提高卡压式连接薄壁不锈钢管的施工质量要点.docx

1、提高卡压式连接薄壁不锈钢管的施工质量要点提高卡压式连接薄壁不锈钢管的卡压质量一、工程概况常州市第七人民医院新建的门急诊住院综合大楼项目，基地位于延陵东路北侧。总建筑面积39681.61平方米（地上），建筑高度为77.65平方米，为一类高层医院建筑。该工程由常州第一建筑工程有限公司第七项目部施工，常州建筑设计研究院施工图设计，江苏东方建设项目管理咨询有限公司监理。该工程给水系统采用的是薄壁不锈钢管卡压式连接，给水系统分为热水系统和冷水系统，其中热水系统约2530米，卡压式接头约2600个，冷水系统约4660米，卡压式接头约4800个。为了对卡压式连接不锈钢管的施工质量进行有效的控制，项目部成立了

2、“提高卡压式连接薄壁不锈钢管的施工质量”的QC小组。二、QC小组简介小组名称七院门急诊住院综合大楼安装QC小组小组类型现场型注册编号CYJ2011-107小组人数10成立时间2011.11活动时间2011.11QC教育时间小组成员平均接受48小时教材培训活动频率3次/月序号姓名职务性别年龄文化程度组内职务1于洪铨工程师男 39大专组长2季洪波工程师男39本科质量顾问3单立国工程师男33大专副组长4任寄真高级工程师男55本科技术顾问5赵宁宁助理工程师女28大专组员6吴顺荣中级技师男53高中组员7周建刚工程师男49高中组员8高亚东技术员男26大专组员9聂永祥技术员男26大专组员10孙家银助理工程师

3、男39中专组员 QC活动时间表：实施项目负责人时 间选题理由于洪铨2011.11.152011.11.17现状调查单立国2011.11.172011.11.26确定目标值及可行性认证任寄真2011.11.27 2011.12.1原因分析孙家银2011.12.22011.12.12制定对策及实施单立国2012.12.132012.12.27效果检查吴顺荣2012.12.28第二轮PDCA孙家银2012.12.292012.2.20总结及今后打算于洪铨2012.2.212012.2.23三、选题理由1. 随着社会的不断发展，生活水平的逐步提高，人们对于涉及用水安全管材品质的追求也越来越高。在建筑给

4、水系统中，所采用的管材发生了很大的变化，从以前的镀锌钢管到现在的PP-R管、铜管、不锈钢管等等。2. 不锈钢管应用于建筑给水工程，具有力学性能好，耐腐蚀能力强，摩擦阻力系数小，不易产生二次污染，安装方便美观等优点。3. 本工程卡压式连接薄壁不锈钢管数量多，其质量的好坏直接影响工程日后的使用性能和工程创优成功机率。4. 是该工程质量策划中确定的QC活动对象之一。5. 确保该工程质量目标的实现：省优“扬子杯”。四、现状调查 根据项目部对已建工程在质量验收、创优过程中与工程回访服务时对卡压式连接薄壁不锈钢管发现的质量问题统计和本工程七层样板层安装部分，我们发现影响卡压式连接薄壁不锈钢管的施工质量的因

5、素主要来自以下几个方面：1、 技术工人缺乏安装经验；2、 卡压式连接施工前后未进行接口处理及伸缩量预留等工作；3、 卡压时两边管子受力不均；4、 现场施工机具不合格，工具使用不专业；5、 缺少必要的成品保护措施；6、 检查力度不够；根据以上分析，本QC小组对本工程中已完成的分项部分的资料进行调查分析，并对影响质量的因素作出了数据统计分析，如下表所示：序号项 目频数频率%累计频率%1技术工人缺乏安装经验3941.0541.052卡压式连接施工前后未进行接口处理及伸缩量预留等工作2324.2165.263卡压时两边管子受力不均1616.8482.104现场施工机具不合格，工具使用不专业88.429

6、0.525缺少必要的成品保护措施66.3296.846检查力度不够33.16100 制表人：赵宁宁 日期：2011.11. 25根据分析的数据画出排列图：五、确定目标值及可行性认证1、 确定目标值：2、可行性论证：2.1、项目部技术人员关注该问题已久，对其产生原因及处理方法已有一定的了解。2.2、项目部有一批优秀的管理人员，在许多工程中已成功进行相关QC活动，积累了经验，能找出问题，拿出解决措施。2.3选用了资质高、信誉好、合作久、了解深的劳务队伍单位。2.4、根据总的施工布署，有条件先进行样板施工，可以检验活动的有效性，并培训操作人员。六、 PDCA循环：原因分析1、 QC小组成员采用头脑风

7、暴法，对上述现场调查卡压式连接施工前后未进行接口保护及伸缩量预留等工作，管工的技术水平欠缺的原因进行分析，根据分析结果绘制原因分析关联图如下： 制图人：赵宁宁 日期：2011.12. 22、要因确认序号末端因素调查确认负责人调查结果1技术工人缺乏安装经验工人安装技术知识，测试合格率仅为80于洪铨主要原因2卡压式连接施工前后未进行接口处理及伸缩量预留等工作现场抽查的不锈钢管断切面合格率为83%，现场测量后，有12%的卡压位置不准确聂永祥主要原因3卡压时两边管子受力不均经抽样测量，只有85%达标单立国主要原因4现场施工机具不合格，工具使用不专业经调查，工人都能熟练操作卡压工具，对不合格工具经常检查

8、维修周建刚非主要原因5缺少必要的成品保护措施项目部具有相关保护措施高亚东非主要原因6检查力度不够施工管理人员已根据现场情况认真检查吴顺荣非主要原因制表人：赵宁宁 日期：2011.12. 8制定对策本QC小组针对找出的主要原因，制定了如下对策表：序号要因现状目标对策地点完成时间负责人1技术工人缺乏安装经验工人安装技术知识缺乏和责任心不强提高工人技术知识和增强工人责任心1、对技术工人进行培训，学习质量手册、安装工艺和不锈钢管安装规范。2、对技术工人进行技术交底。3、安装时进行现场指导。4、对安装工人采取奖惩措施，提高工人积极性工房2011.12.18聂永祥2卡压式连接施工前后未进行接口处理及伸缩量

9、预留等工作现场抽查的不锈钢管断切面合格率较低、卡压位置不准确对切割后的断切面进行处理。严格按照安装工艺进行划线，确保插入长度准确对技术工人进行技术交底。进行过程控制施工现场2011.12.23吴顺荣孙家银3卡压时两边管子受力不均施工时不能很好的按照要求控制卡压压力严格按照要求不同管径对应卡压压力明确不同管径对应卡压压力，严格执行加工场2011.12.27单立国制表人：赵宁宁 日期：2011.12. 12实施一：对施工作业人员进行技术交底，加强技术培训，提高工人积极性及主动性 措施一：1、作业前对工人进行相关技术交底，突出强调准备施工区域的施工要点、重点。2、指导工人施工前对准备施工的系统区域进

10、行图纸分析，充分掌握图纸的设计思路，再结合现场实际，找出设计图纸中无法反映的细节问题。3、根据对比分析的结果编制交底，以书面形式发给作业人员，并要求施工人员严格按照交底进行施工。措施二：1、对现场的管道工进行水平测试，选出技术好，工作认真负责的工人。2、请公司专业技术人员到工地对选出的工人进行现场指导和针对性培训，在培训完毕后给予实际操作技能考核，达到要求后方可进入施工现场进行施工。3、对作业人员的掌握情况进行了解，对掌握情况不理想的人员进行单独培训，确保施作业人员掌握基本施工技能并熟悉相关技术规范。并每月安排一次工人进行技术交流。措施三：1、 以书面形式明确施工质量要求。2、 任务到人，明确

11、每个人的工作内容，根据质量要求对工人施成果进行质量考核，在一定的系统区域内以考核的累计结果为依据对工人进行奖励或处罚。实施二：不锈钢管断切面处理及卡压尺寸的确定措施一：1、不锈钢管的断切面要经过处理，管子切断前需确认没有损伤和变形，切断后清除管端的毛刺和切削，特别不允许有外翻毛刺，以避免安装时管材插入管件割伤橡胶O 型密封圈，造成卡压后渗漏。粘附在管子内外的垃圾和异物用棉丝或纱布等擦干净。2、切割时不要用过大的力以防止管子失圆。3、如使用锯断或高速锯齿切断的场合，一定用锉刀对管端进行倒角处理。措施二：1、对切断的管端进行处理后，必须对管子插入长度进行标记，否则易引起插入不到位，导致降低接头连接

12、性能，插入前应确认密封圈是否确实安装在正确的位置上，防止因漏装密封圈或密封圈破损造成卡压完成后管道系统渗漏而返工。2、将管子慢慢的插入卡压管件，确保标记到接头端面在5mm以内，以避免脱出而造成实际插入长度不足，卡压后引起渗漏。3、插入过紧时可在管子上沾点水，不得使用油脂润滑，以避免油脂使橡胶圈变形，造成卡压失败而漏水。4、不同管径要求的插入深度不同，具体尺寸见下表：公称通径1520253240506580100插入长度212424394752536075实施三： 确保卡压压力均匀1、本连接方法采用液压分离式卡压工具，卡压前确认卡压钳口凹槽安置在管 件圆弧凸出部位，并确认标记离管端面在5mm以内

13、。卡压时使卡头圆弧口端 面与管子端面相平，然后进行卡压至钳口凹槽部咬紧管件、压至上下钳口贴合。2、卡压作业时可通过察看卡压工具压力表显示值判断是否卡压到位，由于压 力不足可导致连接处有松弛现象，对于不同管道的卡压压力都有明确要求，一般不同管径对应的卡压压力如下表： 公称通径 卡压压力值(MPa) DN1525 4 DN3250 5 DN65100 6效果检查1. 通过运用以上措施，本QC小组在全面控制影响质量的因素前提下，对重点控制的影响卡压连接不锈钢管施工质量的三个主要因素进行了分析，分析后对数据汇总如下表：检查项目给水总管给水支管卡压接头数量4080合格接头数量3877合格率（%）9596

14、.25制表人：赵宁宁 日期：2011.12. 28以上系统区域不锈钢管卡压连接质量合格率均大于95%，平均合格率为95.63%。总结阶段： 通过对住院楼不锈钢管卡压连接质量检查情况发现：管道渗漏、管道表面损伤、管道坡度、管道平整度、管道外观已经全部达标，合格率95%以上。但部分卡压接头还有接口处理及伸缩量预留不合格情况，经小组成员分析研究，应进行下一轮循环。第二轮PDCA循环：（一）、寻找原因，制定对策1.针对问题，利用因果分析图，进行原因分析：图：接口处理及伸缩量预留因果分析图制图人：赵宁宁 日期：2012.1. 52、要因确认序号末端因素调查确认负责人调查结果1技术交底不透彻工人施工前，未

15、对每个施工人员进行技术交底。聂永祥主要原因2施工检查力度不够施工时操作人员未能认真检查。吴顺荣主要原因3工作不负责部分施工人员主观能动性差，责任心差。孙家银主要原因制图人：赵宁宁 日期：2012.1. 8制定对策本QC小组针对找出的主要原因，制定了如下对策表：序号要因现状目标对策地点完成时间负责人1技术交底不透彻工人施工前，未对每个施工人员进行技术交底使工人对操作规范有较深理解对每个施工人员包括细节进行详细的技术交底，并形成书面形式发给工人。工房2012.1.9聂永祥2检查力度不够工人缺乏自检管理人员检查不全面对施工整体进行全面检查每个工人完毕后首先进行自检；再由班长及施工员进行检查施工现场2

16、012.1.10吴顺荣3工作不负责工人主动积极性差，不能对施工质量进行严格要求调动工人积极性，使工人认真主动地完成工作。制订奖励及处罚措施，对认真负责的工人进行奖励 ，对不负责人员进行一定的处罚施工现场2012.1.12孙家银制图人：赵宁宁 日期：2012.1. 12实施一：对每位施工作业人员进行技术交底 措施：1.作业前对每位工人进行相关技术交底，突出强调施工要点，卡压连接时，管子上所画标记距管件端部的距离控制在5mm内，并用六角量规检查连接是否完好。2.根据对比分析的结果编制交底，以书面形式发给作业人员，并要求施工人员严格按照交底进行施工。实施二：对施工整体进行全面检查 措施：1、要求现场

17、操作人员在卡压前后针对断口等情况进行自检并做好记录，发现有不合格的及时整改；2、自检完毕后及时上报班长及施工员，由班长及施工员进行复检，检查合格后方可进入下个系统区域进行施工。实施三：提高工人积极性及主动性措施：1、 以书面形式明确施工质量要求。2、 任务到人，明确每个人的工作内容，根据质量要求对工人施成果进行质量考核，在一定的系统区域内以考核的累计结果为依据对工人进行奖励或处罚。效果检查：1、 对重点控制的影响卡压连接不锈钢管施工质量的主要因素进行了分析，分析后对数据汇总如下表：检查项目给水总管给水支管卡压接头数量50100合格接头数量4897合格率（%）9697制表人：赵宁宁 日期：201

18、2.2. 20以上系统区域不锈钢管卡压连接质量合格率均大于96%，平均合格率为96.5%总结阶段：2、 经过2个PDCA循环，QC小组成员认为本QC小组此次有效地提高了卡压连接不锈钢管的施工质量，使合格率达到了原定目标，由此，本项目部将不折不扣地继续执行本措施，使施工质量始终满足质量目标。七、制定巩固措施通过这次QC小组活动，项目部在提高卡压式连接薄壁不锈钢管的卡压质量方面积累 了一定的施工经验，进一步加强质量意识，组织其他项目部工人与本次操作工人及技术人员进行经验交流，提高施工班组的技术水平。八、总结及今后打算通过此次活动，本QC小组不但实现了预定的目标，在其它方面也有较大的收获，如小组成员

19、在质量意识、个人能力、QC知识、解决问题的能力及团队合作精神方面均有了较大的提高。活动前后状态比较表：项目自我评价活动前（分）活动后（分）质量意识34个人能力24QC知识24解决问题的能力24团队精神45制表人：赵宁宁 日期：2012.2. 28雷达图： 制图人：赵宁宁 日期：2012.2.28 2011年度常州市工程建设优秀QC小组申报表小组所在单位（公章）： 2011年4月 日小组名称小组人数课题名称成果类型课题起止时间发 表 人会员证号联系电话小组简介（包括获奖情况）：本成果社会和经济效益，是否形成企业标准和工法等情况：成果资料评价（采用诊断师评格式，包括总体评价及不足之处）： 评 委：

20、地区或行业协会推荐意见：负责人：2011年 月 日QC小组活动现场评审表小组名称常州第一建筑集团有限公司第七项目部QC小组现场评审课题名称提高卡压式连接薄壁不锈钢管的卡压质量配分得分序号评 审项 目评 审 内 容1001小组的组 织1、按有关规定进行小组注册和课题登记；52、组织活动及小组成员的出勤情况；53、小组成员参与分担组内工作的情况。52活动情况与活动记录1、活动按QC小组活动程序进行；52、取得数据的各项原始记录妥善保存；103、活动记录完整、真实，并能反映活动全过程；104、每一阶段的活动按计划完成；55、活动记录内容与发表资料一致。53活动成果及成果的维持巩固1、对成果内容进行核

21、实和确认，并已达到制订的目标；102、取得的经济效益已得到财务部门的认可；103、改进的有效措施已纳入有关标准；104、有措施巩固活动成果，保持活动的持续性。104小 组教 育1、QC小组成员教育和继续教育情况；52、小组成员对方法、工具的了解运用情况。5企业现场评审部门评价：负责人：2011年 月 日推荐协会确认成绩及评价：负责人：2011年 月 日注：此表须电脑打印。QC小组活动现场评审表小组名称常州第一建筑集团有限公司第七项目部QC小组现场评审课题名称提高卡压式连接薄壁不锈钢管的卡压质量配分得分序号评审项目评审内容100971小组的组织按有关规定进行小驵注册和课题登记；55组织活动及小组

22、成员的出勤情况；55小组成员参与分担组内工作的情况。552活动情况与活动记录活动按QC小组活动程序进行；55取得数据的各项原始记录妥善保存；109活动记录完整、真实，并能反映活动全过程；1010每一阶段的活动按计划完成；55活动记录内容与发表资料一致。553活动成果及成果的维护、巩固对成果内容进行核实和确认，并已达到制定的目标；1010取得的经济效益已得到财务部门的认可；109改进的有效措施已纳入有关标准；109有措施巩固活动成果，保持活动的持续性。10104小组教育QC小组成员教育和继续教育情况；55小组成员对换方法、工具的了解运用情况。55企业现场评审部门评价 负责人： 年月日（公章）推荐

23、协会确认成绩及评价负责人： 年月日（公章）QC小组注册登记表单 位常州第一建筑集团有限公司小组名称常州二院（阳湖医院）一期土建工程QC小组部 门第七项目部注册日期2010年3月成立时间小组人数9人小组类型现场型编 号CYJ2010-107课题名称目 标 QC小组成员情况姓 名性 别年龄学历职 称职 务备 注于洪铨男38大专工程师组长项目经理季洪波男39本科工程师副组长质管部经理单立国男30大专工程师副组长项目工程师赵宁宁女27大专助理工程师组员项目资料员吴顺荣男54高中中级技师组员项目质量员周建刚男50高中工程师组员项目机管员孙倩男38中专助理工程师组员项目材料员单位意见 （盖 章） 年 月

24、日市建筑业协会意见 （盖 章） 年 月 日QC小组活动成果申报表小组所在单位（公章）常州第一建筑集团有限公司 年月日小组名称常州二院（阳湖医院）一期土建工程QC小组小组类型现场型课题名称提高卡压式连接薄壁不锈钢管的卡压质量发表工具多媒体投影仪通讯地址常州市银花路4号邮政编码213000联系电话86763292发表人小组简介本小组成员共9人，组长、副组长分别由项目经理、质管部经理、项目技术负责人担任，小组成员均接受了QC教育，平均接受教育时数48小时以上，小组成员施工技术管理创新能力强、施工经验丰富、人员组织结构合理。本成果社会和经济效益，是否形成企业标准和工法等社会效益：增强了与建设单位二期工程的合作意向经济效益：节约成本7.85万元现场了项目部幕墙瓷板背栓孔成孔工艺标准。单位推荐意见负责人：年月日（公章）注：1、小组所在单位和质量管理小组要写全称。2、发表工具限胶片或多媒体投影仪。3、此申请表一式三份，其中二份单独送交，不要和申报资料装订在一起。