哈尔滨理工大学哈电机厂实习报告.docx

1、哈尔滨理工大学哈电机厂实习报告哈尔滨理工大学管理学院 企业管理流程实习 之 哈尔滨电机厂 哈尔滨电机厂实习报告 姓 名：魏* 学 号：11060402* 专 业：信息管理与信息系统 班 级：信管112班 实习单位：哈尔滨电机厂有限责任公司 实习单位指导老师：曹老师 学校指导老师：杨彩霞 实习时间：2012年6月25日 前言第一次的实习经历，可以说是深刻的。哈尔滨电机厂有限责任公司给予实习的我们，更多的是作为国家一级企业的影响力和震慑力。这是因为哈尔滨电机厂发展之迅速，发展成果之领先，管理理念之成熟，企业文化之深厚实在令人惊叹。在曹老师津津有味的讲解中，我们深刻体会到哈尔滨电机厂光明的使者，动力

2、的源泉，这句话的内在。实习过程主要是：曹老师引导参观并讲解；班主任随行引导；自己根据厂内分布，管理看板，工人正常操作，宣传标语等观察，学习这三个部分组成。实习具体过程，参观认识：哈尔滨电机厂之水电分厂；气发分厂；冲剪分厂。从各个分厂的管理看板，以及标语，操作现场了解管理理念和管理具体方案。从一系列的实物产品：贯流式水轮机叶片，轴流式水轮机，三峡-混流式水轮机，水氢氢汽轮发电机了解到水发电，火发电，气发电的简要工作原理，进而认识到这些产品生产过程的连续性，平行性，节奏性，和适应性。生产过程严谨有序进行是保证产品能够生产的前提，而高效的管理制度则是保证产品质量的前提。在此，在真实的情境下体会到了，

3、大一第二学期的生产管理学对于企业管理的重要性。由此更好的由理论与实践相结合的方法学习了生产管理学。一个规模如此大的企业，一个生产着大、中型发电设备、大中型交直流电机及配套控制设备的重点骨干企业，在它经历的61载里，作为一名专业为；信息管理与信息系统的学生，哈尔滨电机厂有限责任公司管理的有序性，科学性确实值得我们好好学习和领教。实习过后，我深刻认识到学习管理学实践的重要性，管理的原理和方法，是在企业实践中总结出来的。因此联系实际生活，多参加类似的实习活动是学好管理的必须过程。为了加深实践经历，以此写下实习汇报。，、 目录第一章：哈尔滨电机厂有限责任公司的认识1.1 企业简介011.2 企业发展成

4、果和产值021.3 企业管理理念021.4 企业文化03第二章：水电分厂实习内容2.1成品展示和生产过程052.2水轮发电的原理简介052.3水电分厂实习体会05第三章：气发分厂实习内容3.1成品展示和生产过程063.2汽轮发电的原理简介073.3气发分厂实习体会07第四章：冲剪分厂实习内容4.1主要分工和任务074.2冲剪分厂实习体会07第五章： 生产安全知识5.1 安全措施085.2对于生产安全我的认识08第六章：实习总结和心得09第一章：哈尔滨电机厂有限责任公司的认识1.1 企业简介名片介绍 、 哈尔滨电机厂有限责任公司始建于1951年，国家一级企业，原名哈尔滨电机厂，1994年10月改

5、组为股份制企业。经过61年的发展，现已成为我国生产大、中型发电设备、大中型交直流电机及配套控制设备的重点骨干企业。哈电的产品遍布全国各地，生产的水轮发电机约占国产水电机组总装机容量的1/2，汽轮发电机约占国产汽轮发电机总装机容量的1/3。哈电拥有自主研发、设计、制造能力。哈电的主导产品有：水轮机、水轮发电机、汽轮发电机、电站主机配套的控制设备和大中型交直流电机共6大类。公司规模哈电现有员工6200余人，其中工程技术人员1700多人，博士、硕士研究生50多人。拥有设备总量为3800余台，其中属于精大稀的有309台，数控设备37台。现已形成年产5000兆瓦汽轮发电机、2500兆瓦水轮发电机组和60

6、0兆瓦交直流电机的生产能力。可以批量生产单机容量300兆瓦、600兆瓦的汽轮发电机。新世纪哈电提出了“争国内第一、创世界一流，实现跨越式发展”的奋斗目标，哈电全体员工将与各界支持我们的朋友一道，共创哈电新辉煌。 1.2 企业发展成果和产值发展成果 哈电曾创造了我国发电设备制造史上的多个“第一”，如自主开发成功制造了新中国第一台水轮发电机组；成功开发的葛洲坝125兆瓦水轮发电机组荣获国家科技进步特等奖和第一枚国家级质量金牌奖；成功制造了第一台国产单机容量最大的600兆瓦汽轮发电机；成功制造了我国最高水头混流式水轮发电机组；成功制造了转轮直径居国内首位（直径8.3米）的水轮发电机组；成功制造了我国

7、最大的宝钢2050热连轧机配套电机，各项指标均达到世界先进水平。产值 改革开放以来，哈电人抓住种种机遇，积极探索与国外企业合作的途径和方式方法，从最初的来料加工、来图制造，到联合设计，共同投标，合作生产，与国外大企业大公司平起平坐，直至今天独立在国际市场承揽大型项目，走出了一条由量变到质变的外向型经济的成功之路。至今，哈电已与德国西门子公司、美国西屋公司、日本日立公司、法国阿尔斯通公司、瑞士ABB公司和挪威GE公司等12个国家30多家企业建立了合作关系，产品行销加拿大、美国、巴基斯坦、日本、伊朗等16个国家，为国外26座电站装备了107台机组。截止2000年底，累计创汇24857万美元。 1.

8、3 企业管理理念1997年8月，哈电同法国阿尔斯通公司、瑞士ABB公司、挪威KEN公司组成的联合体共同承揽了世界上最大的8台三峡水电站水轮发电机组，为哈电发展提供了千载难逢的历史性机遇。哈电坚持推行全面质量管理，认真贯彻落实ISO9000质量管理和质量保证系列标准，1994年获得由华信技术检验有限公司颁发的质量体系认证资格证书。哈电还在国家的资助下，建设实施了CIMS（计算机集成制造系统）工程，利用先进的网络技术来强化机构整合，提高管理效率和生产效率，树立全新的管理理念。 1.4 企业文化公司文化理念，是公司文化建设的总体方向和指导思想，是公司全体应牢记不忘、共同遵行的思想指针。 “用文化凝聚

9、力量，让产品光耀世界”的公司文化理念，使全体哈电人团结向上精神的体现。表明我们不仅要铸造出具有特色的公司文化用以管理公司，更要用这种文化熏陶、引领、凝聚、焕发广大员工的积极性、创造性，生产制造出更多更好的高质量产品，为国家经济、为世界经济注入动力，给世界经济发展带来光明的同时，让世界认识哈电，让哈电名扬海外，创造出我们更加美好的明天。 “用文化凝聚力量，让产品光耀世界”的公司文化理念，是公司“创力”文化各组成要素的具体表述，表现出了我们内蕴的 强大驱动力和永不满足的追求，以及由这种追求所带来的创造性行为。而这种永不停止的创造性行为，是实现公司战略发展目标的最基本条件。哈电新标志、新理念的推出是

10、我公司发展史上的一件大事，它标志着公司企业文化的建设实施工作进入到一个与现代化大企业相匹配的新阶段，这本身就体现出公司与时俱进、创新图强的发展精神理念。作为哈电的员工，我想我们应该从一个全新的角度来看待和理解这件事。 “精细过程，精品结果”既涵盖对过程管理工作的重视，又寄托了对产品形象终极目标的完善追求理念，可谓是一语中的，言简意赅。难能可贵的是，它在点出过程与结果两个概念密切相联的同时，将企业管理和生产目标之间的因果关系也彰显无遗。我以为，无论是搞设计开发的工程师，还是生产制造的操作者，都应该把“精细过程，精品结果”这八个字牢记在心，并孜孜不倦地去追求、实践。唯有如此，才是对“求精务实”公司

11、精神的最好注解和诠释。在市场经济不单纯是产品的竞争，也包含着企业文化的竞争。企业文化成为企业造就高品质员工队伍，提升市场形象和社会形象，打造产品品牌和企业品牌，提高核心竞争力，追求卓越业绩的核心要素。先进而独特的企业文化，已经成为企业发展壮大、立于不败之地的重要保证。第2章：水?分厂?容2.1成品展示和工作原理成品展示：?流式水?机?片?要介?：?流式水?机的引水部件、?、排水部件都在一?上，水流一?平直通?，故?流式水?机。其造型?特，外表呈?流?型，因?水作?力，水面拍打，所以流?型?予了最小的打?力度。很久以前像大型的水?机?片的流?型是要靠人力打磨成型的。水?机的流道呈直?布置，?有?

12、，直管引水，直?管泄水，水流直?出?片的?、?流式水?机?口到尾水管出口的全部?流通道都呈直?形或S形，?口?有?的?流式水?机。2.2工作原理?流式水?机?，在?泡?流式水?机中，由水?的水流，?泡式?部，沿?泡体外壁与厂房混凝土之?的通道?入水?机。大量水源由于重力作用成?推?水?机的?力，水?机?而由?机机械能?化?能?行?。2.3水?分厂?体?哈?机厂水?机之成果最?著的是：三?混流式水?机。如此大的成就是很值得肯定的，更能?明哈?机厂的?一?二。技?依靠?新不?辟企?程新局面。要想?企?展?大、立于不败之地必?根据?代?展大?新。在同?技?的?新，更?科?的管理制度就?生。哈?机厂走

13、?的61年，技?的?新，管理制度的?新?哈?机厂打下?的基?并?之?辟了光芒的明天。?一?部件的?生，甚至技?的准?段，原材料的采?段，?些基?，?始?做起，一步一步制定科?的管理方法，直到?品?出，?物利用，?售，甚至售后工作。成立一套科?的管理体系，才能高效有序的?行企?作。第三章：气?分厂?容3.1成品展示和生?程成品展示：水-?-?汽?机?要介?：?方?机厂在1985年?制成功300MW汽?机,?是?首台水-?-?型300MW汽?机。?方300MW?机的主要特?是:?向多流通?,?向流式?扇,水冷定子?及出?,?性支承定子?心,反磁性?圈及全?屏蔽,采用适形材料作?棒槽?固定,气隙取气

14、斜流冷?子,以及?流?式油封等。?些技?的采用提高了?机的效率及可靠性,也?方?机厂?制更大容量例如600MW?机打下了基?。3.2汽?的原理?介 用汽?机?的?机。由?生的?蒸汽?入汽?机?膨?做功，使?片?而?机?，做功后的?气?凝汽器，循?水泵，凝?水泵，?水加?置等送回?循?使用。3.3气?分厂?体? 由水?，火?，到气?，?代在?速?展。而企?久生存的武器就是跟?代?展，甚至超越?代?展。?新是?力的源泉。哈?机厂的企?精神是：?新?限，?力不竭。?正?了?代?展，?企?打造了一片片新天地。第四章：?剪分厂?容4.1主要分工和任? ?剪分厂主要?行企?的最后一道?物?理程序。?有大的

15、技?含量，基本?行?的操作。例如：?物分?，?物利用，?，?。由于工作需要工厂?工要求在戴安全帽的基?上佩戴口罩。4.2?剪分厂?体?剪分厂?然技?含量?低，操作?。但?也是企?生?一?重要的程序，企?的?品成本，生?原料利用率，?品率，工作有效性，生?流程科?性一定程度上受到?剪分厂的影?。?物的再次利用?于生?大型?品的企?意?重大，不可小?。?造适宜的工作?境也是企?管理的一部分，?一部分?得到重?。要求?工佩戴口罩，也正考?到?一?。企?管理的范?很?，要求很高。想要做一位优秀的管理者，要培?自己?的思?，系?考?的思?方式。第五章： 生?安全知?5.1 安全措施 在?哈?机厂各?厂房

16、的?程中，?可?的是安全?，安全?和每?分?的“已?安全生?*天”的警示牌。以下?几?典型?。例如：安全?小事，小事?大?凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人?，凡事有人?督。5.2?于生?安全我的?安全?任重于泰山，尤其是像哈?机厂?的企?，生?大型?品，用到焊接，吊?，各?。危?系?高，安全?尤?重要。?于生?安全的考?，科?的管理方法?重要的制?作用。第6章：?和心得 去哈?机厂?后，在了解了哈?机厂有限?任公司之后，最引人注目的是企?的管理理念，管理制度和企?文化。?完哈?机厂之后感触很深的是：一?模如此之大的企?高效有序?作，管理制度的完善可想而知。一?了61年的，?机制造各?指?均

17、?到世界先?水平的企?，是要有深厚的企?文化做?部支持的。 科?的管理制度：使生?程高效有序的?行，即保?最小消耗，?得最大利益。科?的生?管理方法?使生?的?最?合理，并得到最佳的?效果。管理是?教?的?和大?新?的?果。哈?机厂企?口?：高效源于管理，管理源于?新。企?文化，指?企?展方向，凝?企?力量。哈?机厂有限?任公司精神：?新?限，?力不竭。在哈?机厂的各?厂房里，?很多的?。例如：“高效源于管理，管理源于?新。”一?大型的企?有企?文化就如同一?人只有骨架，?血?肉。企?技?是支持企?作的前提，企?新是?持企?作的?力，企?文化?是企?作的?在支?。先?而?特的企?文化，已?成?

18、企?展?大、立于不败之地的重要保?。哈?机厂公司文化理念用文化凝聚力量，?品光耀世界 做一名优秀的管理者，?用系?的?思?方式，科?的管理方法?合?大?新，全程跟?生?程，?最基本的考?，?工身心健康考?。一，“?一?部件的?生，甚至技?的准?段，原材料的采?段，?些基?，?始?做起，一步一步制定科?的管理方法，直到?品?出，?物利用，?售，甚至售后工作。成立一套科?的管理体系，才能高效有序的?行企?作。”二，“?造适宜的工作?境也是企?管理的一部分，?一部分?得到重?。要求?工佩戴口罩，也正考?到?一?。企?管理的范?很?，要求很高。想要做一位优秀的管理者，要培?自己?的思?，系?考?的思?方式。”三，“?于生?安全的考?，科?的管理方法?重要的制?作用。”?理?与?生?，?管理相?合，才能真正?懂管理?。而?些?不?，在?本上，在?中，生搬硬套是不行的，要?合?大?新才能?立一套科?的与?俱?的管理方法。