吉大15秋学期《项目管理》在线作业一满分答案.docx

1、吉大15秋学期项目管理在线作业一满分答案吉大15秋学期项目管理在线作业一满分答案吉大15秋学期项目管理在线作业一一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。）1. 投标人现场勘察的费用由（ ）负责。A. 投资者B. 招标人C. 投标人D. 主管单位选择：C2. 通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )。A. 工作排序B. 作业列表C. 项目计划D. 项目生命周期选择：D3. 20世纪60年代,著名数学家华罗庚从国外引进( )是中国项目管理发展的第一个里程碑。A. 统筹法B. 挣值法C. 系统工程D. 项目管理软件选择：A4. PMBOK是由( )开发的一套项目管理知识体系。A. P

2、MPB. IPMPC. PMID. IPMA选择：C5. 投标担保可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2，最高不得超过（ ）。A. 50万元B. 60万元C. 70万元D. 80万元选择：A6. 项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线称为( )。A. 路线图B. 关键路径C. 浮动路线D. 羊肠小道选择：B7. 戴明环是项目质量控制的循环往复的过程,又简称为( )循环。A. CUBAB. PDCAC. IEEED. IPMP选择：B8. 造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性称为( )。A. 项目失效B. 项目灾难C. 项目困境D. 项目风险选择：D9. 对工作分解结构中规定的可

3、交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义,并形成文档的过程称为( )。A. 活动定义B. 活动排序C. 活动估计D. 活动安排选择：A10. 项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出( )。A. 部分估算B. 完整估算C. 近似估算D. 确切估算选择：C吉大15秋学期项目管理在线作业一二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）1. 项目风险应对措施包括( )。A. 风险打击B. 风险回避C. 风险减轻D. 风险转移E. 风险自留F. 风险迷失选择：BCDF2. 常见的组织结构类型包括( )。A. 职能型B.

4、 部门型C. 项目型D. 专业型E. 矩阵型F. 表格型选择：ACE3. 投标者资格评审的主要内容有（ ）。A. 法人地位B. 信誉C. 财务状况D. 技术资格E. 项目实施经验选择：ABCDE4. 施工图会审的主要内容是（ ）。A. 设计资格审查和图纸是否经设计单位签署B. 地质与外部资料是否齐全C. 总平面和施工图是否一致D. 地基处理是否合理E. 标准图册、通用图集、详细做法是否齐全选择：ABCDE5. 施工过程中进行成本控制的偏差有三种（ ）A. 实际偏差B. 可能偏差C. 计划偏差D. 目标偏差选择：ACD6. 施工成本控制方法有（ ）。A. 偏差控制法B. 成本分析表法C. .进度

5、成本同步控制法D. 施工图预算控制法选择：ABCD7. 签订委托监理合同的程序：1、由建设单位选择监理单位2、建设单位向所选择的监理单位提供工程的有关资料；以及（ ）A. 监理单位编制、保送监理工作大纲B. 双方商谈监理合同内容C. 双方签订监理合同或监理协议书D. 建设单位发出中标通知书选择：ABC8. 控制是一定主体为实现一定的目标而采取的一种行为。实现最优化控制必须首先满足（ ）A. 明确的控制目标B. 成熟的控制条件C. 合格的控制主体D. 完善的控制体系选择：AC9. 前期及施工阶段的准备工作有（ ）。A. 组织职工,分批分期培训B. 根据设计的产品纲领、生产工艺方法,落实设备、原材

6、料、燃料、动力供应的内部生产条件C. 做好生产技术准备D. 施工进入设备安装调试阶段后,要组织生产人员参加设备的安装调试选择：ABCD10. 项目管理的基本过程包括( )。A. 执行过程B. 启动过程C. 收尾过程D. 调整过程E. 控制过程F. 计划过程选择：ABCEF吉大15秋学期项目管理在线作业一三、判断题（共 5 道试题，共 20 分。）1. ( )项目质量就是项目所提交的产品或服务的质量。A. 错误B. 正确选择：A2. ( )项目风险控制就是在风险事件结束以后,实施风险管理计划中预定的应对措施。A. 错误B. 正确选择：A3. 挣值法之名来自于分析方法中用到的一个关键数值挣得值(Earned Value,指已完成工作的实际成本)（ ）。A. 错误B. 正确选择：A4. ( )从逻辑上讲,项目的工作分解有6个不同的逻辑层次,从最高一层到最低一层分别为:项目群、项目、任务、活动、工作单元、工作包。A. 错误B. 正确选择：A5. ( )大多数项目生命周期有共同的特征,即各项目阶段资源投入的强度基本一致。A. 错误B. 正确选择：A47DBE95439374AAB