道路绿化及景观提升工程EPC项目施工管理方案.docx

1、道路绿化及景观提升工程EPC项目施工管理方案道路绿化及景观提升工程EPC项目施工管理方案本项目为绿化及景观提升工程，主要包括：江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架）、滨河学校周边道路等。景观绿化面积17万平方米包括道路树池、人行道及道路、广场硬质景观铺装、市政照明附属设施等。本次道路景观改造将提升*片区整体景观效果。（一）施工管理目标项目管理严格按照“建设工程项目管理规范”的要求组织实施，强化内部管理，实现合同目标和对业主的各项承诺。1.质量目标（1）工程设计质量标准：设计（含方案设计、施工图设计）质量必须达到国家有关要求，并须通过有关部门组

2、织的专家审查。（2）工程施工质量标准：施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范 合格 标准。（3）工程所有物资（设备、构配件等）采购质量需符合有关标准规范的要求，合格率达到100%；按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。2.HSE目标无上报公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。3.计划工期：总工期要求：180日历天。其中：（1）设计开工日期：2018年05月25日；（2）施工开工日期：2018年06月01日；（3）工程竣工

3、日期：2018年12月01日；（4）节点工期：设计开工后7日内完成施工图纸设计。（二）项目管理组织机构1、项目实施组织形式1.1公司组织管理公司按照质放管理程序及环境、安全管理程序对项目部进行管理。项目管理体系从纵向分为策划服务组织实施实际操作三个层次，三个层次涉及到公司项目部分承包等方面。（1）策划服务包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，是运作项目能否取得成功的关键前提。（2）组织实施项目上的具体工作，按“五位一体”的管理思想即“过程精品，CI形象，成本控制”为核心，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求，组织实施。（3）实际操作施工方案、样板号路，工

4、序控制节点为核心，严格奖惩：通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，在管理中强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。1.2项目组织机构及人员岗位职责如我司有幸中标，将在中标后成立一个项目经理部。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。充分发挥我公司的集团优势，把工程建设成为精品工程之一。科学地施工组织，采用娴熟的

5、工艺，推广应用先进的科技成果，以强有力的技术手段，促进施工顺利进行。项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司管理包括自行施工的土建、硬质景观、绿化种植等施工单位以及各专项发包工程和专业分包商。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各分包商做好服务工作，确保工程的顺利进行。项目经理部下设土建工程部、铺装工程部、绿化种植及养护工程部、协调工程部、合约估算部、质量部、安全部、后勤管理等部门。（三）施工前期准备方案1.施工现场准备1.1现场CI形象设计方案根据公司CI形象战略，做到施工现场“五化”，即“亮化、净化、绿化、美化、硬化”：并且以“新概

6、念、新环境、新品质”的“三新”为目标，使现场的安全生产、文明施工和施工现场管理不断上台阶。1.2封闭管理（1）围墙 施工现场围墙根据*安全文明施工规程，进行加固、加高、油漆处理，按照公司CI手册进行形象布设，做到美观、大方、漂亮，充分展现企业形象。（2）大门 在施工现场进出口设钢制大门，高度为2.5米：两侧门墩高度3.0米，门墩之上设灯箱，上书企业全称：大门的颜色为自色，大门宽度为6.0米；大门及两侧门墩书写的内容及色调按照CI手册统一执行。（3）门卫室 在施工区现场出入口处设门卫室，聘用专业保安公司保安为现场提供24小时的保安保卫服务，并配备足够的人员和保安设备，防止未经批准的任何人员进入施

7、工现场。1.3施工现场标牌（1）在大门内的显眼位直上设立“八牌二图”，内容为公司简介、施工标志牌、项目管理网络、安全生产制度、消防保卫制度、文明施工制度、环境保护、施工现场平面图、工程计划进度网络图。八牌二图”的格式按照CI手册统一执行。（2）在大门内外设置二块可活动警示牌，一块为“进入工地，请戴好安全帽”，块为“施工带来不便，感谢你的协助”。其他警示牌根据CI手册统一执行。1.4施工场地（1）砼硬化施工 根据实际情况，工程主要道路、堆放建筑材料等处作适当硬化处理，其余场地在施工区范围适当搞些绿化工作。（2）平整场地，清除现场障碍物。做好“三通一平”。（3）对原有建筑及地上、地下各种管线、设施

8、采取可靠的防护措施。（4）现场测控网布设。根据业主提供的水准点和坐标，与桩基施工单位交接，把水准点和坐标引测至施工现场，建立坐标控制网，并进行复测。1.5办公及生活设施（1）临时设施的建设 为了做好现场的标化管理，在征得建设方同意下，按照公司CI手册的统一要求进行布置。（2）办公室 办公楼统一支排在西北侧，甲方和监理办公楼单设，共10间，两层彩钢板房。房间功能和商积满足招标文件的要求，为甲方和监理单位创造良好的办公环境和生活条件。（3）卫生间 由于现场场地较大，现场设两个大的卫生间。卫生间室内高度3.2米，上部设天窗，地面铺设地砖，墙裙为瓷砖，高度1.5米，卫生间内保证有良好的通风设施。设置定

9、时冲水箱，并落实专人进行每日的卫生保洁工作。1.6围墙、大门设置根据业主界定的施工现场范围，对己有的围墙修补出新，无围墙处采用砖砌墙围护实行封闭管理。现场共设置处大门，工地出入口设置薄钢板实心大门，开关方便，并留有单人通过的使门，刷天蓝色油漆：施工现场大门处置挂“八牌一图”（“八牌”工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、现场事故应急救援预案公示牌、重大危险源公示牌：“两图”：施工现场平面、佩戴安全帽警示标志图。八牌一图必须齐全，美观整齐。1.7场地、临时道路本项目主要为道路景观提升工程，临时施工便道就利用现有的市政道路作为施工机械、材料和设备的运输通道，提前

10、要做好交通疏导方案和道路清洁、路面保护措施。1.8办公、生活及生产设施布置按照施工计划，本工程施工高峰期职工人数在270人左右，经查表并结合现场实际情况，需搭设如下设施：用途面积（）位置需要时间职工宿舍500现场设置开工竣工食堂80现场设置开工竣工厕所、浴室60现场设置开工竣工办公室、会议室300现场设置开工竣工门卫房24现场设置开工竣工配电室及值班室36现场设置开工竣工试块标养室12现场设置开工竣工仓库40现场设置开工竣工钢筋加工场和堆场250现场设置开工竣工木工场及模板堆场120现场设置开工竣工干拌砂浆堆场150现场设置开工竣工砌体堆场160现场设置开工竣工装饰材料堆场300现场设置开工竣

11、工分包单位加工场地200现场设置开工竣工分包材料堆场200现场设置开工竣工水泥罐20现场设置开工竣工2.临时用电准备计划施工用电沿外围墙内侧或施工便道边埋地敷设。各用电点设总配电箱，办公区由单独回路供电，大型用电机械设备根据需求相应配备分配电箱。根据施工阶段的转换，用电线路也随之用电设备的增加或减少而改变。3.施工临时供水准备计划本项目临时用水水源配*政自来水管网供给业主提供的水表接入，供现场用水使用。给水系统包括生产、生活给水及消防给水。现场首层平面生产、生活及消防给水管道共用DN50镀锌管从实证管网接入，沿现场平面布置图中工地外围墙埋地铺设，消火栓每隔3045m设置一个，并配置相应的消防水

12、带；4.现场前期准备计划如本工程我单位中标后，将在收到中标通知书后，立即派有关人员与业主对接，进场准备施工前的各项准备工作。（1）项目部的选址及临时设施的搭建根据业主同意的地点及临时设施搭建方案搭建办公、生活、生产临时设施，落实施工现场及项目部的临时用水、用电及网络通信接入工作。（2）进行现场障碍物、地上、地下管杆线的统计及保护请业主协调各综合管线单位对本项目的地上、地下综合管线产权单位取得联系，进行现场交底，形成会签记录。同时，我单位做好综合管线的标识及制定施工保护方案。配合业主做好与总包单位的对接，请业主协调建筑内外装饰施工的对接和交叉施工的统筹安排，我单位做好配合工作；（3）熟悉施工图纸

13、及技术规范，请业主组织设计交底及图纸会审。由技术负责人组织工程技术人员认真审核图纸，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。（4）协助业主办理安全、质量报监和施工许可证等相关事宜5.技术准备计划技术准备是施工准备的核心。任何技术的差错或隐患都可能引起安全和质量事故，给工程造成损失。因此必须认真地做好技术准备工作。表 3.5-1：技术准备计划表序号准备项目内 容备注1熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2现场勘察了解施工区域现场位置、交通、障碍物、地下管线、建筑物及需重点保护的项目3编

14、写施工图预算计算工程量及取费4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施5图纸会审全部施工图6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网8进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限9质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护6.人力资源计划根据工程特点，按照项目部管理组织机构设置的要求，确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则，建立起有着丰富施工经验，有开拓精神和工作效率高的项目经理部。本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完

15、成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。7.物资材料计划本工程的主要材料为土方、石材、混凝土、石子、苗木等。我公司将严格按照设计和规范的要求进行采购。根据施工组织设计中的总体施工进度计划和工程预算，在正式开工前完成土源、苗木、混凝土、石子、石材、等材料采购货源的落实，完成材料总采购计划的编制，完成材料的询价、送样。施工中根据具体各分区施工进度需要编制分段采购计划，各材料根据分段采购计划要求提前进场。在材料准备中做好采购产品的验证工作，强化抽检、送检制度，及时向业主或监理报验。严禁不合格材料流入施工现场，健全采购记录资料，保持可追溯性。绿化工程所需苗木按设计要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其

16、他苗木生产地选苗，确定苗木的来源。严格按工程施工进度计划进行起苗、运苗、栽植，当天起苗当天栽植。8.机械设备计划本工程机械主要为土方施工机械、乔木栽植机械、道路施工、材料运输机械。根据采用的施工方案和安排的施工进度，组织好施工机械设备的类型、数量，确定施工机械进场时间、进场后的存放地点和方式。根据本工程实际情况和进度要求，在正式开工前提出各施工阶段的施工机械需求总计划，及时组织施工机具进场。9.资金投入计划落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资

17、金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。10.交通组织方案实施在进场后，及时与甲方、业主及相关单位取得联系，确定施工场地范围，验桩交桩，进行管线复查及地质勘察等工作，并与施工现场内所需迁移管线、绿地协公用设施的单位取得联系，以便开工前做到场地平整及时，施工场地随施工进度不同而进行调整。在管线搬迁过程中予以积极配合。各项目实施前，项目经理部将根据具体工程的环绕特点制定详细交通组织实施方案。（四）进度管理控制方案1.工期安排进度控制总目标是：确保按合同工期（180日历天）完成工程，按期通过竣工验收。如确定我公司为中标单位，我公司将严格按招标文

18、件和合同协议的约定时间和要求，组织工程建设的实施工作，为了确保工程按期完成，按施工总体部署，将项目总工期分为各单位工程的里程碑节点，工程建设计划安排如下：序号任务名称开始时间完成时间备注1与发包人签订合同2018-05-252进场开工前准备2018-05-253施工图设计审查供应2018-05-293.1施工图完成2018-05-313.2后续施工图支持根据施工总进度计划要求供应，详见设计管理部份4工程施工管理4.1进场施工2018-06-012018-06-07搭设临时设施4.2场地整理2018-06-022018-06-064.3土方开挖回填2018-06-052018-06-104.4围

19、墙工程施工2018-06-102018-07-204.5绿化种植2018-06-152018-11-20乔、灌木及地被4.6树池、广场、园路铺装2018-06-102018-11-15结构层+面层4.7道路围栏安装2018-06-102018-06-254.8收尾工作2018-11-202018-11-254.9竣工验收2018-11-292018-12-015主要物资设备采购供应5.1临时围挡及附属2018-06-012018-06-055.2土方外购2018-06-062018-06-085.3砂、石、水泥、砼、砖2018-06-082018-11-08土建基础主材5.4石材、护栏2018

20、-06-082018-11-10面层装饰主材5.5绿化苗木2018-06-082018-11-15乔、灌木及地被2.进度计划控制总体主导思路本项目社会影响大、造型新颖、施工内容涉及众多专业，质量要求高，施工难点多、难度大，为能保工程如期交付，必须正确协调处理好工程质量和施工进度的矛盾，确保工程建设优质按时完成。对于本项目，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩，确保实现“一流规划、一流设计、一流建设、一流质量”。3.施工各阶段进度计划根据本工程施工招标文件的工期要求，结合本工程结构情况和现场施工条件，按照我公司的施工实力和机械设备、周转材料能投入量，确定本工程在3年内全部竣工

21、交付。根据总工期要求，考虑各施工阶段的不同特点，进行分阶段的进度控制，以确保总工期的实现。4.进度计划落实保证措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 （1）组织措施：1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 （2）技术措施：1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实

22、施进度控制；3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 （3）经济措施：1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；3)对工期提前给予奖励；4)对工程延误收取误期损失赔偿金；5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 （4）合同措施：1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现； （五）质量保障方案1.质量管理领导小组项目部建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构，由项目经理任组长，总工程师任副组长，各相

23、关部门负责人为组员。技术部、质检部、测量组、试验室负责日常的质量检查和控制工作，生产机械部、物资部负责供应合格的材料及保障设备的正常运转，合约部、财务部搞好成本核算和验工计价，将工程质量与效益挂钩，办公室负责有关的培训、教育和组织活动。建立项目总工程师负责的质检、试验、测量三位一体的质量监控体系，严格施工过程中的质量控制，确保工程质量。2.质量监控体系：质检体系：项目经理部设立技术部、质检部，工区设质检工程师，工点设质检员，实行三级质量管理制度。试验体系：项目经理部设立中心试验室，为试验室配备与工程相适应的仪器、设备，满足工程试验需要，同时严把好施工材料进场关。测量体系：项目经理部设立质检部测

24、量组，为测量组配备与工程相适应的仪器、设备，确保工程测量质量。3.质量保证措施：3.1实行全员工程质量岗位责任制：确立“百年大计，质量第一”和“质量兴业”的质量管理方针；提高全员素质，增强质量意识，调动人的积极性。明确每个员工自己工作范围内在工程质量方面的责任、权力和利益；实行奖优罚劣，以员工的工作质量，来保证工程质量。3.2全员质量意识的教育：贯彻质量宣传教育，项目总工程师组织工程、质检部协同各专业工程师，对施工人员，进行全面质量管理意识教育。实行技术交底制，对施工中的各个技术要点、施工程序、操作要点和质量标准在施工前进行详细的技术交底。3.3工序质量的控制： 各分项工程（工序）开工前由技术

25、部组织现场技术人员及工班人员进行施工技术交底，过程中项目部实行自检、互检、专检；自始至终做出完整的记录，发现问题，及时纠正，直至验收合格。3.4原材料的质量控制：、进货检验 物资部要会同质检工程师和试验室一起到业主提供产品生产地进行取样抽验，并填写检验报告单报总工程师审批。、原材料的标识 产品进场后要进行产品标识，产品标识内容包括名称、规格、型号、产地、用途、进场时间、检验状态等物资部负责对原材料的标识。（六）工程投资控制管理方案工程项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，建设项目的投资控制贯穿于项目建设的全过程。因此在项目的投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和建设实施阶段，把建设项目投

26、资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以求在项目建设中能更合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。为保证建设项目投资管理目标的实现，必须从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。本标工程为EPC总承包合同，根据招标文件合同条款，我联合体对本项目投资管理与控制的主要任务是设计阶段的投资控制和施工的成本控制。1.设计阶段的投资管理与控制（1）由勘察设计项目部负责，根据可行性研究、初步设计报告批复中的建设规模、建设标准、概算费用等进行设计。要求严格按限额设计的要求进行设计，满足使用功能的要求，不得随意扩大建设规模和提高建设标准，并正确做出与设计图相符的设计概

27、预算。（2）勘察设计项目部各专业组配合协助，认真进行设计图纸(包括建筑、结构、安装、使用功能等)、工程概预算的审核，严格控制建设的规模、标准、投资。（3）由计划合同部负责，认真及时做好工程材料、设备信息的收集，做好建设项目所需材料、设备的性能、价格等的咨询工作，以便做好投资控制工作。2.施工阶段的成本管理与控制（1）制度管控：制度建设将作为项目管理的起点和重点。联合体将按项目实际情况制定成本费用控制管理办法。从制度上规范成本支出的合理性、有效性和费用报销的范围、标准、审批手续。（2）认真进行成本策划，加强项目成本控制管理。编制实施技术可行、经济合理的先进的施工技术方案和措施，加强现场施工协调管

28、理，充分发挥人员、设备的工作效率，采用企业内部定额、限额领料、内部承包结算等措施。（3）统一招标集中采购：对于项目主要材料、重要设备的采购，进行统一招标和集中采购，保证项目大宗物资采购的合法合规，以合理成本取得优质的材料和设备，为项目顺利推进打下坚实基础。（4）利用适当金融工具锁定成本：水泥、钢材、油料等项目主要材料消耗，是项目成本控制最重要的因素。属于大宗物资采购，受市场价格影响大，尤其是近期国际大宗商品价格大幅波动，主要材料采购成本具有较大不确定性。为了锁定项目盈利水平，联合体将借助商品期货、远期等金融工具，确保项目采购成本的可控性，降低项目市场风险3.竣工结算（1）竣工结算书是反映工程项

29、目实际造价的文件。结算时应严格按国家、地方、行业的有关标准、规范、定额以及该工程项目合同文件的有关条款进行。（2）工程管理人员配合审计单位熟悉该工程项目的合同文件中有关工程造价的内容、条款，熟悉施工图纸，熟悉该工程项目的有关补充协议、设计变更、工程签证单等涉及变更工程价款的资料，认真进行结算，做到既不漏项也不重复计算(包括定额子目中的工作内容)。（3）工程结算由工程项目现场管理人员先进行初审，然后交预决算人员进行复审，同时社会审计机构进行同步跟踪审计，最后根据关于工程项目审计的有关规定，交审计处审定。（4）由总经济师配合审计机构对工程项目进行分阶段审计。（5）由计划合同部做好工程竣工项目结构、

30、造价等有关数据的统计，进行工程项目的后评估，并作为以后相关建设项目的参考。（七）安全管理方案认真组织学习和贯彻落实，中华人民共和国安全生产法、劳动法、建筑法、消防法等法律文件，坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实贯彻执行建筑安装工程安全技术规程等一系列安全技术标准是确保安全文明施工的头等大事和最重要的措施。1.安全生产管理体系1.1安全生产管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。项目安全管理组织机构图生产中以“安全第一，预防为主”为指导方针，遵循“管生产必须管安全，人人事事将安全”的原则，形成人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。1.2安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。2.安全教育制度按照公司的安全教育制度，加强宜传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际