企业战略与创新管理培训.docx

1、企业战略与创新管理培训企业战略与创新管理培训培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定授课特点：1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享培训目的：1、学会企业战略管理之方法与策略；2、认识创新的本质，理解创新的内涵；3、帮助学员整理各自的领导经验和思路；4、有效帮助学员提升创新能力与战略素养。培训对象：董事长、总经理、副总经理、企业战略发展经理、企划部经理等企业中高层管理者。培训背景：在当今的商业社会中，管理者常常会感到困惑：成功的战略思考强调逻辑推理还是创新性思维？新的竞争形势和市场环境下，如何重构企业的竞争优势？如何在现有的基础上进行战略创新，以突

2、破竞争的瓶颈和环境的困局？战略应该超前地刻意谋划还是应该允许其随着事件的展开而自然浮现？有效的战略变革是间歇的、革命性的剧变还是连续的、进化性的演变？战略应该源自市场需求的驱动，还是应着眼于对公司资源优势的利用？德鲁克说：“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归。”战略被看作为企业利用优势、回避弱点，对外部环境中的威胁和机会作出反应，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划，是企业成长的路径。大量研究成果表明，运用战略管理的企业比不采用战略管理的企业更能取得竞争优势和获得更高的赢利能力。日新月异的信息技术、千变万化的市场经济不仅要求企业工厂加快科技创新的步伐，同样，要求我们在管理体制和管理制度

3、上不断创新。彼德得鲁克也说“管理是一门实践”，那么，实践的前提是什么？实践本身就是一种追寻、一种探索、一种创新。在众多企业家的强烈要求下，著名企管专家谭小芳老师推出最新课程企业战略与创新管理培训，寻找企业战略与创新管理的全面解决方案！培训大纲：第一天：企业战略的内容第一部分：企业战略管理与实施一、战略管理导论1、战略领导2、战略实现的过程3、竞争优势4、战略管理的核心逻辑案例：康柏学步戴尔的失败案例：IBM战略的调整二、战略管理关键要素1、战略分析外部分析：识别产业机会与威胁内部分析：独特竞争力、竞争优势与赢利能力战略思考：分析能够创建和保持竞争优势的战略组合2、战略制定战略定位：企业选择进入

4、的市场领域和市场地位使命陈述：战略制定的框架和背景战略目标：企业使命、愿景的展开和具体化战略方案：创建和保持竞争优势的战略组合经营计划：具体的战略经营活动3、战略实施企业绩效、公司治理和商业伦理组织设计、控制系统、企业文化单一产业企业的战略实施多元化和全球化企业的战略实施4、战略评估战略实施过程监控战略实施效果评价战略方案调整战略绩效考核战略审计案例：麦当劳与红高粱案例：微软与viscop三、战略风险管理1、风险辨识与评估2、风险测绘3、风险定量4、风险机会辨识5、风险降低行动方案规划案例：戴尔对于康柏、IBM的挑战分享：南北方企业变革战略的不同中国企业的中国战略与国际化战略四、战略管理能力建

5、设1、决策能力2、规划能力3、执行能力4、创新能力案例：顺驰的高目标策略案例：华立的摸高战略五、战略变革与创新1、战略弹性2、企业家战略能力3、组织学习4、持续创新案例：一家房地产企业的转型历程案例：中国汽车名企的转型与战略案例：国美与苏宁的战略与竞争优势第二部分：企业战略变革与创新一、企业经营面临巨大挑战1、我国企业变革面临三大问题：2、制度问题、战略问题、文化问题案例：方太厨具的愿景规划与人才战略案例：李嘉诚的长江商学院与高层公共关系二、讲述企业成长的道理1、两类经营战术性经营、战略性经营2、四种模式基本经营型募股圈钱型资产交易型符号经营型3、企业成长的两条线4、寿命周期原理5、比较优势原

6、理比较优势的动态转移案例：惠普和戴尔的竞争：战斗正酣三、战略：原理与准则1、企业战略的实质2、战略：三个基本问题3、战略思考准则4、战略伦理准则案例：沃尔玛面临的环境压力四、环境分析与研究1、外部环境分析（PEST分析）2、行业发展态势：基本分析方法（1）行业竞争力：五种竞争力模型了解企业所在行业的竞争力强弱及分布情况。（2）行业阶段分析：寿命周期位置了解企业所在行业规模变化、收益性与发展趋势。（3）行业利润结构：产业链各市场领域利润结构了解企业所在行业的产业链上下游各环节的利润结构分布。五、内部条件与能力企业内部分析：企业资源状况分析、企业竞争力分析、经营策略分析、企业组织结构高层管理人员能

7、力分析、股东状况分析六、企业战略方法论1、战略制定方法之麦肯锡思维2、SWOT分析模型3、SWOT分析用于战略选择案例：宝洁公司的多元化战略七、核心优势与业务展开1、竞争优势来源、竞争优势的构建、持续竞争优势判定准则2、业务组合重构3、多元经营时机选择与政策指向案例：房地产万科与顺驰的执行体系比较案例：中国式管理典型台湾鸿海与浙江华立的执行体系比较第二天：管理创新的内容一、管理创新的必要性1、知识经济和现代科学技术的要求2、市场经济和激烈的市场竞争的要求3、企业现状和深化企业改革的要求二、中高层管理者面临的创新问题1、人力资源管理能力薄弱2、组织能力与员工能力的关系3、同行业及平部门的排斥4、

8、如何创新，如何有效管理？三、管理创新的基本理论依据1、企业本性论2、管理本性论3、员工本性论4、国企特性论四、管理创新的具体内容1、管理思想理论上的创新；2、管理制度上的创新；3、管理具体技术方法上的创新。五、管理创新的四个阶段第一阶段：对现状的不满第二阶段：从其他来源寻找灵感第三阶段：创新第四阶段：争取内部和外部的认可六、管理创新的原则1、中性的事实与数据：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点2、乐观：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点3、谨慎：冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点4、情感：象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点5、创造力：创新

9、、改变，以探求解决问题的可能性为焦点6、指挥：整体观以及控制力，思维以关注思维本身为焦点七、管理创新之源泉-创新思维1、创新思维的兴起2、创新的五大定律（1）改变属性的组合（2）专注于新的思维组合（3）动态截取事物发展的不同阶段（4）改变原有思考的广度、幅度和深度（5）在心理环境中营造出正面、积极的情绪3、创意的源头（1）专注于新的思维组合把握创意的三种源头（2）专注于新的思维组合认识自己的心智特征（3）专注于新的思维组合是什么推动不断创新？（4）专注于新的思维组合创新遵循的原则（5）专注于新的思维组合如何达到不断创新？4、破除各种思维定势（1）专注于新的思维组合从众定势（2）专注于新的思维组

10、合权威定势（3）专注于新的思维组合经验定势（4）专注于新的思维组合书本定势5、破除偏见思维6、破除边界思维7、破除路径依赖八、如何管理创新？1、对管理的反思（1）管理艺术和管理技术（2）厘清人在管理中的位势（3）支配人行为动力系统的规律2、管理创新的理论（1）打开思维空间-全脑思维左脑思维加右脑思维内脑思维与外脑思维（2）避免“霍布森选择（3）使自己成为快鱼3、经营决策创新（1）排出标准的顺序（2）注重结果导向（3）衡量经营与管理的三个指标（4）经营观念更新的规律4、系统思维与个性化（1）用大看小（静态）（2）用长看短（动态）（3）由负看正（4）由外看内（心态）5、思维创新与管理创新（1）不要

11、走直线（2）学会反向思维6、管理创新实践（1）将管理机制规范化、精细化（2）建立双赢的激励机制（3）变革企业文化九、如何全面提高公司的管理创新能力？1有意识地进行管理创新2创造一个怀疑的、解决问题的文化3寻求不同环境中的类比和例证4培养低风险试验的能力5利用外部的变革来源来探究你的新想法6持续地进行管理创新十、管理创新的十力模型1、管理创新的决断力2、管理创新的思维力3、管理创新的亲和力4、管理创新的激发力5、管理创新的凝聚力6、管理创新的持续力7、管理创新的影响力8、管理创新的应变力9、管理创新的领导力10、管理创新的综合力十一、管理创新实践1、战略管理创新2、制度管理创新3、文化管理创新4、营销管理创新十二、七大步骤完善管理创新体系第一步：规划创新战略第二步：建设运营系统第三步：制定组织结构第四步：配备人力资源第五步：完善技能培养第六步：塑造创新型领导风格第七步：建立价值观与共识十三、改善心智模式适应管理创新创新自己案例分析：如何运用数理逻辑辩证逻辑的思维方法？十四、全球金融危机下中小企业的管理创新（本讲可根据企业要求增减）十五、企业战略与创新管理培训总结