南方某铁路工程高压旋喷桩监理实施细则.docx

1、南方某铁路工程高压旋喷桩监理实施细则新建xxxx铁路工程SHZH-1标段高压旋喷桩监理实施细则编 制： 审 批： xx工程咨询有限责任公司xx铁路监理站2009年11月20日目 录1 工程概况及技术、专业工程特点 11.1 工程概况 11.2 专业特点 11.3 技术、质量标准 21.3.1 技术标准 21.3.2 质量标准 21.4 监理工作依据 32 监理工作范围及重点 32.1 监理工作范围 32.2 监理工作重点 53 监理工作流程 64 监理工作的控制要点、目标及监控手段 74.1 监理工作监控手段及控制要点 74.2 监理工作目标值 135 监理工作方法与措施 155.1 监理工作

2、方法 155.2 监理措施： 156 巡视旁站部位和工序 151 工程概况及技术、专业工程特点1.1 工程概况工程名称：新建铁路xx至xx线车站工程（SHZH1标段）。建设单位：xx铁路有限责任公司。设计单位：中铁xx勘察设计院集团有限公司。监理单位：xx工程咨询有限责任公司。施工单位：xx集团xx航务工程局有限责任公司。建设地点：xx线DK0+000DK107+400段；朱庄站位于DK7+700(右)、王集站位于DK47+600（左）、长沟车站DK79+250(右)、黑塔车站DK107+000(左)。建筑规模：其中xx、xx、xx、xx综合楼建筑面积均是557.28平方米。给水所18.1平方

3、米，红外探测站13.31平方米。建筑层数：综合楼地上2层，水所、红外探测站地上一层。建筑高度：其中xx、xx、xx、xx综合楼为10.10米，水所5.2米，探测站3.9米。建设工程计划工期：本工程计划工期为240天。建筑结构形式：框架结构，建筑结构的安全等级：二级。使用年限为50年，抗震设防烈度为6-7度。抗震设防类别：乙类。墙体工程: 墙体为采用200厚MU5轻集料砼空心砌块，用M5.0混合砂浆砌筑。外墙外贴60厚聚苯乙烯泡沫板，装饰为外墙涂料；内墙面装饰为白色内墙乳胶漆饰面。屋面工程：砼坡屋顶隔热层瓦屋面结构；屋面防水等级为二级不上人屋面。门窗工程：建筑外门窗为70系列单框中空玻璃塑钢平开

4、窗。1.2 专业特点本工程的地基处理设计采用高压喷射注浆旋喷桩加固地基，桩径D=500，桩间距=1M,桩端置于黏土或粉质黏土层，进入深度不小于8米，桩长12-18米不等，要求加固后的地基承载力特征值不小于130Kpa.桩位布置采用正方形布置，基础和桩顶之间设置300褥垫层，材料选用级配砂石，最大粒径不大于30。桩身要求；桩每延米强度等级为32.5级普通硅酸盐水泥用量大于350，并保证桩身的无侧限抗压强度平均值大于5N/平方米。高压旋喷桩，是以高压旋转的喷嘴将水泥浆喷入土层与土体混合，形成连续搭接的水泥加固体。高压旋喷桩根据喷射方法的不同，喷射注浆可分为单管法、二重管法和三重管法。1.3 技术、

5、质量标准1.3.1 技术标准xx铁路房建工程高压旋喷桩主要技术标准一览表序号项目内容备注1桩类型高压喷射水泥注浆2桩长1218M 3桩径D=500MM4桩间距d=1M5设计地基承载力不小于130Kpa6单桩竖向承载力特征值不小于150KN7每延米材料用量（32.5普硅水泥）大于350KG1.3.2 质量标准1、复合地基载荷试验满足建筑地基处理技术规范（JGJ 792002）附录AD的要求。2、桩基质量验收满足建筑地基处理技术规范（JGJ 792002）12.4节的相关要求。1.4 监理工作依据1、建设施工合同、监理合同及招投标文件2、监理规划3、工程施工图纸、设计说明及设计变更等技术会议纪要和

6、图纸会审记录、设计单位对设计问题的正式答复等；4、经批准的施工组织设计和经批准的高压旋喷桩专项施工方案；5、现行有关法规、标准、技术规范、定额以及环境保护、水土保持方面的政策和法规；6、执行验收标准、施工规范：(1) 铁路建设工程监理规范 （TB10402-2007）(2) 建筑地基基础施工质量验收规范 （GB502022002） (3) 建筑地基处理技术规范（JGJ 792002） (4) 铁路工程施工安全技术规程 (TB10401.1-2003) (5) 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 (GB 1751999)(6) 混凝土拌合用水标准 (JGJ 6389)2 监理工作范围及重点2.1 监理工

7、作范围2.1.1 按时编报、修改、完成监理规划、监理实施细则及计划，做到全面落实；2.1.2 熟悉合同文件和设计文件，了解工程现场，在认真学习合同文件、工作程序、工作标准和管理办法及图纸会审的基础上，由监理站（或指定的责任人）负责组织监理人员以分项工程为单位实施上级与下级监理间的工作交底，认真填写图纸会审记录和监理工作交底记录；2.1.3 参与交桩和设计交底工作，独立进行监理标段内贯通复测，并审查承包人提交的复测结果和施工图设计，进行现场交验并验收承包人施工放样，按时批复承包人报送的文件；2.1.4 审核承包人授权的常驻工地现场代表的资质，以及其它派驻现场的主要技术、管理人员的资质，督促和检查

8、承包人建立质量、安全、环保的保证体系，通过检查以保证质量、安全、环保体系的切实可行，工程实施过程中督促承包人落实质量、安全、环保保证措施；2.1.5 按照发包人的规定和要求召开常规工地例会、监理会议、监理例会，认真做好会议纪要，按时下发会议纪要；2.1.6 在工程方案、进度计划、永久性工程材料、基准点复核及其它有关证明材料符合规定、齐备的前提下，经报发包人批准后下达开（复）工令，批准单项工程开工报告；2.1.7 建立监理现场的见证取样制度，做好见证取样工作，建立见证取样台账。2.1.8审批承包人拟用与本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，履行发包人物资设备管理办法规定的六项质

9、量管理职责，与承包人共同对现场设备进行验收并作出验收结论，禁止承包人越权跨类采购的物资设备和不合格产品用于工程；2.1.9审核承包人拟用于本分项工程的机械装备的性能和数量；2.1.10 审批承包人实施本分项工程的工程方案及主要方法和工艺，审核重点复杂工程的方案及主要方法和工艺；2.1.11 审查分包合同和分包人的资质，控制并检验重要外购成品件或半成品件的质量，参与有关设备的监造工作；2.1.12 核批承包人的修正计划，按时填报周、月进度统计表，当进度严重滞后于计划时，要及时反馈或采取措施处理；2.1.13 要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行文明施工和安全生产。通过对工程组织、技术方

10、案的审批，以及旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；2.1.14 及时进行质量验收。按相关规范规定的检验项目、检验频率，依工序对工程质量进行实测实量验收，验收后应认真填写工序质量验收单及相关记录；2.1.15 加强开展工程监理的预控工作，通过对承包人的施工工艺和技术方案的审查，以及文件发放、会议交流、现场指导和重点监控的手段，减少避免不合格品及质量、安全事故的出现，对重点部位、隐蔽工程及发包人明确的必须旁站监理的工作项目实施全过程旁站，做好旁站记录；2.1.17 调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故（缺陷

11、）报告单并报发包人，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门，按照发包人要求参与其处理；2.1.18 适时发布监理指令。根据合同文件和发包人授权，对于承包人工程实施过程中出现的违约行为，要及时签发监理指令警告、报告、制止和处理，并按照规范全力协助发包人对于严重违约的承包人进行退场清算工作；2.1.19 在承包人质量、安全、环保保证体系失效，使质量失控、监理程序不能落实等违约行为出现时，经请示发包人后发布停工令。需督促承包人及时整改，对其整改报告和复工申请审查，并报请发包人后，发布复工令；2.1.20 依据合同文件和程序要求，对承包人提交的中间计量单和月支付报审表进行认真审核，及时填写中

12、间计量审批单，月计量汇总报审表，并完成月支付报表，初签中期支付凭证；2.1.21 受理承包人、设计单位提出的工程变更意向，驳回不能成立的工程变更申请，审核、处理符合要求的变更申请，编制变更令报发包人书面审批通过后发布；2.1.22 根据合同规定处理违约事件，参与协调事端，并在仲裁过程中作证；2.1.23 按照规定的格式、内容、要求和期限，编制监理的周报、月报、支付月报或其他报表，经审核汇总后报发包人；2.1.24 监理人应在进场后完成组织机构框图、监理机构各岗位职责、上墙图表（包括工程平面图、关键部位平面或纵断面图、工程形象进度图、工程进度计划表等），并实施动态管理。对于监理工作过程中产生的各

13、种文件、指令、记录和资料（含声像），要认真的做好收发登记和统计分析，并建立控制性工作台账和电子文档；2.1.25 其它发包人要求监理配合、协调的工作；2.2 监理工作重点2.2.1 审核施工承包人编报的施工组织设计，汇总各专业审核意见，及时编制具有针对性、可操作性的监理细则，以指导现场的具体监理工作；2.2.2 对施工中的重点、难点及疑点问题，重点审查施工单位申报的施工专项施工方案及工艺、关键工程的具体措施及工期安排是否合理、科学；同时提供指导性书面意见，协助发包人制定施工中可能出现的问题（质量、安全、工期、投资）的对策；2.2.3 认真贯彻和执行总监负责制和监理工程师、监理员的各项监理职责，

14、落实各项监理制度。审批施工方案；批准配合比设计；原材料进场验收；机具设备检查；现场准备工作检查；批准开工3 监理工作流程施工准备现场检查、复核、确认测放桩位过程巡视检查，查验施工记录；见证检测泥浆指标；实施旁站钻孔施工监理检查验收测量孔深 监理巡视检查施工过程；检查验收高喷参数是否符合要求高喷作业要求孔内保持满浆回灌见证检测；查验试验报告；质量验收签证桩基质量验收4 监理工作的控制要点、目标及监控手段4.1 监理工作监控手段及控制要点4.1.1 工程质量控制程序及要点1、要求施工单位做好施工准备工作：(1) 平整场地，清除地面和地下可移动障碍，应采取防止施工机械失稳的措施。(2) 施工前应测量

15、场地范围内地上和地下管线及构筑物的位置。 (3) 基线、水准基点，轴线桩位和设计孔位置等，应复核测量并妥善保护。 (4) 机械组装和试运转应符合安全操作规程规定。 (5) 施工前应在施工现场设置安全标志和安全保护措施。2、原材料监理控制要点：(1) 注浆所用水泥应符合硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB 1751999中的规定。 (2) 高压喷射注浆用水泥必须符合质量标准，应严格防潮和缩短存放时间，施工过程中应抽样检查，不得使用过期的和受潮结块的水泥。 (3) 搅拌水泥浆所用的水，应符合混凝土拌合用水标准JGJ 6389的规定。3、施工前应检查压力表、流量表的精度和灵敏度，高压喷射设备的性能等。4、

16、要求施工单位必须按照施工方案所拟定的施工工艺和打桩顺序施工，采用隔两打一的施工方式，以防串孔。5、喷浆施工监理控制要点:(1)搅拌机的转速和拌和能力应分别与所搅拌浆液类型和灌浆泵的排浆量相适应，并应能保证均匀、连续地拌制浆液。保证高压喷射注浆连续供浆需量。(2)施工用高压水和压缩气的流量、压力应满足工程设计要求。 (3)高压喷射注浆法为自下而上连续作业。(4) 随时观察注浆泵压力表的读数，观察计算钻杆的回转速度和提升速度，时刻控制在试验数据范围内。（5）严格控制泥浆的水泥掺量，准确记录每一个工作班的生产量和水泥实际用量；发现问题，及时调整水泥掺和量或调整注浆泵压力、钻杆提升速度和转速，以满足设

17、计要求，保证成桩质量。(6) 高压喷射注浆喷射过程中出现压力突降或骤增，要求施工单位必须停止施工作业，查明原因，并及时处理后，方可继续施工。 (7) 喷射过程中因故中断后，恢复喷射时，应进行复喷，搭接长度不小于0.5m。(8) 喷射中断超过浆液初凝时间，应进行复喷，复喷搭接长度不小于1m。 (9) 喷射过程中孔内漏浆，应停止提升，直至不漏浆为止，继续提升。 (10) 喷射过程中，要求施工单位记录每个高压喷射注浆孔施工时间全过程。 6、回灌施工监理控制要点：回灌标准是:直到饱满，孔口浆面不再下沉为止。 7、施工结束后，应检验桩体强度、平均桩径、桩身位置、桩体质量及承载力等。桩体质量及承载力检验应

18、在施工结束后28d进行。8、高压喷射注浆地基质量检验标准应符合下表规定。高压喷射注浆地基质量检验标准项序检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1水泥及外掺剂质量符合出厂要求查产品合格证书或抽样送检2水泥用量设计要求查看流量表及水泥浆水灰比3桩体强度或完整性检验设计要求按规定方法4地基承载力设计要求按规定方法一般项目1钻孔位置（mm）mm50用钢尺量2钻孔垂直度%1.5经纬仪测钻杆或实测3孔深（mm）mm200用钢尺量4注浆压力按设定参数指标查看压力表5桩体搭接（mm）mm200用钢尺量6桩体直径（mm）mm50开挖后用钢尺量7桩身中心允许偏差（mm）0.2D开挖后桩顶下500mm处用

19、钢尺量为桩径4.1.2 工程进度控制要点1、随图纸到位情况，要求施工单位适时编制阶段施工进度计划。审核施工计划与施工方案是否协调合理，是否满足合同计划工期。2、审核承包单位提交的施工总平面图，是否存在影响工程进度和文明安全施工的地方，及时纠正。审核原材料、半成品、构配件及设备的采购计划是否与进度计划同步。3、审核劳动力进场计划、施工机械配置计划、周转性工具材料进场计划，是否符合进度计划要求。审核施工单位提出的施工方案是否充分合理的利用了时间、空间，保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。4、审核施工现场“三通、一平”是否保证不影响工期，临时设施是否满足工程需要。5、在重要的施工阶段，

20、进一步查对图纸与现场实地的符合情况，掌握关键部位的工艺，避免因图纸的问题造成误工。同时也要了解和检查施工方的劳力、机械、材料和施工方法，是否能满足工程进度的需要。6、审核按合同规定向施工单位提供的施工图纸及文件是否齐全，是否达到施工要求。严格关于进度计量方面的签证，这是支付工程进度款计算索赔、延长工期的重要依据，专业监理工程师只能在原始凭证上签署意见，最后由总监理工程师核签方为有效。7、及时检查旬、月、季计划完成情况，及时收集、整理有关工程进度的有关资料，找出差异及原因，要求承包单位提出调整完成的保证措施，并监督实施。8、认真学习、掌握施工合同有关工期约定内容，严格控制工期延期审批制度。认真分

21、析工期延误原因，若需延期，应事先征得业主的同意。9、每周坚持监理例会，协调各方面关系，促进工期计划的实现。在日常监理过程中，对发现的进度滞后，及时进行分析原因找出对策。在每周例会上，总监要全面分析本周工程进度情况，提出没完成的主要原因，针对原因进行协调，属于承包单位原因，责成承包单位采取措施进行纠偏。10、认真组织编制月报，如实地反映进度及完成的工作量。4.1.3 工程投资控制要点1、认真核查承包单位的工程预算，年、季、月的用款计划，不能突破工程控制投资计划，要找出工程费用最易突破的部分，采取控制措施。严格审定施工组织设计，既要保证安全可靠，又要做到经济合理，确定科学合理的施工方法和工艺，有效

22、降低工程造价。2、预测工程风险有可能发生索赔的诱因，制定防范性对策。及时掌握国家调价的通知和规定，及时按规定执行。不定期的进行工程费超支分析，找出原因，定出措施。3、严格履行计量与支付程序，及时办理各种签证，严格付款审核签证，未经总监确认，业主不应支付工程款。4、严格控制设计变更，如确需变更，要根据业主或承包单位提交的设计变更，变更后增加的工程经费由施工方提出调整预算，监理方总监签证认可，经建设方批准后方能追加。要做到“先变更，后施工”，严禁设计变更未经审批，就展开施工。5、设计变更的工程量、基础工程的土质类别及工程量与甲方、乙方要随时办理签证，并随时调整预算，计量方面一切都要有原始凭证，口说

23、无凭。6、做好事前控制，预测可能发生的问题告知承包方采取有效措施，避免发生索赔。当遇到索赔时，专业监理工程师应及时收集整理有关施工监理资料，为处理费用索赔提供证据。要公正、科学、公平处理，以合同为依据，处理双方的利益纠纷。7、把好现场签证关口，如实计量，严格审核工程报表。对已完工的工程量，未经验收或质量不合格的工程不予签证。对超出合同和图纸范围的，未经业主同意不予签证。8、认真审核工程决算，其中最主要的是审核工程量及定额套用是否准确。在结算中,应按施工合同的规定的工程量计算规则和支付条款进行工程质量和工程款支付。9、认真学习、掌握施工合同关于工程造价的约定内容，严格按照合同约定办理有关工程造价

24、事项。4.1.4 合同管理要点1、签订施工承包合同拟定条款时，一定要严格准确地约定工期延期的违约责任，严格界定工程延期争议及工期索赔的有关内容，明确双方的责任。2、严格准确地约定质量目标，界定工程质量方面的一些约定，督促和激励双方重视工程质量，在工程实施过程中按照合同的约定进行监督。3、严格按照合同工期督促承包商按计划完成各阶段的施工任务，将工程进度款的支付与工程的进度、质量挂钩，达不到进度和质量要求，不能按期支付节点进度款,促进承包商保质、按时完成施工任务。4、合同管理方面，做好施工合同中对工程目标的定义。按照合同的要求和许诺在实施过程中进行管理。并利用好合同文件的权威性和严肃性，约束相关方

25、的建设行为。4.1.5 安全文明施工控制要点1、督促施工单位做好基础工作，加强预控。审核施工组织设计及施工总体平面布置图，督促施工单位建立、健全施工安全管理体系，健全安全生产责任制和安全技术措施设立专职安全部门和专职安全员，安全责任层层分解，落实到人，安全监管人员必须持证上岗。2、对施工单位的安全生产责任制、安全生产保证体系进行检查审核，并督促其建立完善。对施工单位在施工过程中制定的各项安全描述措施进行检查、审核，并对其具体的实施情况进行监理。3、依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同要求，督促协调施工单位从管理入手，全面在施工中执行各种规范，对可能发生的事故，采取预防措施，实施施工全过程的

26、安全生产。及时制止和纠正各种违章作业，及时发现各种隐患，督促其整改。对其重大隐患和问题有权责令施工单位停工整改。4、对施工单位施工机械设备的数量、性能、检修证及特种工种作业人员操作证等进行审核、监督，确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患。5、审查施工单位提交的施工现场平面布置；督促施工单位定期或不定期检查用电，机械设备，临边防护、消防安全等。6、每日巡视，并作好安全监理日记，每周对施工现场的安全用电、运用明火、防护设施、消防器材的设置、设备安装、防火、防事故措施的落实情况进行一次综合性的检查。每月书面向建设单位工程项目管理组反馈安全监理情况，重大信息及时汇报。7、检查施工单位特殊工种的上岗操

27、作证。6级风以上严禁高空作业，有关设备或设施应装设防雷装置，以防雷击。8、检查督促施工单位按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔、路拦的设置。9、检查本工地的排水设施，督促封堵排水管道的申报手续，以及检查督促对公用。10、管线的保护措施和其它应急设施（包括防污设施）的落实。11、检查督促施工单位保持施工沿线居民的出入口和道路的畅通、整洁，凡在施工道路的交叉口要按规定设置交通标志牌，夜间设示警灯，防止事故发生。12、检查督促施工单位按规定落实各类材料的堆放，做到整齐有序，不侵占道路。13、检查督促施工单位在施工中防止渣土洒落，泥浆废水流溢，严格控制噪声。14、工程竣工后，检查督促施工单位在规定期

28、限内完成现场的清场工作。4.1.6 组织协调要点组织协调是项目监理部抓好工程建设的主要工作在参与工程建设的各方和人员比较复杂的现实情况下,为保证项目的内部团结协作,外部环境有个好的环境，使项目能顺利达到总目标的实现,一要处理好项目内部的协调工作；二要处理好项目外部的协调工作。1、项目系统内部的协调内容及措施。a、开好第一次工地会议。明确监理、施工各方的分工和职责，明确建设方对监理方授权的范围。b、抓好参与建设各方组织关系的协调。建立每周工地例会制度，解决在施工现场存在的问题。由总监主持，参加人员为监理人员、施工单位代表、建设方代表和设计人员互通情况，共同研究需商定的事情。检查本周的工作完成情况

29、，布置下周的工作计划。c、当工地出现问题总监理工程师认为有必要时，应及时组织有关人员召开专题协调会，解决施工过程中的专项问题。通过发会议纪要及相应监理文件的信息，及时消除工作矛盾和冲突，实现合同承诺的预定目标。d、抓好系统内部需求关系的协调。督促承建方狠抓计划环节，平衡人、财、物的需求量，解决供求平衡与均衡配置问题，发挥计划的指导作用；抓好专业工程师配合协调的调度环节，协助有关方为工程均衡推进创造条件。e、依据工程发包合同及有关建设管理文件，做好招标阶段、施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段、保修阶段中，建设方与承建方关系的协调。监理工程师应处于公正的第三方，本着充分协商的原则，公正合理的协调

30、处理各种矛盾。f、协助甲方及承建方参与处理工程质量事故，并监督事故处理方案的实施。g、抓好项目监理系统内部人员的协调。监理人员岗位明确职能到位、职责分明、团结一致、齐心协力，共同搞好监理工作。监理部专业工程师在总监理工程师的领导下，做好图纸会审、设计交底等工作外，着重要在业主同意的情况下经常与设计单位及设计人员取得联系，沟通密切工作关系处理设计变更等事宜，为加快工程进度、降低成本提供有利条件。2、工程项目外部协调内容及措施。a、协助业主协调建管部门、质量监督站、规划、消防、市政、环保、卫生防疫等方面，毗邻单位和群众的关系。b、尽量扩大信息面，了解以上有关各方的信息和规定要求，听取各方面意见，督促承包商严格遵守各方面规定和要求施工，及早提醒、协助业主及时办理各种手续。c、经常与市质监站分管本项目的质量监督员联系，并定期邀请质监站与工程项目有关人员到工地检查指导，以加大工程质量监督力度，促进提高工地各方质量意识，提高工程质量。d、与工地周边涉及单位和群众之间，注意处理关系，避免矛盾和纠纷，尽量减少干扰工程的因素，争取一个好的施工环境。4.2 监理工作目标值4