便利店店长竞聘报告.docx

1、便利店店长竞聘报告便利店店长竞聘报告篇一：便利店店长竞聘报告店长岗位职责 岗位职责：1 运营好店内良好的销售业绩；2 严格控制店内的损耗；3 维持店内整齐生动的陈列；4 合理控制人事成本，保持员工工作的高效率；5 维持商场良好的顾客服务；6 加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；7 审核店内预算和店内支出。主要工作： 全面负责门店管理及运作； 制订门店销售计划、补货要货计划、人员使用计划，并指导落实； 传达并执行企业各部门的工作计划； 负责与其他部门的业务联系沟通； 负责门店各岗位人员的选拨和考评； 指导营业员和收银员业务工作，努力提高销售、服务业绩； 倡导并督促实行销售为主、服务第一的经营

2、观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境； 严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念； 进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放； 督促门店的促销活动； 保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养； 负责全店人员局部销售和服务的培训； 授权值班店长助理管理店内事务； 负责店内其他日常事务。 辅助工作：1 指导其它门店人员的在职培训；2 协助公司有关公共事务的处理；3 向公司反馈有关营运的信息。篇二：油站便利店主管竞聘稿 加油站便利店主管竞聘书尊敬的领导：我是xxx加油站加油员xxx，首先我感谢领导能给予我挑战自我的机会，我此次竞聘的

3、岗位是“永临加油站便利店主管”。我深知担任此岗位责任的重大，能力要求的更高。但是，我坚信自己的实力，挑战自我，战胜自我。我竞聘这一岗位的优势有如下几点：一、具有过硬的思想素质。一年来的锤炼，培养了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风，从政治和思想上都得到了很好的锻炼和提高，能够从思想上和行动上与上级保持高度一致，具有较强的“服从意识”、“服务意识”和“大局意识”。工作中我热爱岗敬业，遵纪守法、遵守公司的各项规章制度，严守职业道德，尊重领导，团结同事；对每一个步骤的用时进行量化，动作精细化，做到微笑服务，礼仪服务，用心服务。让顾客从加油员熟练的操作、规范的动作上看到员工、加油站的服务水平，最终实

4、现用服务吸引顾客，用感情留住顾客。二、具有较强业务能力。我十分注重业务能力的培养和提高，从各方面加强业务知识的学习。利用业余时间努力学习、认真分析和掌握与工作岗位有关的国家政策、规定，使自己在与客户交谈中占始终处于主导地位。同时，我还认真学习销售的基本知识和销售技巧，用专业理论来指导自己的工作，使自己具备较强的业务工作能力。三、具有较强的销售技巧和创新意识。在近一年的工作中，我通过向身边的领导和同事学习，通过自己不断的思考与摸索，不仅较为全面的掌握了一定的销售方法。在日常的销售过程中，我不断吸取同事们的工作经验，并在此基础上加以总结、提炼、完善，从而形成自己创新、独特的销售思路，不仅满足了客户

5、的需求，而且也提高了销售量。 “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。机遇永远属于那些有准备的人。 下面介绍一下我的工作方法:一、完成上级下达的销售目标。我采用以下方式，第一步，将销售目标数字化，并将其进行分 解，制定销售任务分配方案，将全年任务额分成上半年，下半年，在细化，按月份进行分配。第二步，建立和完善销售规划，达到既定销售目标。首先，营造良好的室内外环境，提升店面形象，为客户提供一个干净、卫生、舒适的硬件环境，打造优质服务的软环境，为每位顾客提供微笑、细心、耐心的服务；其次，挖掘既定的和潜在的客户数量，提升购买率；再次，了解客户需求，合理配额商品数量，减少低销售数据商品库存，促进商品的流通

6、率；最后建立明细的账目，从入库建账初期到销售明细，再到月末盘存，都有帐可查，有理有据。二、定期与上级主管领导进行汇报。 定期进行市场情况的分析、销售业绩，将市场情况及时归纳和总结，与上级汇报、解决问题。三、自我学习、自我完善和提高。 对自己更要要求严谨，要不断去充实自我，学习公司的理念，学习行业销售知识，努力在“掌握必备知识，提高业务素质，增强专业技能”等方面下大功夫，从而提高服务水平和工作技能与自己的团队一起努力、一起奋、同甘共苦。 如果我能竞聘上这个岗位，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，履行职责，以实际行动证明自己。以百倍的努力感谢领导的信任与

7、支持。把提高销售业绩作为我工作的重中之重和不懈的追求，最大限度的追求“高销量、高业绩、高利润”。为此，我要进一步端正工作态度，继续以踏实的工作作风，创新的销售措施，紧紧围绕“抓大不放小”的销售思路，努力开发大客户，重视小客户。工作中迎难而上，不断进取，竭诚尽智，用出色的业绩报答领导的关怀和同事们的帮助。如果我未能竞聘成功，我也会祝福其他同事，说明自己与领导的要求还有一定的差距，我将一如既往的干好本职工作，继续保持良好的工作状态和进取精神，找准工作中的不足，及时修正，提高自身的综合素质和工作技能，努力成为一名“让领导放心，让客户满意”的销售员，为公司做出自己应有的贡献。 竞聘人：xxxXX年10

8、月7日篇三：丹尼斯竞聘演讲稿副店长竞聘演讲稿尊敬的各位领导，同事们：下午好！很荣幸能参加这次副店的竞选，感谢公司和领导给我们提供这么好的一个平台去展示自我、挑战自我、提升自我！我是，是丹尼斯便利店广电的一名理货组长，可以说这是我走出校门、步入社会的第一份真正意义上的工作，我很珍惜，我想凭借自己的努力来证明自己的实力，坚决不错过每一次机会，所以，今天，我来了！我于去年的12月份进入丹尼斯，在短短的三个月时间里，我学会了很多，成长了很多，而这一切成绩的取得，离不开很多人的帮忙，借此机会，我要特别感谢我的店长刘阳、前任副店何莎莎、现任副店刘涛，一直以来对我的关照和提拔，他们是我接下来的工作目标和动力

9、，时刻激励着我前进；感谢我的师傅们，从最简单的东西开始教起，引领我入门；感谢我们店的所有同事的支持和鼓励，是他们在我最挫败的时候给我力量和勇气。 我竞聘的岗位是副店，这次竞聘我的优势主要有： 一是年龄优势，虽然严格说来，面对这样一个工作，年轻并不是一个优势。因为年纪小，在经验和处事方面都会不如老员工，但是我有我们年轻人的热情和朝气，我会用这些优点，去努力做好自己的工作。二是上学期间，连续两年获得专业奖学金和综合奖学金以及“三 好学生”的荣誉的称号，另外，我用两年的时间，通过了自主升学考试的全部内容。.虽然这只是以前的成绩,但足以说明我的学习能力。 对于一个店来说，副店可谓至关重要，每天除了要配

10、合和协助店长做好日常工作以外，还要向各个组长及其员工传达店长指示，肩负着引领员工完成每个月业绩目标的责任和使命。竞选副店对我来说是一个挑战，意味着我需要更深一步的学习和努力，将来才能肩负起副店的这个称号，才能称得上一名合格的丹尼斯人。 这次竞聘对我来说也是一种鼓励、一种学习、一种自我能力的考验，希望通过本次竞聘能够与大家相互学习，取长补短，来充实自己，只有不断地学习才能提高自身的素质、职业技能，才能做出更好的成绩。今天，如果有幸竞聘成功，我将更加严格地要求自己，时刻以提高工作质量目标，并严格按照相关职责，以满腔的工作热情，为公司的发展而努力工作。 (转载于:便利店店长竞聘报告)如果竞聘不成功，

11、那说明我还有不足之处，我会认真总结，不断努力，了解自身的差距，在今后的工作中照样会尽职尽责，努力学习，勤奋工作。下一次我还会站在这里。 我的演讲完毕，谢谢大家！篇四：便利店店长材料 易捷便利店店长事迹材料-卞晨珠我是中石化石家庄分公司栾城片区豆于加油站站长，易捷便利店在我站开办已有三年了，对于经营便利店，我从一无所知到现在成为优秀便利店店长离不开公司领导及各位同事的支持与帮助，同时我自己严格要求自己，工作中，我能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，在任何时候都要起到模范带头作用。豆于加油站地处107国道，离县城较远，工作环境差，特别

12、是易捷便利店只有仅仅十几个平方的面积，便利店商品品种少，顾客进店消费低，每个月任务又重，我迎难而上，积极开拓市场，每个月都能完成甚至超额完成上级定的非油品的销售任务和轻油的销售任务。自易捷创办以来，我本着易捷为家的信念，牢固树立奉献在易捷，满意在易捷的职业理念，爱岗敬业，团结协作，以饱满的热情迎接顾客，以周到的服务对待顾客，以真诚的微笑送别顾客。对不同年龄层次的顾客，充分考虑他们在商品、档次、价位上的需要，热心为他们推荐所需商品；光靠进店的消费是远远不能完成任务的，在空闲的时间我带领其他没有上班的员工，放弃了休息的时间，去各个企事业单位推销商品，让自己的亲戚朋友，朋友的朋友这样一层一层介绍，让

13、他们在我们便利店消费他们所需要的商品，比如我们趁茅台神州酒促销搞活动的(本文来自： 小草范文 网:便利店店长竞聘报告)有利时机，积极走访，仅我县重点企业华康伟业医药有限公司一家就在我店订货10件，为公司创造了较好的销售业绩。 经营便利店是一件细致而繁琐的工作，如何管理好一个便利店，经过几年的实践，我主要总结了一下几点：（1）每件商品都要店员经常擦拭，精心排放，有些商品根据其外形特点摆出各种造型，以吸引顾客的眼球。大力推荐的商品摆在显眼的位置，让顾客在视觉上产生一种先入为主的感觉，顾客身临其境时，感到赏心悦目；（2）商品是流通的，精确的记录最重要，对销售的商品一定要及时扫码，及时清货，做到货销账

14、记，精确记录，丝毫不差；(3)月末盘点是易捷的一项工程，起初，店员们在月底盘点时都累的够戗，经过几个月的摸索，我们改变盘店思路，不再把盘点的任务都集中在月末，而是分门别类，哪些商品日日盘，哪些商品周末盘，哪些商品月底盘，这样有平时工作的积累，到月末盘点时就顺手多了，库存了清晰了，从不出差错；（4）我们的店员还兼着加油的任务，为了尽量减少丢失的现象，我们店员练就了眼尖、嘴快、腿勤的功夫，有空闲时间就为每一位顾客当导购员；另外，我们自己员工购买的商品，也要及时收帐，及时清货，以免帐实不符。我作为便利店店长，是便利店第一责任人，既是管理者，又是一线的战斗者，其自身能力的高低直接影响着能否带领员工圆满

15、完成上级赋予的各项工作任务，因此我要不断提高自身的管理能力，做到勤于学习、勤于观察、勤于思考、勤于沟通、勤于落实。我深知优秀的便利店销售人员对产品的专业知识比一般的业务人员强得多，需要对顾客的问题对答如流，言简意赅，准确地提供客户想知道的信息，在最短的时间内给出满意的答复。因此我组织加油站员工认真了解产品的特点，使他们在销售工作中忙而不乱，能迅速、精确地找出不同顾客的购买需求，从而赢得顾客的信赖。同时，我带领加油站员工用热情的服务给顾客留下了最好的印象，在最短的时间之内帮助顾客解除疑虑，说服顾客购买产品。足够的营销知识以及优质的服务为我增加了自信，在工作中，我更加认真敬业，真诚为顾客服务，带领

16、好加油站的员工，努力学习商品销售技巧，努力以良好的自身形象和过硬的业务知识影响和带动员工提高自身素质，争先创优。篇二：人字018号关于便利店店长内部竞聘结果公示 保密性：一般 秘密 绝密 时效性：一般 加急 特急 作者:王玫 喜逢源人字 XX年第018号 关于便利店店长内部竞聘结果公示为了给员工提供更好的发展平台，让一批工作能力强、具有进取精神的员工加入到管理队伍中来，公司于XX年11月开展了店长内部竞聘活动。本着公平、公正、公开的原则，经过报名筛选、初试、复试，有九位同仁在此次内部竞聘中表现突出，通过了竞聘，具体名单如下：小城店：杨兴梅兴店：建筑店：水园店：小城2店：长流店：小花店：经公司研

17、究决定，对以上人员做以下安排：1、 任命XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX为储备店长。2、 公司将安排专人对其进行店长岗位工作流程、工作职责、专业技能、管理能力等相关培训。望各位储备店长在今后的工作中以身作则，带头遵守公司各项规章制度，努力完成公司下达的工作指标和学习任务。进一步提高自己的综合能力，尽早成为一名合格、优秀的店长。 特此公示 人力资源部 XX年12月5日 主题词：便利店店长内部竞聘结果公示 主 送：公司全体员工抄 送：总经办篇三：便利店店长面试演讲稿便利店店长面试演讲稿各位领导大家好，我叫XXX。于今年X月份进入公司，现在在XX店工作。进入公司之前，由于未深入接

18、触便利店，我对于这个行业不甚了解。但通过店长手把手地教导以及公司认真细致地培训，在这几个月的学习和工作中，让我逐步学会作为一名店长所需要具备的理论知识和工作能力，也让我逐渐认识和了解了便利这个行业形态随着中国消费的升级，便利店进入小区、进入人们的日常生活将是趋势，而且有很大的发展空间。这让我更加坚定对未来的信心。 在成为店长后，我将从以下四个方面开展工作。一，竭尽所能，提高门店销售。门店的首要任务是销售，提高门店销售我认为可以从以下四“度”开展:首先是保障畅销商品齐全度。根据门店销售TOP100分析周边顾客消费习惯、竞争对手、节假日、天气等因素，做到未雨绸缪，及时补充畅销商品货源，尽量做到不丢

19、掉任一笔单;其次是保证食品新鲜度。如今，食品安全日益得到人们的关注。在门店工作中，我不但会安排人员定期对常温商品进行两期清查，而且对于公司的自有品牌和自制即食品，将严格按照公司要求，每天两次乃至多次检查食品新鲜度。对于即食操作，也要求像做给自己的那样干净卫生，该报损时坚决不留着卖给顾客，让顾客买得放心，吃得安心;再就是维持店内外清洁度。门店内外的卫生环境直接影响到顾客的购物体验和购买意愿，除时刻维持店内外卫生，我也会针对商品外包装、台面、即食台卫生进行重点清洁和维护，尤其是即食台和即食物料的卫生，在保持整洁干净的同时，也会注意防治蟑螂苍蝇;最后是提高服务的热忱度。一个热情洋溢、精神饱满的销售团

20、队，无疑会给来店购物的顾客带来愉悦的心理。在严格要求员工执行服务三声同时，还要做到微笑服务。我所提到的微笑服务并不是指职业化的微笑，而是发自内心的感激顾客来店。发挥微笑服务的魅力，或许无法直接带来销售，却能在顾客心中留下良好印象，让顾客发展成为潜在的忠实顾客。便利行业竞争日益激烈的今日，以完善的商品齐全度，保证食品新鲜度，保持门店清洁度，提高服务热忱度，这样，门店才能脱颖而出。二是，因地制宜，实现人性化管理。每一个门店都属于一个团体，只有店内员工团结一致，才能发挥出最大的力量。针对门店情况，我将尽可能地保障每一名员工合理合法的切身利益，仔细核算工资，及时申报奖励等等。并根据公司制度在工作中身先

21、士卒，以身作则，先做好榜样，再做好管理。实行奖罚分明，不厚此薄彼。而在平时工作中，也会多和店员谈心、聊天，关心他们的工作和生活，尽到个人能力为其解决一些实际问题。通过合理排班，增加员工之间的接触和交流，调解他们的矛盾，从而营造出店内员工之间团结和谐的氛围。对于周边友店，也会加强交流，正所谓“一个好汉三个帮”，门店之间相互之间互相帮助相互照应，关系融洽和谐，团结一致不单兵作战，才能形成品牌的规模效应。 三是，承上启下，招聘和培养储备人才。便利店属于服务行业，而服务行业却是以人为核心。我将熟悉门店招聘流程，熟知公司各项最新的福利待遇，热情接待来店咨询的人员，对于来应聘的兼职工和理货员，也会仔细核对

22、资料，认真面试，观其言察其行，对于不合格人员坚决予以劝退，尽可能地招募到更多优秀的人才加入公司。对于新员工进店，我也将会因材施教，尽快地、系统地培养其成为店内的主力军，提高其在公司的发展空间，从而减少员工流失率。四是，收集信息，见微知著。作为接触到顾客群体的一线员工，作为一名店长，更要求拥有细致观察、收集汇总以及系统分析的能力。天气、节假日、竞争对手、周边商贸居住环境的变化等等都会影响到门店的销售，我将会在工作中不定期地针对顾客群体、购买因素、周边竞争对手等情况进行观察分析和汇总，并加以调整销售策略，从被动地等顾客上门变成让顾客主动来店购物。进而可以为公司提供更多更好更合理的建议和决策素材。但目前，我仍离一名合格的店长有一定差距，我将在今后的工作中对自己提高要求，加强学习，为公司做贡献。