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1、电大人力资源管理本科期末复习资料人力资源管理本科复习资料一、判断题人力资源管理导论（ ）1.从微观意义上来说人力资源不是以部门或企事业单位进行划分和计量。（ ）2.从宏观意义上来说，人力资源不是以国家或地区为单位进行划分和计量的。（ ）3.人力资源不具有在利用中再生、在利用中增值的特点。（ ）4.人力资源的基础是人的体力和智力 （ ）5.人事管理和人力资源管理的区别主要体现在内容上。（ ）6.人力资源关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，强调“以人为本”理念。（ ）7.目前,我国一些企业领导人仍把企业员工视为一种附属物,这种认识是不正确的。（ ）8.在企业经营管理活动中，人是管理活

2、动的主体，又是管理活动的客体。（ ）9.人力资源是第一可宝贵的，因而人力资源成为现代管理的核心。（ ）10.人力资源是一定范围内的人口总体，它涵盖了城市和农村的所有人口。（ ）11.围绕西部开发、振兴东北老工业基地、中部崛起等国家的战略部署和重点任务，我们应大力开发自然资源，并以此促进人类社会的长远发展。（ ）12.人力资本关注的是收益问题,人力资源关注的价值问题。（ ）13.现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。（ ）14. “科技兴教”、“全面提高劳动里的素质”，所说的就是人力资源开发管理问题。（ ）15. “社会人”的假设来自于霍桑实验。 （ ）16. 霍

3、桑关于社会人的观点为驱使人们工作的最大动力不是社会和心理需求，而是经济需要。 （ ）17.与经济人假设相对应的管理工作的重点在于考虑人的情感。（ ）18.泰罗在社会人假设的基础上提出了“人际关系理论”（ ）19.人际关系理论要求管理人员不应只注意完成任务，而应把重点放在关心人和满足人的需要上。（ ）20.以人性为核心的人本管理包括企业人、环境、文化、价值观四个方面。（ ）21.根据中国法律规定，未满16周岁的人不能参加劳动，即便参加劳动也不属于真正的人力资源。（ ）22.我国实施人才强国战略，就要强化人才资源的市场化配置，从而提高人才资源的利用效率，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重

4、创造”的社会氛围。人力资源管理与组织战略（ ）23.人力资源战略与组织战略之间没有任何关系（ ）24.组织中的任何战略规划都离不开人力资源战略的支持。（ ）25.实施人力资源战略最重要的工作任务就是依据企业的发展战略和终极目标、愿景，个性化地进行战略性的人力资源制度体系的设计。人力资源规划（ ）26.人力资源规划的工作包括组织生产、营销等方面的计划。（ ）27.人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、考核、培训、薪酬、激励、文化等方面的计划。（ ）28.为了评估规划的有效性，规划人员有必要首先确定评估标准。人力资源会计（ ）29.人力资源价值会计研究的是人力资源对组织产生的价值。（ ）30.

5、人力资源会计只关注成本收益问题。（ ）31.人力资源会计是指把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告。（ ）32.人力资源成本会计既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资，又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。工作分析（ ）33.工作分析作为一种活动，其主体是工作岗位，客体是工作分析者。 （ ）34.效率定员计算法适用于一切能用劳动定额表现生产工作量的工种或岗位。（ ）35.定额与定员不相关。（ ）36.看管定额是指对操作者在同一时间内照管机器设备的台数或工作岗位数所规定的限额。（ ）37.职位和职务并非一一对应的关系，一个职位可能不止一个职务。（ ）38. 一个单位的会计

6、与工程师，其具体工作的内容与数量不尽相同，但他们彼此所担负的职责及其对他们的任职要求却是相似的。（ ）39.会计、工程师是一种职务。（ ）40.主管人员对被分析的工作有双重的理解，对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常内行。（ ）41.工作分析的结果是职务说明书。（ ）42.“经常敲击热水瓶”的描述句远不及“每八小时内敲击热水瓶六小时”的描述句。（ ）43.在分析检查任务时，可以这样描述：检查信件、报告、包裹。（ ）44.在分析搬运任务时,可以这样描述:搬运结束后工具被工作员清洁。（ ）45.定额是合理编制定员的前提。 （ ）46.优选法是通过对各项工作任务作不同的排列与组合,寻找最佳操作方式

7、,节约时间,提高效率的一种方法分析（ ）47.我们可以用工作活动流程图的形式来揭示工作任务的操作要素与流向。招聘（ ）48.甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选,实际中间夹着招聘。（ ）49.招聘策略是招聘计划的具体体现,是为实现招聘计划而采取的具体策略。（ ）50.通过参加招聘洽谈会,用人单位招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向,还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。（ ）51.招聘程序的第一步是招募。（ ）52.通过人才交流中心选择人员，有针对性强费用低廉等优点，但对于如计算机，通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。（ ）53专业性职位的候选人由人力资源部进行就可

8、以了，完全没有必要请部门经理和专家组成的甑选委员会来进行甄选。（ ）54甄选工作在整个招聘过程中已经越来越居于核心地位，应该借助于多种甄选手段来公平、客观地作出正确的决策。（ ）55有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。 （ ）56美国微软公司近一半的员工都是通过人才猎取方式获得的。（ ）57.面试方法可以全面测评个体的任何素质。（ ）58.如果企事业组织在当地有良好的口碑，则其招聘活动就会比其他企事业组织成功。（ ）59.目前网上招聘适合所有的内资企业、外资或合资企业。培训（ ）60培训就是人们经常说的开发，二者在内涵和实质都是一致的。（ ）61榜样的影响是社会学习理论的核心。（ ）62在现代

9、企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。（ ）63员工培训只包括基本知识技能和专业知识技能的培训。（ ）64.不仅新老员工需要不断接受培训,管理者和领导者也需要不断“充电”,接受培训。（ ）65.培训强调的是帮助培训对象获得目前工作所需知识和能力，以更好的完成现在所承担的工作。（ ）66.一个人的忠诚感和献身精神是天生的，这是无法通过员工培训来得到的。绩效考核（ ）67.一般绩效考评属单项考评，而企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评（ ）68.员工考评是人力资源管理过程中最为核心的环节。（ ）69.员工考评指标

10、的设计直接影响到整个员工考评的质量。（ ）70.为了评估的有效性，规划人员有必要首先确定评估标准。（ ）71.考评主体只能是一个人。（ ）72.“人”的考评客体是这个人从事的职位或岗位。（ ）73“工作经验”这个考评目标难以操作，因此通过工作年限这个指标（ ）74.我们可以用工作活动流程图的形式来揭示工作任务的操作要素与流向。（ ）75关键事件技术是通过设计一定的表格，专门记录工作者工作过程中那些特别有效 (成功)与特别无效(失败)的工作行为，作为将来确定任职资格的一种依据。（ ）76经验排序法的优点是判断范围小，准确度较高。薪酬（ ）77员工薪酬就是指发给员工的工资。（ ）78.产品数量主要

11、取决于机器性能的行业适合使用计件工资制。（ ）79工资、奖金是一种福利。（ ）80.技能工资制适用于生产专业化、自动化程度较高的生产流水作业，以及分工细、同一岗位技能要求不大的企业和工种。（ ）81.提成工资的缺点之一是容易导致员工忽视售后服务等非销售任务。（ ）82.结构工资就是由岗位工资和技能工资结合而成的一种岗技工资。（ ）83.结构工资适用于同一岗位技能要求差别不大的企业和工种，如纺织工业。（ ）84.市场定位法是以市场平均工资为参照决定各职务价值的方法。职业生涯管理（ ）85.职业规划就是为了达成职业生涯的发展目标而进行的一系列设计与管理。（ ）86.职业生涯是指个体的职业工作经历（

12、 ）87.员工可以通过组织目标的实现达成自己的职业发展目标（ ）88.职业发展阶段设计是指按员工现阶段的工作任务、任职状态、职业行为的不同特征进行设计，是组织职业生涯设计的常规性设计。（ ）89.职业发展是指组织或者员工本人为确定的一个职业生涯的发展目标员工保障（ ）90.对女职工和未成年工实行特殊保护只是一项特殊规定，它不属于劳动保护的范畴。（ ）91.员工保障管理主要包括社会保障管理、劳动安全卫生与作业条件管理等。（ ）92.社会保障行政管理和基金运行由同一机构负责。（ ）93.生产第一，安全第二，先管生产后管安全劳动关系（ ）94.在事实劳动关系中用人单位与劳动者双方都签订了实际的书面劳

13、动用工合同。（ ）95.签订劳动合同是建立劳动关系的具体方式。（ ）96.人是生产力中最重要的因素，而劳动关系是生产关系中最重要因素之一。（ ）97.员工的安全与健康是企业生产力的基础员工保障管理主要包括社会保障管理、劳动安全卫生与作业条件管理等。（ ）98.解决劳动争议的途径和方法有调解、仲裁和法院处理三种，它们没有先后之分，只要能解决问题就行。（ ）99.根据劳动合同法的相关规定，组织和员工之间建立劳动关系，不是必须签订劳动合同的。二、简答题1.解释霍桑试验及其结论2.简述人本管理的理论模式3.与经济人假设相联系的管理方式是什么？ 4.人力资源管理的功能有哪些？ 5.社会人假设的基本观点是

14、什么？ 6.形成人力资源市场所需要的条件？ 7.如何积极开发人力资源8.如何培育和发扬团队精神 (1)明确合理的经营目标。 (2)增强领导者自身的影响力。(3)建立系统科学的管理制度。(4)良好的沟通和协调 (5)强化激励，形成利益共同体。(6)引导全体员工参与管理。9.人力资源管理的主要意义 10.人力资源规划的编制程序 11.试论述人力资源规划的作用12.人力资源投资的范围包括那几个方面？ (1)员工招聘投资(2)员工培训投资(3)劳动力配置投资(4)经济技术信息系统投资(5)医疗保健投资(6)员工福利及社会保障投资13.人力资源成本的核算程序一般来说，人力资源成本的核算应按以下程序进行(1)掌握现有人力资源原始资料(2)对现有人力资源分类汇总(3)制定人力资源标准成本(4)编制人力资源成本报表14.工作分析一般要做哪些方面的分析？ 15.岗位定位分析包括哪些步骤？ 16.工作分析有那些内容？ （1）工作内容（2）任职资格（3）岗位责任（4）工作环境和危险性17.工作岗位设置的原则工作岗位的设置科学与否，将直接影响一个企业的人力资源管理的效率和科学性。一般来说，工作岗位的设置主要考虑以下几条原则:(1)因事设岗原则。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。应按照企业各部门职责范围设定岗位，而不应因人设岗$岗位和人应是设