一级建造师课件项目进度管理_精品文档.doc

1、2010年建造师 建设工程项目管理进度管理第一题背景资料某工程项目的双代号网络见下图。（时间单位：月）问题1计算每一项工作的时间参数。2判断关键线路，计算工期。3绘制最早时间双代号时标网络图。4假设由于非承包人原因导致F工作延误3个月，并且G工作使用一台专用施工设备（即其他工作均不使用该设备，该设备为承包人的自有设备），该设备的台班费为1000元，其中，每一个台班的折旧费为620元，每月按照30天计算，每天安排一个台班。 参考答案1计算每一项工作的时间参数采用节点法计算时间参数，计算结果见下图。计算过程如下：（1）计算节点最早时间。计算方法：最早时间：从左向右累加，取最大值。（2）计算节点最迟

2、时间。最迟时间计算方法：从右向左递减，取小值。（3）计算工作的六个时间参数。自由时差：该工作在不影响其紧后工作最早开始时间的情况下所具有的机动时间。总时差：该工作在不影响总工期情况下所具有的机动时间。2判断关键线路，计算工期关键线路为1356，计算工期为16个月。3最早时间双代号时标网络图见下图。补充：一种为最早时间双代号时标网络，第二种是最迟时间的双代号时标网络。（1）计算各节点最早时间（从左向右累加，取大值） （2）绘制时标（3）将节点按照最早时间标注在时标图中。（4）将每项工作按照逻辑关系标注在时标图中。 最早时间时标网络图最迟时间的双代号时标网络绘制步骤如下：（1）计算各节点最迟时间（

3、）（2）绘制时标；（3）将各节点按照最迟时间标注在时标图中；（4）将各项工作按照逻辑关系标注在时标图中。4假设由于非承包人原因导致F工作延误3个月，并且G工作使用一台专用设备（即其他工作均不使用该设备），该设备的台班费为1000元，其中，每一个台班的折旧费为620元，每月按照30天计算，每天安排一个台班。解：由于F工作的自由时差为0，因此，F工作延误3个月等于影响G工作最早开始时间3个月，索赔金额：索赔金额=3*30*1*620=55800元。第二题背景资料已知某工程项目的时标网络图计划如下图所示。 问题1工作E的总时差及自由时差各为多少天？2指出网络计划的关键路线。3工程进展到70天下班时检

4、查，发现工作A、B已经完成，而工作C、D、E分别需要40天、30天、20天才能完成，试绘制实际进度前锋线，分析工作C、D、E的实际进度与计划进度的偏差及影响。参考答案1工作E的总时差及自由时差各为多少天？工作E的总时差为10天，自由时差为0天。2指出网络计划的关键路线。网络计划的关键路线为：和。3工程进展到70天下班时检查，发现工作A、B已经完成，而工作C、D、E分别需要40天、30天、20天才能完成，试绘制实际进度前锋线，分析工作C、D、E的实际进度与计划进度的偏差及影响。实际进度前锋线如下： 分析工作C、D、E的实际进度与计划进度的偏差及影响如下：（1）工作C实际进度比原计划提前10天。（2）工作D实际进度比原计划拖后20天。因为它是关键工作，总时差和自由时差均为0，所以将使工期拖后20天，并将使其紧后工作J的最早开始时间往后推迟20天。（3）工作E实际进度比原计划提前10天。