金科表彰及奖励制度.docx

1、金科表彰及奖励制度农商贸公司表彰及奖励制度第一章 总则第一条 目的 为增强企业凝聚力、增强员工责任感，在全公司树榜样、学先进，调动员工的积极性、创造性，推进企业文化建设，特制定本制度。第二条 奖励原则（一）三公开原则：评选标准公开、评选程序公开、评选结果公开。（二）二并重原则：物质奖励与精神奖励并重。（三）一优先原则：基层员工优先。第三条 奖励分类及形式（一）公司奖：指公司对本公司员工的奖励。（二）及时奖：指对员工在日常工作中突出表现的及时奖励。（三）奖励的形式分为精神奖励和物质奖励。 精神奖励：指口头、书面或证书形式的表扬、表彰。 物质奖励：指奖金、奖品、带薪旅游等。第四条 奖励范围：农商贸

2、公司正式员工（部分奖项包括试用期员工，以本制度奖励标准规定为准）。第二章 分则第五条 年度表彰奖项与评选程序（一）奖项设立及评选比例1、年度表彰：奖项设置奖项名称评选数量奖励标准团体奖项优秀部门公司部门数量的10%-20%。各3000-5000元个人奖项优秀员工不超过8%各1500元创新与合理化建议奖按创新与合理化建议管理办法规定按创新与合理化建议管理办法规定备注：创新与合理化建议奖也可以系团体奖；奖励需按税法规定，自行承担个税。2、半年度及“三八妇女节”表彰：奖项类别奖项名称评选数量奖励标准半年度表彰优秀员工不超过总人数的8%。 各1000元妇女节表彰优秀女员工女员工总数的10%。各1000

3、元备注：奖励需按税法规定，自行承担个税。（二）评选程序1、团体奖项由各部门自荐，填写自荐表，经公司管理层综合评审确定获奖单位。2、个人奖项中除创新与合理化建议奖外，其余奖项均需由各部门内通过过推荐与选举相结合的形式推举出候选人，然后在公司范围内进行网上公投，最后将结果报公司管理层综合评审确定获奖名单。3、候选人比例的确定，需考虑各部门的人数及重要性等因素进行平衡推举，如某些人数较少的特殊部门，应合并到其他部门进行评选。4、评选会召开时，应事前提交评选标准及候选人量化业绩指标，综合衡量候选人廉正及政治情况。第六条 评选标准 （一）优秀部门1、部门绩效位居公司第一名。2、年度内，部门内部管理、流程

4、建设、经营业绩等成绩突出，系其他部门之表率。3、部门内部员工团队协作意识强，与其他职能部门沟通配合佳。4、部门员工没有重大失误或受到行政处罚。（二）优秀员工1、基本标准：（1）爱岗敬业，工作能力强，半个或年度绩效业绩突出。（2）认同公司企业文化，忠诚企业，是员工学习的典范。（3）在工作中无重大失误，遵章守纪，无违规违纪行为。同时具备以下条件之一者，可参评：（1）工作业绩方面：个人业绩突出，具有较强的创新精神，可称为员工表率者；个人工作业绩占评选标准的40%，其余标准占60%。（2）新人成长方面：本年度新入职并转正的员工，认同公司文化、爱岗敬业，得到上级和同事的认可。（3）优质服务方面：积极主动

5、与同事或其他部门沟通，能较好倾听他人的讲解和意见，服务态度、服务意识、服务效果得到同事和客户的认可。（4）企业文化方面：认同公司企业文化、忠诚企业、爱岗敬业、坚持原则，是员工行为表率者。（5）人才培养方面：认真履行入职引导人和培养导师职责，员工满意度高，在培养员工成长方面事迹突出、育人有方、成绩显著，如新进员工试用期合格率高、培养的新人职位晋升快、向其他部门输送人才多等。（三）优秀女员工：同公司表彰“优秀员工”评选标准。（四）创新与合理化建议奖本年度创新与合理化建议创造价值。第七条 旅游奖励为激励先进，对于在公司年度表彰中获得表彰的先进个人，公司在第二年由人事行政部专门组织一次旅游。如员工中途

6、离职或出现严重工作失误（以人事行政部发文或发函为准），将取消旅游资格。第八条 及时奖励（一）及时鼓励奖及时鼓励奖是对员工（含试用期）在日常工作中的突出贡献、提出的改进工作的方法、提高效率的思路以及厉行节约、作风廉洁等行为进行即时奖励和表彰。1、及时鼓励奖的原则：以事实为依据，及时发现、及时申报、及时兑现奖励。2、申报内容：及时鼓励奖一般由员工上一级管理者，或以部门名义提议，需填写及时鼓励奖申请表（详见附件），及时鼓励奖的对象是员工个人或者某个部门，及时鼓励奖申请时应对奖励对象的事迹进行简述。3、奖励标准：及时鼓励奖标准为每人（或每部门）1001000元。（二）及时专项奖及时专项奖是根据公司经营

7、管理中出现的重大、突出业绩，为充分调动员工工作积极性，特别设立的专项及时奖励，其申报与审批程序按照公司授权体系执行。（三）创新与合理化建议及时奖第九条 创新与合理化建议及时奖励详见创新与合理化建议奖励办法，并按该办法执行。（四）表彰及奖励兑现：1、公司人事行政部负责对及时奖励内容进行提炼，并在公司范围内进行表彰通报。2、表彰通报形式包括在公司宣传栏及信息平台的光荣榜上进行宣传。3、及时奖励奖金由所在公司人事行政部统一造表，并按财务制度付款程序审批后发放。第三章 附则第十条 本制度适用于农商贸公司。第十一条 本制度自下发之日起执行。第十二条 本制度解释权归公司人事行政部。第十三条 附件附件：1、

8、及时奖励申请表 2、个人奖推荐表 3、团体奖自荐表 4、创新与合理化建议推荐表附件1：及时奖励申请表及时奖励申请表奖励对象：提议人：所属部门：主 题： 奖励事项简述：建议奖励标准：部门负责人： 年 月 日人事行政部意见：审批人： 年 月 日分管领导审批意见：审批人： 年 月 日董事长/总经理审批意见：审批人： 年 月 日注：对主要内容的简述，若内容较多可另附纸。附件2：个人奖推荐表农商贸公司2 年个人奖推荐表推荐奖项： 推荐公司： 姓 名性 别入司时间部 门岗 位推荐理由（可另附纸）： 部门负责人： 年 月 日分管领导意见： 分管领导： 年 月 日绩效考核情况：行为规范执行情况：绩效管理部门负

9、责人： 年 月 日总裁/总经理意见：总裁/总经理： 年 月 日备注： （注：绩效考核主要指年度内绩效考核情况以及年度考勤情况，行为规范执行指年度奖励、处罚情况。）附件3：团队奖自荐表农商贸公司20 年度团队奖自荐表自荐奖项自荐公司自荐理由（可另附纸）： 公司负责人： 年 月 日年度绩效情况说明总经理办公室：年 月 日评议小组意见：小组成员： 年 月 日备注： 附件4：创新与合理化建议推荐表农商贸公司2 年创新与合理化建议推荐表提议类型提议人所在部门提议主题组织部门意见组织部门负责人： 20 年 月 日总裁/总经理意见总裁/总经理：20 年 月 日备注：提议类型为创新或合理化两类，提案内容及审签意见应在本表后按顺利列出。THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考