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1、参考文档总经理工作会议讲话优秀word范文 18页本文部分内容来自网络整理所得,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即予以删除!= 本文为word格式,下载后可方便编辑修改文字! = 总经理工作会议讲话总经理工作会议讲话,年度到了,作为一个总经理要说什么?下面就是为大家推荐的总经理工作会议讲话范文,欢迎阅读!总经理工作会议讲话:总经理在安全工作会议上的讲话同志们:今天的安全工作会议,是我们进入新年的第一个大会, 总结 20XX年的工作,对20XX年的安全工作做出全面部署,对于公司上下冷静地看待公司安全现状,进一步认清新形势,立足新起点,明确新任务,持之以恒抓好安全工作,推动

2、公司安全形势持续稳定好转,具有十分重要的意义。 刚才,副总经理代表公司做了安全工作报告,回顾了过去一年的工作,对今年安全各项工作进行了安排,非常重要,希望会后各单位抓紧落实。下面,我强调三点意见:一、理性看待成绩,把握形势,紧抓安全不放松20XX年,公司认真贯彻落实国家、省市和集团关于安全工作的有关精神,坚持 安全第一,预防为主,综合治理 的方针,以安全治理为重点,以打造本质安全企业为目标,强化治理、落实责任、转变作风,推动了安全工作扎实有效开展,顺利实现了 安全四零一 的奋斗目标,为公司 二次扭亏 ,提供了切实的安全保障。 在安全上扭转被动局面,实现了安全生产目标,其重要意义并不亚于我们今年

3、的扭亏。取得这一成绩很不轻易,这是公司上下团结协作、齐抓共管、不懈努力的结果。在此,我代表公司向大家,非凡是向今天受到表彰的先进集体和个人,表示衷心的感谢。希望大家新的一年发扬成绩、再接再厉,为公司安全工作再作新的贡献。从客观上讲,任何一项工作要想做得完美,都不是一件轻易的事,尤其是安全工作,难度更大。20XX年,尽管我们在安全方面投入了很大精力,取得了一定成绩,但仍然存在着一些问题:比如在一些单位,职工的安全意识还比较淡薄、干部责任还没有完全落实到位,安全治理中还存在明显漏洞、20XX年仍有零星事故发生等等,说明我们的安全基础并不十分牢固。 进入20XX年,我们安全工作面临着新的任务。在去年

4、集团党委一届三次扩大会议上,集团公司提出了 加速构建和谐,开创全面建设新型能源化工集团新局面 的目标,要立足实际,实现这一目标,离不开安全这个大前提。 同时,今年是我们加盟集团公司的第十个年头,也是公司实现 二次扭亏 之后,力争在各个方面再有新突破的要害一年。新的一年,要实现新的发展,需要我们全体职工共同努力,我们的思想和行动必须要紧紧跟上企业发展的步伐,实现安全工作再上新台阶。公司各单位、各部门,非凡是各级领导干部,要进一步统一思想、提高熟悉,自觉增强工作的紧迫感、责任感和使命感,站在和谐发展的新高度,重新审阅和看待安全工作,正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳定、安全与和

5、谐的关系,扎实工作,确保安全生产。 二、从严治理,突出特色,进一步打牢安全基础安全是一项硬指标,必须要实打实凿,从严过细。今年,我们要切实按照集团公司强化 三化 、 三基 、 五个到位的 要求,立足实际,全方位提高标准、加大力度,超前防范,进一步夯实企业安全基础。一是要进一步落实责任。安全工作人人有责,责任到位,安全才能到位。公司全体干部职工,要进一步增强责任意识、大局意识,始终把安全这个关系企业发展和自身安危的头等大事记在心头,始终坚持安全发展,任何时间、任何条件下都不放松、都不动摇。要切实按照层次化治理的要求,进一步区分和明确治理责任、监督责任、执行责任。非凡是各级干部和治理人员,必须要始

6、终牢记 安全第一责任 ,强化第一思维,自上而下逐级推动责任落实。要进一步转变作风,率先垂范,严格治理,狠抓落实,对公司的安全规定和治理要求,要做到雷厉风行,不打折扣,扎扎实实地落实到位。同时,抓安全,更要思考安全。作为安全治理的推动者和执行者,各级领导干部和治理人员,不仅要注重推动安全治理 制度 、措施的落实,也要注重总结经验,多做反思,善于发现问题,解决问题,堵塞治理漏洞。 要切实把提高自身系统思考安全的能力,作为每一名领导干部必须要尽到的责任,增强安全工作的前瞻性、预见性和实效性。二是要进一步突出特色。安全治理,不同的企业有不同的方式方法,即使在同一个企业,不同的单位和部门,因为工作性质不

7、一样,治理上也各有差异,这种差异,就是特色。特色不是标新立异、不是花拳绣腿,而是最能体现和代表行业特点的、最实用、最有效的方式方法和内容。近年来,为强化安全治理,我们从改进 433 分配模式、到不断完善和细化安全季度会议、安全办公会议的形式和内容,推广卡片学习法、六条线业务保安部门与联系单位挂钩等等,多方面进行积极摸索,形成自己的特色,取得了明显效果。 今年,我们要进一步研究适合焦化安全治理的抓法,突出治理特色,增强治理效果。第一,要抓好理念融合。去年以来,集团在安全治理上出台了不少新的思路和要求,这些是对我们工作实践的有力指导,我们必须要认真学习领会,把这些新精神融入到公司的安全实际治理工作

8、中。同时,今年是集团公司推广 手指口述 操作法的一年,作为煤矿安全治理的一种有效方法,我们必须要根据自身实际,认真推广、吸收借鉴,促进我们的安全生产。第二,要抓好自我教育。强压不如说服,灌输不如引导,安全治理最好的方法,就是职工自己治理自己、自己教育自己。自我保安承诺活动,作为实践证实了的有效载体,必须进一步在工作的广度和深度上下功夫。要在生产单位中挑选好的典型,总结经验,深入推广,充分发挥效力。第三,要抓好重点防范。对职工操作、班组治理,非凡是检修作业等,一些有着惨痛教训的重点、要害环节,必须要紧盯不放,严抓细管;对35千伏降压站、蒸气锅炉、油库、各化工车间及成品仓库等重点区域,必须要严格按

9、照 防火、防泄漏和管道爆裂 的有关要求,重点治理、重点防范,果断杜绝重特大事故的发生。三是要进一步加大考核。我们曾反复讲过,考核不是目的,只是一种促进手段。但假如力度太轻,就很难起到应有的效果。近年来,我们在考核上的力度逐渐加大,治理 偏软 的状况得到了明显改善,但与平煤集团相比,仍有一定差距,这对安全工作有害无益。对此,我们必须要从思想深处提高熟悉,要本着为职工安全着想、为企业利益着想的精神,硬起手腕抓治理,不留情面抓考核。要继续完善现有安全分配机制,切实按照 隐患等于事故 的要求,进一步提高考核标准和要求,尤其要加大对干部和治理人员的考核力度;加重对同类问题反复出现的单位及人员的考核力度。

10、同时,加快建立和完善一般事故级别鉴定的有效机制,以机制推动安全治理的有效运行。三、抓好春节期间安全生产,确保实现良好开局根据以往经验,每年从现在起到春节这段时间,都是人们思想活跃,安全上轻易出现纰漏的时侯,我们决不能掉以轻心,必须要认真采取措施加以应对。今年,要继续抓好冬季 三防 ,对交通意外、煤气中毒、滑倒摔伤、班中饮酒等轻易出现问题的环节,要重点抓好预防。要切实根据当前实际,把防火和防盗窃作为一项极其重要的工作来抓。进一步提高 防盗工作人人有责 的熟悉,把防盗窃工作作为我们一项长期的任务抓紧不放,加强领导,积极发动职工参与开展反盗窃专项治理行动,实行打防并举,保护企业资产不受损失,促进厂区

11、治安形势稳定好转。 春节期间,各单位要切实加强值班治理,坚持安全生产和防盗工作一起抓,发现问题及时报告,确保万无一失,实现公司良好开局。同志们,安全工作事关企业发展大局,事关职工家庭幸福,事关社会的和谐稳定。抓好安全工作意义重大,任务光荣而艰巨。让我们团结起来,发扬成绩、顽强进取、再接再厉,为全面开创公司安全生产新局面而努力奋斗!总经理工作会议讲话:总经理在年度工作会上的讲话尊敬的余长江董事长 各位同事: 大家好!现在,我仅代表凯悦酒店管理当局,对20XX年上半年的工作进行总结,并对20XX年下半年的工作进行安排。结合本部门、本岗位实际,向董事长述职,向各部门布置下半年的工作并希望贯彻执行。一

12、.20XX年上半年的工作向董事长述职过这半年里,我店在余长江的正确领导下,紧紧围绕“规范管理,塑造品牌,强力营销,争创效益”的工作指导方针,面对激烈的市场竞争,以市场需求为中心,树立“三种意识”(即全员销售意识,全方位成本意识,全过程质量意识); 全面实行“四化”(即操作程序化、管理规范化、硬件现代化、服务人性化)管理。通过全体员工的共同努力,较好的完成了工作目标。在此,我代表凯悦酒店全体管理人员,对大家的幸勤劳动和付出表示衷心的感谢!对余长江董事长给我们搭建这个就业平台表示衷心的感谢!向酒店开业以来以离职的老员工们说一声你们幸苦了、谢谢你们! 去年全店实现销售收入XXXX万元,同比增长22.

13、5%。其中客房部收入xxx万元,同比增长29%,月平销售xx万元,同比增长7.8%;餐饮部收入xxx万元,同比增长27%,月平销售xx万元,同比增长11.4%;实现经营利润xx万元,同比增长26.5%,其中:提利息x万元,折旧费xx万元,上交上级xx万元,提的其它费用x万元,表列利润xxx万元,同比增长123%。上交税金xx万元,实现社会贡献总额xx万元,平均房租(不含四楼)xxx元/间(上年含四楼xxx元/间),客房出租率50.5% ,比上年增长5.5个百分点。共计接待客人xx万人次,其中客房接待人数2.1万人次,餐饮接待人数xx万人次,餐饮部毛利率43.3%,比上年增加3.6个百分点,客房

14、出租房间14190间。偿还债务xx万元;工程部采取多种形式,坚守职责、观念更新、目标管理、追求主动、能耗降压、维修保证、成本控制等措施,共出动工程维修545次,维修率达98%,用水9518吨、平均每月1586吨,气费6.9626立方米、平均每月1.1604立方米,电费38.6208度、平均每月6.4368度。 工程部的团队精神自信地告诉大家:有困难、找工程部;保安部1-6月安全突发事故达27次,以解决14次、余13次,消防、安全培训工作达47次,1-6月全店没有发生重大事故。确保了一方平安。半年来、我们归根结底,做了一些工作1. 加强管理,提高管理水平,充实管理队伍。、建立考勤制度、例会制度、

15、工作记录制度,完善监督机制。首先,实行上、下班签到、签退制,并对该记录进行月月检查、统计,对有迟到、早退和旷工的员工进行处罚,保证了酒店正常的工作时间, 其次,实行部门经理例会制和部门周会制,酒店部门经理每周召开一次例会,总结上周的工作,提出下周的计划; 各部门每周也至少组织一次员工会议,将酒店工作的计划和安排传达给每一位员工;各业务部门分班次开班前会,布置当天有关工作,通报情况。酒店各部门之间也经常联络和协调有关工作。这样,就使整个酒店有了一个系统、完整的运作程序,从而提高了管理的效率。再次,实行岗位记录制,各岗位指定专人负责,并完善工作记录。酒店对各部门、各岗位统一制定了较为完善的工作制度和操作程序,并要求对已过去的活动做到事事有记录,这不但有利于对酒店工作的有效监督,也为酒店总结经验,制定更为科学、规范、完善的管理方案提供了依据。 严格控制成本费用,实现经营利润的最大化。

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