工作报告之教学楼代建申请报告.docx

1、工作报告之教学楼代建申请报告教学楼代建申请报告【篇一：代建制】 创新项目基本建设模式 推行公益类项目代建制 “代建制”的产生背景 改革开放初期，我国政府投资工程项目通常由业主组建一次性工程建设项目管理机构或使用单位组建的临时项目班子进行管理。这种管理模式缺乏必要的建设项目技术、经济、合同等管理知识和管理经验，往往造成投资失控，出现超投资、超规模、超标准、拖工期现象，同时极易滋生腐败，造成政府资金大量流失。为此，国务院在2004年明确提出了“代建制”管理模式。 “代建制”的实践发展 2004年7月发布的国务院关于投资体制改革的决定（国发200420号）（以下简称决定）中明确提出了代建制的管理模式

2、：“对非经营性政府投资项目加快推行代建制，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给项目使用单位”。 同年，北京市发改委印发实施了北京市政府投资建设项目代建制管理办法（试行）（京发改2004298号）和北京市政府投资建设项目委托代建合同（示范文本），要求市政府投资占60%以上的非经营性项目实行代建制管理。并于2006年12月成立了政府投资项目代建管理办公室，负责政府投资代建项目的管理和综合协调。截至2007年底，市发改委已累计批复实行代建制项目共65项，涉及总投资71亿元，其中市政府投资约60亿元。 立足本区 创新机制 全力推进政府投

3、资项目代建制 为进一步加强我区政府投资建设项目的管理，规范投资建设程序，保证建设工程质量，充分发挥政府投资引导、放大、调控作用，提高政府投资效益，促进我区经济社会发展，按照区委区政府的指示，区发改委在借鉴北京市、兄弟区县代建工作方法以及总结我区代建工作经验的基础上，结合我区政府投资实际，创新项目基本建设模式，为全力推进政府投资项目代建制积累经验。 （一）加强组织领导 成立管理机构 经区政府办公会研究同意，作为区政府投资主管部门的区发改委具体负责本区代建制工作的指导、协调和综合管理。按照权限和程序审批代建项目，会同有关部门制定代建制配套政策，组建和管理代建机构名录库。区发改委可根据工作需要成立政

4、府投资项目代建管理办公室（简称代建办），具体负责研究提出代建制的政策措施，协调代建制推行中重大问题，组织或指导代建项目实施，审查项目重大变更和调整事项。（二）健全管理制度 规范代建工作 区发改委在经过充分调研并征求相关部门意见的基础上，研究起草了石景山区政府投资建设项目代建管理办法（试行）（以下简称代建制管理办法），经区长办公会研究同意，于2009年10月公布实施。该管理办法对代建制的内涵界定、适用范围、各委办局的职责分工、组织实施方式、代建单位的条件与选择、代建各方的职责、代建项目实施的程序、建设资金和代建管理费、监督检查与法律责任等做了详细的规定。代建制管理办法的出台为进一步提高和完善我区

5、代建工作，规范和引导代建竞争，防范代建风险，加快推动代建行业健康发展提供了制度的保障。 （三）创新代建机制 打造精品工程 立足本区，创新机制，全力推进政府投资项目代建制。依据代建制管理办法，先后在城管指挥中心、中小学校舍安全工程、结核病防治所等建设项目开展代建工作，总投资约6亿元，目前各项代建工作正有序开展。 1.突出一个主体 突出代建单位在代建期间的主体地位。由项目的投资主体委托社会专业化的代建单位，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位。代建单位在代建期间按照代建合同约定代行投资主体和项目法人（建设单位）职责。充分发挥代建单位的专业化优势，进一步提高建设项目管理水平和

6、政府投资效益。 2.坚持两项制度 一是代建项目实行履约担保制。代建单位在申请工程预付款前，须提供工程概算投资额10%的银行履约保函。代建人未能完全履行项目代建合同，擅自变更建设内容、扩大建设规模、提高建设标准，致使工期延长、投资增加或工程质量不合格，所造成的损失或投资增加额一律从代建单位的银行履约保函中补偿，履约保函金额不足的，相应扣减项目代建管理费。 二是代建项目实行资金双签制。建设资金由委托单位与代建单位共同负责管理（实行政府采购和国库集中支付试点的除外）。项目代建合同签订后，代建单位根据合同及实际工作进度和资金需求，提出资金使用计划，经项目委托单位和区发改委确认后，由区财政部门拨付给委托

7、单位，通过委托单位直接拨付给代建单位按规定使用。代建单位按代建合同的要求，建立单独的代建项目建设资金专用账户，并由代建人和委托人共同监管。任何支付均需由代建人提前向委托单位提出资金支取申请说明，并提供有关合同等文件。经委托单位审核确认后，由代建人和委托单位委派人员共同加盖此专用印鉴后方可支取。 3.强化两种监督 一是强化审计监督。引入全过程审计，对建设工程项目从投资立项到竣工交付使用各阶段实施情况的真实、合法、效益进行监督、控制和评价。突出重要领域，抓住关键环节，着力做好对代建单位的审核，对投资计划、预算申报和下达、资金拨付的渠道进行程序性审计，对代建合同和代建费的审计，对竣工财务决算进行审计

8、，项目结束后的绩效审计等五个方面的工作。通过审计，进一步达到有效控制并真实反映工程造价，降低工程建设成本，提高投资效益，完善建设工程管理，维护建设单位合法权益，促进廉政建设的目的。 二是强化监理监督。转变传统的大代建小监理（图1）方式，突出监理地位，由委托单位通过招标等方式分别选择代建单位、监理单位，实现代建与监理平行管理方式（图2），建立代建方与监理方互相监督相互制约关系。从而有效提高代建单位和监理单位的积极性，发挥各自的监督职责。【篇二：2016年咨询师继续教育考试项目管理考题85分通过】 一、单选题 【本题型共20道题】 1.深度应满足施工准备和生产准备要求的设计阶段是（ ）阶段。 a可

9、行性研究 b初步设计 c技术设计 d施工图设计 用户答案：b得分：2.00 2.管理合同（management contract，mc）的合同期限一般不超过（ ）年。 a3 b5 c8 d10 用户答案：a得分：2.00 3.如果赢值bcwp为350万元，已完工作实际费用acwp为400万元，计划工作预算费用bcws为325万元，则进度偏差sv和进度绩效指数spi分别为（ ）。 a25；0.875 b25；1.077 c-50；0.875d50；1.077 用户答案：b得分：2.00 4.工程项目的中间验收由（ ）组织。 a业主 b监理单位 c设计单位 d施工单位 用户答案：b得分：2.00

10、5.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是15天、17天、20天，则此活动的期望时间是（ ）天。 a17 b17.2 c17.3 d17.5 用户答案：b得分：2.00 6.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（ ），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 a投资补助和贴息计划 b年度投资计划c工作方案 d资金申请报告 用户答案：c得分：2.00 7.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（ ）。 a项目进度超前

11、 b信息不足，无法判断 c项目费用在正常的范围内 d项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：b得分：2.00 8.一个epc工程项目的计划工期是17个月，总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：bcws为45672元，bcwp为42932元，acwp为44721元，则进度偏差sv为（ ）元。 a1789 b-1789 c-2740 d2740 用户答案：c得分：2.00 9.创建工作分解结构是项目（ ）管理领域中的一项管理任务。 a集成b范围 c成本 d进度 用户答案：b得分：2.00 10.深度应满足设备材料订货及非标准设备制造要求的设计阶段是（ ）阶段。 a可行性研究 b

12、初步设计 c技术设计 d施工图设计 用户答案：b得分：0.00 11.一个epc工程项目的计划工期是17个月，总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：bcws为45672元，bcwp为42932元，acwp为44721元，则进度绩效指数cpi为（ ）。 a0.96 b0.94 c0.92 d1.04 用户答案：b得分：2.00 12.要求业主的高度参与的工程项目发包交付模式是（ ）模式。 a传统 b代建制 c设计建造 dcm 用户答案：d得分：2.00 13.采用杠杆租赁融资模式，出租人只需要投资购置出租标的所需款项的（ ）%，即可以拥有设备所有权，享受如同设备100%投

13、资的同等待遇。 a1020 b2030 c2040 d3050 用户答案：c得分：2.00 14.单机无负荷试车调试由（ ）组织。 a业主 b监理单位 c设计单位 d施工单位 用户答案：d得分：2.00 15.监测和控制项目工作是项目（ ）管理领域中的一项管理任务。【篇三：北方大学代建项目管理规划】 10.3 北方大学代建项目策划案例 10.3.1 北方大学代建项目管理策划 1. 编制说明 （1）代建项目管理策划是项目实施的纲领性文件，是编制项目管理文件的依据，是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。 （2）代建项目管理策划在代建项目管理投标阶段就需要进行编制，由项目跟踪负责人在收

14、到代建管理招标邀请文件后立即组织编制。此阶段项目跟踪负责人应尽量了解项目信息情况，并会同公司相关职能部门商议，暂不进行审批会签。 （3）中标后，公司主要职能部门、项目跟踪负责人和拟派项目经理可根据投标及谈判阶段情况对代建项目管理策划进行必要的调整和深化，但不应有实质性的变化或偏离。调整后的代建项目管理策划应会同公司相关职能部门进行审批会签。 （4）经公司相关职能部门审批会签的代建项目管理策划需经公司主管副总经理审核，并经公司总经理审批后方可执行。 （5）代建项目管理策划除“总进度计划”外，其余部分均用microsoft excel软件按规定格式编制。“总进度计划”用microsoft proj

15、ect或业主指定的其他软件编制。 （6）执行过程中，代建项目管理策划内容若有偏离应及时调整，并将调整内容经项目经理签字确认后报公司主管副总经理审核，公司总经理审批。 （7）代建项目管理策划内容履行完毕，经公司部门考核兑现后，代建项目管理策划失效。3.项目管理工作分解机构图（wbs）（见图10.1） 4.代建项目组织结构（见图10.2） 5.代建管理岗位职责 （1）项目管理部经理： 1）作为代建单位法定代表人授权的全权代表，全面履行项目委托代建管理合同，对项目管理负总责。 2）负责实现本项目合同文件承诺的项目目标，负责组织落实项目管理过程中的相关事宜； 3）负责建立项目管理部以及确定项目部内部工

16、作岗位设置和职责，并适时调整； 4）负责建立项目质量管理体系和hes管理体系并组织实施； 5）负责落实参与项目实施各方的分工和工作关系，协调处理项目管理外部沟通事宜； 6）负责项目管理大纲的制定、组织实施、控制； 7）负责组织编制和审定项目工作计划、资金使用计划、项目预算、采购合同等技术文件，监督落实相关计划的实施； 8）决定与控制工程实施过程中的各类变更许可事宜； 9）负责审定项目资金的使用与支付； 10）对重大事项的处理提出处理意见和建议。 （2）项目商务经理： 1）协助项目管理部经理负责项目管理大纲投资控制及项目成本控制的管理； 2）负责项目管理部采购方面工作的计划、组织、落实； 3）负

17、责组织商务谈判和价格的落实； 4）负责对招标文件、评价报告、合同文件的审核； 5）负责组织物资、设备的询价及合同价格调整的审核； 6）负责组织解决有关合同及商务方面的争议； 7）负责项目的财务管理工作； 8）参与项目管理中重大问题的决策； 9）协助项目管理部经理对项目内部进行管理。 （3）项目技术负责人： 1）协助项目管理部经理负责项目策划与实施的管理； 2）负责建立项目质量管理体系和hse管理体系，并组织实施； 3）组织对设计方案和初步设计的评审、施工图纸的会审，及对工程设计工作进行管理； 4）负责施工组织设计及重大施工方案的审批； 5）负责现场施工质量、进度检查、管理和协调工作； 6）负责

18、现场重大质量、进度问题的处理； 7）负责工程创优的组织、检查和申报工作； 8）负责与公司技术支持系统的协调； 9）参与项目管理中重大问题的决策。 （4）计划协调部： 1）负责项目各职能部门间的总协调工作； 2）负责项目前期外部市政条件的落实； 3）负责办理相关政府职能部门的行政审批手续（包括：人防、消防、园林、环保、交通、地震、市政管网等）； 4）负责办理规划许可证、施工许可证、开工审批表等项目前期开工手续的办理； 5）负责落实施工临时水电的申报； 6）负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理； 7）协助项目管理部经理编制项目管理范围内的工作分解结构； 8）负责编写项目前期工作计划、项目建设总进

19、度计划和拟订资源需求计划；审核项目实施中，各工作单位上报的阶段工作计划； 9）做好项目实施进度控制；负责跟踪项目实际进度情况，提出相应的进度计划调整建议，报经项目经理审定后实施； （5）外联工程师： 1）负责项目前期外部市政条件的落实； 2）负责办理相关政府职能部门的行政审批手续（包括：人防、消防、园林、环保、交通、地震、市政管网等）； 3）负责办理规划许可证、施工许可证、开工审批表等项目前期开工手续的办理； 4）负责落实施临时水电的申报； 5）负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理。 （6）计划工程师： 1）负责项目各职能部门问的总协调工作； 2）协助项目经理编制项目管理范围内的工作分解结构

20、； 3）负责编写项目前期工作计划、项目建设总进度计划和拟订资源需求计划；审核项目实施中，各工作单位上报的阶段工作计划； 4）做好项目实施进度控制；负责跟踪项目实际进度情况，提出相应的进度计划调整建议，报经项目经理审定后实施。 （7）工程管理部： 1）协助项目管理部经理做好组织编写、审查设计任务书、设计需求质量计划等设计文件； 2）负责编制招标文件中的技术文件部分； 3）负责设计论证、设计优化、设计可行性、可靠性等的论证； 4）负责协调组织项目工程各专业工程的质量监管； 5）负责项目实施的安全和文明施工监管等工作； 6）协助项目管理部经理解决工程技术问题和工程变更的管理； 7）组织项目部审查各个

21、标段的施工组织设计和重大施工方案； 8）负责编制各阶段的施工计划； 9）负责审核施工单位的重大施工方案； 10）协助项目管理部经理组织工程完工后的竣工验收； 11）负责工程移交及工程保修工作。 （8）设计协调师： 1）组织设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审，提出建筑专业的审查意见； 2）负责室内、外精装修设计方案和施工的招标； 3）负责室内、外精装修的施工质量、进度管理； 4）负责组织室内、外精装修材料及工程的验收； 5）负责室内、外精装修设计变更、洽商的审核； 6）负责室外总图及环境设计的管理； 7）负责就建筑方案与政府部门的协调； 8）负责建筑专业工程量的审核。 （9）土建工程师：

22、1）参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审，提出结构专业的审查意见； 2）负责结构专业分包工程的招标及技术评标； 3）负责基础及主体结构工程的施工质量、进度管理； 4）负责组织结构材料及工程的验收； 5）负责结构工程设计变更、洽商的审核；6）负责结构工程工程量的审核； 7）负责工程总体质量验收与质监站的协调。 （10）给排水工程师： 1）参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审，提出给排水专业的审查意见： 2）负责给排水专业分包工程的招标及技术评标； 3）负责给排水工程的施工质量、进度管理； 4）负责组织给排水材料及工程的验收； 5）负责给排水工程设计变更、洽商的审核； 6）负责给排

23、水工程工程量的审核； 7）负责工程总体质量验收与质监站的协调。 （11）暧通工程师： 1）参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审，提出暖通专业的审查意见； 2）负责暖通专业分包工程的招标及技术评标； 3）负责暖通专业工程的施工质量、进度管理； 4）负责组织材料及工程的验收； 5）负责暖通工程设计变更、洽商的审核； 6）负责暖通工程工程量的审核； 7）负责工程总体质量验收与质监站的协调。 （12）电气工程师： 1）参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审，提出电气专业的审查意见； 2）负责电气专业分包工程的招标及技术评标； 3）负责电气工程的施工质量、进度管理； 4）负责组织电气材料及

24、工程的验收； 5）负责电气工程设计变更、洽商的审核； 6）负责电气工程工程量的审核； 7）负责工程总体质量验收与质监站的协调。 （13）设备工程师： 1）参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审，提出设备专业的审查意见； 2）负责工程设备采购的招标及技术评标； 3）负责工程设备的质量、进度、安全管理； 4）负责组织设备专业的调试和验收； 5）负责工程设备的设计变更、洽商的审核； 6）负责工程设备工程量的审核； 7）负责工程总体质量验收与质监站的协调。 （14）园林市政师： 1）负责组织对项目前期资料的评价，提出评价报告； 2）负责组织制订和实施前期市政工作计划； 3）负责组织办理项目前期的立项、规划、计划、土地、开工手续； 4）负责组织办理市政各专业方案及报装、开工手续； 5）负责组织市政工程的招投标； 6）负责组织市政工程的现场施工质量、进度管理； 7）负责组织市政工程的验收。 （15）投资咨询部: 1）负责对项目建设的各方面条件及建成后的运营情况进行评估，包括市政条件、资金使用