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1、创青春创业计划书范文创青春创业计划书范文开一家服装店需要做些什么，关于服装的创业计划书是 怎样写的。 X 给大家整理了关于服装创业计划书模板，希望 你们喜欢 !服装创业计划书模板篇 1一、服装连锁加盟店项目介绍 项目名称：小岸儿童玩具出租连锁加盟店 经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主， 兼售卖婴幼儿重玩具项目投资： 10 万元回收成本期限： 6 个月 样板店地址：金碧花园小区内项目概况：先组建 小岸儿童玩具出租连锁加 盟样板店 ，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员 创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更 成功!二、服装连

2、锁加盟店市场分析（ 一 ） 市场需求分析 玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自 己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全 满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩 具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市 场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样 促使了 儿童玩具出租行业 的萌芽和发展。比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在 300500 元之间，高档一点的在 1 000 元左右，而一部质量 较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期 为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而 且又浪费。相似的用品不仅仅局限

3、于童车，还有童床，学步 车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心， 既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴 隆。（ 二 ） 目标群体分析玩具出租主要的目标群体是 012 岁的。儿童，由于出 租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭 孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康 水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问 题。（ 三 ） 竞争对手的分析 目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是 一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对 发展连锁加盟店尤其有利。三、服装连锁加盟店成本预算( 一 ) 样板店的成本预算样板店启动

4、资金大约在 7 万元左右，具体安排：(1)办理工商、税务登记等费用： 1200 元(2)店铺(50 平方米 )租金及押金： 9000 元 (按租金 3000 元/ 月，两押一租 )(3)装修： 10000 元(4)工资(1 个月)： 6 800 元(5)购买产品及维修保养费用： 30 000 元(6)咨询顾问及资料费： 3 000 元(7)公司其他开支： 10000 元( 水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流 动资金得等 )总计： 70 000 元左右( 二 ) 组建连锁加盟店的费用预算组建 2 3 个连锁加盟店，主要费用开支是策划费和连 锁加盟店主的培训费和管理费。(1)策划费：(

5、2)店主培训费：(3)管理费：总共：总成本预算 ( 启动资金 ) ：四、盈利状况 1（ 一 ） 样板店业务收入（1） 销售会员卡是本店主要的收入，会员卡有效期为 1 年，实行计名制。（2） 赔偿金收入 （ 因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由 于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们 的 赔偿比例表 ，按比例赔偿 ）（3） 销售玩具 五、盈利状况 22. 连锁加盟店的收入 从第二季度开始，筹建连锁加盟店，争取一个季度筹建 一个连锁加盟店，连锁加盟的收费为每家 3 万元。这样，头半年即前 6 个月收入可达 10 万元，即可收回 成本。六、市场风险预测（ 一 ） 竞争者的出现，是本店主要

6、的市场风险 当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者， 为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加 盟样板店时，要实行 五个统一的管理模式 （ 即统一形象设 计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一 售后服务 ） 建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场 行情也是增强竞争力的办法。( 二 ) 玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险为了避免此类风险，可采取以下三种方法：(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关 系;(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明 ;(3)明确与被租方的责任关系。( 三 ) 对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风 险必须从日常的

7、经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度 的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。七、行业相关法律法规(1)根据第 233 条规定：租赁物品危及承租人的安全或 不健康的，即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合 格，承租人仍然可以随时解除合同。(2)根据的相关规定，所租赁或销售的产品一定要符合 国家规定， 质量合格， 并对相应的防范做到应尽的告知义务， 以避免不必要的损失。(3)根据规定，与员工签订劳动合同，交纳相应的社会 保险。(4)依法纳税，合法经营。八、人员机构配置职员及岗位职能(1)样板店经理 1 名：负责整个样板店的管理及玩具的 采购工作 ;(2)店员 2 名：负责与顾客的各项工作， 2

8、人各兼出纳与 会计 ;(3)玩具维修保养员 1 名：负责玩具维修保养工作 ;(4)市场策划 2 名：主要样板店的策划和连锁加盟店的 策划;(5)老板 1 名：统筹全盘，负责战略性规划。总共 7 名，要求持证上岗的，必须持证上岗。全部为本 市的下岗失业人员。九、自身优势(1)本人的工作经验本人有 3 年儿童玩具厂的工作经验和 5 年的市场营销经 验。(2)本人的社会资源 与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。(3)本人教育背景 本人大专毕业，专修市场营销，工作后不断进修，对企 业管理和市场分析有一定的特长。(4)本人的资金支持 自主创业愿望已久，启动资金已完全到位。十、环境及地理优势 广州地处

9、珠江三角洲的中心城市，玩具市场非常活跃， 儿童玩具生产厂家很多，品种繁多，货源充足，交通方便， 信息灵通。十一、市场营销策略( 一 ) 市场营销的基本策略 以新的成熟的小区为依托，以样板店为龙头，以帮助下 岗失业人员创业或再就业为目的，争取 3 年内成为广州市儿 童玩出租行业的品牌连锁加盟公司。首先，组建 小岸儿童玩具出租样板店 (1)选地址：以金碧花园小区为样板店。该社区入住率 达 80%，已人住 8 000 余户人家。区内只有一家以出租电动 玩具的小型玩具店，经营效果不错。(2)样板店布局定位：定位于超市与幼儿园、游乐场之 间，既要保证玩具的货架式摆放，一目了然，要留出足够的 空间供小孩在

10、现场玩耍。(3)店内货物定位分三类摆放：1以婴幼儿类 ( 童车、童床、学步车类 )2儿童玩具类 ( 大制类、遥控类、体育类、学习类、拼 装类、音乐类等 )3销售类(4)展示厅内标识物的放置：收银台后面放置服务公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明，维修部放置遥控器(5)严格执行 出租物品专业消毒房 方案：为了让顾客 知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒 房，赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。(6)销售模式：以 玩具出租会员制 为动作模式：采取 年卡的形式，年卡 200 元/ 张。(7)加大前期的宣传力度：因玩具出租是新事物，样板 店又刚开业，所以前期营销的重点是让样板

11、区所有 012 儿童家长道有一个玩具出租店开业了。(8)媒体的炒作：玩具出租是个新事物，对很多新闻媒 体来说很有采访价值，所以样板店开业后，应跟当地的媒体 联系，引起媒体兴趣，以达到我们在当地轰动的效应。( 二 ) 连锁加盟店的组建 以市场需求为原则，以样板店的经营状况为依据，分步 骤、分阶段地开发连锁加盟店。对所有的连锁加盟店坚持 五个 统一的管理模式，力求所有连锁加盟店的玩具共享。十二、项目可行性分析( 一 ) 社会需求分析 孩子对玩具的喜爱和好奇，以及家长又不能完全满足孩 子对玩具的占有欲望，会促进 玩具出租 行业的发展。( 二 ) 项目规模的可行性分析 小规模的玩具出租店，投资不大，风

12、险较小，以样板店先行的策略更为稳妥。（ 三 ） 行业发展趋势分析 随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火 爆，给广州市场会带来一定的影响。从另一角度分析，广州 民的理性消费观念比北京、上海市民的理性消费观念要强， 儿童玩具的出租更迎合广州市民的消费理念，行业发展趋势 看好，只要抓住了机遇，就可能会成功。服装创业计划书模板篇 2一、概述有人说开店的三个关键条件：“第一是地点 ; 第二是地点 ; 第三还是地点”。由此可见店铺的开发对于本企业专卖 店的成功经营所具有的深远影响。盟主和加盟商之间需要紧 密配合，全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式 制定和执行开店规划，包括市场分析、商

13、圈调查、选址、装 修、开业筹备和开张等。所有的配备、装置和货品也都应该 在规定的时间内备妥。以便争取到最快、最高的经济效益。二、流程市场分析 - 商圈调查 -选址 - 装修- 开业筹备 - 开张。 分析：1、考虑服饰店为新店，为减少租金，减少费用，店面 积少点可以，因此决定先租 10 平方左右的店铺即可。2、有两处繁华地段，但经营品牌就必须在此品牌一条街。只有在此街找店铺才有商业氛围。3、须是经营一家综合店，才适合当地情况，因专卖一 品牌风险较大。要含盖二线、三线品牌、配饰等。选址： 开店，是眼下极受青睐的一种投资理财方式。的确，自 己开店当老板，假如经营状况比较理想，不仅可使你的财产 得到有

14、效的保值增值，而且还能在心理上获得一份成就感。 因此眼下关注和涉足开店的人已越来越多。要开店，就不能 不考虑选择店面的问题。有关专家曾经指出：找到一个理想 的店面，你的开店事业也就等于成功了一半。这话一点都不 为过，开店不同于办厂开公司，以零售为主的经营模式决定 了其店面的选择是至关重要的，它往往直接决定着事业的成 败。那么如何才能选好理想的店面 ?有开店打算的人不妨参照下列做法第一步：选好地段和店面 选择经营地段要把握以下几个关键： 把握“客流”就是“钱流”原则在车水马龙、人流熙攘 的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多，因 为川流不息的人潮就是潜在的客源，只要你所销售的商品或 者

15、提供的服务能够满足消费者的需求，就一定会有良好的业 绩。客流量较大的地段有城镇的商业中心 （ 即我们通常所 说的“闹市区” ）; 车站附近 （ 包括火车站、长途汽车站、 客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站 ）; 医院门口 （ 以 带有住院部的大型医院为佳 ）; 学校门口 ; 人气旺盛的旅 游景点 ; 大型批发市场门口。利用“店多隆市” 效应我们不妨来听一听消费者的说法： 某公司的白领陆小姐是鲜花消费的大户，经常要送花篮花束 给客户和朋友。她说，除了特别着急时有可能会就近找一家 花店买花，绝大多数时候都是赶到体育场路上去买，因为那 里花店多，花色品种齐全，选择余地较大 ; 在某高校任教的 江女

16、士每次要买服装，也总喜欢到东坡路、武林路等服装店 密集的地方去选购，她认为店多除了款式也多之外，可以货 比三家，还起价来也比较容易。因此别担心同业竞争，一旦 同业商店越开越多，就会产生聚集效应，容易扩大影响，凝 聚人气，形成“专业街”，生意必定反而比单枪匹马更 容易做。注意因行制宜营业地点的选择与营业内容及潜在客户 群息息相关，各行各业均有不同的特性和消费对象，黄金地 段并不就是唯一的选择，有的店铺开在闹市区生意还不如开 在相对偏僻一些的特定区域，例如卖油盐酱醋的小店，开在 居民区内生意肯定要比开在闹市区好 ; 又如文具用品店，开 在黄金地段也显然不如开在文教区理想。所以一定要根据不 同的经营

17、行业和项目来确定最佳的开店地点，要选择合适的 店面，并不是越热闹的地方越好，关键是要因行制宜。第二步：作进一步的考察 在初步选定开店的地点后，还应作进一步的全面考察， 对相关的情况做一定的调查分析后，方能决定是否最后定点 于此。主要考察以下几方面的情况：店面本身的情况：开音像制品店的小罗不久前从别人手 里盘了一个店面下来，这个面积达 15 平方米的店面位于次 繁华地段，每天的人流量也十分的可观，可是租金却非常便 宜，每月只要 800 元，小罗以为捡到了便宜，偷偷直乐。没 想到，花了一万多元装修停当，隆重开张还不到一个月，一 纸把他打了满头晕。原来，上家通过内部关系得知店面迟早 要拆，便来了个金

18、蝉脱壳，捞了一票便溜之大吉，剩了个箍 儿让小罗来套。所以，在租店面之前，一定要对店面的情况 作一番仔细的调查了解。房东的背景：有的人急于寻找店面，就满大街搜寻，有 时还真能被他找到几家正挂着“转让”字样的店面，便迫不 及待地与之谈判、交付定金甚至租金。其实这种做法是极其 草率的，很容易带来一系列的后遗症。假如你真的看中了店 面，最好先从侧面打听到真正的房东 （ 即产权所有者 ），对其 背景情况基本了解，觉得可靠后再进行接触。一般最好直接 与真正的房东谈，假如房东表示已将承包权出租，不愿再插 手时，你再与现在的店主谈判也不迟。另外，一旦谈成功， 也要注意必须正式前协议并要求到房产所有者那里更改租

19、赁人姓名同业竞争情况主要是经营业绩的情况、商品的价格水 平。考察同一地段同类商店的经营业绩，可以初步测算出租 此店面可能产生的利润状况 ; 而考察他们的商品价格水平， 是为了据此确定自己今后的商品价位。这些都是十分必要 的。客流状况“客流”就是“钱流”，考察客流状况，不仅 能使你对今后的经营状况胸有成竹，而且还能为你决定今后 的营销重点提供科学的依据。客流状况主要考察这些内容： 附近的单位和住家情况， 包括有多少住宅楼群、 机关单位、 公司、学校甚至其他店家 （ 这些店家极有可能会成为你的常 客）; 过往人群的结构特性，包括他们的年龄、性别、职业 等的结构特性和消费习惯 ; 客流的淡旺季状况。

20、比如学校 附近的店面要考虑寒暑假、机关和公司集中地段的店面就必 须掌握他们的上下班时间、车站附近的店面应摸清旅客淡旺 季的规律，这些都是你设定营业时间的重要依据。第三步：尽快拿下看中的店面 一旦找到理想的店面，就要当机立断，出手迅捷，尽快 拿下看中的店面，否则夜长梦多，很有可能会因你的片刻迟 疑而被别人捷足先登，导致错失良机。如何拿下店面 ?谈判自然是至关重要的。谈好房租价格对于开店来说，房租往往是最大的一块固定成本， 在与房东侃价之前， 你自己心里首先应该有一个谱， 先自定一个能够接受的最高价，这个价位必须是：你觉得 自己是有把握负担得起的。尤其是在必须一笔付清数年租金 的情况下，看看自己有

21、没有给付的能力 ; 预算一下，估计是有钱可赚的 ; 再向附近类似的门面打探一下，价位也是 基本一致，说明是比较合理的。然后再依据这一自己设定的 最高房租价格，比较房东给出的房租价格，权衡后进行侃价 谈判，就比较容易成功。谈好缴付方式缴付房租有多种方式，一般最常见的有按 月结算、定期缴付和一次性付清三种。假如房东除了固定的 月租金外，还要根据你的经营状况分享一定比率的利润的， 可以采用按月结算的方法，这样能及时结算，以免拖久了增 加计算难度，双方都会比较满意 ; 有的门面房定下一年或两 年的租金后，其后再要续租的话，常常要按一定的比率逐年 递增，这种情况下最理想的租金缴付方式是每半年或一年集 中

22、缴付一次，这样一旦你有了新的店面或有转业的意向，就 不会损失保证金了 ; 还有的店面是长期定租的，一租就是十 年二十年，如果你有足够的资金，而且看好你选定的店面， 也可以一次性将十年二十年的房租全部付清，这样既可免除 门面半途被别人高价挖走之虞，也能不受涨租的影响，节约 不少租金， 因为从长远看， 门面的房租总体是呈上升趋势的。谈好附加条件与房东谈判，除了谈租金外，还要注意谈 妥有关的附加条件，这也可以使你节省不少开支。首先，你 在租房前应对店面内现有的情况，包括装修状况、设备状况 等都了解清楚，然后通过谈判，要求房东在出租前对门面房 进行基本的整修，如拆除原有已报废无法再利用的设备和装 修，

23、对店面的房顶、地板、墙壁作基本的修缮，添置或维修 水电设施等，或者要求房东承担相应的费用，在租金中予以 抵扣。总之，要尽量争取节省开销。同时，你可以通过谈判 要求免付押金。一些黄金地段的门面房押金也往往是比较可 观的，虽然这钱最终是要还给你的， 但如果你一直经营下去， 这笔钱也就等于搁死在了那儿，对于资金紧张的创业者来 说，这也是一个不小的“包袱”，如果谈得好，完全是有可 能卸掉的。另外，还可以通过谈判要求延期缴付房租。尽量 压低初期的租金，待一段时间生意走上正轨后，再按标准支 付，并补足前期的差款。只要你言辞恳切、入情入理地分析 给房东听，并能主动限定延期期限，有些通情达理的房东是 会答应的

24、，这也可以为创业初期减轻不少经济负担。三、费用预算1、预算 (投资额为 20XX元左右做市场分析调查 主要是 广州，东莞，深圳各地区流行趁势及进货行情 提前预付 6 个月店租， 3000 元/ 月合计 18000 元总计 2 万元)(1) 、装修： A、灯具、全身模特 X3、半身模特 X2 1000 元B、店内装饰 1800 元（约 10 平方左右 ）（2） 、产品首批调货万元 （3 个档次，其中主要中高档占 65%，补充中档占 30%，特价品、服装配饰占 5%）（ 中高档次 进价为 40-50 元之间 中档次进价为 20-40 元之间 特 价，服装配饰进价为 5-15 元之间 ） 四、经营效

25、果分析：a） 经过一年的销售，基本收回投资成本，以每月月销 1 万计算 （ 年营业总额 12 万元，除去产品成本 （ 因产品折扣率 不同，此处不详细说明 ） 大约 6 万元，毛利为 6 万元，全年 费用：i.店租： 3000 元/ 月*12=36000 元/ 年ii.员工工资： 1 人（ 导购 1 名）1000 元/ 月*12 月*1 人 =120XX元，提成： 3600 元 / 年 3%提成，工资总计： 15600 元iii.工商税务等： 1800 元/ 年iv.水电费、电话费： 500 元/ 月*12 月=6000 元/ 年v.广告投入： 20XX元/ 年 以上汇总，全年费用为万元，全年纯

26、利为： =万元b） 第二年收入计算：每月纯收入为：万元 /12 月 =万元 店面的成败在于管理和销售，这两个方面管理好了，那 么赢利也为期不远了。（ 一 ） 专卖店管理制度 为规范专卖店管理，体现专卖店品牌形象，特别制定本 管理制度：1、导购需按店规穿着导购服装。2、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店 里、店外干净卫生。3、每星期二、六模特衣服更换一次，每星期一高柜货 物调换一次。4、待客须热情、仔细、认真。5、请节约用电，白天开室内“外孔灯”、“壁图灯”， 阴天时加开“灯光模特”。每天傍晚开室内“内、外孔灯”、 “灯光模特”、“室外孔灯” ;20 ：00 至 22：00 开“招牌射

27、 灯”。请节约用水。6、节约电话费，每次打电话不可超过 5 分钟。每月电话费最高限额 100 元/ 月，超过部分由导购共同承担。7、每天须盘点货物，若出现货品及促销品缺欠，由导 购共同负担，货品按零售价赔偿，导购移交货时需检查金额 及真假，若发现欠缺及假币，由导购承担。8、若导购辞职，须提前一个月告知，同意后方可辞职。（ 二 ） 、行为规范、工作积分 （10 分为满分 ） 五、店铺管理和导购培训： 终端的销售工作最终是靠导购来完成的，经过培训的导 购和没经过培训的导购。1、打扫卫生不干净扣 1 分。2、无礼貌用语扣 1 分。3、收银单书写不全扣 1 分。4、迟到、早退扣 1 分。5、摆货不整齐

28、扣 1 分。6、模特三天换一次内衣，没执行扣 1 分。7、高柜货物一星期调换一次，没执行扣 1 分。8、钱币出现缺欠情况，假币情况扣 1 分。9、不节约用电、用水、用电话扣 1 分。10、在营业时间谈论私事、嘻戏、聊天、无执行轮流休 息扣 1 分。11 、待客不认真、不热情扣 1 分。12、每月请假次数超过 3 次扣 1 分。注： 6 分为及格，若连续 2 个月不及格，则自动辞退。（ 三 ） 、导购用语1、顾客临近店里，首先致问候语“欢迎光临，请随便 看看 （ 普通话 ）! ”2、当顾客的目光停留在某一款式时，对产品的功能及 款式卖点进行介绍，并建议其试用“大姐 / 小姐，这个款式 是今年最流

29、行的款式，具有某某优点，某某人已购买了，穿 起来后特别合适，您试穿一下。”并主动询问其码数，并将 货物取下来，交到顾客手中。3、对顾客感兴趣的衣服提出试穿：“根据我的经验， 请相信我，这个款式及颜色非常适合您，您试穿一下。”4、若顾客选定某款服装， 要及时赞美她的眼光好。 “大 姐/ 小姐，您的眼光真好，您选的是我们公司最畅销的款式， 我将它包好。”5、不要问顾客试穿后觉得怎么样，应主动说：“您穿 这个款式及穿后非常得体。”6、交收现金，应唱收唱付：“共收您 100 元，找您 12元，多谢 ! ”7、交接产品时。“请收好，多谢惠顾 ! ”8、顾客挑了不买时。“没关系，欢迎您再次光临，某某时候我

30、们有新款进货，有适合时再来。”9、当顾客所需的服装没货时。“对不起，您想要的款 式（ 号码） 暂时没货，如您方便的话，请留下你的联系方式， 有货我们会马上通知您。”10、当顾客要求打折扣时。“对不起，我们公司有严格 的促销制度，全国统一，请原谅不能打折。”11、顾客要走时，双目平视对方，送到店门口，点头， “请慢走 ! ”12、接电话时，应说普通话“您好，”，挂机时，“再 见。”（ 四 ） 、专业知识 服装小店的经营状况如何，跟商品的定位和进货的眼光 很有关系。 要做好一家服装店， 除了要有良好的销售方法外， 最关键的一点是要“懂”进货。这个“懂”字包含的内容非 常多，不仅要知道进货的地点、各

31、批发市场的价格水平和面 对的客户群，还要了解小店针对客户群的喜好、身材特点， 更重要的是要会淘货，要炼就一双选货的火眼金睛。这种历 练需要时间和经验的不断积累，要达到炉火纯青的境界，至 少要 3 年左右的时间。服装进货要适销、适量，简称“双适”，是经商者必须 把握的关键一条。经营服装，既要适销，又要适量，但两者 很难掌握“准”。很多初次开店的投资者因为眼光不准，都 在第一次进货时吃过大亏，有人甚至笑称：开服装店的第一 批货都会积压，所以最好第一批少进一些货。 （ 每款按当地 身材特点进货，码比分配 1:2:1 或 1:2:2:1 ，颜色根据市场 需求，不要根据自己爱好进货，否则只能自己穿拉 !）服装店的经营旺季为每年 5 至 8 月和 10 月至次年的春 节，利润一般在 30%至 120%之间。刚上市的新款流行服装利 润最高，可达 200%，随着流行季节的过去，服装价格也逐步 降低，到季节末尾，利润只有 10%至 20%，甚至保本销售， 以便回笼资金。至于那些亏本销售的招牌，都是商家招徕顾 客的噱头，商家绝不会做亏本的生意。即使有少数亏本，与 大部分的高额利润相比，实在是微不足道的。 六、店进销 存管理1、日销单2、每日盘点货物记录3、每月进销存表4、进货单七、促销活动1、开业九折。2、情人节：在全市挂横幅广告布条，广告主题：“情 人节送什么