加考课生产与作业管理考试复习重点.docx

1、加考课生产与作业管理考试复习重点 生产与作业管理复习试题一一、单项选择题(在每小题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。每小题1分，共30分)1.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是( D ) A.与普通日历相同 B.由普通日历除去假日 C.由普通日历加上加班日期 D.由普通日历除去不生产的日子2.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( D ) A.JIT将库存视为缓冲器 B.JIT将库存视为资产 C.JIT认为库存占用资金和空间 D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题3.工作研究中，过程分析符号“”的含义是( A ) A.检验

2、B.搬运 C.操作 D.储存4.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是( B ) A.固定批量法 B.直接批量法 C.经济订货量法 D.固定周期批量法5.MRP是在( A ) A.订购点法的基础上发展起来的 B.在制品定额法的基础上发展起来的 C.累计数法的基础上发展起来的 D.网络计划法的基础上发展起来的6.工作研究中，对新的工作方法的评价主要应( B ) A.从节约成本的角度进行评价 B.依据事先确定的目标和标准进行评价 C.从节省人力的角度进行评价 D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价7.企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是( B ) A.

3、用户订货开发的新产品 B.企业自主开发的新产品 C.地区新产品 D.仿制新产品8.新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于( C ) A.产品初步设计阶段 B.可行性研究阶段 C.产品构思的筛选阶段 D.试销阶段9.若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%，银行贷款利率为10%，此时企业的正确决策是( A ) A.应投资 B.不投资 C.等待投资 D.缓投资10.新产品开发决策应该由企业( A ) A.最高领导层制定 B.最低领导层制定 C.中间管理层制定 D.职工代表大会制定11.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是(B ) A.三种时间估计法 B.单一时间估计法

4、C.综合估计法 D.平均估计法12.项目可行性研究报告又称( B ) A.项目建议书 B.项目任务书 C.项目计划书 D.项目报告书13.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为( D ) A.作业 B.结点 C.箭线 D.路线14.工程进度控制的重点是(A ) A.关键作业进度 B.全部作业进度 C.并行作业进度 D.交叉作业进度15.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( C ) A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产16.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节

5、拍的计算公式应为( A ) A.r= . B.r= C.r= D.r= 17.推动5S活动，可以按( D ) A.生产原则进行 B.标准化原则进行 C.管理原则进行 D.PDCA循环原则进行18.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为( A ) A. 200分 B. 110分 C. 125分 D. 115分19.滚动计划方法的优点是( D ) A.计划是动态型的 B.执行时可以灵活改变计划 C.提高计划的连续性 D.计划是动态型的并且提高计划的连续性2

6、0.已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为( C ) A. 10天 B. 5天 C. 3天 D. 15天21.长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( C ) A.战术层计划 B.运作层计划 C.战略层计划 D.作业层计划22.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为( A ) A. 331.2小时 B. 165.6小时 C. 184小时 D. 368小时23.全面质量管理概念源于( D ) A.中国 B.日本 C.英国 D.

7、美国24.排列图法是一种适用于分析( A ) A.数字数据的工具和技术 B.非数字数据的工具和技术 C.近似数字数据的工具和技术 D.定性数据的工具和技术25.工序能力是指工序处于( C ) A.异常状态下的实际加工能力 B.波动状态下的实际加工能力 C.稳定状态下的实际加工能力 D.运动状态下的实际加工能力26.根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法称为( C ) A.间接计算法 B.比例计算法 C.直接计算法 D.经验估算法27.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为(B ) A

8、. 10，000元 B. 1，000元 C. 100，000元 D. 100元28.ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于( B ) A. C类 B. A类 C. B类 D. D类29.设备的物质寿命，又称为设备的( D ) A.技术寿命 B.经济寿命 C.更新寿命 D.自然寿命30.设备点检按设备管理的层次，可分为“厂控”点检和一般点检，一般点检由( C ) A.厂部负责组织 B.生产科负责组织 C.车间负责组织 D.设备科负责组织二、多项选择题(在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。正确答案未选全或有选错的

9、，该小题无分。每小题2分，共12分)31.设备的技术性评价，包括( ABCDE ) A.耐用性 B.适应性 C.成套性 D.环保性 E.节约性32.ISO 9001标准适用于( ABCDE ) A.设计全过程的质量保证 B.开发全过程的质量保证 C.生产全过程的质量保证 D.安装全过程的质量保证 E.服务全过程的质量保证33.下列叙述符合动作经济合理的原则有( CD ) A.双手的动作同方向运动时省力 B.手臂直线运动比曲线运动省力 C.工具、材料、控制装置应靠近作业位置 D.尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作 E.用手腕完成动作比用手指省力34.期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型

10、要制订不同的期量标准。单件生产类型要制订的期量标准是( CD ) A.批量 B.生产间隔期 C.生产周期图表 D.关键设备负荷表 E.在制品定额35.生产计划的主要指标有( ACDE ) A.产量指标 B.销售额指标 C.产值指标 D.品种指标 E.质量指标36.生产作业管理的原则是( ABCDE ) A.讲求经济效益 B.坚持以销定产 C.实行科学管理 D.组织均衡生产 E.实施可持续发展战略三、名词解释题(每小题3分，共15分)37.在制品38.工序39.工艺性损耗40.产品生命周期41.工程项目四、简答题(每小题6分，共24分)42.简述生产(作业)过程分析的内容。43.简述新产品的概念

11、及其特点。44.合理组织生产过程有哪些基本要求?45.简述传统设备管理的局限性及特点。五、计算题(8分)46.某厂年需某零件5000件，存储费每件每年2.5元，订购费用每次20元，订货提前期为7天。求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。(一年以365天计算)六、论述题(11分)47试论述实施ISO 9000标准与开展全面质量管理的关系。 生产与作业管理复习试题一答案一、单项选择题(每小题1分，共30分) 1.D 2.D 3.A 4.B 5.A 6.B 7.B 8.C 9.A 10.A11.B 12.B 13.B 14.A 15.C16.A 17.D 18.A 19.D 20.C21.C

12、22.A 23.D 24.A 25.C26.C 27.B 28.B 29.D 30.C二、多项选择题(正确答案未选全或有选错的，该小题无分。每小题2分，共12分)31.ABCDE 32.ABCDE 33.CD 34.CD 35.ACDE 36.ABCDE三、名词解释题(每小题3分，共15分)37.企业从原料、外购件等投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在于生产过程中各个环节的零件、部件都称为在制品。38.工序是指一个或一组工人在同一个工作地上对同一个劳动对象进行连续加工的生产环节。39.指在加工过程或准备加工过程中，由于工艺技术上的原因而必然产生的原材料损耗。40.指一切工业品从完成试

13、制投放市场，到最后被淘汰退出市场的周期性规律，包括投入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。41.是一种一次性的、为实现某种目的相互关联的各种活动的整体，这些活动在完成整项工程中必须按一定的程序执行。四、简答题(每小题6分，共20分)42.生产(作业)过程分析是针对产品/服务的生产过程进行的系统分析；生产过程的基本要素有五个，即加工、运输、储存、延误和检验；分析方法包括产品工序分析、零件加工分析、平面(空间)流程分析、作业过程分析、人机联合分析、双手操作分析等。43.是指在一定地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的

14、产品。特点：(1)具有新的原理、构思或设计。(2)采用了新材料，使产品性能有较大幅度的提高。(3)产品结构有明显改进。(4)扩大了产品使用范围。44.合理组织生产过程的基本要求是：(1)生产过程的连续性。(2)生产过程的比例性。(3)生产过程的节奏性。(4)生产过程的柔性。45.(1)传统设备管理是一种阶段性的管理。(2)传统设备管理是一种片面的管理。(3)传统设备管理是一种封闭式的管理。(4)传统设备管理是一种局部式的管理。五、计算题(8分)46.(1)由题知：D=5000件/年，H=2.5年/件年，S=20元/次因此经济订货批量Q*= =283(件)(2)订货点最佳库存R=5000/365

15、7=96(件)六、论述题(11分)47.全面质量管理与ISO 9000系列标准在管理思想、管理方法、管理内容上是一致的，两者是互相补充、相互完善、相互促进的关系。标准从本质上看是协商一致的结果，具有系统性和一致性，并在一定时期内保持相对的稳定性，是最基本、最起码的要求。而TQC要始终不断地寻求改进的机会，是更高的要求。所以说两者是动态和静态，基础和发展的关系。实践中是相互补充、相互促进的，全面质量管理为ISO 9000系列标准的产生奠定了基础，系列标准又是全面质量管理不断深化的基础。总之系列标准是基础，全面质量管理是目标。 复习试题二一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每

16、小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.下列选项中，属于生产与作业系统非结构化要素的是（ ）A.生产能力 B.生产技术C.生产计划 D.生产设施2.在生产与作业系统的运行过程中，起关键作用的是（ ）A.人 B.物料C.信息 D.资金3.生产与作业系统的立足点是（ ）A.生产对象 B.生产手段C.生产信息 D.市场需求4.生产与作业战略与营销战略的关系是（ ）A.从属关系 B.交叉关系C.并列关系 D.可替代关系5.生产与作业战略属于企业的（ ）A.核心战略 B.总体战略C.经营战略 D.职能战略6.生产与作业过程中，表示停留工作

17、的符号是（ ）A. B.C. D.7.在生产过程的空间组织中，工艺专业化形式的优点是（ ）A.生产周期短 B.在制品占用量少C.对品种变换适应性强 D.生产管理简单8.按生产工艺特征分类，加工制造型生产可分为流程式生产和（ ）A.混合式生产 B.分配式生产C.加工装配式生产 D.连续式生产9.下列选项中，属于流水线生产优点的是（ ）A.工作地专业化程度高 B.设备通用性好C.品种变换适应性强 D.生产柔性大10.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法是（ ）A.统计分析法 B.类推比较法C.技术计算法 D.技术测定法11.适用于大量大批生产类型的生产作业计划编

18、制方法是（ ）A.累计编号法 B.生产周期法C.提前期法 D.在制品定额法12.相对于ERP而言，MRPII侧重于对企业（ ）A.内部资源的管理 B.外部资源的管理C.经营过程的管理 D.综合能力的管理13.编制物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和（ ）A.生产能力 B.库存处理信息C.生产周期 D.物料采购能力14.按照JIT生产方式，生产指令只下达到（ ）A.最后一道工序 B.最先一道工序C.中间一道工序 D.最关键一道工序15.精益生产体系有三大支撑：零库存、多品种和（ ）A.看板管理 B.零缺陷C.平准化生产 D.少人化16.消费者对空调的需求属于（ ）A.派生需求

19、 B.相关需求C.中间需求 D.独立需求 17.已知生产甲产品的固定成本为900，000元，单位产品可变成本为15元/件，该产品的销售单价为30元/件，则该产品盈亏平衡的产销量为（ ）A.30，000件 B.45，000件C.60，000件 D.65，000件18.产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为（ ）A.工艺提前期 B.生产提前期C.计划提前期 D.销售提前期19.生产进度的动态控制包括投入进度控制和（ ）A.时间进度控制 B.采购进度控制C.出产进度控制 D.过程进度控制20.下列选项中，不属于项目管理主要任务的是（ ）A.进度控制 B.费用控制C.质量

20、管理 D.设备管理21.在需求量一定情况下，物资的每次订货量越大，则在一定时期内（ ）A.订货成本越大 B.订购次数越多C.维持成本越小 D.维持成本越大22.降低物资周转库存的基本策略是（ ）A.缩短生产配送周期 B.减小批量QC.订货时间尽量接近需求时间 D.使生产速度与需求变化吻合23.60质量水平表示质量特性的缺陷率为百万分之（ ）A.O.27 B.1.7C.2.7 D.3.424.在ISO9000系列标准中，主要用于组织绩效改进的标准是（ ）A.ISO9000 B.ISO9004C.ISO9001 D.ISO1901l25.设备的维修性是指设备的（ ）A.可修性 B.维修质量C.维修

21、速度 D.维修强度26.对生产现场的物品进行科学、合理的布置和摆放，此类活动属于5S活动中的（ ）A.整理活动 B.整顿活动C.清洁活动 D.素养活动27.在生产现场的定置管理中，如果人与物处于能马上结合并发挥作用的状态属于（ ）A.A状态 B.B状态C.C状态 D.D状态28.推动整个供应链的动力源是（ ）A.供应需求 B.周转需求C.库存需求 D.客户需求29.供应链采购的基础是企业之间实现（ ）A.资金共享 B.信息共享C.批量采购 D.定期采购30.循环经济概念的提出源于20世纪（ ）A.60年代 B.70年代C.80年代 D.90年代二、多项选择题(正确答案未选全或有选错的，该小题无

22、分。每小题2分，共20分)1、生产与作业管理的原则有（ABCDE） A、讲求经济效益 B、坚持以销定产 C、实行科学管理 D、组织均衡成产 E、实施可持续发展战略2、工业企业的生产一般由许多部分进行，根据各部分在生产过程的作用不同，可划分为以下几部分（ABCE） A、生产技术准备过程 B、基本生产过程 C、辅助生产过程 D、生产服务准备过程 E、生产服务过程3、生产计划可以划分为（ACE） A、短期生产计划 B、中短期生产计划 C、中期生产计划 D、中长期生产计划 E、长期生产计划4、质量保证模式标准选择的依据有（ABCDE） A、设计复杂性和生产过程的复杂性 B、产品设计的成熟性和稳定性 C

23、、产品特性 D、产品安全性 E、经济性5、认证的要素有（ABC） A、型式试验 B、质量体系检查 C、监督检查 D、抽样检查 E、质量监督6、属于制造企业CIMS的组成的是（BCE） A、采购管理 B、技术信息分系统 C、制造自动化分系统 D、数控程序编制 E、计算机辅助质量管理分系统7、看板的使用规则（ABCDE） A、不合格件不交给后工序 B、后工序来取件 C、只生产后道工序领取的工件数量 D、均衡化生产 E、利用减少看板数量来提高管理水平8、产品生命周期有以下几个阶段（BCDE） A、生产期 B、投入期 C、成长期 D、成熟期 E、衰退期9、企业根据自身的特点和环境条件可以选择不同的新产

24、品开发方式，一般有以下几种方式可供企业选择（ABCDE） A、独立研制方式 B、联合研制方式 C、技术引进方式 D、自行研制与技术引进相结合 E、仿制方式10、对新产品方案进行可行性研究时，财务分析和经济论证的内容包括（ACDE） A、预计的开发投资和生产成本 B、资本成本 C、内部收益率预测 D、投资回收预测 E、各种因素的敏感性分析三、名词解释(每小题3分，共15分) 1、工艺阶段 2、生产过程的柔性 3、工艺专业化原则 4、平均故障间隔时间分析 5、随机性因素 四、简答题(每小题5分，共25分)1、简述物质生产型与劳动服务型生产的特征。 2、MRP的目标是什么？ 3、CIMS的实施有什么

25、效益？ 4、简述准时化生产方式的含义。5、简述物资消耗额定的作用。 五、计算题(本题10分) 某装配车间6月份计划装配甲产品8400台，本月上旬的计划与实际装配量如下： 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10计划日产量（台） 0 380 390 390 410 410 410 410实际日产量（台） 390 370 370 400 390 410 400根据双配数据做生产预计分析：（1）计算上旬计划完成程度；（2）全月计划完成情况与剂（每旬有效工作日安7天计算）；（3）到月末应完成的产量；（4）中、下旬平均日产量。 生产与作业管理复习试题二答案一、单项选择题(每小题1分，共30分) 1

26、.C 2.A 3.D 4.C 5.D 6.D 7.C 8.C 9.A 10.B11.D 12.A 13.B 14.A 15.B16.D 17.C 18.B 19.A 20.D21.D 22.B 23.D 24.B 25.A26.B 27.A 28.D 29.B 30.A31. C 32. B 33. C 34.B二、多项选择题(正确答案未选全或有选错的，该小题无分。每小题2分，共20分)31ABCDE 32ABCE 33ACE 34ABCDE 35ABC 36BCE 37ABCDE 38BCDE 39ABCDE 40ACDE三、名词解释(每小题3分，共15分)1、工艺阶段 所谓工艺阶段，是按照

27、使用的生产手段的不同和加工性质的差别而划分的局部生产过程。2、生产过程的柔性 生产过程的柔性是指生产过程的组织形式要灵活，能及时适应市场的变化，满足市场发展的新的需求。3、工艺专业化原则 工艺专业化原则也叫工艺原则，就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。4、平均故障间隔时间分析 平均故障间隔时间分析，简称MTBF 分析，是指设备从发生故障之时起至下次故障为止的时间平均值分析。5、随机性因素 随机性因素是指经常性的、不可避免的、具有随机规律的因素。四、简答题(每小题5分，共25分)1、 产品 资金 效绩 物质生产 可储存 资本密集 质量、成本、交货期（可计量） 劳动服务 部可储存 劳动密集 顾客

28、满意（难以计量）2、 1）保证按时供应用户所需产品，及时取得生产所需的原材料及零部件； 2）保证尽可能低的库存水平 3）计划生产活动、交货进度与采购活动，使各车间生产的零部件、外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。3、 1）提高设备利用率； 2）降低间接和直接劳动强度； 3）缩短制造周期； 4）加工中使用设备较少； 5）生产计划可调性，在CIMS运行中，安装工件不需要停机。4、 准时化生产方式是一种有效地利用各种资源，降低成本的准则。其含义是：在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现最大产出的目的。5、 1）物资

29、消耗额定是编制物资供应计划的重要依据； 2）物资消耗额定是科学地组织物资发放的工作的重要基础； 3）物资消耗额定是控制企业合理使用和节约物资的有力工具； 4）物资消耗额定是促进企业提高技术水平、管理水平、工人操作水平的重要手段；五、计算题(本题10分)解（1）累计计划产量=2800台 累计实际产量=2730台 计划完成程度=2730/2800=97.5% （2）上旬平均产量：2730/7=390（台） 6月份余下时间预计产量：390*14=5460（台） 预计完成月计划：（5460+2730）/8400*100%=97.5% 全月产量缺口：84008190=210（台） （3）到月末应完成的产量：84002730=5670（台） （4）中下旬有效工作日为14天，则中、下旬平均日产量：5670/14=405（台）