单位部门年终述职报告范文.docx

1、单位部门年终述职报告范文单位部门年终述职报告范文1.单位部门年终述职报告范文在我部耐烦的指引和公司的大力支持下，本人20xx年度基本有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了很多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下： 一、样板制作 样板制作数量为793台比去年增长了20.3%，但外观质量问题仍旧没有从根本上解决，没有到达较好的效果，样品夺单的成功率较低。 样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。 样品用料和生产定单

2、用料时有不全都，这问题仍旧未杜绝。 封样管理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去掌握封样的流失是本年度样板事项的重大不足。 二、日常生产质量的协调 在日常生产车间的质量掌握虽然做了超多的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉到达了21次之多。 新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的协作。 在与收购部沟通合作的过程虽然还比较顺当，但很被动，收购信息来源不够，造成没有物价竞争力。 三、客户投诉的解决与回复 在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数到达21次比20xx年减削2次。其中西施之问题是本年度的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过

3、程中径直体现了以下几点： 沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够; 公司有关部门的协作程度还不够，时常被拖迟时间。 四、帮助新产品的开发和产品及客观性能测试。 在帮助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。 由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。 五、跟踪客户的验货 此项工作虽然比起20xx年一次验货透过率高，但对劝服产品之缺陷仍不够技巧和阅历不足。 六、产品认证工作是本年度本人觉得比较成功的工作。 观上20xx年度的工作状况，展望新的一年，本人力争20xx年度做好以下之工作计划： 1、样品工作有效实时地完成率要达90

4、%，产品检测与标准全都的精确率达98%. 2、1-5月份请技术部帮助完成一套标准的检验技术指书。 3、力争4月中旬完成对全部锅类内线长度的规范和缩短标准化，力争平均每台锅成本降0.05元/台。 4、8月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。(查找比原先用料更廉价的生产厂家)。加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低成本。 2.单位部门年终述职报告范文20XX年度技术部依据公司的要求和分工，主要做了以下几方面的工作： 一、物资管理及收购 依据公司的工作要求，建立并不断完善了物资收购、审批、管理制度、合同会签制度、合格供应商管理制度和物资领用消耗制度。使收购人员和各厂材料员的工作更加的制度化，

5、科学化。从日常的工作开展来看，这些管理制度均得到了较好执行，为规范公司物资及收购管理工作发挥着重要的作用。 1、依据生产需要，合理编制物资供应计划。 在实际的收购工作中，本着专注负责的工作立场，对所需物资多方询价，货比三家，尽的努力使收购物资到达物美价廉，保质保量按时的为各部门解决了工作所需物资。同时，统计总结各厂在生产中的大宗消耗物资和季节性物资，实时跟踪市场行情，提前猜想部门所需，多渠道了解供应商的公司概况、经营状况、产品质量、销售价格等信息，对这些物资的供应商进行甄选，与其中有实力的供应商建立了友好的合作关系，保障了所需物资的按时供应。 2、收购工作上，在各级领导的大力支持下，各部门的技

6、术人员上心参与，克服种.种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，物资管理工作取得了新成果。年1-11月完成收购总量6344477元。 3、严格依照发票审核报销的制度将所收购物资账目实时的告知财务部门，持续部门间流畅的工作互动。 4、专注开展设备物资大检查和清仓查库工作，摸清家底，减削积压，发觉问题，实时整改。 将所收购的物资信息实时的传达给各厂材料员，工作中遇到问题实时的同材料员沟通解决。专注批阅材料员每月带给的库存状况，严格落实物资领用消耗制度，定时对各厂仓库的存储状况进行清查，力争库存的化，确保物资的合理运用。 二、统计工作： 随着公司业务的不断拓展，公司统计的资料也随之增加。在领导

7、的指导下，统计工作从生疏到熟悉，统计的模式也更加成熟，工作效率得到了不断的提高。年1月至11月，技术部主要做了以下几方面的统计工作： 1、对公司各部门每一天经营状况的统计。每一天按时的接收各部门发出的工作状况，分模块具体的汇总以每日报表的形式上交公司。 2、接收、统计和转传市场部传回公司的焦炭，原煤发运状况。 3、每月月初以部门为单位校对，统计各部门(各厂、市场部、收购部、运销部)的工作完成状况，对各厂，站台的存储状况进行统计。 4、完善合格供应商名录，对仓库物资进行分类汇总，监督各厂物资领用制度的实施状况，审查各厂的库存状况。 5、协作收购员的收购工作，对每月的入库、出库、库存状况进行统计。

8、 6、对临时性的资料进行统计。 三、化验室的工作人员能依据岗位职责的要求有效利用工作时间、按时保质完成工作任务。 各成员能专注学习有关化验的基本知识，成员间能互教互学，勤于实际操作，理论结合实际，能娴熟操作全部化验项目，力求做到各项化验指标精确、牢靠。用于指导生产时，一旦化验指标涌现偏大时，首先查找自身缘由，重新制样化验，确保了生产的正常进行。做原煤化验时，要求两个化验员同时在场化验，这样即可相互学习，又能起到督促作用，保证了化验结果的精准快速。性格是做G值和挥发时，温度和时间不得有丝毫的马虎。另外，能够对化验工作中的重要环节进行检查核对，对化验过程经常总结分析，不断提高了化验工作的水平。 四

9、、安全生产职责制是企业最基本的一项安全制度，是企业安全生产管理制度的核心。 坚固地树立起“安全第一、预防为主”的思想，才能加强职责分明、各尽其责，充分调动各个岗位人员的主观能动性，做到事事有人管，层层有专责，真正把安全生产落到人头，管理落到实处。建立健全了一厂、二厂、平轨洗煤厂安全生产岗位职责制，并做到了汇编成册、宣扬到岗。 五、年111月份完成设备更新改造281.26万元。 1、脱泥车间取消捞坑、提斗机等，增加了跳汰排矸工序，摒除了原工艺设备影响生产带来的困扰、减削了事故率、提高了班产量。为企业制造良好的社会效益、经济效益。 2、精煤出厂皮带更新改造(加宽)，杜绝了精煤输送中因皮带漏料、跑滑

10、的事故停机时间，保证了生产线的顺畅。 3、生产线中全部溜槽、筛下漏斗等非标设备敷设厚20mm的高分子耐磨板，减削了设备的磨损、缩短了修理时间、减轻了修理工人的劳动强度并节省了钢材。 4、二厂对生产线中影响生产的有关环节进行自动化改造。 譬如：331水泵自动排水，602、603设备自动上水，610设备自动排水，321水泵自动掌握罐内的水位，410压滤机改造电接点压滤表。这些改造项目实施的结果特别显著，不但适应生产的需要，提高生产效率，提高产量，还降低能耗，降低设备的故障率，降低工人的劳动强度等。 、331水泵是新加上的设备，目的是将精煤压滤机排出的水实时的送至浓缩池。压滤机排出的水量不稳定，依据

11、压滤入料泵的入料量而转变，所以易造成331泵抽空，不仅仅糜费电耗，而且增加了水泵的磨损，易故障。由人工掌握水泵的启停来实时排水不太现实。经过这次改造能够实现自动掌握排水，操作工人只需观测设备的工作状况，基本不用操作设备。设备分手动和自动，自控发生故障时能够切换至手动。 、602、603水泵工作目的是将浓缩池内的尾煤运输至搅拌桶内，以便实时透过尾煤压滤排出尾煤。602、603水泵设计的是在泵房内向尾煤车间供料，虽经几次改造设备，都不能适应快速的生产节奏。这次改造使搅拌桶内的液位自动平衡，既适应生产的需要，又降低了劳动强度，解放了劳动力，使工人有更多的时间参与其他设备的生产。设备分手动和自动，自控

12、发生故障时能够切换至手动。 、610污水泵是泵房内向外排水的设备，是泵房内设备防止被淹的最末一道防线，平常不启动该设备，但是泵房内的设备一旦漏水就需要实时启动该设备来排水，否则将埋没其他设备，性格是下班时间，一旦漏水如不能实时排水后果很严峻。在此前的生产过程中已经发生过水淹设备的状况。依据设备的特点采用投入式液位变送器加智能仪表很好的解决了此问题。设备分手动和自动，自控发生故障时能够切换至手动。 、压滤机是生产精煤和尾煤的主要设备，工作时间和频率高，电接点压力表是调整压滤机压力的关键，也是能否正常生产的关键。此前电接点压力表的故障率比较高，有时一个月内要更换56只，严峻影响了正常生产。透过用压

13、力传感器代替原先的电接点压力表，再适当的更改掌握电路就能够精确的掌握压力，降低设备的故障率，提高生产效率。 、321脱泥水泵是将主生产车间的水送至202脱泥筛上，脱泥的水量径直影响脱泥的质量。此前为了掌握水量采用掌握出料口阀门的方式来到达掌握水量的目的。即使这样也不能很好的掌握来水，以致脱泥筛来水不稳定，水流径直流向301皮带，严峻时造成301皮带打滑设备停机。另外透过调整阀调整水量时易造成煤浆阀和相关管路的磨损，平均一个月更换一个煤浆阀，更换新管道后也只能用15天左右，以后经常修补管道，但生产中间管道漏水不可猜想，现场照旧跑冒严峻，以致于影响相关设备的正常运行，操作工人的劳动强度很大。这次运

14、用变频器加压力变送器自动掌握321罐的液位，液位自动平衡后，泵的出水阀门完全打开，能够有效的降低阀门的磨损以及对管道的冲刷，提高运用寿命。应用变频掌握能够使设备的能耗降至原先的二分之一，使设备的磨损降至最小，另外变频掌握本身故障率也很低，限度的降低了工人的劳动强度，脱泥的效果也很好，水流很稳定。改造后保留工频掌握，一旦变频器故障能够工频运行。 5、完成二厂防风抑尘墙7360.38平方米。从运用效果看综合防风抑尘效果特别明显。挡风抑尘墙的设置使敏感点的环境得到了有效的爱护。同时整齐美观的挡风抑尘墙也为本地区建立了一道风景线。 六、协作当地政府对选煤行业整顿及环境影响评价等工作，做好了各项资料预备

15、工作。回顾年，技术部的工作虽然取得了需要的成果，但离各级领导的要求甚远。在新的一年里，要着重做好以下几方面的工作： 1、要进一步做好物资收购工作，就要专注学习、不断创新。尤其是对工厂关键设备和配件的配置和关键性指标要熟知。目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，收购工作对技术的依靠越来越大，所以提高基本技术潜力，对今后的工作具有特别重要的好处。 2、和各厂、各部门的沟通还需加强和提高，严格把握收购物资的精确性和有用性，保证物资供应的科学合理，争取更低的成本。要做好合格供应商的管理工作，努力做到收购物品质优价廉。 3、上心探究设备物资管理的新方法，有效利用社会资源，确保生产需要，为企业制造良

16、好经济效益 4、统计工作，随着公司业务的不断拓展，统计的资料也随之增加。在领导的指导下，统计工作从生疏到熟悉，统计的模式也更加成熟，工作效率得到了不断的提高。在今后的工作中，力争朝着更加高效、易用、科学的方向进展。留意将统计工作同其它相关部门工作相联，更大程度的发挥统计资料的可用性。 5、煤质检验是集采样、制样、化验等各个环节为一体的系统工作，带给检验数据的正确与否径直关系到产品的质量。因此，提高化验员的业务素养尤为重要。 6、加强设备管理，进一步完善和落实岗位安全操作职责制;制定设备修理保养制度确保设备的完好率。为工厂安全优质、高产低耗努力做出更大的贡献。 展望即将到来的年，公司将迎来更多的

17、进展机遇。公司各部门的工作计划正紧锣密鼓，技术部作为公司的服务部门，将以饱满的热忱，上心的工作立场，尽的努力协作各部门的工作。相信在各部门的共同努力下，诚必成集团需要会朝着更高，更远的方向进展。 3.单位部门年终述职报告范文综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处都代表着公司的形象现将工作汇报如下： 一、工作回顾 一强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。综合部首先在制度建设上下功夫专注抓好行政内务管理提高内务管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前计划制度、食堂管

18、理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等渐渐提高内务管理效率。二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的环节之中。综合部都能听从大局、服务大局。 二切实做好人力资源规划人员聘请、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作。 综合部20xx年收到简历103份共组织两次大面试和很多次小型面试其中录用了34人实习同学16人。 三20xx年综合部主要负责了x大酒店xx的CI策划以及组织实施，同时帮助xxx生物质项目部进行CI实施水门塘目前的CI工作，基本告一段落对其中未依据中建六局企业形象视觉识别规范手册实行的CI形象进行整改完善，并下整改记录力求严格依据中建形象实施努力到

19、达黄山杯与局CI金奖的要求。 四时时与总公司人力资源部持续联系做好上情下达的沟通桥梁，并且经常登陆工程局平台关注工程局的动态，以及信息发布对各种文件进行阅读宣扬。 二、工作中的不足之处 部门工作纷繁繁复工作中不够大胆要在不断的学习过程中转变工作方法不断创新完善。 1、加强学习提高自身素养提高工作效率当好领导的参谋助手。 2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。 3、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次。 4、加强工作人员的培育教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作群众。 5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要出发合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司

20、其职、各尽职守、提高整体工作效率。 三、今年工作准备 1、建立健全各项规章制度1负责公司内部各项行政办公管理制度的完善和执行。2掌控试行管理制度的执行状况实时反馈看法对涌现问题进行争辩论证并修改完善。3对全体员工进行管理制度的宣扬及说明。 2、尽职尽责做行政。要严格依据发文标准提高发文质量做到文件实时收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善运用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度依据各项制度办事做到收文有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。 3、努力做好新的职能工作。对领导安排的接待工作要提前学习要不断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它企业在接待工作上的先进工作方法努力适应接待工作的需要树立企业良好形象。