拓展培训项目壮志凌云详版.docx

1、拓展培训项目壮志凌云详版拓展培训项目壮志凌云明阳天下拓展培训第一部分项目名称：冲上云霄第二部分 项目性质、类别及来源性质：团队类别：场地来源：培训部第三部分：项目构思和简介1.进行项目的描述 每个队所有队员会拿到若干数量的积木（108块左右），需要在规定的时间之内按照规则要求尽可能的搭建尽可能高的建筑，冲上云霄。如果几个队一起做，营造出竞争的气氛，效果更好。 可以2个以上的队伍一起做，也可以把一个队分成两个以上的小组来做。2.可能实现的项目目标团队合作，提升团队的领导力、执行力、协作能力、创新能力。3.可能回顾到的要点战略/目标 培养良好的制定战略、目标的能力领导力 领导一个团队挑战竞争、克服

2、困难的能力；决策 在有限的时间内，团队要做出有效的决策；沟通 有限时间内做出有效决策离不开良好的沟通执行力 团队成员在迎接挑战的过程中的执行力；协作能力 一个团队所有成员之间分工配合、协同作战的能力； PDCA 几轮的活动，可以不停的验证PDCA的过程创新 有效的创新可以极大促进团队快速完成任务 团队角色 团队当中的成员在活动当中会表现出不同的团队角色4.项目的资源描述时间/地点/费用/人员/材料等项目布置时间：3分钟制作练习时间：20分钟5分钟10分钟项目活动（比赛）时间：2分钟项目回顾时间：40分钟地点：室内/户外均可,需要平整场地或者两张以上平整的桌子米（根据参加活动队员人数而定） 材料

3、：每个小组108块标准积木（75249cm）注：整个活动时间可根据培训总体安排做适当增减调整。第五部分：项目内容1.场地、器材 水泥/平整场地,或室内两张平整的桌子（每张桌子不小于7070cm）； 每个小组108块积木（根据不同数量的活动小组准备不同数量的积木，注意这里指的是活动小组，不是团队，有可能一个团队可以分成23各活动小组）一把带刻度的丁子尺（不小于80cm的刻度）；计时秒表。2.学员人数：上限下限 每个小组最少6人，可把一个团队分成23个小组，也可以2个以上的团队共同进行。3.项目时间：布置时间、进行时间、回顾时间（时间可根据具体情况作适当调整）项目布置及制作时间：3分钟队员制作/练

4、习时间：35分钟（20分钟5分钟10分钟）项目活动（比赛）时间：2分钟项目回顾时间：40分钟4.培训目标团队合作，提升团队的领导力、决策力、执行力、协作能力、创新能力。5.项目任务下面要做的项目叫做“冲上云霄”，是个团队合作项目，也是一个团队之间竞争的项目，现在我们每个小组都会领到108块积木，分别放在不同的桌面上，我们的任务是用你们领到的积木，在规定时间之内搭建尽可能高的建筑，参加“冲上云霄”的比赛，最终以建筑的高度判定各队的胜负情况。我们将会做三轮的比赛，每轮比赛都会有不同的规则要求。 第一轮的活动要求：各组的比赛任务是在30秒时间之内利用所领到的积木来搭建建筑物，最终以建筑的高度判定各队

5、的胜负情况。制作练习时间是20分钟，下面我介绍一下活动的规则。（现在各队行动起来，20分钟之后参加“冲上云霄”比赛） （第一轮比赛之后，进行第二轮的活动任务介绍）第二轮的活动要求：各组的比赛任务是在40秒时间之内利用所领到的积木来搭建建筑物，最终以建筑的高度判定各队的胜负情况。制作练习时间是5分钟。（现在各队行动起来，5分钟之后参加“冲上云霄”第二轮比赛） （第二轮比赛之后，进行第三轮的活动任务介绍）第三轮的活动要求：各组的比赛任务是在30秒时间之内利用数量不超过50块的积木来搭建建筑物，最终以建筑的高度判定各队的胜负情况。请大家注意，本轮的比赛要求各个小组所用的积木数量不得超过50块，如果有

6、小组超过50块，该小组本轮比赛判为失败。本来活动的制作练习时间是10分钟。（现在各队行动起来，10分钟之后参加“冲上云霄”最后一轮比赛）6.项目规则： 项目规则： 各队只能用自己小组领到的积木严格按照规定的时间进行比赛（搭建），搭建好之后的建筑需要保持搭建好的状态10秒钟不倒，并且在这10秒之内不能有任何的外力帮助，如果发生倒塌，则以倒塌之后的建筑最高高度参与比较。整个活动不能借助于积木之外的其他物品（比如胶水、皮筋等等）。在比赛之前各小组的所有积木必须确保横躺在桌面上（积木的最大平面接触桌面），不得竖起或预先搭好，在参加比赛之前还必须接受讲师的检查。7.项目控制：活动过程、培训指导、评分标准

7、、控制要点等项目控制方面，在搭建练习阶段，时间控制可以宽松点，在比赛阶段，必须严格按照秒表时间控制。如果各小组的高度相差不大，必须用丁字尺进行测量。在第三轮的比赛当中，必须清点各小组用的积木数量，确保各小组的数量不超过50块。8.项目安全监控： 该活动相对而言安全监控要求不高，只要及时解答学员疑问、处理学员置疑。9.项目回顾：回顾引导，回顾要点目标/战略 各小组拿到任务之后，是如果评估的？你们各轮活动的战略目标是什么？你们是如何看待30秒、40秒这两个不同的时间的？10秒钟的调整对于你们比赛的方案设计有何影响？当最后一轮积木的数量被限制到50块的时候，你们的活动目标是如何调整的？如何评估你们的

8、竞争对手？结合竞争对手的方案和每轮比赛的不同时间要求、积木数量要求，你们的战略方案是什么？领导力 三轮活动当中有领导吗？领导是谁？在领导过程当中是如何吸纳新意见或者处理不同意见的？如何展现自己在活动当中的影响力？ 决策 活动的方案是如何形成的？每轮的方案都是一样吗？在20分钟的时间之内，为什么有的队伍会花上17分钟讨论方案，只留下3分钟的时间来练习？在决策过程中遇到的最大挑战是什么？执行力 我们三轮都在按照原先预定的方案在搭建吗？比赛当中的倒塌是怎么引起的？倒塌的真正原因是什么？同样的方案上轮活动搭的很好，为什么本轮活动发生了倒塌？（如果有倒塌的情形）每个人都在按照原定的分工在进行吗？每个人都

9、做到位了吗？ PDCA 活动的细化方案是什么？方案当中考虑到时间的状况了吗？你们是如何考虑最后10秒乃至最后5秒的方案的？最高的1块积木你们是如何考虑的？活动当中最为关键的几块积木在什么地方？你们是如何考虑这些关键结点的？执行的过程当中，大家遇到的最大问题什么？在搭建的时候，已经搭好一层的人，有考虑到为了下一层搭建的人提供便利吗？我们执行的流程科学吗？在练习、比赛过程当中有人在检查建筑的安全吗？有人在计时、读表吗？有人在数层数、计算高度吗？有人再关注竞争对手的高度、进度吗？在练习的过程当中，我们每次都有改善、进步吗？在练习、比赛过程当中，出现了突然的倒塌，我们是如何应对的？再次的行动及时、顺利

10、吗？计划执行检查调整（戴明环：波浪式前进，螺旋式上升）协作能力 如果一个人搭，30秒能搭多高？5个人每个人都自己搭，又能搭多高？大家相互分工、协作的成果有多大？良好而高效的协作是一开始就形成的吗？活动过程中突然发生倒塌现象之后，大家是什么样的心情？（抱怨、指责、谅解、鼓励、支持）高效的协作需要我们大家做什么？需要什么样的氛围？创新 每轮的方案有什么不一样的地方吗？新的方案是如何出台的？活动当中，有人提成新的想法吗？新的想法提出后，小组的反映是什么？ 有人去关注、研究竞争对手的方案吗？ 团队角色 大声喊：不要再吵了，先做一做再看推进者 你们定方案，我们4个来搭建行政者 大家各司其职，目标是三轮都要获胜协调者 我有一个好想法创新者 我发现他们的搭建方式比我们科学信息者 20秒、25秒、29秒、30秒；高度没有比原来的高监督者 好了，我们不要再内部抱怨，我们做的已经很好了凝聚者 别人没搭完一层，都要上去扶一下完美主义者10.项目理论基础附：活动配图本文转自明阳天下拓展，如有转载请注明出处