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1、完整word版年度先进评选方案河北XX电气股份有限公司2015年度先进评选方案为加强公司企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司向心力和凝聚力，同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工和团队，实现员工与公司的共同成长，特制订本方案。一. 评审组织为保证各奖项评选的公正、公平、合理，评优活动将成立评审小组。 1. 评审小组主要职责 A.组成初审小组，对本系列候选人进行评审。 B.准备及上报评优材料。 2. 评审小组人员 组长：总经理。 成员：经理班子及各部门经理。二. 评优原则： 1. 优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。 2

2、. 宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。 3. 优先原则：在同等条件下优先考虑：考勤成绩更优的员工。三. 参选基本要求 以下为“先进评选”的基本要求，有下述任意一条不符合的，则无资格参选。 1. 热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉，忠诚公司; 2. 与公司方正式签订劳动合同的非退休员工； 3. 2015年度全年请假、迟到、早退不超过10天的（扣除正常的婚假、丧假等）; 4. 遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,年内无处罚记录; 5. 积极的参与公司组织的各项团队活动;第一章 优秀员工评选一. 评选名额（10名以内） 由各部门按10%的比例进行候选人初选，“评审小组”根据各

3、部门的申报，最终从候选人中选出10名（或10名）作为2015年度“优秀员工”二. 评选条件1.积极维护公司形象，有不计个人得失、积极奉献的精神。2.工作态度端正，遵守公司各项规章制度。3.爱岗敬业，认真勤恳，服从工作安排。4.技能、特长突出，能准确、高效地完成本职工作，无较大工作失误。 生产员工：质量指标达标； 技术员工：完成年度研发任务，在技术服务中，服务部门反映良好的； 管理员工：在个人能力、工作成果有增值，并对部门/公司的工作产生良好效果5.有良好的团队合作精神，善于主动与部门内外其他同事协作。6.善于改进工作方法，提高工作效率，能主动提出合理化建议。7.在日常考试中，成绩优秀。三. 评

4、选方式 1. 各部门依据“参选基本要求”和“评选条件”，在部门内进行差额（本部门占比的10%，本部门若不足1人部分按1人计算）评选推荐，组织本部门/制造部员工进行评选。 2. 按评选结果填写2015年度“优秀员工”推荐表(见附件1)； 3. 主管副总审核2015年度“优秀员工”推荐表； 4. 2016年1月14日前报企管部； 5. 企管部对“优秀员工”的候选人进行公示，自公布之日起3日内， 若有员工提出候选人员存在不符合评优资格，经查证属实后，取消其资格； 6. 企管部及公司领导对各部门上报的2015年度“优秀员工”推荐表进行审核，并确定2015年度“优秀员工”名单；四. “优秀员工”奖励 1

5、. 在2015年度优秀表彰大会上颁发荣誉证书； 2. 在2015年度优秀表彰大会上颁发奖金1000元； 3. 在2016年度享受带薪休假一天；第二章 最佳新人奖一. 评选名额（5名以内） 按照中心进行评选推荐，生产制造中心2名，其他中心1名，“评审小组”从候选人中选出5名（或5名）作为2015年度“最佳新人”二. 评选条件1.已经与公司正式签订劳动合同并于2015年1月1日之后入职的员工。2.入职后在自己的工作岗位上做出了突出的工作业绩，有案例，有事迹。3.积极维护公司形象，有不计个人得失、积极奉献的精神。4.工作态度端正，遵守公司各项规章制度。5.爱岗敬业，认真勤恳，服从工作安排。6.技能、

6、特长突出，能准确、高效地完成本职工作，无较大工作失误。 生产员工：质量指标达标； 技术员工：完成年度研发任务，在技术服务中，服务部门反映良好的； 管理员工：在个人能力、工作成果有增值，并对部门/公司的工作产生良好效果7.有良好的团队合作精神，善于主动与部门内外其他同事协作。8.善于改进工作方法，提高工作效率，能主动提出合理化建议。9.在公司组织的各项培训中，成绩优秀，无不合格记录。三. 评选方式 1. 最佳新人主要以“推荐”的形式，部门中层填写2015年度“最佳新人”推荐表(见附件2)；主要描述其入职后的“增值业绩”和主要“提升改进工作”，要求有案例或事迹，报到中心主管副总处进行审核，主管副总

7、整体把控本中心人员名额。 2. 主管副总审核2015年度“优秀员工”推荐表； 4. 2016年1月14日前报企管部； 5. 企管部对“最佳新人”的候选人进行公示，自公布之日起3日内， 若有员工提出候选人员存在不符合评优资格，经查证属实后，取消其资格； 6. 企管部及公司领导对各部门上报的2015年度“最佳新人”推荐表进行审核，并确定2015年度“最佳新人”名单；四. “优秀员工”奖励 1. 在2015年度优秀表彰大会上颁发荣誉证书； 2. 在2015年度优秀表彰大会上颁发奖金500元； 3. 在2016年度享受带薪休假一天；第三章 ”优秀中层干部“评选一. 评选名额（5名以内） 根据“业绩与管

8、理评价”和“2015年度绩效考核成绩”，由“评审小组”最终评选出优秀中层干部。二. 评选条件1.能主动协调好部门内、外部的各种关系，完成所辖部门工作目标。2.部门工作氛围积极向上，办公环境整洁有序。3.主动优化与上下游部门之间的工作流程。4.认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作，有较强的组织协调能力。 5.部门管理工作能有效开展，并能严于律己，以身作则、廉洁奉公、处事公正、关爱下属。能带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信。三. 评选方式1. “优秀管理干部”评选项目及比重2. 2015年12月31日前，中层管理干部提交2015年述职报告；

9、3. 2016年1月10日前，企管部组织中层进行述职及评价；4. 2016年1月15日前，企管部组织完成中层管理者互评、员工评议以及2015年度绩效考核汇总表5. 企管部对上述成绩按一定比例进行加权平均，结果作为2015年度各部门管理业绩成绩； 6.评审小组“2015年度优秀管理干部”名单四. “优秀中层干部”奖励 1. 在2015年度优秀表彰大会上颁发荣誉证书； 2. 在2015年度优秀表彰大会上颁发奖金2000元； 3. 在2016年度享受带薪休假两天；第四章 经营管理理念标兵一. 评选名额（4名）“学习”标兵：1名； “创新”标兵：1名；“诚信”标兵：1名； “奋进”标兵：1名；经营管理

10、理念标兵可以是个人也可以是团队二. 评选条件1. “学习”标兵评选条件标准具体阐述戒骄戒躁谦虚好学工作中谦虚谨慎，无骄傲、浮躁心态；积极参与多种形式的读书学习或培训活动，日常考试成绩优秀；善于在工作中学习总结，不断提升职业素养和能力，取得突破和业绩；知识共享共同成长经常和同事、下属坦诚分享知识、经验与工作体会，将好的方法和工具在更大的范围内发挥作用，促进团队成员共同成长、提高部门/公司整体效率；学以致用知行合一把日常学习的知识转化应用到实际工作中，并取得一定成效的；在工作中善于发现问题，敢于挑战，并能够通过自己的努力对别人无法解决的问题进行攻关，取得了一定成效的；2. “创新”标兵评选条件标准

11、具体阐述自我否定永不满足经常做自我剖析和自我否定，对自己的工作精益求精；不满足于以往工作中取得的成绩，善于总结和发现工作中的不足；不断发展自己、完善自己；打破常规大胆尝试敢于打破常规，勇于尝试和实践新的思路和方法，寻求更多、更好、更全面的解决问题的方法，并及时总结和获得提升的；从小着手持续改进有踏实的工作作风，在自己的工作岗位上从小事着手，关注、改进每一个细节，持续对工作进行优化；3. “诚信”标兵评选条件标准具体阐述忠诚守信诚实不欺服从企业的内部管理制度，正直诚实、遵章守律、自省自律，不弄虚作假，不拉帮结派，保持良好的职业操守；忠于个人职业与XX事业，维护企业利益；言行一致有诺必践遵守管理流

12、程，说到做到；在工作中无推诿扯皮。姿态端正言语文明谨守社会公德与礼仪规范，举止大方、文明有礼、尊重他人；工作中礼貌待人、文明用语，有良好的职业形象。 4. “奋进”标兵评选条件标准具体阐述积极主动挑战压力工作中，有积极进取的职业心态，勇于接受挑战性的工作；对工作中的问题，能积极努力、主动的寻求解决办法，完成工作；精益求精超越自我能够严格要求自己，不断给自己提出更高的要求，不断改进和完善工作质量，不断学习、总结、提炼好的工作方法并运用于实践，使自己能力和业绩高于其他人/部门。勤于思考执着钻研在工作中善于思考、吸取教训、发挥经验，努力钻研自己的业务工作，思考个人和企业发展中遇到的问题，深入研究、不

13、断积累，提升业绩；三. 评选方式 1. 2015年1月15日前，组织各部门进行举荐和自检，填写推荐表； 2. 2015年1月20日前，评审小组评审确定最终人选；四. 奖励 1. 在2015年度优秀表彰大会上颁发荣誉证书； 2. 在2015年度优秀表彰大会上颁发奖金500元；（500元）第五章. 最美”感恩“员工一. 评选目的与名额（1名） “感恩”是对“爱”的追求，对“善”的坚守，对“孝”的践行，同时也是对“责任”的最完美诠释；感恩是每个人应有的基本道德准则，最做人的起码修养；一个人只有懂得感恩，才会珍惜所取得的成绩、荣誉、地位，以及收获；只有懂得感恩，才能想干事、能干事，才能不断产生持久的动

14、力；只有懂得感恩，欣喜就会荡漾。因为，感恩是一种让人的生命更加美好的品德，是对他人、对自己的一种回报；感恩同样是一种境界，拥有感恩之心的人，待人处事必定完美，事业必定成功。一生之中，我们需要感恩的人很多：感恩父母，给予我们生命；感恩师长，给予我们智慧；感恩公司，给予我们平台；感恩领导，对我们的栽培；，值此2015年度优秀评选，我们特意推出“最美感恩员工”，从“感恩父母”“感恩企业”“感恩社会”的角度，选出最美“感恩”员工。二. 评选条件参 考 标 准感恩父母1.对父母、公婆、岳父岳母等孝顺；2.与长辈相处融洽，对老人照顾周到，孝敬有方，从物质和精神上给予老人极大的关怀，让老人晚年生活快乐的；3

15、.当老人面临重大突发事件（如病痛、再婚、心理障碍等），能够尊重、理解、爱护老人，对其不离不弃，患难与共的。4. 注重关注老人精神生活，不仅让其老有所养，更让其老有所乐。不能与父母住在一起的，应定期回家看望老人，由于工作或环境受限不能定期回家探望应定期电话问候，对老人的物质和精神生活给予关心和关注；感恩公司1.忠诚于公司，对公司存在的问题，能够客观的看待，以宽容之心接纳公司的不足；在公司有困难时，坚守岗位，不离不弃；2.全心全意对待本职工作，经常在公司传播正能量；3.对部门/主管领导尊重，常站在领导的角度帮助其解决问题； 4.对同事、下属关爱有加，主动帮助他们成长；5.爱护公司财、物，明白物物都

16、需成本，件件都需费用，不奢侈、不浪费，物尽其用；感恩社会1. 爱党爱国，不做有损国家荣誉与利益的事情；从不在微信、网络上散播有损国家、负能量的内容；2. 在接受别人帮助后，会真诚说“谢谢”；3. 经常参加慈善事业，至少有过2次主动捐款的经历；三. 评选方式 1. 2015年1月15日前，组织各部门进行举荐和自检，填写“最美感恩员工”推荐表； 2. 2015年1月20日前，评审小组评审确定最终人选；四. 奖励 1. 在2015年度优秀表彰大会上颁发荣誉证书； 2. 在2015年度优秀表彰大会上颁发奖金500元；（500元）第六章 最佳销售业绩奖按2014年度销售政策执行；销售部负责组织；第七章技术管理创新奖按技术与管理创新奖励制度执行；企管部负责组织；第八章现场管理推进奖按照现场管理推进方案执行 河北XX电气股份有限公司 2015年01月11日