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1、检修管理策划书检修管理策划书 国华电力 年发电公司机组 检修管理策划书 北京国华电力有限责任公司发电公司 日XX 年月 18 / 1 第一部分 计划管理文件 1级检修简介 2级检修组织机构、职责、网络图和各分支联络电话。 3.准备工作完成情况 4.本次级检修执行的制度、标准 5级检修管理目标及要求 6.检修项目统计 7.检修计划工日统计 8级检修进度网络图 9级检修定置图 10.机组修前数据 11.本次级检修使用的主要工器具 第二部分 控制文件 1.编制目的 2.范围适用 3.执行的标准 4.组织机构及职责 4.1 检修管理组 18 / 2 4.2 安健环组 4.3 技术质量组 5.检修前后试

2、验项目 6.检修项目及质量计划 7级检修理项目和一般特殊项目的简介、组织、技术、安全措施和计划进度。 8.工程进度网络图 9.本次检修使用的文件包清单 第三部分 重大技改项目管理策划文件 1.项目简介 2.执行标准 3.组织机构及职责 4.施工方案 5.工期进度图 6.安全措施 7.技术措施 第四部分 管理程序 1.检修协调会管理制度 2.检修安全和文明施工管理制度 18 / 3 3.检修管理考核细则 4.修旧利废管理制度 5.质量管理及验收程序管理制度 6.不符合项管理制度 7.检修进度管理制度 8.重大缺陷处理管理制度 9.材料和备件管理制度 10.人力资源和费用管理制度 11.检修传动和

3、试运管理制度 12.重大操作人员到位管理制度 13.机组启动管理制度 14.设备异动管理制度 第五部分：本次检修使用的表单 1.解体（试运）阶段发现缺陷统计表 2.设备试运行申请单 3.转机试运记录单 4.异常登记单 5.安全文明生产通报 6.安健环快报 18 / 4 7.“H”点验收通知单 8.检修质量验收单 9.检修项目调整申请单 10.监理不符合整改通知单 监理建议书11. 18 / 5 第一部分 计划管理文件 1级检修简介（上次级检修时间、本次级检修时间和工期计划、修前机组状况分析） 2级检修组织机构、职责、网络图和各分支联络电话。 3.准备工作完成情况 计划内责任计划实际责成日成日成

4、立组织机构并明确责1项目确定并报出采购计2确定管理目3绘制网络4特殊项目施工方案编56项目对外承包确机组运行报78完成物资采购前的统计和 审批工作 备品备件和材料统计9 10 外委修理项目统计 11 机加工备件和配件统计 需要补充的工器具统计12 设备缺陷统计和分析13 18 / 6 责计划实际计划内责任成日成日特殊项目“三措”制定14检修项目的风险评管理策划文件编15确定使用文件包项目及16它各项目验收标17费用按预算分现场文明施工策划和现18定置现场检修电源及照明电1920宣传策后勤准21文件包修订或编22修前数据测量和收23物资采购验收入2425文件包审核和印工器具检验和检修包括26重设

5、备和特种车辆年27外援计划落 监理大纲的编制 28 18 / 7 实际责计划内责任计划成日成日29文件包、三措、监理大学习考30安规学习考试（包括外人员）和特种作业人员件复管理策划文件审核、出3132劳务用工三级安全教现场布33 办理工作票（工单）34 4.本次级检修执行的制度、标准 级检修管理目标及要求5 检修项目统计6. 设备维护部6.1 合计专业 专业 专业专业项目类别 标准项目 非标、 技改 合计 18 / 8 6.2 承包单位 项目类专专专专合标准项 非标、 技改 合计 6.3 大小修项目汇总 项目类别 专业 专业 专业 专业 合计 标准项目 非标、 技改 合计 说明： 6.4 外委

6、项目 序号 项目名称 委托单位 委托内容 管理单位 备注 合计 7.检修计划工日统计 7.1 设备维护部 项目类别 专业 专业 专业 专业 合计 18 / 9 标准项技非标、 合计 7.2承包单位 合计 专业 项目类别 专业 专业专业 标准项目 非标、技改 合计 工日汇总7.3 合计专业 专业 项目类别专业 专业 标准项目 非标、 技改 合计 8级检修进度网络图 ）A49级检修定置图（ 机组修前数据10. 备注修前参数 单位项目 序号 18 / 10 本次级检修使用的主要工器具（构成固定资产的工器具、专用工11. 器具和检验测量装置） 检验日期使用编号 规格型号 工器具名称 序号 18 / 1

7、1 第二部分 控制文件 1.编制目的 2.范围适用 3.执行的标准 4.组织机构及职责 4.1 检修管理组 4.2 安健环组 4.3 技术质量组 5.检修前后试验项目 5.1检修前试验项目 序号 项目 项目内容 责任单位 项目负责人 备注 5.2检修前试验项目 序号 项目 项目内容 责任单位 项目负责人 备注 18 / 12 6.检修项目及质量计划 验收R项目负责任W项目内项工生产技术设备维监班H（或安健部 18 / 13 检修管理策划书 7级检修理项目和一般特殊项目的简介、组织、技术、安全措施和计划进度。 8.工程进度网络图 9.本次检修使用的文件包清单 序文件包名专适用设备份备 第三部分

8、重大技改项目管理策划文件 1.项目简介 2.执行标准 3.组织机构及职责 4.施工方案 5.工期进度图 6.安全措施 7.技术措施 第四部分 管理程序 18 / 14 检修管理策划书 1.质量管理及验收程序（包括让步接收及监理实施细则） 2.不符合项管理程序 3.工作负责人工作条例 4.施工计划控制程序 5.重大缺陷处理程序 6.安全管理程序 7.文明检修管理程序 8.材料和备件管理程序 9.人力资源和费用控制程序 10.检修传动、试运程序和进度图 11.重大操作人员到位制度 12.机组启动程序 13.技术资料管理程序 14.项目变更管理程序 15检修协调会制度 16.检修考核内容及实施细则

9、第五部分：本次检修使用的表单 1.解体（试运）阶段发现缺陷统计表 2.设备试运行申请单 3.转机试运记录单 4.异常登记单 5.安全文明生产通报 6.安健环快报 7.“H”点验收通知单 8.检修质量验收单 9.检修项目调整申请单 10.监理不符合整改通知单 11.监理建议书 18 / 15 检修管理策划书 解体（试运）阶段发现缺陷统计表 月日到月日 专业： 预计完成序设备名缺陷名发现时处理方 设 备 试 运 行 申 请 单 机组： 编号： 试运设备名称 签 发 人 年 试转负责人 月 签发时间 日 18 / 16 检修管理策划书 试运范围注意事检修交无方有方单体试其他方 计划试运时 时 项目（

10、专业）负责 工作终热交交电终交热终交消终其交终试运行许可实际试运时许可时试运行结论（由运行记录 签字合 不合 日验收意签 时间 值长 运行值 单录 试 运记 转 机 编号：机组： 试转负责人 试运设备名称 参加试运人员 试运范围及 注意事项 检修交底 有方案无方案单体试运态 其他方式 试运 状 时日年 时至 月 计划试运时间日月年 试运行许可人实际试运时间 许可时间 试运记录18 / 17 检修管理策划书纵振动横轴温试运行过程和出现的情况（由运行记录签字 备 单 记 异 常 登 编号：机组： 试运设备名称参加试运人员试 态 运状 单体试运 其他方式试转负责人 有方案 无方案试运行许可人 异常现象 许可时间 实际试运时间 出现的异常原因 接受人签字 接受时间 处理过程 处理结果 处理人签字 处理完成时间 备注 18 / 18