电力外线施工组织设计.docx

1、电力外线施工组织设计1 工程概况及编制依据-1.1 工程概况-1.2 编制依据及说明-2 施工部署及平面布置-2.1 施工原则-2.2 施工项目管理组织结构及各部门的主要职责-2.3 施工管理-2.4 施工力量的配备-2.5 现场平面布置-3 施工方案及主要技术措施-3.1 施工准备-3.2 主要施工工艺-4 施工工期及施工进度计划-4.1 施工工期-4.2 施工进度计划表-5 施工进度计划及保证措施-5.1 进度计划保证措施-5.2 组织技术保证措施-5.3 资源保证措施-5.4 劳动力保证措施-6 质量目标保证措施-6.1 建立质量保证体系-6.2 质量保证技术组织措施-6.3 质量管理及

2、保证措施流程控制-6.4 质量保证的目标分解，建立全面质量管理-6.5 质量管理措施-7 项目班子组成情况-8 主要机具装备计划-8.1 主要施工机械、设备一览表-8.2 施工机械设备-9 劳动力安排计划-9.1 施工人员的选择-9.2 保证劳动力及时供应的措施-10 安全生产及文明施工-10.1 安全生产技术组织措施-1.2 文明施工保证措施-11 扬尘治理措施-附表（1）拟投入的主要施工机械设备表-（2）劳动力计划表-（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图-（4）施工总平面图-（5）临时用地表-前言根据*施工要求及设计图纸，我公司认真组织技术人员熟悉图纸及相关资料，针对该工程特点认真编写该

3、施工组织设计方案。1 工程概况及编制依据1.1工程概况1.1.1工程名称：*1.1.2工程地址：*1.1.3工程规模：新建20200排管全长约6.5m，9200排管全长约132.08m，排管采用MPP（改性聚丙烯塑料）管材。地下构筑物应坐在老土层上，若基础下不是老土层应下挖600或到老土后用2:8灰土换填，换填范围电力排管两侧各外扩X（X=0.7倍的换填深度），灰土压实系数为0.94。施工中除破除的硬化地面、道路、便道等相关设施应按原结构恢复；电缆井周围采用石粉掺加5%水泥回填。电力排管施工按相关规范、规程规定的程序施工，在确保电力排管混凝土达到设计强度的75%后方可进行覆土回填，回填材料按符

4、合相关要求，回填土压实系数为0.94，回填土回填至地面做法底后按原样恢复地面，新恢复地面应与旧有地面衔接良好。排管规格DS225*14SN24的MPP管材，热浸塑钢质线缆保护管内径为200mm，壁厚5mm，抗压强度为符合国标标准并通过ISO认证的产品。新建顶管73.2m,新建2150直埋套管23m。新建钢筋混凝土直线井3座，钢筋混凝土转角井1座，钢筋混凝土三通井2座，钢筋混凝土顶管井2座。钢筋等级：为HPB300级，为HRB400级，HRB400级，受力钢筋保护层厚度除梁为35mm，其余部分为25mm。混凝土垫层，墙体、顶板及底板采用现浇C30商品砼，内外壁用1：2防水砂浆（掺5防水剂）粉刷2

5、0mm厚，每个工井内设一500500500集水坑，井内壁用1：2防水砂浆抹光，井盖为60060010铁篦子。每座工井设方型、圆型检查井各一个，上盖铸铁球墨盖板，混凝土保护层厚度为25mm。铺设电缆ZR-YJV22-3*400mm2/ ZR-YJV22-3*120mm2/1.1.4建设单位：*1.2编制依据及说明1.2.1编制依据1.2.1.1*施工要求及设计图纸。1.2.1.2*施工招标文件。1.2.1.3国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。1.2.1.4本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。1.2.1.5工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。1.

6、2.2编制说明本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本施工组织设计中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。本施工组织设计是直接指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。我公司在本工程设计实施中严格根据招标业主要求，按照ISO9001：2000质量管理体系

7、标准的要求展开工作，结合现场实际，从项目施工的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计切实可行的技术和施工组织方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，并在实施过程中按标准要求展开工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足用户和业主的要求，并使之真正成为具有国内领先水平、可靠的智能化建筑2 施工部署及平面布置针对目前建筑市场竞争剧烈的机制，本项目施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓工程质量，确保工期，安全文明施工 这三项工作来组织指导施工。

8、具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。2.1施工原则2.1.1配备严密的两级管理组织机构，施工现场组成一套充满活力，刻苦钻研，承担过类似工程施工，具有丰富施工经验，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进行科学管理。2.1.2根据本工程的特点，本公司施工管理、资源配备的情况，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从平面、空间等特点进行平行流水作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程按时完成。2.2施工项目管理组织结构及各部门的主要职责2.2.1项目管理组织结构本项目一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验，担任项目经理，并

9、配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本项目施工上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目管理组织结构图技术负责人2.2.2项目部经理及其成员岗位职责2.2.2.1项目经理岗位职责：(1)、认真贯彻执行合同法及国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效

10、益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。(2)、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。(3)、定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。(4)、认真履行施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。(5)、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。(6)、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表

11、(7)、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。(8)、安排、搞好分项成本核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。(9)、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。(10)、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。2.2.2.2技术负责人岗位职责：(1)、在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。(2)、负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术

12、规范、规程、规定和标准等技术文件。(3)、组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底。(4)、具体负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作。(5)、按合同要求负责编制竣工图。2.2.2.3施工员岗位职责：(1)、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。(2)、 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具

13、、用具、设备计划。(3)、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。(4)、协同项目经理、认真履行合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。(5)、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。(6)、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。2.2.2.4安全员岗位职责：(1)、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。(2)、 检查施工现场安全防护、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患

14、，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。(3)、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。(4)、处理一般性的安全事故。(5)、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。(6)、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。(7)、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。(8)、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。2.2.2.5质检员岗位职

15、责：(1)、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。(2)、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。(3)、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。(4)、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。(5)、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。(6)、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。 2.2.2.6资料员岗位职责：(1)、收集整理齐全工程前期的各种资

16、料。(2)、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。(3)、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。(4)、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。(5)、填写施工现场天气晴雨、温度表。(6)、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。(7)、收集保存好公司及相关部门的会议文件。(8)、及时做好资料的审查备案工作2.2.2.7预算员岗位职责：(1)、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。(2)、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉施工图纸。(3)、参加图纸会审和技术交底工作。(4)、整理齐全招投标文件、图纸答疑文件、标收、技

17、术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。(5)、做出施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。(6)、审核每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。(7)、工程竣工后做工程决算和成本核算。 2.2.2.8电工岗位职责：(1)、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。(2)、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备的安全用电保护及线路。(3)、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。(4)、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。(5

18、)、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。(6)、维修、保养施工现场机械设备。2.2.2.9施工队：严格按照制定的施工计划进度和质量管理目标，投入足够的劳动力进行安全文明施工，确保工程按期完成。2.2.2.10材料员:负责工程材料管理,对材料进场时间和质量情况负直接责任。(1)、抓好“收、发、管”三环节，料、具、构配件的验收、供应、盘点回收等。(2)、材料进场前，考核其质量是否为市建委推荐认证范围的合格产品，把好材料进场质量关；(3)、汇总各材料需要量，进场用量情况，编制、上报计划2.3施工管理2.3.1技术管理成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻

19、关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。2.3.2质量管理建立以项目工程师为首质量保证体系。严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病。严肃工序间的质量检验，以确保优质工程的质量目标。2.3.3生产管理生产组织方面：在项目经理的统一指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照业主对施工进度要求，全面实施组织生产，并对施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。2.3.4劳动力管理在本工程施工中实施分级配戴上岗胸卡(卡上附照片、姓名、职务、工种),为了便于管理无胸卡者不得进入施工现场按公司要求配戴安全帽，以严格的管理措施制度，保证质量进度达

20、到业主和监理的要求。2.3.5材料设备管理各类施工用材派专人管理，杜绝不合格材料进入现场。2.4施工力量的配备针对本工程工期较紧的特点，我公司决定超常投入劳动力，主要表现在以下几方面：2.4.1在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量。2.4.2各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务。2.4.3做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。2.4.4根据对本工程的工程量测算，各工种等级配备高级工占25%，中级工占50%,低级工占20%，其它辅助工占5%。2.5现场平面布置我公司施工总体平面布置的原则是：2.5.1施工总平

21、面布置须做到满足安全防火、劳动保护的要求。2.5.1.1在满足施工要求的前提下进行各个施工区域的划分和场地的确定，尽量避免专业工种及相邻标段之间的作业干扰。2.5.1.2充分利用各种现有建筑物、构筑物和原有设施，降低临时设施建设费用。2.5.2尽量减少施工占地，使平面布置紧凑合理。材料存放区放置在交通便利的大门口附近，有利于材料存放与运出；工人生活区放置在相对僻静区域，给工人提供安静的休息环境；供电室放置在加工车间等用电密集区域。2.5.3施工现场用电、用水施工用水及施工用电接入点均向业主进行申请。供水：施工现场用水接驳申报点。现场报装3寸水管，并自接支管沿施工中线通往全线个施工点。供电：施工

22、现场用电向业主申报接驳用电，现场另外配备发电机在施工前期和停电时备用。2.5.4通讯在施工现场报装可供电脑联网的程控电话机，接入市话网，与外界沟通联系。2.5.5保安和消防设施按照消防要求在各办公区和生活区设置足够的消防设施，包括灭火器和消防水池等，消防水池采用砖砌池身，保持经常蓄满水，消防室放置在人口流动相对多的区域，以方便满足使用。每个生产、办公区采用铁栏围蔽，出入口设置门卫。见附表：施工总平面图3 施工方案及主要技术措施3.1施工准备为了本工程能够早日开工，缓解工期紧张的矛盾，在正式开工前必须做好施工准备。施工准备的内容包括施工场地的“三通一平”工作，搭建临时设施，图纸会审，材料进场等施

23、工工作。3.1.1施工现场准备根据施工组织设计中平面规划，在现场布置管材堆场、库房等临时设施，敷设场区内水、电、临时道路，施工现场管理人员配备手机、对讲机等通讯设备。3.1.1.1临街道施工区域外围搭好围护，清除障碍物。3.1.1.2清走地表建筑垃圾，放好基槽开挖线。3.1.1.3准备好运输车辆，当天挖出土方当天清走。3.1.1.4施工现场采用彩钢板进行封闭围护，施工现场不设施工驻点，只设置看护及材料堆场。3.1.1.5进行现场调查，联系砂、石料供应地点及堆放场地和使用协议。3.1.2机械、材料进场3.1.2.1施工机械的配置：各种工程施工机械按工期要求，陆续运抵现场。施工的主要施工机械，其余

24、配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能力。3.1.2.2工程所使用的原材料和器材必须符合：(1)、有该批产品的出厂质量检验合格证明书。(2)、有符合国家现行的有关标准的各项质量检验资料。(3)、对无质量检验资料的产品，或对产品检验结果有疑问时，应重新抽样，并经有资格的检验单位进行检验，合格后方可使用投入本工程的主要施工机具设备在正式开工前，应根据前期工程需要，组织劳动力、施工机具及机械、材料进场。3.1.3施工劳动力准备具体劳动力数量和工种配备根据工程实际进展情况在劳动力使用计划上进行调整，以保证施工中的人、材、物最合理的使用，发挥最好的效能，使工程得以正常、合理、有序的进行。3.1

25、.4生活设施准备工程正式开工前，施工现场的生活临建布置完毕，并提供满足工作人员生活需求的必需品。现场设置职工宿舍、食堂、休息室及厕所，生活污水经沉淀处理后排入污水管道。生活用电、用水由分支管线接入生活区。3.1.5设计技术交底及图纸会审为了保证本工程一开工就可以正式施工，不占用必要工期进行设计技术交底和图纸会审，确保总工期，故将此项工作提前完成，安排在开工前进行。并及时做好会议纪要，整理好图纸会审时的答复意见及会议纪要，及时办理好参加会审会议有关单位的签名和盖章手续3.2主要施工工艺3.2.1电缆排管施工方案3.2.1.1施工测量放样施工前的准备工作阶段，即组织技术人员对业主交付的控制点和水准点进行复测，按100米