《工匠精神》.docx

1、工匠精神工匠精神蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能； 蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训 为培训更快乐！蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。【课程背景】李克强总理在2016年两会政府工作报告中明确提出“要鼓励企业开展个性化定制、

2、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神”。在后续几次下基层调研考察企业时也再三强调工匠精神，这使得【工匠精神】跃居2016十大热词第三！其实工匠精神由来已久，我们中华民族一向就以艺不压身、匠心独具为荣，纪昌学射庖丁解牛本草纲目等都是一代宗师巨匠的代表。在【中国制造】向【中国智造】转型的今天，每个企业都应大力提倡、弘扬工匠精神，为打造精品、提升竞争力注入强劲动力！【课程收益】1、了解工匠精神的前世今生（历史沿革）2、领会工匠精神的真谛3、将工匠精神与本职工作相结合，践行工匠精神，往技能大师努力！【课程特色】1)分组式互动、体验式学习、课中穿插实战案例进行剖析与演练；2)建立微信群，提供微信交流平台常

3、年互动，实现一次学习，终生受益！ 【课程对象】1、总工办、技术部门各层级技术人员及管理者、技术人员等2、企业各部门带技术含量岗位所有人员3、新进员工、职场新人等【课程时间】两天，每天6H【课程大纲】破冰:1.老师自我介绍2.分组,每组相互熟悉,选出一名组长取组名组呼,上台发表导入： 2016流行工匠精神第一章 何为工匠精神1.匠/工匠的原意2.古代的著名工匠与当代著名工匠鲁班、蔡伦、李时珍/乔布斯、稻盛和夫、任正非、雷军、周鸿祎3.工匠精神成就百年企业4.工匠精神的内涵5.为何要弘扬工匠精神？分组演练： 你认为哪些工作场所需要工匠精神？第二章 工匠精神之道作为人何为正确？这是每个人必须回答的生

4、命哲学问题。所有的成功都需要一个过程，工匠也不例外。很多人不快乐的根源在于贪念太多，做得却很少，形成了“得舍”的念头，而非“舍得”的正向力。反倒困顿于自己的抱怨中，无法自拔。工匠之道就是把理想变成价值的思维法则，成败均在一念间，从改变念头开始，驶向生命新航道！1.先做人，后做事2.先专注，后专业3.先增值，后回报4.先沉淀，后成才5.先有为，后有位6.工匠不是为钱而工作分组演练2：每个人讲一个自己在职场中不为钱而工作的事，自己从中得到什么成长？ 第三章 工匠精神之法秋山匠人须知30条“一流的匠人，人品比技术更重要！”这是日本著名“秋山木工”创办人秋山利辉的办学格言。秋山四十余年的探索，把做人的

5、基本功，根据“老僧常谈”，总结出了“匠人须知三十条”。培养一流人品和“匠人精神”的根本下手处，正是中国古圣先贤的“绝活”：圣人之治，孝悌而已矣。真是大道至简。1、进入作业场所前，必须先学会打招呼；2、进入作业场所前，必须先学会联络、报告、协商；3、进入作业场所前，必须先是一个开朗的人；4、进入作业场所前，必须成为不会让周围的人变焦躁的人；5、进入作业场所前，必须要能够正确听懂别人说的话；6、进入作业场所前，必须先是和蔼可亲、好相处的人；7、进入作业场所前，必须成为有责任心的人；8、进入作业场所前，必须成为能够好好回应的人；9、进入作业场所前，必须成为能为他人着想的人；10、进入作业场所前，必须

6、成为“爱管闲事”的人；11、进入作业场所前，必须成为执着的人；12、进入作业场所前，必须成为有时间观念的人；13、进入作业场所前，必须成为随时准备好工具的人；14、进入作业场所前，必须成为很会打扫整理的人；15、进入作业场所前，必须成为明白自身立场的人；16、进入作业场所前，必须成为能够积极思考的人；17、进入作业场所前，必须成为懂得感恩的人；18、进入作业场所前，必须成为注重仪容的人；19、进入作业场所前，必须成为乐于助人的人；20、进入作业场所前，必须成为能够熟练使用工具的人；21、进入作业场所前，必须成为能够做好自我介绍的人；22、进入作业场所前，必须成为能够拥有“自豪”的人；23、进入

7、作业场所前，必须成为能够好好发表意见的人；24、进入作业场所前，必须成为勤写书信的人；25、进入作业场所前必须成为乐意打扫厕所的人；26、进入作业场所前，必须成为善于打电话的人；27、进入作业场所前，必须成为吃饭速度快的人；28、进入作业场所前，必须成为花钱谨慎的人；29、进入作业场所前，必须成为“会打算盘”的人；30、进入作业场所前，必须成为能够撰写简要工作报告的人。第四章 践行工匠精神1.敬业与忠诚2.梦想与修养3.珍惜时间4.解决问题5.步步为营第五章 我与工匠精神-企业中的部门岗位如何应用工匠精神1.研发/技术部门2.销售类部门3.生产类部门4.人事行政后勤类部门5.财务部门小结：匠心

8、匠行，开创巨匠人生！吴天福 老师简介战派生产班组管理专家6S管理三段论模型创建者国际通用生产能力IMMP高级讲师生产企业通用管理专家、咨询师/培训师生产管理资深研究专家、咨询师/培训师厦门大学中国企业成长研究中心特聘讲师职业培训师、国家注册咨询师（证号0003256）著名财经杂志商界、商界名家特约撰稿人具15年研发/生产/品管从业经历、18年咨询培训经历ISO9000/14000/18000/SA8000/6S管理体系资深咨询师、审核员实战背景（企业实战工作经验15年+培训讲台经验8年）曾任：电灿坤集团 生产车间经理 1998年-2000年曾任：东南汽车/SYM摩托 课长/副经理 2001-2

9、003年曾任：厦门谊瑞集团有限责任公司 生产部质量经理 2004-2008资历优势吴天福老师毕业于兰州理工大学机械系，兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师，中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经理及国内知名咨询公司，专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域，15年企业班组长、技术员、课长、经理/高专、副总的工作历练，使他的咨询与培训实操性极强，善于把理论与工作实际相结合 ，案例丰富、深入浅出，有料又有趣，备受学员的欢迎。2015-2017年，吴老师在国网、南网及国电

10、、华能、福能、中海油等电力、能源行业深耕班组管理，为上千名中基层干部传经送宝，有效提升了他们的管理能力，得到了客户的高度肯定。主讲课程生产+班组管理系列1)卓越班组长的管理能力提升 2天2)六型班组创建实操训练2天3)从技术能手走向管理高手2天4)一线大拿的技术保留与传承1天5)班组安全管理2天6)如何成为上司的得力助手2天7)精益生产现场管理2天8)班组6S管理实战指南2天9)班组长的OJT成长之道2天10)企业文化如何在一线班组落地2天职场通用管理工具系列11)思维导图-高效工作力版权课程2天12)工匠精神2天13)职场人管理9大工具2天14)PPT制作设计与价值呈现2天15)职场人知识管

11、理入门1天16)主动任事 发挥影响力1天培训风格咨询式培训课前充分了解培训单位的学员需求，研发、设计、实施个性化的课程，务求符合客户的行业特点、学员的知识层次，达到事半功倍的效果。体验式培训分组式互动、体验式学习、寓教于乐、深入浅出，让学员在体验中感受、悟出道理，逐步启发心智，达到震撼心灵，豁然开朗的效果。无边界培训全程提供各种管理工具与模型，以及老师多年收集积累的素材资料包、课前（或课中课后）建立微信群，提供微信交流平台常年互动，实现一次学习，终生受益！服务客户电力、电网、能源行业国家电网福建公司（福州、龙岩、三明、漳州、厦门等市公司）南方电网（云南德宏怒江、贵州铜仁石阡思南等供电局）福建鸿

12、山热电、华安水电、国电南埔电厂福能集团晋江气电、中海油福建LNG湖北能源集团、神华河北国华沧东发电厂 等机械/五金/橡塑行业厦门驰杰模具工业有限公司、厦门克成五金工业有限公司厦顺铝箔有限公司、厦门虹鹭钨钼工业有限公司厦门谊瑞货架有限公司、厦门西恩威金属有限公司厦门优而美金属有限公司、厦门中田塑胶有限公司厦门东隆吸塑制品有限公司、厦门富利特橡胶有限公司厦门金汤橡塑有限公司、厦门威迪亚科技有限公司电子/电气/软件业上海良相智能化工程有限公司、上海立格仪表有限公司厦门厦荣达电子有限公司、厦门宏发工业机器人有限公司厦门FDK有限公司、厦门奥得奥电子有限公司厦门广电集团、厦门TPK宸鸿科技有限公司厦门施

13、纳德电气有限公司APC、福建富士通软件有限公司厦门力和行光电技术有限公司、太原富士康科技有限公司造船/钢构/新能源行业厦门船舶重工、一帆重工、新胜海船舶、十八重工、福船一帆新能源房地产/建筑/装饰/物业 杏林建发、新宇公路工程、华南龙水泥、金马机电、金牌橱柜、兴发物业、创优物业集团公司泰龙集团、远红集团、金腾集团、省船舶工业集团、云南双友集团江盐集团、天津百利集团、厦门港务集团、厦门市政集团客户评价国家电网福建省电力培训中心 刘主任：今年我们举办了全省供电所长这一级基层干部的轮训，有幸请到了吴天福老师，他的班组管理课程内容清晰明了，针对课题做了非常专业、系统的设计，同时也十分注重基层供电所的实

14、际情况，为我们做了量身定制的案例分析和解决方案研讨，对供电所实际的工作有很大的帮助。 南方电网贵州铜仁思南供电局人力资源部 李主任：这次市公司要求所有县局做软课题，我们选定了青年员工的技能提升这个课题，从3月到8月期间，吴天福老师不远千里从厦门过来，深入基层，手把手传授提升青年员工技能的有效方法，8月份市局结题评比，我思南局荣获第一名，这里面吴老师功不可没，不愧是班组管理实战专家！厦门船舶重工股份有限公司 人力资源部 温经理：在上课过程中就能发现吴老师是十分专业且务实的讲师，拥有丰富的实战经验和理论基础。选择的案例很符合企业实际，很能说明企业的痛处，让我们感同身受。我们曾经把吴老师的课程移到新

15、胜海船舶、一帆重工等供应商去交流，课程当中有很多的互动，气氛非常好，印象深刻。学员反馈有趣有料，很受欢迎。江西赣州晨光稀土有限公司 分管人力资源王副总：听吴天福老师讲现场管理有一种眼前一亮的感觉，之前请的老师一般都会理论偏多，枯燥无味，让人不容易坚持听下去。但吴老师确实是自己从班组长做过来的，非常了解班组长的所思所想所做所虑，引经据典、深入浅出、融会贯通，可操作性强，又生动活泼，易记易用。云南双友集团 办公室 邱主任：我上过很多老师的课，都觉得内容和实际不太贴切，而且很死板，但上过吴天福老师的课程后，觉得他讲的东西，既专业又平实，案例切合我们的实际，知识点也很清晰，并不是一堆堆大道理直接塞给你，我们很容易就理解并接受了。特别是吴老师的PPT，那绝对是高端大气上档次，是我见过的效果一流的PPT。云南烟草培训中心范老师：