污水处理三方综合治理建设PP项目工程施工组织设计.docx

1、污水处理三方综合治理建设PP项目工程施工组织设计某省*县污水处理三方综合治理建设PPP项目工程施工组织设计编制（技术负责人）： 审核（项目经理）： 审定（公司总工）： 批准（项目总监）： 某建设有限公司 2016年10月第一章 编制原则和依据第一节 编制原则一、编制的基本原则 1、在编写过程中，结合本工程特点，明确了施工总承包管理及施工控制的各项目标。结合本工程施工现场的实际情况，合理安排施工部署的科学性，施工工序的合理性，施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学地论证和详细地阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。2、我单位编制本施工组织设计的指导思想是：以安全及文明施工为突

2、破口，以工程质量为核心，以工期管理为主线，以施工总承包管理为依托，以信息化施工为手段，以业务流程为标准，紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点”，抓住创建优质工程的要素，充分理解和掌握设计理念，精心组织，精心施工，确保向业主交付一个满意工程。第二节 编制依据一、编制依据 本施工组织设计严格按照现场实际情况、本工程设计特点、功能要求进行编制。本着对业主资金的合理利用，对工程质量的高度责任感，由我司参加过类似工程施工的有关人员和公司相关职能部门一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化，博采众长”的编制思路，遵循“经济，合理，优质，高效”的原则，力求本施工组织设计重点突出，充分体现其全面性，可行

3、性，针对性和先进性。二、本施工组织设计的主要编制依据文件如下：1、对务川县城镇污水处理设施建设项目现场进行详细考察后所获得的信息及资料。2、我司的技术，设备装备情况及管理制度。3、某省*县污水处理第三方治理 建设（PPP）项目工程施工图。4、国家及政府有关安全，文明施工及环境保护等方面的相应法律法规和技术标准等，如下：室外排水设计规范（GB50014-2006）；给水排水制图标准（GB/T50106-2001）；室外给水设计规范（GB50013-2006）；地表水环境质量标准（GB3838-2002）；城镇污水处理厂附属建筑和附属设备设计标准（CJJ31-89）；城镇污水处理厂污染物排放标准（

4、GB18918-2002）；建筑结构荷载规范(GB50009-2001)(2006年版)；建筑抗震设计规范(GB50001-2010)；混凝土结构设计规范（GB50010-2011）；砌体结构设计规范（GB50003-2011）；混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 (11G101-1)；给水排水工程构筑物结构设计规范（GB50069-2002）；民用建筑电气设计规范（JGJ16-2008）;低压配电设计规范（GB50054-2011）;建筑照明设计标准（GB50034-2004）;建筑物防雷设计规范（GB50057-2010）；建筑设计防火规范（GB50016-2006）；通用

5、用电设备配电设计规范（GB50055-2011）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB/50300-2001）；建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；砼强度检验评定标准（GBT50107-2010）；建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-2014）；地下防水工程质量验收规范（GB50208-2011）；建筑边坡工程技术规范（GB50330-2012）；砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2011）；砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011）；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ13

6、0-2011）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）；钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）；建筑施工安全检查标准（JGJ59-0211）；建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；工业金属管道工程质量检验评定标准（GBJ50184-93）；现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范（GB50683-2011）；机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-2009）；排水工程机电设备安装质量检验评定标准（SZ-06-99）;民用建筑工

7、程节能质量监督管理办法（建质2006192号）；城市园林绿化技术操作规程 DB51/500161998 其他有关施工技术标准、规范和验收标准。第二章 工程概述第一节 工程概况一、基本概况 工程名称；某省*县污水处理第三方治理 建设（PPP）项目工程工程地址；*县质检单位；务川自治县水利水电工程质量监督站建设单位；务川首创水务有限公司建设单位；务川自治县水务局设计单位；某省建筑设计研究院监理单位；云南世博监理咨询有限公司监理单位；某航天工程建设监理有限公司 施工单位；某建设有限公司二、建设规模；一期工程主要包括：建设污水处理厂7座，近期总规模8200m3/d，远期总规模（含近期）11000m3/

8、d；修建县城新区、丰乐镇、黄都镇、涪洋镇、柏村镇、蕉坝乡、泥高乡污水收集系统，管网总长33.87km；二期工程主要包括：建设污水处理厂5 座，近期总规模2100 m3/d，远期总规模（含近期）4200m3/d；修建茅天镇、砚山镇、石朝乡、红丝乡、分水乡污水收集系统，管网总长26.926km；县城区二期扩建工程主要包括：扩建日处理规模为5000 m3/d的城市污水处理厂1 座，配套建设相应的建、构筑物及设备；中途提升泵站2座；污水收集管网35.929 km。各厂区设计规模如下；序号项目名称设计规模（立方米/日）出水标准1县城二期污水厂5000城镇污水处理厂污染物排放标准（GB18918-2002

9、）一级B标准城镇污水处理厂污染物排放标准（GB18918-2002）一级B标准2新城区污水厂50003砚山镇污水厂5004红丝乡污水厂3005石朝乡污水厂3006丰乐镇污水厂5007黄都镇污水厂5008茅天镇污水厂5009柏村镇污水厂50010泥高镇污水厂50011分水乡污水厂50012涪洋镇污水厂60013蕉坝乡污水厂60014总设计规模15300三、主要工程内容； 土石方工程，各城镇厂区的土建、安装工程，厂区内外道路，厂区挡墙，各城镇污水收集系统（管网安装）工程，厂区室外环境工程以及厂区内相应配套设施工程。四、质量目标；满足施工图设计文件的质量要求和达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并

10、验收合格。本项目污水进水为生活污水，严禁进入工业废水。进水水质应符合下表所列标准：（单位：mg/L）项目CODcrBOD5SSNH3-NTNTPpH县城区二期扩建进水水质日浓度限值250120180304046-9城镇污水处理一期、二期进水水质日浓度限值240120200354036-9注：除上述主要指标外的其它水质指标，应符合国家城镇建设行业标准污水排入城镇下水道水质标准CJ343-2010 C等级标准的规定。5、工期目标；确保按照合同约定要求完成全部工作任务6、安全文明目标；创建县级安全文明标化工地第2节、地理环境概况 *县位于某省东北部，地处黔、谕边沿结合部，东与德江、沿河自治县相连，西

11、与正安、道真自治县毗邻，南与凤岗县接壤，北与重庆市的武隆、彭水自治县交界。全县总面积约 2777km2，辖10镇5乡117村（居） ，总人口 45 万人，少数民族人口占总人口的 96.6%。一、气候 务川属中亚热带湿润性季风气候，冬无严寒，夏无酷夏，气候温和，雨量充沛，水热同季，四季分明。全年无霜期287天，年均降雨量1284.4毫米，平均气温 15.6，极端最高气温 39.9，极端最低气温-6.8。年平均气温差值为 2.4，山区气候立体差异明显。年平均日照时数 1001.5 小时，全年无霜期 289 天。 务川年降水量和各季降水量都比较丰富，均大于或等于邻近县。以务川为中心，形成彭水务川凤冈

12、呈一长带形的多雨区。年平均降雨量 1271.7 毫米，降雨主要集中分布在春、夏、秋三季，占全年降雨总量的 95%以上，空气平均相对湿度为 80.07%。 二、地形地貌 *县位于黔北东侧凹陷山区地带。在地貌上为成因类型复杂，垂直分异明显，主要有低山河谷丘陵、中山台地和中山峡谷地貌。由于构造运动强烈，冰川作用显著，溶蚀、侵蚀并存，形成了独特的地貌景观。不同地貌类型及组合，是构成农、林、牧、渔业的区域分异和研究立体农业生产的基础，也成为认识和揭示农业地域分异规律的主要标志。 县境内的构造形迹，为一系列北北东向构造组成的褶皱和断裂，大部分两端延伸出境，在构造体系划分上属新华夏系构造，而其中部分具有华夏

13、式特征。褶皱构造为县境内构造主体，地势上有较明显的反映，多属 l 级褶曲构造。北东向高级别的压扭性断裂，一般配置在褶皱两翼部第三章 工程特点、重点、难点分析及对策第一节 工程特点 根据设计图纸、务川县城镇污水处理工程可行性研究报告、及结合施工现场实际情况等，综合分析，本工程特点可概况为一新、二大、三多、四短，具体情况见下表：工程特点一览表序号特点项目内容1新新技术、新材料、新工艺的采用本工程大量采用新技术、新材料和新工艺，如钟式沉砂池技术、巴氏计量槽技术、圆形模板施工技术、管理信息化技术、建筑节能材料应用等。2大体量大修建县城新城区、丰乐镇、黄都镇、涪洋镇、柏村镇、蕉坝乡、泥高乡、石朝乡、砚山

14、镇、分水乡、茅天镇、红丝乡及县城二期共计13个污水处理厂和管网配套工程，管网总长70km。3多设计选材广、组合多 本工程设计选材范围广、组合多，包括钢筋混凝土等土建材料、管道及机械等多种不同材料和构件。收集系统采用HDPE双壁波纹管和钢管相结合的方式。检查井采用成品塑料检查井、砖砌污水检查井和现浇混凝土检查井相结合的方式。总包管理配合多本工程涉及土建、强电、弱电、给水、排水、精装修、管网、设备安装、电气工程、变配电工程等众多专业项目施工。施工过程中存在多个专业的交叉施工，尤其受到场地条件、水平运输的制约，总承包协调工作量大，涉及专业多。4短工期短2016年12月31日完成本项目一期工程及县城区

15、二期扩建工程主体完工2017年3月31日完成本项目二期工程主体完工 第二节 重点、难点分析及对策 根据本工程的特点等，工程施工的重点、难点可从施工技术和施工管理两个方面进行分析。 根据设计图纸、务川县城污水处理工程可行性研究报告及结合施工现场实际情况。我们分析认为土方爆破及开挖、圆形模板施工、设备安装、各乡镇污水收集系统等是本工程较为重要的技术工作。施工技术重点、难点分析及对策序号项目重点、难点分析对策1土石方爆破及开挖本工程主要爆破的厂区为新城区污水处理厂和县城二期（老县城）污水处理厂。该厂址选用地范围内为现状为山林地，地形较起伏，无施工道路进入。是本工程的难点。 选择合理的爆破手段、工艺参

16、数和爆破工程的组织，合理的爆破顺序对土石方开挖起到很好地控制。在施工前提交专项施工方案。在施工前先修临时施工通道到达施工现场2圆形模板施工本工程钟式沉砂池圆形模板半径为1.065m，半径过小，墙体加固困难，成型质量差，二沉池圆形模板半径为7m，墙体厚度为400，根据本工程结构特点，编制专项施工方案，做好技术交底，现场放样。根据本工程,结构特点，水平结构拟与竖向结构同时施工，模板采用定型木膜板作面板，钢管脚手架作支撑体系，采用对拉螺栓固定。支撑体系为满堂式钢管脚手架，并在立杆设纵横及水平剪刀撑，立杆间距按不同的梁截面进行设置。请有关专家进行论证，确保施工方案合理可行。3设备安装本工程主要设备集中

17、在新城区污水处理厂和县城二期（老县城）污水处理厂。这两个厂区分别包括14个的单项工程。分别为粗格栅及调节池、细格栅及沉砂池、AO氧化沟、二沉池、紫外线消毒渠、超声波明渠计量槽、污泥回流井、脱水机房、鼓风机房及配电室、管理用房、污水回流井、在线监测房等.本工程机电安装量大，综合管线多，交错处理不当会影响工程的质量，调试工程量大，是本工程的一个难点。 对各个专业分别进行深化设计，采用机电管线三维模拟综合平衡技术，发现各种管线相互之间、各种管线与建筑结构之间的矛盾，检查预留、预埋计划是否有遗漏并针对发现的问题采取积极措施进行调整，为解决各工种管线在空间位置上的相互矛盾、合理安排施工顺序创造条件。机电

18、施工按竖向分区组织，水平方向不划分，各分区完成后可单独进行调试，较少整体调试的工程量。4施工监测由于本工程覆盖范围广，涉及乡镇多。污水收集系统开挖基坑周边条件复杂，对基坑安全监测、建筑物（构筑物）监测十分重要。工程体量大、多工种、多专业立体交叉作业多、工期紧，加强施工现场气象监测工作很有必要。施工工序多、施工人员多，做好环境监测也很重要。因此，对基坑安全监测、建筑物（构筑物）监测、施工现场气象监测、环境监测是工程重点。 在基础施工阶段对基坑支护、四周建（构）筑物及地下水位等项目设置观测点进行周期性连续监测并派专业人员24小时对基坑进行值守，确保施工安全。测量工程师采用激光准直仪进行垂直度控制及

19、纠偏；设专门人员进行气象监测，对于施工测量、定位工作选择日出前或下午日落前后进行；与气象部门取得联系，及时掌握天气变化情况，在大风大雨来临之前提前做好相应的预防工作。施工管理重点、难点分析及对策根据工程特点，我们认为平面布置与管理、分阶段验收的施工组织与管理、施工人员的管理、总承包管理与协调、环境保护与安全生产、质量创优、工期管理等是本工程管理的重点，具体分析及对策见下表。序号项目特点、难点分析对策1平面布置与管理本工程厂区用地范围内为现状为山林地或是农田，地形较起伏，无施工道路进入。用地范围内施工场地非常小，在场地极度狭小的情况下，如何进行施工组织、施工场地的合理划分和管理是本工程的重点和难

20、点为了满足各专业施工，我们考虑从已有道路处修建一条6米宽长度由各个乡镇厂区现场确定的施工便道进入施工区域，设置专门的施工平面管理人员，根据不同施工阶段的需求，将整个施工过程分为三个大的阶段进行布置，以解决各个不同阶段的主要问题，实行动态管理，做到材料随用随进场。为了保证在工期短的情况下按时完成本工程，我司在新城区污水处理厂和县城二期（老县城）污水处理厂设置钢筋加工堆场和安装预埋件的制作，所有乡镇的厂区钢筋加工和安装预埋件均在上述两个厂区进行，加工完毕后统一运送到各乡镇厂区进行安装。木工加工场在各乡镇设立。2施工人员的管理本工程施工人员高峰期预计将超过100人，如何做好施工人员的管理是本工程的重

21、点。 根据本工程施工场地的特点，我们准备在各个乡镇厂区附近租赁场地，对施工人员进行集中管理，建立各专业分包商施工人员档案，实行“工资卡实名制”管理，在施工现场通过安全帽的颜色识别不同级别、不同单位的施工人员。3总承包管理与协调本工专业分包多，工程体量大，多专业、多工种的交叉作业、水平施工作业情况多，材料及设备运距远，因此，施工总承包管理、协调工作是本工程的重点。我们将设置总承包项目经理部，以“项目整体利益高于一切，对业主负总责，充分利用专业技术优势和职业精神为发包人服务”为工作原则；把“信守承诺，服务业主；履行合同，照管分包”为指导思想，以完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，

22、确保工期、质量等指标的完成。4安全生产本工程体量大、施工周期短，投入施工人员多，多工种交叉作业，水平作业，易出现各种安全隐患，因此，确保安全生产、加强环境保护将是项目管理的重点。我们将按遵义市安全文明工地标准的要求，覆盖所有项目的安全施工、环境保护保证体系。在整个施工过程中，分阶段进行危险源辨识，针对基坑支护、高空及交叉作业、临边防护、大型设备安装、施工用电、消防、现场保卫等制定应对措施和应急预案。5质量创优我们对工程的质量标准提出了较高要求，对于工程体量大、工期紧、施工条件差，确保达到满足施工图设计文件的质量要求和达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并验收合格，因此，做好工程质量创优管理工

23、作十分重要。我们将建立工程质量保证体系和质量控制领导小组，从现场质量控制、内业音像资料的管理进行详细策划，实行目标管理，按专业、按工种、按分项分解目标，实行岗前培训，坚持样板引路，搞好成品保护，实施精品管理，确保质量目标实现。6工期管理本工程在施工场地较小，工程量大，大量工作面要同时施工，包括下雨、施工设备故障造成的工期延误时间、特殊情况下的政府要求停工时间、不可预见的地下工程施工影响和节假日和赶集对施工影响，工期十分紧张。现场边界条件极为复杂，因此，在诸多不利的因素影响下，如何保证本工程按时完工，是本工程施工管理的重点。我们将以关键线路为主线，充分发挥我司项目管理人才和资源整合优势，制定工期

24、奖罚管理办法，实施精细的工期目标管理。采用先进的施工技术，运用计算机信息化辅助管理等手段，通过加大资源投入，对各种资源需求、材料及机械设备等生产要素的配置，实行动态管理，确保在业主要求工期完成全部工作任务。第四章 项目管理目标 本工程的管理目标主要包括：工期目标、质量目标、职业健康安全目标、文明施工目标及环境管理目标等。具体的管理目标见下表。序号管理内容管理目标1工期目标在保证质量、安全、文明的前提下，根据我司的施工管理能力，技术水平和机械设备状况，确保本工程本项目在业主要求时间内全面竣工交验。2质量目标建立健全质量管理体系，认真履行ISO9001:2000质量管理体系要求国际标准，严格质量责

25、任和质量奖惩制，严格执行技术标准和规范，从良好的操作质量确保工序质量，以优良的工序质量确保工程质量，各项技术指标达到设计和规范要求。保证本工程一次性交验达到合格标准。3安全文明施工目标以杜绝伤亡事故、重大设备事故，重大行车责任事故，重大火灾事故，无重伤，轻伤频率控制在6以内为安全管理目标。认真贯彻执行建设部颁发的建筑工程施工安全检查标准（JGJ59-99），加强现场安全文明施工管理，争创“安全文明施工工地”。4环境管理目标噪声排放达标，符合建筑施工场界噪声限值规定。污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到遵义市的标准规定。控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿化，达到现场目测无扬尘

26、；达到ISO14001环保认证的要求。达到“绿色施工”的要求。5服务目标做好总承包配合服务工作；做好回访、维修工作，顾客满意度100%。6其他目标在任何情况、任何时间不得以任何理由拖欠职工及民工工资，保证工资按月、足额发放；同时为民工办理综合社会保险；。 第五章 施工管理组织机构第一节 项目总承包管理组织机构 施工方作为项目建设参与方，项目管理主要服务于项目的整体利益和本身的利益。项目管理目标包括成本目标、进度目标和质量目标。施工方项目管理主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在实施过程中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，项目管理工作6也涉及设计阶段。施

27、工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。我们根据管理任务进行管理模式的选择和组织机构的设置。一 项目管理模式 施工总承包管理模式是采用三级管理，把监督权、决策权和执行权进行三权分离，企业总部对项目管理活动进行监督和保障；总承包管理层代表企业总部对项目实施施工总承包管理决策，并负总包责任；专业管理层是生产管理中心，重点抓好自行承建部分的管理。二 项目管理职能 清晰了解总承包管理职能是进行项目管理的前提，也是能否准确履行管理职责关键，项目总承包管理职能包括策划、决策

28、、计划、组织、控制、协调、指挥、监督等8项职能。这些职能既是独立的，又是相互密切相关的，不能孤立对待它们。各种职能的协调起作用，才是管理力的体现。具体项目管理见下表；序号管理职能具体内容1策划职能项目的总承包管理策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、活动科学、过程有效的，富有战略性和策略性思路的、高智能的系统活动，是工程项目启动阶段的主要工作。策划的结果是其他各阶段活动的总纲。2决策职能决策是项目管理者在策划基础上，通过调查研究、比较分析、论证评估等活动，得出结论性意见，付诸实施的过程。项目的每一个阶段、过程，均需要启动，只有在作出正确决策以后的启动才有可能是成功的，否则就是盲目

29、的、指导思想不明确的，就可能失败。3计划职能决策只解决启动的决心问题，根据决策作出实施安排、设计出控制目标和实现目标的措施的活动就是计划。计划职能决定项目的实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、中间目标、最终目标及措施。它是目标控制的依据和方向。4组织职能组织职能是组织者和管理者个人把资源合理利用起来，把各种作业活动协调起来，使作业需要和资源应用结合起来的机能和行为，是管理者按计划进行目标控制的一种依托和手段。项目管理需要组织机构的成功建立和有效运行，从而起到组织职能的作用。5控制职能控制职能的作用在于按计划运行，随时收集信息并与计划进行比较，找出偏差并及时纠正，从而保证计划和管理目标的实现

30、。控制职能是管理活动最活跃的职能，是最主要的内容。6协调职能协调职能就是在控制的过程中疏通关系，解决矛盾，排除障碍，使控制职能充分发挥作用。协调是控制的动力和保证。控制是动态的，协调可以使动态控制平衡、有力、有效。7指挥职能指挥是管理的重要职能。计划、组织、控制、协调等都需要强有力的指挥。工程项目管理依靠团队，团队由负责人就是指挥。负责人把分散的信息集中起来，变成指挥意图；用集中的意图统一管理者的步调，指导管理者的行动，集合管理力量，形成合力。所以，指挥职能是管理的动力和灵魂，是其他职能无法代替的。8监督职能监督是督促、帮助，也是管理职能。工程项目与管理需要监督职能，以保证法规、制度、标准和宏观调控措施的实施。监督方式包括：自我监督、相互监督、领导监督、权利部门监督等。三 管理机构设置原则 总承包管理组织组织机构按照目的性、效率性、管理跨度和管理层次统一、业务系统化管理、弹性和流动性、与企业组织机构一体化的原则进行设置。其设置原则具体见下表；总承包管理设置原则序号原则性