2011一级建造师考前多选分析_精品文档.doc

1、20072010年一级建造师项目管理多选题分析章节知识点备注建设工程项目的组织与管理1、 施工阶段，监理机构主要工作任务（质量、进度、安全）2、 单位工程施工组织设计的内容包括（工程概况及施工特点、施工方案、单位工程施工准备工作计划）3、 工程总承包房项目管理目标（安全管理目标、总投资目标、总承包方成本目标、进度目标）4、 项目经理的权限（参与选择物资供应单位、主持项目经理部工作、指定内部计酬办法）5、 项目管理收尾阶段，总承包方工作（办理资料归档、项目人员进行考核、解散项目部）6、 动态控制原理，投资采取的纠偏措施（调整投资控制的手段和方法、价值工程方法节约投资奖励措施）20101、 项目经

2、理职责（资源动态控制、组织实施、参与工程竣工验收、协助检查、鉴定）2、 工程总承包主要内容（项目策划、设计管理、采购管理、试运行管理）3、 组织和组织工具（组织分工-任务分工和职能分工、静态；流程图-逻辑关系；线性组织指令源唯一）4、 工程总承包（向业主负责、依法将部分发包）5、 实施阶段策划，目标分析和再论证内容（功能分解、总进度规划、质量目标）6、 动态控制投资控制比较（合同价与概算、支付与预算、支付与合同价）20091、 组织分工（工作任务分工、管理职能分工、静态关系）2、 施工总承包管理模式与施工总承包模式对比的特点（边设计边施工、分包合同价对业主透明、分包工程款业主支付、分包合同经过

3、总包认可）3、 动态控制组织措施（职能分工、工作流程、任务分工）4、 动态控制投资控制比较（合同价与概算、支付与预算、支付与合同价、决算与概算）5、 监理规划遵循的程序和依据（监理单位技术负责人审核批准、总监理主持编制、依据项目审批文件）2007建设工程项目施工成本控制1、 成本分析方法（比较法、因素分析法、差额统计法、比率法）2、 成本管理的基础工作P80（成本管理责任体系、企业内部施工定额、成本核算账本）3、 成本计划编制（网络进度计划、确立目标成本、时间-成本累计曲线）4、 施工成本控制的依据（施工成本计划、工程承包合同、进度报告、工程变更）20101、 成本管理经济措施（编制资金使用计

4、划、记录、收集、整理实际发生的成本）2、 成本控制过程，采取纠正成本偏差前需（比较计划值与实际值、确定偏差严重性及偏差产生原因）3、 成本计划编制依据（投标报价文件、施工组织设计、施工成本预测资料）20091、 成本计划按作用分（竞争性、指导性、实施性）2、 建筑安装动态结算方法（二版）3、 过程控制方法控制成本，要点（人工费、材料费、施工机械、施工分包费用）2007建设工程项目进度控制1、 进度控制措施中，经济措施有（编制资源需求计划、明确资料供应条件、落实经济激励措施）2、 进度控制措施（组织-各类计划编制程序、审批程序；管理风险、信息、管理的思想方法发包模式）3、 计算工期超计划工期，关

5、键工作压缩（不影响质量和安全工作、充足资源、费用较少）4、 关键线路和关键工作（持续时间最长、可能多条）20101、 进度控制主要工作环节（目标分析和论证、跟踪执行情况、纠偏调整）2、 进度调整（关键线路长度、非关键工作时差、增减工作项目、调整资料的投入）3、 计划工期=计算工期，关键工作（总时差为零、ES与LS相等）4、 施工方控制施工进度，需编制（年度季月度计划；控制性、指导性、实施性计划）20091、 实施过程项目总进度包括（设计工程进度、施工前准备工作进度、工程物资采购工程进度、动用前进度）2、 单代号网络图计算（总时间、自由时差、关键线路）3、 调整网络计划的内容（非关键工作时差、关

6、键线路长度、工作持续时间、逻辑关系、增减工作项目）2007建设工程项目质量控制1、 质量管理体系八项原则（过程管理、质量宗旨和方向、全员参与、事实为依据做决策）2、 质量因素中可控因素（人、技术、管理、环境）（社会-不可控）3、 工程质量事后控制指（结果的评定和认定、偏差的纠正、成品保护）4、 质量控制监督控制的主体（建设单位、设计单位）5、 质量手册内容(企业质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或控制程序；评审修改办法)6、 检验批验收条件（主控、一般项目抽样合格；完整施工操作依据；完整的质量检查记录）20101、 质量控制与质量管理（控制是管理一部分，控制-满足质量要求）2、

7、分层法统计分析（班组、时间、材料、部位）3、 竣工验收阶段监理机构任务（督促施工单位资料和文件、受理竣工报告、组织预验收、参与竣工验收）4、 施工质量事后控制（分项工程质量验收、分部工程质量验收）5、 劳动主体质量控制（持证上岗、分包资质考核、培训学习）6、 质量影响因素（人、技术、管理、环境、社会）7、 专业监理工程师进行验收（分项、检验批）20091、 质量影响可控因素（人、技术、管理、环境）2、 施工方案质量控制内容（施工区段、新材料专项方案、验收标准、合理选用施工机械设备）3、 质量监督控制的体（建设单位、设计单位、质量监督部门）4、 竣工验收的依据（工程施工合同、施工图纸）5、 分层

8、法统计层次划分（管的需要、统计的目的）6、 设计图纸必须具有（出图印章、建筑师执业印章、结构工程师执行印章）2007建设工程职业健康安全与环境管理1、 环境管理体系，核心要素（环境方针、环境因素、运行控制、内部核审）2、 防止环境污染的设施，必须与主体工程（同时设计、同时施工、同时投产使用）3、 建筑业有关的职业伤害事故（物体打击、触电、机械伤害、火药爆炸）4、 特种作业（登高架设作业、焊接、起重机操作）20101、 安全成长规章制度内容（安全值班制度、安全技术操作规程、加班加点审批制度、防火防静电制度）2、 环境保护（保护措施、三同时、环境影响报告书）3、 机械伤害（机械坠落砸伤、机械断裂甩

9、出伤人、防护不当受伤）20091、 安全设施与主体（同设计、同施工、同使用）2、 安全检查表（SCL）发辨识危险源包括（检查项目、检查内容、检查结果）3、 安全事故调查组的职责（查明经济损失、确定事故责任、提出事故防范措施建议）4、 废水处理的无聊化学方法（吸附法、反渗透法、电渗析法）2007建设工程合同与合同管理1、 投标人须知：（招标工程范围、投标文件组成、重要事件安排）2、 （施工合同）中承包人义务（办理夜间施工许可证、照管未交工程）3、 承包人合同分析目的和作用（分析合同漏洞、分析合同风险、分解和落实合同任务）4、 与诉讼比，仲裁方式解决合同争议的优点（效率高、周期短、费用少、保密性好

10、、专业化）5、 承包人（投标人）提交担保有（投标担保、履约担保、预付款担保、工程保修担保）6、 提交索赔文件内容（总述、论证、索赔款项、证据）20101、 承包商可向业主费用索赔（工程量变化、难以预计暗河）2、 履约担保的形式（履约担保书、银行保函、保留金）3、 工程变更（设计提出、总监签发、设计变更文件）4、 施工合同交底目的和任务（责任分解落实、明确工期要求、明确责任界限、明确完不成后果）5、 劳务分包合同，承包人工作（编制施工组织设计、年季月计划，责任测量定位、负责部门联系）6、 变动单价可约定调整情况（工程量变化大、通货膨胀、国家政策变化）20091、 工程变更(承包人没有拒绝权、与工

11、程进度款同期支付)2、 工程款支付和竣工结算（竣工报告28天内提交结算）3、 建设工程合同（勘察合同、设计合同、施工承包合同）4、 对材料设备的检验或试验（承包人负责检验或试验，费用各自承担）5、 监理人的权利（不合符材料，有权停止使用；工程实际竣工日期签认权；结算否决权）6、 合同分析的目的和作用（分析合同漏洞、分析合同风险、分解和落实合同任务）7、 合同签订，承包人对施工合同跟踪的对象（业主工作、工程师工作、承包人工程、分包人工作）8、 施工合同条件（新红皮书）主要用于（发包人、咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程）2007建设工程项目信息管理20101、工程项目信息内容属性（组织类、管理类、技术类、经济类）2009项目信息管理手册内容（信息的编码体系和编码；信息输入输出模式、工程档案管理、各种报表格式）2007