达公司的绩效管理工作专题会及相关文件的起草。 5、组织职位管理工作：组织考察2名新聘管理人员试用期表现，并及时召开述职会进行评定，考察人员共计12名；参与公司录用、晋升、降级、辞退员工5次；考察人员共计18人；其中电话访谈1次。 6、社保工作：完成了宏基达公司医疗保险的开户工作，混凝土公司医疗保险、工伤保险的开户工作。 二、行政管理工作： 1、公文处理工作：起草公文15份，根据工作需要收转发各单位通知、文件及时上传下达，做好文件的存档；起草并收集相关部门工作请示单74份，同时收集各部门工作联系单，及

4、时做好整理、存档；投递宏基达公司工作动态7篇，工作简讯9篇，公司大事记2篇。 2、公司管理制度建设工作：协助办公室主任完成20xx年公司管理制度的实施、收集执行中的问题反馈。 3、信息处理工作：协助办公室主任督促检查各部门、各单位对公司公文、会议决定事项及领导有关指示的执行落实情况，同时进行跟踪调研，及时报告、反馈。 4、行政事务工作：20xx年7月底完成了20xx年宏基达公司管理费用预算的编制，并在后半年进行监督检查对费用的执行情况，同时在11月份，结合20xx年的管理费用预算进一步完成了20xx年宏基达公司管理预算费用的编制；8月份协助财务心，完成了20xx年宏基达公司的固定资产的盘点，并

5、将其盘点结果下达给各部门。 5、证照管理工作：6月中旬建筑企业劳保统筹级别返还相关初审已经通过；协助公司领导完成宏基达资质升级工作，6月24日完成了升级资料的上报，9月13日升级结果公示，9月底宏基达公司由三级资质升为二级资质，并且二级资质证书已经领回；5月中旬至8月下旬，完成了宏基达、混凝土、门窗厂3个公司营业执照的年检；宏基达、混凝土公司组织机构代码证的年检；10月份完成了宏基达公司章程修正案及股东会决议，成功办理了宏基达新的营业执照。 6、员工证件办理工作：申请二级建造师3人，其中1人注册成功，1人办理増项注册等；完成了三级项目经理审核汇总资料的上报。 7、外部培训工作：组织三类人员考前

6、、三级项目经理、安全生产操作平台、建筑安全施工专题会、特种作业人员施工培训共5次；组织参加安全生产电视电话会议1次，渭南建筑协会成立会议1次，建设厅纪检组对市住建局服务窗口工作调研会1次，陕西省建设教育培训中心就各类专业人员培训方式的调研会1次。 其次，总结综合办公室工作中存在的问题 一、人力资源管理工作 1、招聘工作较为单一；尚未建立有效的人才储备库；面试缺乏有效的测评方式。 2、培训工作缺乏丰富互动性；未能让员工更多的了解公司的企业文化，同时其他员工与领导间缺乏一定的沟通。 3、绩效管理工作中，存在员工对绩效管理的认识不够清楚，尚未按照制度执行。 二、行政管理工作 1、公文处理工作：缺乏公

7、文写作功底，公文写作能理和技巧稍薄弱。 2、公司信息处理工作中，对各部门、各单位对会议决定的落实情况不够完善。 3、专业知识的欠缺。 最后，对综合办公室下一步改进措施做以下简单说明。 人力资源管理方面建立多样的招聘渠道，注重人才的培养，对员工的培训工作要尽可能的让员工更多的去了解公司的企业文化。 行政管理方面注重各单位、各部门议定事项的执行及落实情况；做好办文、办会重点工作的同时服务好各部门、各单位，主动去关心、解决员工的困难，空余时间为员工组织丰富多彩的文体活动，增进员工之间的友谊。 20xx年在公司各领导的大力支持引导下，我们取得了相对辉煌的成就，希望大家能配合好各部门、各单位再接再厉，踏

8、实认真完成下一年的工作任务，为公司创造更辉煌的业绩。行政人事部20xx年度工作总结 时光荏苒，20xx年即将与我们告别，xxx分公司成立已半年，回首这半年，是分公司奠定基础的半年，也是分公司所有员工探路和摸索的半年，这段时间虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算一段不平凡的磨练，对于我们要求进步的一代，不免在年终岁末之际对自己进行“盘点”，也算是对自己的一种“鞭策”。 第一部分：下面就对20xx年近半年的工作情况进行总结： 一、行政方面 1、证照的办理：6月初加入天津项目这个小组，着手办理分公司注册登记事宜，在用时近三个月的时间里，工商、税务、质量技术监督局登记注册，外埠物业进津备案，分公司基本户开立

9、，社保、公积金登记。 2、走访咨询相关职能部门：工商、税务、劳动局、社保、银行，以至后期对外工作更顺畅。 3、对内做好办公用品采购工作，审查各部门初期办公用品的使用情况，并做好登记工作，降低节约成本为第一原则，合理的采购办公用品。 二、人事方面 1、根据总公司人员配置要求，合理对分公司所需岗位人员招聘。 2、规范各部门员工档案信息，并建立电子文档，严格审查员工档案，对资料不全者补齐。 3、为分公司员工签订劳动合同、购买社险、公积金，保证员工的福利。 三、公司方面 1、根据总公司组织架构逐步完善分公司体制机构，沉淀分公司企业文化。 2、配合其他部门做好管理工作。 四、对工作的感悟及对自身的评价

10、1、行政人事部职能介绍：从以上工作就可以看出，行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。 2、对自身的评价：在工作半年的时间里，我经常对自己开展“批评与自我批评”，人事行政部是公司的枢纽部门，目前处在开办期，尚未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下不足： 2.1人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。 工作总结续表： 2.2在工作中有时容易脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。 2.3行政工作事多面广，有时

11、考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 2.4和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。 第二部分：新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。随着新大楼即将在20xx年竣工投入使用，分公司正式与客户入伙，行政人事部工作也会有一个崭新的开头，展望20xx年，行政工作着手从以下几点开展： 一、完善分公司制度、宣传企业文化 1、根据总公司组织架构，逐步建立健全分公司管理制度，从而使分公司“有章可询，有据可依”，为了实现分公司管理规范化，行政部把此项工作列为重点。 2、“至诚服务、有序高效、务实创新、求真求情”是公司经营的理念，我分公司本着以加强共同理念为核心、以提高员工整体素质为目标、以树立企业良

12、好形象为标准，继续沉淀、继续深化，更好的宣传我公司的企业文化。 二、协助部门工作，加强团队建设 继续配合各部门的工作，协助各部门解决各种突发事件。20xx年是开拓进取的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是开展各项工作的保障。所以加强团队建设也是新一年工作的重心。 三、20xx年工作展望 1、加强学习，拓宽知识面。努力学习物业专业知识，加强对同行业的了解，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。 3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。 4遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。- Designed By JinTai College -