汽车产品先期策划案例.docx

1、汽车产品先期策划案例汽车产品先期策划案例篇一：发动机产品质量先期策划流程 篇二：产品质量先期策划准则 前言 随着上海大众联合发展有限公司（以下简称“联合公司”）迅速地发展，承接的新项目及新业务不断增加，产品质量先期策划管理就显得尤为重要。 在过去的几年发展过程中，企业在产品质量先期策划工作与顾客的要求还存在着一些差异，为改善这种情况，PUQ特此制定产品质量先期策划准则。本准则为企业产品质量先期策划的顺利开展提供保障，对制定计划和检查清单提供了通用的指南，即可作为新建企业的指导性意见，又可成为原有企业规范性指导意见和项目开发评价的准则。本准则是在汽车五大质量管理手册之一产品质量先期策划（APQP

2、）和上海大众新零件质量开发计划（QPN）的框架下制定，对新产品开发的各个阶段进行梳理和规范，做到兼顾质量与效率。本准则对企业产品开发各项质量活动和资源进行合理安排与分配，实现早期质量风险遏制，提高过程控制能力，满足顾客要求。除此之外，本准则确保了联合公司各生产制造企业产品质量先期策划流程及顾客要求的一致性，明确各类活动的定义和要求，加强零件质量开发活动的规范性，进一步提高顾客满意度，提升公司品牌形象，为实现联合公司和谐发展奠定基础。产品质量先期策划准则 目 录 1. 概述. 41.1 准则目的.4 1.2 专业术语.4 1.3 适用范围.5 1.4 责任.52. 产品质量先期策划进程图.5 3

3、. 确定项目阶段.63.1 项目前期接包.6 3.2 确定项目开发.6 3.3 确定顾客要求.7 3.4 初始过程流程图.74. 顾客要求确定阶段.74.1 顾客要求转化.7 4.2 项目方案分析.8 4.3 制定项目开发计划.85. 产品和过程策划阶段.105.1 过程流程图.11 5.2 过程失效模式及后果分析PFMEA.11 5.3 产品生产控制计划（试生产）. 11 5.4 检验规范、测量方案、检测设备规划.11 5.5 生产工艺.12 5.6 生产资料（工装、模具、设备）规划.12 5.7 生产能力规划.13 5.8 人员配置规划.135.9 物流、包装运输计划.13 5.10 零件

4、标识及工位器具计划.14 5.11 二次分供方开发.14 5.12 二次分供方的要求和计划确认.15 5.13 二次分供方的质量协议.15 5.14 工装样件认可（OTS）方案计划及首批样品（EM）认可方案计划.156. 过程实现阶段.166.1 过程策划的实现及验证1（技术资料、人员）.16 6.2 过程策划的实现及验证2（硬件设施）.17 6.3 过程策划的实现及验证3（二次供方）.17 6.4 OTS工程样件认可.18 6.5 FZB送样评审.19 6.6 EM样品认可.19 6.7 PVS生产试制批量.207. 产品确认阶段.21 8. 试生产阶段.238.1两天试生产.23 8.2偏差许可申请.