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1、事业单位预算表格式竭诚为您提供优质文档/双击可除事业单位预算表格式篇一：事业单位预算编制预算编制一、编制收入预算。首先、明确具体的收入项目，根据上年度的收入情况和本年度的经济发展情况按照规定的要求，编制出最基本的收入预算。其次、对本单位的收入预算进行审核、汇总，将尽可能实现的收入编入到预算中来。最后、在预算编制与审核过程中，要分析单位占有的资产、往来款等的使用效率。同时要保证本年度总体目标的实现。二、编制支出预算。支出预算要充分体现以收定支、收支平衡、略有结余的原则。支出预算的编制应分三个方面。1、第一个方面：人员经费。人员经费按照人事部门核定的人数和人员经费的标准（其中一部分按照社保部门核定

2、的标准）直接计算编制。2、第二个方面：维持机构正常运行的公用经费。按照财政部门制定的定额标准直接计算编制。3、第三个方面：专项工作任务经费。按照效率最优的方法计算专项工作任务成本编制预算。在支出预算编制过程中要充分考虑现有资源（人力、物力、财力等）的利用，讲究现有资源的优化配置。三、本单位的预算经层层汇总审核后，形成本部门本单位的预算建议数，同时还要编写好预算编制说明书，一同上报上级部门或财政部门。四、上级部门或财政部门根据本地区经济发展情况、本地区的财力可能、政府及有关方面政策、文件规定和各部门各单位的实际情况，对各单位的预算建议数进行审核，下达各单位的预算控制数。五、各单位根据上级部门或财

3、政部门下达的预算控制数对本单位的预算建议数进行调整，编制本单位的预算，上报上级部门或财政部门。六、上级部门或财政部门批准的预算应及时下达到各单位。其他方面：往来款，作为对收支会产生重大影响的债权债务，必须有预算，以正确认识本单位的承受能力和考核往来款的使用效益。净资产，作为收支任务完成后实现的目标，必须编制预算。预算的执行预算下达后要严格按批准的预算执行。(一)分解落实预算指标。要对预算进行分解，层层落实到具体的部门，不得留有未落实的预算。(二)制定实施预算的各项管理制度和管理办法。1、根据责、权、利相结合的原则和可变即可控的原则，合理确定各职能科室在预算执行中应负的责任。2、制定各种支出控制

4、定额。3、制定预算执行的考核标准和考核办法。建立权、责、利相结合的奖惩制度。(三)单位的非财政预算内拨款的收入，要按照有关规定，实行财政专户管理。财政专户管理必须这样理解：事业单位的资金来源，从大的方面看，可以分为两个方面：财政拨款与单位自身取得的收入。财政拨款是按照单位的季度用款计划每月从财政国库拨到各单位支出户；单位取得的收入必须首先直接缴入预算外资金财政专户，然后根据单位年度收支预算和季度用款计划，结合预算内拨款情况按月从预算外资金财政专户拨入单位支出户，财政拨款和财政专户拨款（单位取得的财政专户拨款才能形成单位的事业收入）二者共同形成单位可以直接使用的收入来源。（四）及时、真实、准确反

5、映预算执行情况（五）要经常对预算执行情况进行检查，对照本年度的总体目标，分析预算执行中的不正常因素和对预算执行有重大影响的因素和环节，及时发现问题，采取措施。（六）预算调整。在预算执行过程中因遇到不可克服的因素需要增加支出或者减少收入，就应该对预算进行调整。预算的监督整个预算的过程如果没有一个强有力的监督机制，预算是难以得到保证的，因此，必须建立一个强有力的预算监督机制，来保证整个预算过程的实现。这个强有力的预算监督机制，应做到：事前审核（预算编制的开始即是监督的开始）、事中监控、事后检查核证。首先、部门和单位自身的监督。预算编制的开始即是监督的开始，定期和不定期地对预算执行情况的检查就是执行

6、的事中监控，对预算的审核汇总就是事后检查核证。（二）财政监督。既是财政监察专职机构的要对单位预算进行监督。(三）审计监督。政府审计部门也是监督整个预算过程的重要部门。以上三个方面对预算的监督，其各自的着重点是不一样的，三者相互配合，共同构成整个预算过程的监督机制。篇二：事业单位预算内控制度*公司预算业务管理的内部控制制度第一章总则第一条为了加强对*公司预算的内部控制，规范预算编制及调整，严格预算执行与考核，提高年度预算的科学性和准确性，提高资金使用效益和管理水平单位依据行政单位会计制度事业单位会计准则事业单位会计制度等法律法规，结合本单位实际，制定本制度。第二章组织机构及职责第二条*公司主任对

7、*公司的预算工作负总责。*公司设立预算管理委员会作为预算业务管理工作的领导和组织实施最高机构，委员会主任由*公司主任担任，副主任由财务总监担任，成员由相关职能部门负责人组成。*公司各单位领导是该单位预算管理工作的负责人。*公司人事财务科是预算管理的常设管理机构，设臵专职预算管理人员；*公司各级统计核算组织是该单位内部预算管理的经办人员。第三条预算管理委员会主要职责为拟订预算业务的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促*公司完成预算目标。人事财务科在预算管理委员会的领导下，具体负责组织*公司预

8、算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体工作，跟踪监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议。（一）预算管理员职责：1、整理、分析、汇总各科室预算资料，协助进行预算编制；2、汇总各科室在预算执行中的数据和资料，拟订单位总体预算执行情况的报告；3、拟订单位预算分析报告，协助领导进行监督检查；4、协助开展预算考核。（二）审计人员职责：1、对预算编制、执行、调整进行审计监督，及时上报审计中发现的问题；2、进行审计分析，提供预算执行审计报告。（三）稽核岗位职责：1、负责预算指标的计算、衔接平衡的审查；2、负责对编制预算的真实性、计划性进行审核。（三）各科室负责人职

9、责：1、负责本科室预算的编制、审批后预算的执行及控制等工作；2、提议本科室的预算调整方案，报上级审批；3、监督本科室职员的预算执行，对本科室预算执行进行分析。第三章预算业务的编制原则第四条单位预算编制要始终坚持科学发展观，确保既符合国家发展与改革的方针政策，又能关注社会效益和经济效益。第五条为使预算内容更加准确、合理，在预算编制中应遵循以下原则：1、必须遵循“稳妥可靠、量人为出、自求收支平衡”的原则，不编制赤字预算；2、各(事业单位预算表格式)项财务收支均应纳入预算进行管理，不得打埋伏或预算之外另留收支项目；3、坚持积极稳妥的原则，既考虑收入渠道的增减变化，又尽量测算可实现收入的情况；4、坚持

10、统筹兼顾、保证重点和勤俭节约的原则，在足额保证人员经费和单位正常运转的前提下，尽量做到优化支出结构、合理安排单位发展支出。第四章编制依据和程序1、上年度预算收支执行情况；2、单位制订的事业发展规划、年度工作计划和重点工作任务；3、单位定员、定额标准；4、单位各部门上报的年度经费预算草案；5、其他有关材料。第六条预算编制的具体程序：1、各部门在预算年度开始前对下年度预算做好准备工作，要认真分析上年度预算执行情况，明确本年度工作重点；2、各部门根据上期预算执行情况及本期工作计划情况编报下年度经费预算草案，在_月之前上报单位预算管理办公室；3、预算管理办公室汇总、归集、整理各部门上报的年度经费预算草

11、案，并根据单位发展计划和任务、参考以前年度单位预算收支执行情况，与相关部门充分协商基础上，编制单位年度预算草案，于_月之前报预算管理委员会审批；4、预算管理委员会对预算草案进行分析审议审批，在上级相关部门规定的时间内，报主管部门审核，经主管部门审核后报同级财政审批；5、财政部门对预算提出初审意见，下达预算控制数；6、预算管理办公室根据财政部门的审核意见及预算控制数，组织进行预算修订；修订完成后交预算报预算管理委员会审批。第五章预算的执行和调整第七条预算批复一经下达，各单位必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到各预算执行单位直至内部各部门和各岗位，形成全方位、全员的预算执行责任

12、体系。各单位应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和季度预算，以分期预算控制确保年度财务预算目标的实现。第八条各部门依据分解的年度预算，于每月28日前向人事财务科上报上月预算执行情况及本月预算资金需求计划。人事财务科依据下达的各单位预算额度，审核各部门上报的预算，按月分配预算资金，对超过月度预算的开支项目当月不予拨付。对于预算执行中存在的问题，各责任部门领导有责任查清原因，提出建议和采取相应措施。人事财务科负责对预算执行产生的问题及时反馈，在*公司预算管理委员会的领导下，采取有效措施加以解决或组织协调，保证预算业务完成。第九条为保证预算的严肃性，强化预算约

13、束力，正式下达的预算原则不作调整。在执行由于业务经营范围变更、国家宏观政策大幅调整、市场经济形势发生重大变化，经营目标进行调整、特大自然灾害、内部重大政策调整等原因致使预算的编制基础不成立，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算。第十条预算调整程序。在预算执行过程中，国家对财政补助收入和从财政专户核拨的预算外资金收入一般不予调整。第十一条单位在预算执行过程中，当由于下列原因之一导致预算基础不成立，或预算执行结果产生重大差异，可向原预算审批机构申请预算调整：1、市场环境变动；2、国家法律政策等、发生重大变化；3、不可抗力的重大自然灾害；4、公共紧急事件；5、其他客观因素。第十二条

14、单位预算调整应严格按照以下程序和规范进行操作：1、预算执行中，发现预算偏差，须进行具体的分析，如属于主观原因不得进行调整，如属于客观原因则应向预算管理委员申请预算调整；2、各科室申请预算调整应填写行政事业单位预算外收支预算调整计划申报表由科室负责人签字后，报预算管理办公室审核分析；3、预算管理办公室对预算追加或调整进行分析、核实后予以签字批准，并报预算管理委员会审批；4、预算管理委员会根据预算管理办公室的审核意见进行讨论，审批预算调整。第十三条对于因为上级下达的计划有较大调整，或者根据国家有关政策增加或者减少支出，对预算执行影响较大的预算调整，预算管理委员会须将审批后的预算调整报请主管部门或者

15、财政部门审批。第十四条对于其他业务收入预算调整及其他一般预算调整，经预算管理委员会审批后，报送主管部门和财政部门备案。第十五条预算调整方案制订应符合下列要求，否则预算管理委员会应予以否决：1、预算调整事项符合客观实际；2、预算调整重点放在预算执行中出现的重要或非正常关键差异方面；3、预算调整方案的制订应客观、合理。第十六条年度预算经调整后，预算调整部门应对调整后的预算执行情况进行综合分析及时向预算管理委员会报告预算调整后对本部门业务活动开展、职工切身利益等方面的影响。第六章预算的分析和考核第十七条*公司建立预算分析制度，预算执行情况考核包括：收入预算执行情况、支出预算执行情况。具体考核内容为：

16、1、预算收入考核，包括预算收入的合法性、预算收入是否到位等内容；2、预算支出考核，包括预算支出的合法性、预算支出的真实性、预算支出的科学性、预算支出的合理性、预算支出的进度、预算支出是否严格按支出标准执行、重大支出项目是否按重大预算项目支出管理办法执行、预算资金使用效益等内容。第十八条*公司定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、落实、解决预算执行过程中存在的问题，对于预算的执行偏差应当充分、客观地分析产生的原因，提出相应解决措施或建议，提交*公司内部控制工作小组研究决定后及时纠正，保证*公司预算目标完成。预算管理委员会应当定期组织预算审计，充分发挥内部审计的监督作用，维护预算

17、管理的严肃性。预算审计可以全面审计、抽样审计，也可组织不定期的专项审计。审计结果作为预算调整、改进内部经营管理和考核的一项重要参考。第十九条预算年度终了，各预算执行单位于次年1月15日前向人事财务科务部上报财务预算的执行报告。预算执行报告应经本部门审议通过，并作为年终对本部门有关人员进行考核的基本依据。*公司财务部对各预算单位上报的财务预算执行报告进行审核，并对各预算单位预算的执行情况、完成情况作出分析并行成文字上报*公司预算管理委员会。预算管理委员会应当向*公司内部控制工作小组报告财务预算执行情况，由*公司内部控制工作小组根据财务部出具的各预算单位年度财务预算分析报告，同时结合内部经济责任制

18、对各单位进行考核，考核指标直接与预算执行单位负责人的奖惩挂钩。第七章附则第二十条本制度由*公司内部控制工作小组负责解释和修订。第二十一条本制度经*公司内部控制工作小组批准后实施。篇三：事业单位预算政府采购申请报告事业单位预算政府采购申请报告xxxxx上级领导：为更好的提高教育教学质量，凸显教育技术为基层教学服务的重要性，使后勤工作更好的为教师和学生提供更优质、便捷的服务，结合我单位的环境和基础建设发生的变化，急需购买部分办公设备。目的是为全校师生员工创造更好的学习、生活工作条件，使学校财产能够合理放置。在此根据我校实际，依据山东省农村中小学公用经费支出管理暂行办法和山东省教育厅关于确保农村义务教育经费投入加强财政预算管理的通知等文件精神，提出如下固定资产购买预算：拟购置：仪器橱x个，合计金额：xxxxx元；书橱x个，合计金额：xxxxx元；木制办公椅x把，合计金额：xxxxx元；计算机x台，合计金额：xxxxx元；录音机x台，合计金额xxxxx元；功放机x部，合计金额：xxxxx元；音箱x个，合计金额：xxxxx元；电子琴x台，合计金额：xxxxx元；针式打印机x台，合计金额：xxxxx元。总合计：xxxxx元祈领导批准为盼！预算申请单位：xxxxxx（章）单位负责人：（签字）20xx年11月