国外项目策划.docx

1、国外项目策划 尼日利亚项目前期策划 一、 工程概况 工程名称：Dangote集团尼日利亚IEBSE三、四线6000t/d熟料水泥生产线建设工程 工程地点：尼日利亚 工程内容：建筑工程（不含钢结构、不含土石方工程）资金来源：自筹 二、工程承包范围承包范围：Dangote集团尼日利亚IEBSE三、四线6000t/d熟料水泥生产线B标段从原料磨至熟料库工艺线内的土建工程三、合同工期： 开工日期：2012年6月1日具体以开工报告为准。竣工日期：2013年4月1日（主体工程交安），具体竣工 时间以发包人要求为准。 合同工期：300日历天。四、质量标准工程质量标准：按照国家现行有关规范、标准验收，工程合格

2、率100%，优良率80%。 五、施工准备1组建工程项目经理部，配备各专业施工作业队，建立以项目经理为主的现场施工管理系统和以项目工程师为主的现场技术管理系统。2根据甲方提供临建设施的地理位置，组织良好的雨季排水措施、并硬化生活区路面、接通施工用水、电设施。3认真熟悉施工图纸，搞好图纸会审，明确设计要求。4依据建设单位提供的建筑原始定位坐标点及高程控制点，核验引测建筑物定位及标高控制网，制订详细的专项测量方案，为测量放线和沉降监测创造条件。5提前做好施工工艺设计，尤其是支撑模板设计制作等，为结构施工顺利展开创造条件。6编制详细的施工技术方案、项目质量计划及特殊关键过程作业指导书并逐级交底落实。7

3、一次性准确的向甲方提交该项目的全部用料计划。8做好原材料进场检验及砼的试配工作。9对关键工序提前做好质量策划，编制完善的预控措施 六、施工策划1确立施工管理的指导思想，严格按照合同规定实施。全面推进和控制各项工程进度，在保证工程高质量、高速度的前提下，降低工程成本，提高经济效益。2编制科学可行的施工总进度计划。既能在宏观上控制住总进度，又能在微观上进行工程进度调整。3为加快施工进度，制定精密的施工网络，各工种进行高密度穿插施工，是劳力能够合理分布，避免“窝工”现象。4建立强有力的项目施工组织机构。全面负责该工程施工。为加强项目管理，提高劳动生产率，避免工程中的“扯皮”，现场实行岗位责任制。七、

4、五个统一”的贯彻落实（一） 安全方面1、劳务合同的签订 针对海外项目的特殊性，公司除与劳务队签订正式的劳务合同之外，项目部分别与每位员工签署“出国务工保证书”及“劳动协议书”有每位员工亲自签字，以避免不必要的事故纠纷，从而使项目安全风险得到有效的降低和转移。2、组织有针对性的安全培训 通过刊物、杂志、电视、网络等多渠道充分了解项目所在地的气候环境、人文风俗、治安、稳定状况等，对所有外出人员进行详细有针对性的安全教育培训，并组织有奖答卷及现场有奖问答活动。让每位员工充分的意识到该项目中所存在的一切安全风险因素，从而达到人身安全风险的预控。3、制定严格的安全责任制度 首先，配备经验丰富、业务资深的

5、专职安全员一名，负责安全生产的具体工作及反馈，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。其次，根据施工房号规模指定兼职安全员数名配合安全工作的开展和落实。再次，实施房号工长对负责工段的首要安全责任制。对以上主要安全负责人员组织专业的培训，明确责任范围，将安全工作责任到人，同时指定严格的安全责任奖惩制度。4、疾病的预防与治疗机制（1）充分了解本地流行性疾病的传播途径、发病症状、预防措施、治疗方法等，切实做到预防为主。（2）每位员工严格办理出国所需的一切体检和注射疫苗手续，并对员工的年龄及身体健康状况严格把关，从而提高员工的整体疾病抵抗能力。（3）公司配备随项目的医务室，除阶段性给每位员工发放必备药品

6、外，还要定期对每位员工进行体检。（4）在施工过程中只要发现稍有发烧、头晕、乏力等症状的立即责令停止作业并马上进行身体检查，防止病情的进一步恶化。 （5）安排专人负责生活区及宿舍卫生，并做到每天至少一次的喷药消毒工作，防止细菌的滋生，为员工创造一个良好的休息环境。5、对工作之外的安全制定严格的管理机制 其一，出国前每位员工必须服从公司的统一安排和集体行动，严禁擅自行动，否则后果自负。其二，自进入施工现场之日起直至工程完工，原则上不允许任何员工出离场区大院。如因身体不适需外出就医或其他原因确需出离场区的，必须有项目经理书面签字同意并有多人陪同防可出离场区，否则按严重违纪处理。情节严重的视其自动解除

7、劳动合同并遣返回国。6、施工过程中的细部安全控制（1）认真做好安全技术交底和安全宣传教育，制定安全责任目标，并将目标层层分解，落实到人。（2）严格执行“三包四口”制度，（安全帽、安全带、安全网及通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口）。（3)脚手架搭设前进行安全技术交底，搭设完毕要组织有关人员进行检查验收，脚手架搭拆须设置警戒区，脚手架立杆间距、步距、剪刀撑设置符合安全规定。 (4)建筑物外侧使用密目式安全网全封闭，内部首层及每隔两层最多10m设固定平网，平网安装时系结点应沿网边均匀分布，每个系点用一根独立系绳连接。 (5)加强对外部人员进入现场的安全管理，需要进入现场时必须佩带安全帽，经管理人员

8、许可，方可入内。 (6)施工现场的临时用电装置，要执行三相五线制，执行一机一闸一保护，手持电动工具必须执行两级保护，全面执行施工现场临时用电安全规范。 (7)施工现场防火设施齐备且灵敏可靠，防止火灾事故的发生。临时设施及消防栓必须符合防火要求，现场用火需经保卫部门批准签发动火证。 (8)认真落实周一全员安全会和周二、周五安全巡检制度。（二）质量控制方面 1、质量保证体系 本工程做为近年来我公司的首个海外项目，也是公司走出去至关重要的一步。针对本地气候高温炎热、下雨频繁，项目施工工期紧，质量要求严格等诸多情况，为了把好工程质量关，避免出现质量事故，加强质量预测和控制工作，项目部建立以项目经理为核

9、心的质量保证体系组织结构，依据质量保证体系，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。 2、质量保证措施（1）加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，充分认识到本工程在我公司的重要地位，为公司与世界市场接轨奠定良好基础。（2）建立强有力的项目质量保证体系，现场及时进行材料、半成品，成品的检测工作。设立行使权力的质量监督组，进行施工过程的跟踪检查监督。（3）加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中易出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行

10、严格监督和控制。（4） 对作业人员质量控制：技术人员出具复试报告和作业指导书，制定整改和预防措施，在施工中监督执行情况；材料人员必须索要甲供材的出厂质量证明，材料入场必须检查有无腐蚀和变形，并查对数量和尺寸；质检员要跟班组自检、互检和交接检查，发现问题及时处理，把住质量关；工长监督施工，合理安排人力，协调各工种的配合；操作人员应按作业指导书精心施工，技术交底要求做自检。（三）进度控制方面1根据海外项目材料采购的特殊情况，至少提前两个月做好物资采购计划，计划内容必须详细齐全，要有准确的进厂日期、进厂批量、物资型号等。此物资采购计划要按施工进度网络计划和施工预算书进行编写，经项目部主管批准后，与施

11、工网络计划有同等的效力，并按此总体计划编制季度物资采购计划。2据施工总体网络计划，提前向甲方提要所需大型机械设备、并做好进场安排和安装准备工作，编制施工机械选用表及准确的进厂日期。为保证各种机械按时按要求顺利进厂、安装，按时投入使用，项目部成立机械部，专门负责施工机械设备的调解、运输、安装和维修。3在施工前认真熟悉图纸，明确设计要求，确定和编制施工组织设计，提供详细的施工网络计划，配合物资部、机械部提供各种材料、半成品、成品、机具及临时水、临时电需用计划。4合理安排施工流水段，整个工作做到早穿插，前道工序为后道工序创造条件，形成高密立体交叉作业，从而达到人、材、机的效率最优化。5借助甲方提供砼

12、汽车泵的有利条件，充分发挥先进设备的优越性确保工期完成。6在总体计划的控制下，制定详细的月、旬、周作业计划，周保旬、旬保月，当日工作当日完成。强调计划的严肃性，执行进度奖罚投制度，激发职工生产热情。7开展有奖励机制的劳动竞赛：赛质量、赛安全、赛节约、赛进度、赛文明施工。8建立会议制度，项目经理部每日召开生产碰头会，检查日计划，安排日生产，及时协调施工中的问题各司其职，责任到人。9做好与设计、甲方、监理的配合沟通工作，做到有问题提前解决。( 四）降低成本措施1、借助甲方提供大型设备的优越条件，充分发挥各种机械的优势，达到机械效益的最大化。2、以砼浇筑为主导工序，组织小节拍流水施工，做到均衡生产，

13、实现各工种满负荷作业。3、先进合理的技术措施，保证工期质量。4、实行项目法管理，推行ISO质量管理和质量保证体系，规范施工管理，达到各种资源的最佳配合，最大限度地降低质量成本。5、合理安排材料进场计划，以尽量减少二次搬运费用，减少物资积压和专用资金占用。6、推行现场标准化管理，杜绝浪费。7、搞好内部成本核算，当月工程量当月结算清楚不留后患。8、加强图纸会审，将问题解决在施工前，尽力避免变更造成损失。八、与本地劳务的关系处理1、充分了解本地的风俗习惯、尊重他人的宗教信仰，不要在公共场合光膀子、穿裤衩、随地吐痰等，切实维持好施工环境，真正做到文明施工。2、通过业余时间组织英语学习，不断提高自身的英

14、语水平，经过短期突击学习具备与本地员工日常语言交流的能力，工作中多与本地员工交流、沟通，搞好关系。3、除雇佣的本地员工外尽可能的少与本地人员交往，工作中施行多个国内工人带领少数本地工人的作业机制，尽量把本地廉价人力资源发挥到最大化。九、职工业余生活的安排1、夜间定期为员工播放大型影片，以缓解员工的精神压力，丰富业余生活。2、经常组织乒乓球、篮球等体育项目比赛，增强员工体质的同时，促进队伍的合作配合能力，提高队伍的集体意识和团队精神。3、项目部设立视频聊天室，为员工与家人视频见面缓解思乡之苦创造便利条件。4、业余时间项目党工团代表经常走进职工生活，真正做到与每位员工的内心交流、沟通，及时帮助有思想或生活困难的职工。并建立多对一的“献爱心”帮扶机制，从而使每位员工丢掉一切心里负担，轻装上阵达到多、快、好、省的工作最优状态。