农村饮水安全工程土建及安装施工组织设计.docx

1、农村饮水安全工程土建及安装施工组织设计农村饮水安全工程土建及安装施工组织设计 (此文档为WORD格式，下载后您可任意修改编辑）第一章 施工总说明1.1编制说明1.1.1编制目的我单位在认真仔细研读肥西县2011年度农村饮水安全工程土建及安装施工V标段（合同编号FXNCYS-11-SG-05）的招标文件、熟悉招标图纸、了解设计意图、领会答疑会议精神和对现场实地踏勘的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是我处对肥西县2011年度农村饮水安全工程土建及安装施工V标段的投标文件组成之一，它体现了我们对本工程施工的总体构思与部署，是一部对工程质量工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主

2、选择施工企业提供参考。若我处有幸中标，我们将编制更详细的施工组织设计及分部分项工程施工方案，为工程提供完整的技术文件，用以指导工程施工，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。1.1.2指导思想我们的指导思想是：以质量为中心，采用IIS09001质量体系标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划。我处将按对本工程认识中的理解选配综合素质高的项目经理、技术负责人及施工、测量、质检等工程技术管理人员组成项目班子，按照监理工程师批准的施工组织设计的要求实施项目管理，积极采用国内外以及我处已承建类似工程成功的施工经验，推广目前国内外较先进的施工工艺和施工设备，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地

3、完成建设任务。1.1.3编制依据1、本合同段的施工招标文件；2、本合同段的施工招标图纸和技术条款；3、本合同段招标的相关事宜的补充说明；4、现场踏勘情况；5、与本工程施工相关的现行的国家与行业标准、规程和规范；6、我处已承建类似工程的施工经验；7、我处有关质量管理、安全管理、文明施工管理的文件。1.1.4编制原则1、已所获得的基础上，科学、合理地编制本施工技术文件；2、严格遵循招标合同文件所界定的有关条件，实质上响应招标合同文件；3、结合本工程实际，采用国、内外以及我处已承建类似工程成功的施工经验；4、结合本工程实际，采用目前国内外较先过的施工工艺和设备，确保工程施工质量和进度满足招标文件和施

4、工合同要求；5、对本工程施工关键性的项目严格管理、精心施工，确保工程质量满足设计要求。1.2对工期、质量、安全、文明施工的承诺我处对肥西县2011年度农村饮水安全工程土建及安装施工V标段（合同编号FXNCYS-11-SG-05）施工工期、质量、安全郑重承诺如下：1.2.1工期承诺我处承诺的工期为：1、施工人员、设备进场：接到中标通知后，立即组织施工人员，机械设备进场。2、计划开工日期：2011年6月1日（具体开工日期以监理工程师发布的开工令为准）；3、计划完工工期：2011年10月28日。总工期为150日历天。项目部制定周密的施工进主工作业计划用以指导施工，确保按期按质按量完成全部施工任务。1

5、.2.2质量承诺确保工程质量达到合格标准。施工全过程严格执行初检、复检、终检三级检查制度，即班组自检；项目质检员复检；终检工程师终栓。按照IIS09001：2000系列标准及我处的质量方针：“科学管理，树企业形象；精心施工，建满意工程；勇于创新，争行业先进”。来规范每一个职工的行为，确保质量目标实现。1.2.3安全承诺认真贯彻建设工程安全生产管理条例、建设施工安全检查标准（JGJ59-99）等国家行业标准，建立安全施工保证体系和各种安全生产责任制，确保在本工程施工过程中安全生产达到：1、杜绝一切伤亡事故；2、杜绝火灾、机械事故等安全责任事故；3、职工劳保用品配置发放率达100%；4、入场职工安

6、全教育率100%，安全技术交底率100%；5、管理人员及特种作业人员持证上岗率100%；6、安全技术资料真实、准确、齐全、及时；1.2.4文明施工承诺严格按安徽省人民政府关于文明施工的各项规定施工，确保本工程现场管理达到“安全文明标准化工地”。1.2.5其它承诺（1）我单位若有幸中标，将积极响应招标文件提出的所有要求。（2）在施工过程中，我单位将积极配合监理单位工作，服从项目建设单位和监理单位的统一管理。（3）我们将全面履行招标文件的各项规定及我单位投标书中的各项承诺，在实际施工过程中严格按照施工规范要求，文明施工，同各方密切配合，确保该工程保质按期完工。第二章 工程项目管理组织机构2.1工程

7、管理组织机构根据本工程的实际情况，我处成立“肥西县2011年度农村饮水安全工程土建及安装施工V标工程项目经理部”，本本工程质量、安全、进度全面负责。项目部以施工经验丰富、业务能力精的人员为主要力量，并委派施工经验丰富。近年来多次从事该类工程现场施工管理的具有建造师资质的张涛为项目经理。作为本工程的第一责任人的项目经理，对本工程人、财、物的调配有绝对权力，对劳动力、机械设备进行组合，工程任务进行量化责任到人，确保优质高效的完成本工程的施工任务。项目经理：张涛本工程全面实行项目法管理，按公司项目管理条例实施，有序地精心组织，精心施工。项目部设置如下：项目经理1人，技术负责人1人；下设四科一室。具体

8、施工组织体系见下图：测量班组试 验 室土建工程施工班组管道施工班组土方工程施工班组技术负责人：吴珠明综合办公行政 人劳设备器材科设备 计量材料质量安全科质保 质控质保文件工程技术科计划 调度技术文件财务核算科统计 核算合同管理2.2项目管理人员的职责分工2.2.1项目经理1、在项目中负责贯彻执行国家和行业主管部门及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求；2、按公司质量体系的要求，实施各项工作，负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织工程施工质量定期检查、评议、整改及质量评定；3、合理调配生产资源，贯彻项目部各级人员

9、的责任制，对工程质量、安全和文明生产承担第一责任；4、会同技术负责人组织对施工图的会审；5、对工程项目进行有效控制，确保工程质量，使顾客满意，并确保质量目标的实现。2.2.2技术负责人1、监督施工现场及各级人员履行质量职责；2、组织实施公司质量体系文件要求的各项工作，组织图纸会审、技术交底和技术复核工作；3、主持工程质量的定期检查、评议、整改、指导和监督施工现场各级人员做好质量记录；4、负责组织人员修改和编制施工方案，报相关部门审批；5、会同质检员对分部、分项工程进行质量检查评定，对不符合质量标准的工程有权责令返工或停工整改；6、对项目部各工作组的工作进行质量检查与监督。2.2.3施工员1、负

10、责接收外来技术文件和资料，并对图纸进行审查、复核；2、负责编制各阶段（工序）的施工方案和作业指导书，并报相关人员审核；3、负责接收外来的技术性协调，确保施工符合技术文件；4、收集各种施工用的标准与规范，并在工程施工中实施；5、负责项目技术资料的收集、整理；6、负责项目施工的安排，指导各工序正常运行；7、负责对测量、施工、材料的管理，确保各项序施工符合作业指导书要求；8、负责对各工序的质量进行收集记录、指导、监控。2.2.4质检员1、负责对全过程质量检验与试验的检查、指导与监督；2、协助监理工程师对各工序质量进行检查评定；3、组织对隐蔽工程的质量验收；4、负责对一般不合格的评审与处置，并采取纠正

11、与预防措施；5、组织对施工中技术文件的检查，确定是否为有效版本；6、负责对工程质量进行监督、检查，严把质量安全检验关。2.2.5安全员1、协助项目经理负责现场安全管理工程，对安全生产工作负具体责任；2、制定和实施安全技术措施，制定各工种岗位安全操作规程，并挂牌上墙；3、进行安全检查、消除事故隐患，制止违章作业；4、对职工及辅助施工队伍进行安全技术和安全纪律教育；5、负责安全统计报表的编制及上报。2.2.6材料员职责1、认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要求，认真负责地收好、保管材料。2、材料入库时必须做到：检验品名、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料与单据相符时及时入库并做好标识，

12、分别作好登记。3、入库材料应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。4、及时、真实办理结处、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。5、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。6、建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，材料不得外借，严禁私人动用材料。2.2.7财务负责人1、认真贯彻执行党和国家有关经营、预算工作的方针、政策、法律、法规。认真贯彻执行会计法和国家有关财经政策、法令。坚持原则，模范遵守和维护财经纪律；2、搞好本项目的资

13、金管理，根据资金使用计划合理使用资金，做到项目资金专款专用；3、负责工程财务管理及工程计量，工程统计及工程预决算工作。2.3项目管理机构高效运作保障措施根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并使决策有的放矢。以已制定的各种项目管理制度来指导、督促、规范每个人管理人员的工作。以制度管理人，做到项目管理有章有循、执章必严、违章必纠。我处项目管理将工程的社会效益看重于经济效益，将职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大

14、力推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。肯体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到每个项目管理人员和操作人员的头上并与他们的收入挂钩，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样。（1）选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）建立健全各种岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。（3）强化激励机制，制定业绩评比和奖罚办法，定时组织召开项目部管理人员会议，检查工作质量。第三章 施工总体布置方案3.1施工布置原则以既满足工程施工需要，又符合创建文明工

15、地为前提，充分和早用现有对外交通等自然条件，综合考虑工程规格、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求和水利水电工程施工组织设计规范标准，因地制宜，有利施工，方便生活，易于管理，安全可靠，经济合理地规划生活区、生产区，对内、外交通、供电、供水、堆场等，确保施工期间各项工程能合理有序、安全高效地施工。3.2施工场地布置3.2.1总体布置施工区域和生活区域相对独立立，分开布置，施工项目部、职工生活住房以租用当地民房或现场搭，进行封闭管理。施工现场布置施工管理房、砼拌和系统、预制场等。具体现见施工总平面布置图（附后）。3.2.2场内施工道路场内施工道路要满足本工程备产以及施工机械设备、材料的调遣

16、运输需要。并在合同实施期间进行维护，保证材料设备的运输。3.2.3砼拌和系统本工程砼浇筑主要是用于恢复砼道路及砼固定墩、止堆墩及闸阀井等，施工区配备1台350L砼搅拌机。在搅拌机附近设置水泥仓库、砂石料堆场，砼拦和后用机动翻斗车运到各浇筑地点。3.2.4模板、钢筋加工场地施工现场布置模板、钢筋加工，模板加工厂布置1台圆盘锯，1台多功能木工刨床，一台车丝机。钢筋加工厂布置一套钢筋加工机械。3.2.4弃渣区与弃土区弃渣区与弃土区根据监理工程师指示，定点堆放。必要时并推平场地，保证不发生水土流失，不污染环境。3.2.6施工供水施工供水包括生产用水和生活用水，生活用水从业主指定地点引用或打井。生产用水

17、采用附近沟塘中水，经净化后达到施工用水后使用。3.2.7施工供电本工程可直接从工程附近供电线路上“T”接电，考虑电网停电对施工影响，另配备1台24KW柴油发电机作为备用电源。3.2.8施工通讯进场后，我们将与地方通信部门联系，在项目部设电话1部，传真机1部，对讲机和手机若干部，以保证施工调度畅通。3.2.9工地实验室在工地建立实验室，随时进行抽样检测实验，以保证工程进度有各种原材料、中间产品及成品的质量合格。实验室建筑面积30m2。3.2.10现场消防供水方式在生产区、生活区和施工现场各设置蓄水池（箱）一个，蓄水池（箱）中保持有20mIIn消防用水量（约12m3），并设有专用消防水泵，其流量应

18、10L/S，其扬程应满足现场最高处的消防要求。定期由安全员对消防水泵进行检查、试验，以防止水泵存在故障。同时每栋住房挂设MTZ3型二氧化碳灭火器2只。钢筋加工场及模板加工场各挂设MTZ3二氧化碳灭火器2只。配电发电房、修配间各挂设MTZ3型二氧化碳灭火器2只、试验室各挂设MTZ3型二氧化碳灭火器2只。3.3施工总平面管理本工程采用目标管理法。目标管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率的一种管理方式。（1）生产任务要图表化。（2）与施工现场密切相关的规章制度和工作标准要上墙公布，展示清楚。（3）以清晰的、标准化的信息显示，落实施工平面图。（4）施工作业

19、手段要形象、直观、使用方便。生产、生活临建计划序号项目建筑类型建筑面积（m2）备注一施工工厂设施180其中：砖房480m2，简易工棚230m2。1搅拌系统棚1002机修车间砖房303钢筋、模板加工厂棚50二施工仓库1001生产物资库棚602水泥库棚203值班室砖房20三临地房屋建筑4301办公管理用房砖房1002职工宿舍砖房2003食堂、卫生及娱乐设施砖房1004试验室砖房30合计710第四章 施工总进度设计说明4.1施工总进度安排我们在充分研究了招标文件和认真勘察现场的情况下，对工程特点及施工中的主要问题有了完整的认识，准备了相应的解决方案，在完全响应招标文件的前提下，制定了本工程施工总进度

20、计划，确保本工程按施工工期完成。根据本工程的总体施工条件、工期和工程量，施工总进度计划编制原则如下：（1）满足响应招标文件对施工总工期的要求，保证在合同工期内完成全部工程，根据施工组织设计方案确定各交叉建筑物的施工控制工期，在保证总工期的前提下，力争提前完成任务：（2）各交叉建筑物的施工工序要衔接合理，使各工作面干扰较小；（3）各种工序间衔接时间最短，机具充分利用；（4）在工期固定条件下，努力实现资源供应、调配、使用均衡合理。4.2施工总进度网络图4.2.1关键线路分析计划在2011年6月1日开工（具体开工以监理工程师发布的开工令为准），2011年10月28日完成合同范围的全部工作。总工期为1

21、50日历天。本工程的关键线路为：施工准备管线定位测量管沟土方开挖管道及管件购安管道试压及冲洗消毒竣工清理。施工总进度横道图及网络图附后。4.3确保各工期的技术组织措施4.3.1进度控制措施1、进度的调控管理（1）施工进度计划为指导性计划，如何达到较好的操作性，项目经理部需制定详细计划，项目工程师具体优化生产，技术部门负责监督和跟踪协助。（2）本计划控制节点必须按期完成。（3）按施工阶段分解，突出控制节点，以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。（4）施工单位分解，明确分解目标：以总进度网络为依据，明确各个单位的阶段目标，通过

22、合同责任书落实各阶段的施工责任，以实现各自的分部目标来确保总目标的实现。（5）按专业工种分解，确定交接时间：在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。（6）总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度、周计划。2、进度管理体系（1）职责划分岗位职责项目经理制定总进度计划，审批月进度计划，宏观调节控制及协调技术负责人对比调整专业施工员拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度（2）经济措施、项目措施业主资金保证项目部编制工程进度报表，报请业主审核，按合同条款，支付工程款，确保工程

23、资金到位经济奖励依据劳务合同工期的有关条款，对提前完成工作内容的班组进行经济奖励，利用经济杠杆，充分发挥班组潜能（3）动态管理措施项目措施施工进度检查每周每月对施工进度进行检查，利用网络图分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见施工进度调整如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整：1、压缩后续工作时间2、改变施工工序的逻辑关系及搭接关系4.3.2技术管理保证措施编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，报业主和监理审批，做好技术交底工作，使施工前相关人员对实施的工作有充分的了解和准备。优化施

24、工方案，加强科学管理，项目部根据工程总体施工计划，按月发布经现场监理工程师批准的月施工计划。各班组根据计划做好安排，并按每月制定的施工计划单一日一碰头，校验当日计划完成情况。并根据计划执行情况每周开一次生产调度会，找出计划执行中存在的问题，并拿出解决问题的办法，及时修订，以加大现场计划执行力度。做到以日保旬，经旬保月，以月保季，最终确保工程按期完成。进行施工网络管理、统筹安排。合理划分流水段，确保各工序均衡连续的开展。严格按照设计，组织施工技术人员认真学习技术文件、规范，熟悉图纸，作好技术交底，推行全面质量管理。杜绝质量事故，避免工程返工，确保产品一次交验合格，保证各项单元工程，各项工序按计划

25、有条件不紊地进行。4.3.3材料供应保证措施本工程主要材料是PE塑管及管件，开工前就要进行调查，确定材料供应商。做好材料使用计划，使材料提前进场。对于特殊材料要提前做好订货工作，材料款及时到位，做好材料的采购、检验，保证不合格品不进入施工现场。1、现场材料部门根据进货渠道不同，制定不同材料计划，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，确保材料质量和进场时间。一旦出现短缺，应立即另找供货商，保证材料供应。2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律，项目应在地材丰产期内根据施工需要量，尽可能储备多一些，防止材料供应不上。3、现场材料、半成品的储备量应比实际需用

26、量多一些。4.3.4资金保证措施本工程被我单位列为重点项目，从领导到项目部都高度过重视，我单位将在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，项目部每月根据工程进度计划报表，编制资金计划报业主提请拨进度款，进度款到位后由领导负责工程款的分配。分配原则：首先确保材料购货款和人工工资等，保证项目施工正常进行。在前期开工阶段单位将投入部分资金来启动项目，项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。4.3.5劳动力及设备保证措施根据科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。1、劳动力保证措施（1）本工程所用劳动力中的技术工种以我单位职工为主，以便掌握各

27、工序施工主动权，从人力组织上保证工期。劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力，不分包工程。劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，不断调整。现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程进度。（2）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度。（3）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性。（4）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施。（5）做好劳动保护和安全卫生工作。2、机械设备保证措施调用足够的机器设备，提高机械化作业程度，加快进度，缩短工期。4.4施工进度计划管理措施为了在

28、最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确、及时地掌握工程建设的实施善，调查施工实际状况是否达到预期目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织提施，以保证计划的顺利实施。1、机械作业记录机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，每次由修理人员填写。2、劳务作业记录每日实际出勤数及作业量记录是反映工程全面实施情况的重要记录。

29、3、材料使用记录施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切关系，防止发生遗漏现象。4、作业测定每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。第五章 施工准备及主要资源配备计划5.1施工准备为合理组织本工程的施工，我公司在工程开工前5天，及时调遣有关人员和施工机具、设备及周转性材料进场，并按施工进度要求做好施工准备工作。5.1.1技术准备1、图纸会审工程开工前，积极与建设单位、设计单位和监理单位联系，做好施工图纸会审工作，进一步熟施工内容，减少施工图中的差错，确保工程质量。做好图纸会审记录及其它必要的手续。2、编

30、制质量计划工程施工前，根据国家与有关行业规范、标准及合同的要求，编制详细的质量计划，明确各分部、分项工程的质量目标及要求，细化质量控制措施。为使工程施工始终处于受控制状态，项目部将采用先进的施工技术和新工艺；做好劳动力、材料、机械设备的平衡高度计划；根据施工特点及施工进度要求，制定质量控制方案和采取的预防措施。3、技术资料准备按施工图纸和监理细则的规定，配备所列规程、规范，评定标准及相关文件资料，确保其有效性和完整性。5.1.2施工现场准备1、工程测量放线根据监理单位提供的平面控制点和高程控制点，进行复核验算，全线布设控制桩，并做好标记的保护及监视工作，以满足施工过程中所要进行的平面测量、工程测量、施工现场地形测量及竣工测量；并将有关施工测量数据和结果整理后，及时上报监理单位审批。2、临时设施的准备根据施工总布置安排，并结合施工现场的具体情况，于开工前做好办公室、试验室、生活设施、工具库、机械设备停放及维修场地的平整等临时设施的准备工作，同时具备工程开工，并做到安全生产、文明施工的要求。5.2主要资源配置计划施工资源计划是按照本工程的工程量和现场施工条件，拟定的施工方法，并按本工程计划工期、本单位的技术装备、劳动力状态综合考虑统筹编制的。在施工期间按照计划实行施工资源动态管理，以保持现场合理的资