技术整顿1.docx

1、技术整顿1安全技术管理整顿方案为了进一步保证以总工程师为首的安全技术管理工作的顺利进行，全面加强我公司的技术管理工作，提高我公司安全技术水平和安全技术保障能力，特制定以下技术管理整顿方案。 我公司技术管理方面存在的主要问题如下：1、专业技术人员业务知识欠缺，业务素质不高。主要表现在以下方面：（1）工作中面对问题时存在“差不多”“大概”“应该”等词汇，相关技术范围内的问题，不能给于肯定回答。（2）工作中对存在的实际问题，缺乏妥善处理的应变措施，专业领域内，处置问题的能力有待提高。2、粗枝大叶，标准不高。主要表现在以下方面：（1）缺乏精益救精的“工匠精神”，工作马马虎虎，低级错误时而出现，发现问题

2、，整改效果不明显。（2）工作中只满足于简单完成，以按时“交差”为工作标准，分析问题的意识不强，能力不够，认知和解决问题的层次不高。3、效率低下，工作不落实。 主要表现在以下方面：（1）缺少工作激情，对工作不上心，不用心，人在岗，心不在岗，工作拖拉。（2）不能够正视问题，及时发现问题，认真解决问题，“雨果地皮湿”，工作落实不到位。4、担当精神不足，不负责，不硬碰问题。 主要表现在以下方面：（1）面对安排的任务时，推三阻四，碰到问题绕着走，缺少直面问题的胆量和勇气，不讲有为，只求无过。（2）原则性不强，拉不开情面，只讲情面，不讲批评。5、思想僵化，因循守旧 主要表现在以下方面：1、理论功底不够扎实

3、，学习不勤奋不深入，存在现学现用、急用先学的实用主义倾向，掌握的理论知识不够全面；2、创新意识存在差距，受老习惯、旧观念束缚，思想观念老化，因循守旧，墨守陈规，只满足与工作老套路，对新材料、新工艺、新技术应用等存在排斥心里。6、零星工程的针对性措施执行不严。 主要表现在“一工程一措施”的执行力度不够，存在工程无措施或措施还没有审批完，工程已经开始施工或已经施工完毕。7、各种技术会议召开不严谨。 主要表现在各专业技术领域内的会议存在延迟召开或压根不召开的现象。8、资料把关力度不够。 主要表现在以下方面：（1）部分技术参数存在胡报、假报等数据造假的情况。（2）资料存在敷衍了事，应付交差的心里，相关

4、技术资料填写不规范，未按照要求正规填写。整顿方案：一、为了进一步提高我公司安全技术管理水平，保证整改方案实质性落实到实处，特成立我公司技术管理组织机构。组 长：总工程师副组长：采掘副总工、通风副总工、地测防治水副总工、机电副总工成 员：各部门技术负责人及所管辖队组技术队长和技术员二、健全安全技术管理体系。进一步健全以总工程师为首的安全技术管理体系，设立采掘生产技术、矿井“一通三防”、地质测量、水害防治、矿山机电、洗选加工、工程设计等安全技术管理机构，配齐技术管理和工作人员。技术管理机构在总工程师的直接领导下，全面承担煤矿技术管理日常工作。同时对于相关专业技术人员的任免，由总工程师经过考察和考核

5、后，直接负责，总工程师具有直接任免权。三、针对各专业技术领域的相关工作安排，要求分专业成立各专业领导小组。安排日常技术管理工作，确保各项技术工作圆满完成。四、杜绝墨守陈规，因循守旧，积极推广使用新技术、新材料、新工艺的应用，五、完善安全技术管理制度按照国家相关法律法规、政策文件和标准规范等要求，结合矿井实际，各职能科室和相关队组建立完善各自相关技术领域的安全技术管理制度，按照相关制度，落实安全技术管理工作。（一）建立健全煤矿采煤专业技术管理制度，按照管理制度对采煤技术进行日常管控及标准化动态达标建设。（二）建立健全煤矿掘进专业技术管理制度，按照管理制度对掘进技术进行日常管控及标准化动态达标建设

6、。（三）建立健全煤矿机电专业技术管理制度，按照管理制度对机电技术进行日常管控及标准化动态达标建设。（四）建立健全煤矿运输专业技术安全管理制度，按照管理制度加强运输技术管理，提高运输系统可靠性，质量、安全实行全方位、全过程的管理，做到物的状态、人的行为有序控制。（五）建立健全煤矿瓦斯综合利用专业技术安全管理制度，按照管理制度严格执行变害为利，保护环境，开发资源，以用促抽，以抽保用的基本原则。（六）建立健全煤矿顶板管理相关工作制度，按照管理制度落实顶板管理相关工作。（七）建立健全矿井“一通三防”技术管理制度，并严格按照既定原则对矿井 “一通三防”的各项工作进行管控。（八）严格对照国家、省市及公司相

7、关煤矿防治水管理条文、规定，建立健全矿井地测防治水技术管理制度，并严格执行，确保矿井防治水技术体系的正常运行。（九）建立健全矿井洗选加工技术管理制度，并严格按照规定对煤矿环保质量及洗选加工进行日常技术监督管理，确保实现动态达标建设。（十）积极参与各专业技术管理事故的责任追查分析、分析研判评估等工作。（十一）建立健全各类生产技术资料的存档、保管、借阅、保密、登记及销毁等制度。六、制定各专业相关考核办法。为了进一步提高我公司技术管理工作，在各专业安全技术管理制度的基础上，要求各专业根据井下实际情况，制定相应的安全技术考核制度，通过加强监督检查和相关处罚等，保证考核办法落实到实处。（一）制定煤矿采煤

8、专业技术管理考核办法，按照考核办法对采煤技术管理工作进行日常管控。（二）制定煤矿掘进专业技术管理考核办法，按照考核办法对掘进技术管理工作进行日常管控。（三）制定煤矿机电专业技术管理考核办法，按照考核办法对机电技术管理工作进行日常管控。（四）制定煤矿运输专业技术管理考核办法，按照考核办法加强运输技术管理，提高运输系统可靠性，质量、安全实行全方位、全过程的管理，做到物的状态、人的行为有序控制。（五）制定“一通三防”技术管理考核办法，并严格按照考核办法对矿井 “一通三防”的各项工作进行管控。（六）制定煤矿顶板管理相关工作考核办法，按照考核办法落实顶板管理相关工作。（七）制定矿井地测防治水技术管理考核

9、办法，并严格执行，确保矿井防治水技术体系的正常运行。（八）制定矿井洗选加工技术管理考核办法，并严格按照考核办法对煤矿环保质量及洗选加工进行日常技术监督管理。七、落实安全技术管理职责 根据各专业的技术要求，技术管理体系中各级领导要明确并熟知自己所管辖范围内的工作职责。按照职责要求自己，对于不按照管理职责执行的，由分管专业组组长视具体情况给予相应处罚。（一）总工程师职责：1、认真贯彻党和国家的技术方针、政策、法规以及政府 部门和公司的有关决定和规定。 2、组织制定本公司的长远规划和年度计划，提出实现技术经济指标的技术措施。3、贯彻执行煤矿安全规程，对本公司安全生产负有技术责任。在发生安全生产事故时

10、，要亲临现场，采取措施，组织抢救。4、主持编制本公司科技进步规划和年度计划，并组织实施；注重科技队伍建设，指导科技人员的知识学习和技术培训工作。5、负责组织编制矿井地质勘探计划和设计、地质报告以及新井建设、老井改扩建、技术改造、开拓延深、矿区配套程及多种经营等重大技术方案和设计。6、负责提出并组织研究解决本矿资源合理开发、采掘平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭深加工和综合利用技术、多种经营、环境保护、信息技术和计算机网络工程开发等重大技术问题。7、负责组织研究提高矿井抗灾能力，制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生。组织制定和

11、审批矿井安全技术措施计划、灾害预防计划和环境保护措施，并检查督促实施情况。8、负责组织技术攻关；积极开展技术革新和征集合理化建议活动；推广新技术、新工艺、新装备、新材料。9、积极推进矿井质量标准化工作，保证各种安全技术管理制度的实施。（二）通风副总工职责： 1、领导所属部门在总工程师领导下，协助总工程师工作，负责一通三防、监测监控、瓦斯抽采方面的技术工作，制订方案并组织实施。2、负责组织分管业务保安部室安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程的制定、修改和贯彻落实。3、负责组织编制本专业矿井安全生产技术发展规划、年度计划、及通风安全质量标准化年度工作计划，本专业的各项安全技术措施。 4、负责

12、通风安全设备、设施、仪器、仪表的科学管理， 管好用好通风安全设备、设施、仪器、仪表，提高利用率、完好率，充分发挥其在矿井安全生产中的效用。5、负责拟订、审查矿井通风安全技术文件和有关措施，参加矿井灾害事故的抢救，参与事故的调查、分析，提出整改措施。 6、负责组织检查安全技术措施计划和矿井灾害预防和处理计划的执行情况，及时处理日常生产中的通风安全技术问题，从通风安全技术上保证矿井正常的安全生产。7、负责矿井通风安全工作的标准化建设，拟订通风安全方面的规章制度，并负责组织贯彻实施。8、对通风安全方面工程技术人员和高级技工的配置、调动、奖惩提出意见，对通风安全方面的违章指挥、违章作业、违反煤矿安全规

13、程操作规程作业规程的行为及时制止，对各类“一通三防”事故进行调查，并提出处理意见。9、组织检查通风专业安技措工程的进展和使用情况，负责组织通风安技措工程的验收。 10、对辅助救护队进行业务技术指导。负责矿井每年至少进行一次反风演习。11、矿井一旦发生瓦斯方面事故，立即赶赴现场，协助总工程师制定并实施抢险救灾方案。（三）地测防治水副总工职责：1、在总工程师领导下，领导所属部门具体负责矿井的地质、测量、防治水技术管理工作和本专业的安全质量标准化工作。2、负责制定煤矿地质、测量管理制度，并组织落实。 3、负责排查煤矿水文地质等方面的安全隐患，并组织落实解决措施；做好地质、水害预报。4、建立健全各种地

14、质测量图纸和相关地质资料管理制度，实行档案化管理等。 5、组织制定煤矿防治水技术管理制度，进行防治水重大隐患排查治理措施的制定并组织实施。6、组织有关人员编制防治水专业的规程、安全技术措施；组织检查防治水管理制度、措施的执行情况等；负责本专业各工种操作规程的修订，参与修订编制矿井灾害预防与处理计划。7、矿井发生重大事故时，要亲临现场，协助抢险指挥部制定方案。（四）机电副总工职责： 1、领导所属部门负责机电运输方面的技术管理工作； 2、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规和标准。3、做好本专业安全规划、安全目标和安全技术措施计划的策划与制定工作；负责本专业的安全质量标准化工作的开展。 4、分管

15、供电、机电设备、运输管理工作，对供电、机电设备、运输安全生产工作全面负责，负责落实供电、机电设备、运输技术管理工作。5、负责组织分管业务保安部室安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程的制定、修改和贯彻落实。6、建立健全供电、机电设备管理体系及其安全指标考核体系，落实各级机电管理人员的安全生产责任。对井下国家明令禁止使用的淘汰和没有“MA”标志设备进行监督、检查、落实整改。7、做好本专业事故应急救援预案的编写，参与修订编制矿井灾害预防与处理计划。8、负责组织制定机电运输方面的安全技术措施费用使用方案，对重大机电、运输问题，组织有关技术人员进行攻关研究、制定方案。 9、研究解决机电、运输安全生

16、产技术难题，加强现场技术管理。 10、负责分管范围内的生产安全隐患排查治理工作，定期研究分析各大生产系统存在的重大隐患，制定出防范措 施。 11、矿井发生重大事故时，要亲临现场，执行事故应急救援预案，参与事故抢救，协助抢救指挥部制定抢救方案。（五）采掘副总工职责：1、在总工程师领导下，协助总工程师工作，分管采掘方面的技术工作。 2、组织制定安全技术管理制度，负责矿井采煤、掘进等专业技术管理工作。参与制定采煤、掘进专业质量标准化达标规划并参与组织验收、考核。3、负责组织制定公司采掘生产方面的战略规划和重大措施计划。负责编制审核矿井采区设计、采掘工程设计、施工组织设计等。4、组织编制公司煤矿基建、

17、 改扩建、安全技术改造等项目计划负责编制上报年度采掘衔接计划。5、负责组织矿井采掘衔接水平接替计划的初审、上报；组织、协调重大生产技术、装备、工艺的创新研究和推广应用。6、负责组织公司生产技术核心指标的统计、上报工作。7、组织审查矿井安全技术措施计划和灾害预防处理计划。参与编制年度、季度、月度生产经营计划。8、矿井发生重大事故时，要亲临现场，监督事故应急救援预案的实施，协助抢险指挥部制定方案。9、完成上级和领导交办的其它任务。 （六）各部门和队组具体负责人职责：各部门和队组具体负责人在各专业组长的领导下，负责各专业范围内具体业务工作。八、总工程师要定期召开专题会议，总结和布置煤矿技术管理工作，

18、研究确定矿井开拓巷道布置、抽掘采部署、生产系统调整、技术措施制定，并积极推广应用新技术、新装备、新工艺，安全技术措施费用提取使用方案等技术问题。（一）坚持月度矿压工作会议制度。从矿压设备的安装、数据的收集，月度的分析总结等分析我矿矿压方面存在的不足之处，并对存在的问题提出合理化的建议。（二）坚持总工月例会制度，每月由总工程师主持召开总工程师例会，从生产技术经济一体化要求出发，集体研究矿井采掘接替、重大技术改造、矿井开拓延深等重大问题，提出技术解决方案和措施。总工程师例会上确定的重大技术方案、重大技术措施，经总经理办公会审定后，必须严格执行。利用总工程师例会每年至少要对矿中长期规划和年度计划进行

19、一次分析，每半年至少要对矿井各系统状况和能力进行一次分析，每月要对当月安全生产中技术问题进行分析并确定技术方案。（三）必须坚持“一通三防”、防治水工作月例会制度。研究解决矿井“一通三防”及防治水工作中存在的问题，研究落实瓦斯治理“一矿一策”、“一面一策”和防治水“有掘必探，钻探留痕，见痕掘进，班班确认”规定。（四）坚持重大技术方案、措施集体研究审定制度。（5）坚持规程措施会审制度。作业规程、贯通措施、重大安全技术措施，探放水设计等重要措施必须由总工程师审批签发；一般性的补充措施，可由分管副总工程师程师（或技术负责人）审批。各职能部门、专业技术人员要按照专业分工、责任范围，严把技术关，落实各自的安全技术责任。（六）坚持“一工程一规程、一变化一措施”制度。严禁无措施施工，规程措施必须在现场得到严格落实。