1、管理决策管理科学与工程学院群决策仿真实验室实验概述:【实验目的或任务】通过进行人机对抗的实验,掌握决策原理,了解企业的生产经营模式,以便更好的提升自己的实践能力。【实验原理】根据现代企业仿真系统的主要构成原理、决策内容及各种优化决策原理、方法,结合计算机应用技术,开发出相应的优化决策支持系统,对整个企业生产经营决策过程予以支持。【实验环境】(使用的软件)决策支持系统人机对抗版实验内容:【实验过程】(方案设计、实验步骤、记录、数据、分析)一.实验步骤 1. 看第0周期和第1周期的形势,计算出第1周期的市场容量为2600万元,原材料价格与第0周期相比提高了22,附件价格与第0周期相比提高了9,工薪
2、水平增幅为16,招标产品3500台,特殊产品订购1100台,特殊产品单价为980元/台。2. 市场和生产研究报告非常重要可以知己知彼,20万元对企业来说能够承担,所以决定购买3. 产品是不断的更新换代的,它需要改进,就需要投入一定的改进费用,经研究,决定投入0.3百万。4. 科研人员数决定了产品技术性能,第0周期有8名科研人员,决定再招收2名科研人员以提高产品的技术性能。5. 由于管理合理化投资可减少管理部门人员的工资和福利费用。合理化投资大于等于0.3百万,合理话系数为1.32 人员费用节省25。所以决定合理化投资0.3百万。6. 应该确定企业的生产线和企业的生产能力,由于市场容量增加为26
3、00万元,决定投资800万建立2条生产线,增加13000个单位的生产能力。7. 确定了生产线和生产能力以后就要确定一般市场产品计划量,由于增加了2条生产线,现在就有6条生产线,每条生产线的生产能力为6500个单位,所以理论上总的一般市场计划量应该为39000个单位8. 维修保养费用不同,维修保养系数也不同,实际的生产量就不同,经过研究决定花费0.5百万,这样可以使维修保养系数达到0.989. 由于维修保养系数为0.98,所以实际的计划量为38220个单位。10. 原材料的订购量=周期计划产品生产量*需要单位/台-上一经营周期库存量+本周期末期望库存量,由于计划量为38220,需要1单位/台,上
4、一经营周期库存量为0,由于本周期原材料价格与第0周期相比提高了22,所以这一周期计划买原材料足够生产,本周期末期望库存量为7000,所以本周期的原材料订购量为45001。11. 附件的订购量=周期计划产品生产量*需要单位/台-上一经营周期库存量+本周期末期望库存量,由于计划量为38220-1100=37100,需要1单位/台,上一经营周期库存量为200,由于本周期附件价格与第0周期相比提高了9,所以这一周期计划买附件足够生产,本周期末期望库存量为8000,所以本周期的原材料订购量为45001。12. 确定社会福利费用为80,这样将有4个工人将流走。13. 增加了2条生产线并且流走了4个工人,急
5、需增加劳动力,为了不使人员继续流动,决定购买机器人,而不招收工人,经过反复计算应该购买65个机器人才足以满足生产线的要求,达到38220个单位的产量。14. 经过预算,需要37百万,自有资金只有4百万元,所以自有资金肯定是不够的,所以就需要进行中期贷款33百万,贷款超过自有资金两倍,所以贷款的利率应该为13。15. 在第周期中,各企业在一般市场上的产品销售价格为1150元台。在目前的市场形势下,如果价格从现在的1150元台,下降到950 元台时,销售量将会翻一番;如果价格上升到1350元台时,销售量将会减半;如果价格高于1600元台时,产品将很少有人问津。由于企业增加了生产量,企业决定降低价格
6、以促进销售量,最终定为1000元16. 特殊产品数为1100台,投标价格确定为1200元。17. 增加销售人员数可增加产品的销售量和销售额.但当销售人员的费用支出多达销售额的12后,销售量和销售额的增加将趋于平缓,不会再有明显的上升。由于人员工薪水平提高了21个百分点,决定少用销售人员,用50个销售人员.18. 当广告费用的支出占销售额的6%左右时,销售额的增长速度最快。广告费用支出多达销售额的15后,销售量和销售额的增加将是微乎其微的,不会再有明显的上升。销售额为38.87,广告费用决定投资2.8百万元。19. 由于预算以后利润高达5.83百万元,决定给予其利润分配0.6百万元.20. 数据
7、输入如下表:【结论】(结果):二.实验步骤:1. 看第2周期的形势,计算出第2周期的市场容量为2700万元,原材料价格与第0周期相比提高了6,附件价格与第0周期相比提高了15,工薪水平增幅为15,招标产品2900台,特殊产品订购2500台,特殊产品单价为840元/台。2. 市场和生产研究报告非常重要可以知己知彼,20万元对企业来说能够承担,所以决定购买3. 产品是不断的更新换代的,它需要改进,就需要投入一定的改进费用,经研究,决定投入0.4百万。4. 科研人员数决定了产品技术性能,第1周期已经有10名科研人员,决定再招收1名5. 由于管理合理化投资可减少管理部门人员的工资和福利费用。合理化投资
8、大于等于0.3百万,合理话系数为1.32 人员费用节省25。所以决定合理化投资0.3百万。6. 确定企业的生产线和企业的生产能力,由于原来的生产线和生产能力能够满足,所以就不增加也不减少7. 现在有6条生产线,每条生产线的生产能力为6500个单位,所以理论上总的一般市场计划量应该为39000个单位8. 维修保养费用不同,维修保养系数也不同,实际的生产量就不同,经过研究决定花费0.5百万,这样可以使维修保养系数达到0.989. 由于维修保养系数为0.98,所以实际的计划量为38220个单位。10. 原材料的订购量=周期计划产品生产量*需要单位/台-上一经营周期库存量+本周期末期望库存量,由于计划
9、量为38220,需要1单位/台,上一经营周期库存量为7000,由于本周期原材料价格与第0周期相比提高了6,所以这一周期计划买原材料足够生产,本周期末期望库存量为14000,所以本周期的原材料订购量为45001。11. 附件的订购量=周期计划产品生产量*需要单位/台-上一经营周期库存量+本周期末期望库存量,由于计划量为38220-1100=37100,需要1单位/台,上一经营周期库存量为200,由于本周期附件价格与第0周期相比提高了15,所以这一周期计划买附件足够生产,本周期末期望库存量为16000,所以本周期的原材料订购量为45001。12. 确定社会福利费用为80,这样将有3个工人将流走。1
10、3. 流走了3个工人,需增加劳动力,为了不使人员继续流动,决定购买机器人,而不招收工人,经过反复计算应该购买8个机器人才足以满足生产线的要求,达到38220个单位的产量。14. 经过预算,需要37.8百万元,自有资金只有8百万元,所以自有资金肯定是不够的,所以就需要进行中期贷款29.8百万,贷款超过自有资金两倍,所以贷款的利率应该为13。15. 各企业在一般市场上的产品销售价格为1150元台。在目前的市场形势下,如果价格从现在的1150元台,下降到950 元台时,销售量将会翻一番;如果价格上升到1350元台时,销售量将会减半;如果价格高于1600元台时,产品将很少有人问津。由于企业增加了生产量
11、,企业决定降低价格以促进销售量,最终定为998元16. 特殊产品数为2500台,投标价格确定为1080元。17. 增加销售人员数可增加产品的销售量和销售额.但当销售人员的费用支出多达销售额的12后,销售量和销售额的增加将趋于平缓,不会再有明显的上升。由于人员工薪水平提高了15个百分点,决定少用销售人员,用50个销售人员.18. 当广告费用的支出占销售额的6%左右时,销售额的增长速度最快。广告费用支出多达销售额的15后,销售量和销售额的增加将是微乎其微的,不会再有明显的上升。销售额为29.56百万,广告费用决定投资2.8百万元。19. 由于预算以后利润高达2.83百万元,决定给予其利润分配0.6
12、百万元.20. 数据输入如下表:【结论】(结果):三.实验步骤:1. 看第3周期的形势,计算出第3周期的市场容量为2600万元,原材料价格与第0周期相比下降了2,附件价格与第0周期相比增加了24,工薪水平不变,招标产品3400台,特殊产品订购2500台,特殊产品单价为950元/台。2. 市场和生产研究报告非常重要可以知己知彼,20万元对企业来说能够承担,所以决定购买3. 产品是不断的更新换代的,它需要改进,就需要投入一定的改进费用,经研究,决定投入0.3百万。4. 科研人员数决定了产品技术性能,现在已经11名科研人员,决定不再招收科研人员5. 由于管理合理化投资可减少管理部门人员的工资和福利费
13、用。合理化投资大于等于0.3百万,合理话系数为1.32 人员费用节省25。所以决定合理化投资0.3百万。6. 确定企业的生产线和企业的生产能力,由于原来的生产线和生产能力能够满足,所以就不增加也不减少7. 现在有6条生产线,每条生产线的生产能力为6500个单位,所以理论上总的一般市场计划量应该为39000个单位8. 维修保养费用不同,维修保养系数也不同,实际的生产量就不同,经过研究决定花费0.5百万,这样可以使维修保养系数达到0.989. 由于维修保养系数为0.98,所以实际的计划量为38220个单位。10. 原材料的订购量=周期计划产品生产量*需要单位/台-上一经营周期库存量+本周期末期望库
14、存量,由于计划量为38220,需要1单位/台,上一经营周期库存量为14000由于原材料价格与第0周期相比下降了2,所以这一周期计划买原材料足够生产,本周期末期望库存量为21000,所以本周期的原材料订购量为45001。11. 附件的订购量=周期计划产品生产量*需要单位/台-上一经营周期库存量+本周期末期望库存量,由于计划量为38220-1100=37100,需要1单位/台,上一经营周期库存量为16000,由于附件价格与第0周期相比增加了24,所以这一周期计划少买附件足够生产,本周期末期望库存量为0,所以本周期的原材料订购量为27590。12. 确定社会福利费用为80,这样将有3个工人将流走。1
15、3. 不需增加劳动力可以满足生产线的要求,达到38220个单位的产量。14. 经过预算,需要31百万,自有资金只有7百万元,所以自有资金肯定是不够的,所以就需要进行中期贷款23.87百万,贷款超过自有资金两倍,所以贷款的利率应该为13。15. 各企业在一般市场上的产品销售价格为1150元台。在目前的市场形势下,如果价格从现在的1150元台,下降到950 元台时,销售量将会翻一番;如果价格上升到1350元台时,销售量将会减半;如果价格高于1600元台时,产品将很少有人问津。由于企业增加了生产量,企业决定降低价格以促进销售量,最终定为898元16. 特殊产品数为2500台,投标价格确定为948元。
16、17. 增加销售人员数可增加产品的销售量和销售额.但当销售人员的费用支出多达销售额的12后,销售量和销售额的增加将趋于平缓,不会再有明显的上升。由于人员工薪水平不变,决定少用销售人员,用60个销售人员.18. 当广告费用的支出占销售额的6%左右时,销售额的增长速度最快。广告费用支出多达销售额的15后,销售量和销售额的增加将是微乎其微的,不会再有明显的上升。销售额为37,广告费用决定投资2.5百万元。19. 由于预算以后利润小,决定给予其利润分配0.1百万元.20. 数据输入如下表:【结论】(结果):四.实验步骤:1. 看第0周期和第1周期的形势,计算出第1周期的市场容量为2100万元,原材料价
17、格与第0周期相比提高了21,附件与第0周期相比下降了10,招标产品2000台,特殊产品2500台,特殊产品单价为950元/台。2. 市场和生产研究报告非常重要可以知己知彼,20万元对企业来说能够承担,所以决定购买3. 产品是不断的更新换代的,它需要改进,就需要投入一定的改进费用,经研究,决定投入0.4百万。4. 科研人员数决定了产品技术性能,现在已经11名科研人员,决定不再招收科研人员。5. 由于管理合理化投资可减少管理部门人员的工资和福利费用。合理化投资大于等于0.3百万,合理话系数为1.32 人员费用节省25。所以决定合理化投资0.3百万。6. 确定企业的生产线和企业的生产能力,由于原来的
18、生产线和生产能力能够满足,所以就不增加也不减少7. 现在有6条生产线,每条生产线的生产能力为6500个单位,所以理论上总的一般市场计划量应该为39000个单位8. 维修保养费用不同,维修保养系数也不同,实际的生产量就不同,经过研究决定花费0.5百万,这样可以使维修保养系数达到0.989. 由于维修保养系数为0.98,所以实际的计划量为38220个单位。10. 原材料的订购量=周期计划产品生产量*需要单位/台-上一经营周期库存量+本周期末期望库存量,由于计划量为38220,需要1单位/台,上一经营周期库存量为21000,由于本周期原材料价格与第0周期相比提高了21,所以这一周期计划买原材料足够生
19、产,本周期末期望库存量为0,所以本周期的原材料订购量为29681。11. 附件的订购量=周期计划产品生产量*需要单位/台-上一经营周期库存量+本周期末期望库存量,由于计划量为38220-1100=37100,需要1单位/台,上一经营周期库存量为0,由于本周期附件价格与第0周期相比下降了10,所以这一周期计划多买附件,本周期末期望库存量为30000,所以本周期的原材料订购量为70001。12. 确定社会福利费用为80,这样将有3个工人将流走。13. 不需增加劳动力可以满足生产线的要求,达到38220个单位的产量。14. 经过预算,需要28.86百万,自有资金只有7百万元,所以自有资金肯定是不够的
20、,所以就需要进行中期贷款21.86百万,贷款超过自有资金两倍,所以贷款的利率应该为13。15. 各企业在一般市场上的产品销售价格为1150元台。在目前的市场形势下,如果价格从现在的1150元台,下降到950 元台时,销售量将会翻一番;如果价格上升到1350元台时,销售量将会减半;如果价格高于1600元台时,产品将很少有人问津。由于企业增加了生产量,企业决定降低价格以促进销售量,最终定为830元16. 特殊产品数为2500台,投标价格确定为800元。17. 增加销售人员数可增加产品的销售量和销售额.但当销售人员的费用支出多达销售额的12后,销售量和销售额的增加将趋于平缓,不会再有明显的上升。由于
21、人员工薪水平提高了2个百分点,决定少用销售人员,用55个销售人员.18. 当广告费用的支出占销售额的6%左右时,销售额的增长速度最快。广告费用支出多达销售额的15后,销售量和销售额的增加将是微乎其微的,不会再有明显的上升。销售额为25.8百万,广告费用决定投资2.5百万元。19. 由于预算以后利润很小,决定给予其利润分配0.1百万元.20. 数据输入如下表:【结论】(结果):五.实验步骤:1. 看第0周期和第1周期的形势,计算出第1周期的市场容量为2300万元,原材料价格与第0周期相比提高了10,附件价格与第0周期相比提高了12,工薪水平减幅为12,招标产品2600台,特殊产品订购2500台,
22、特殊产品单价为990元/台。2. 市场和生产研究报告非常重要可以知己知彼,20万元对企业来说能够承担,所以决定购买3. 产品是不断的更新换代的,它需要改进,就需要投入一定的改进费用,经研究,决定投入0.4百万。4. 科研人员数决定了产品技术性能,不招收5. 由于管理合理化投资可减少管理部门人员的工资和福利费用。合理化投资大于等于0.3百万,合理话系数为1.32 人员费用节省25。所以决定合理化投资0.3百万。6. 确定企业的生产线和企业的生产能力,由于原来的生产线和生产能力能够满足,所以就不增加也不减少7. 现在有6条生产线,每条生产线的生产能力为6500个单位,所以理论上总的一般市场计划量应
23、该为39000个单位8. 维修保养费用不同,维修保养系数也不同,实际的生产量就不同,经过研究决定花费0.5百万,这样可以使维修保养系数达到0.989. 由于维修保养系数为0.98,所以实际的计划量为38220个单位。10. 原材料的订购量=周期计划产品生产量*需要单位/台-上一经营周期库存量+本周期末期望库存量,由于计划量为38220,需要1单位/台,上一经营周期库存量为0,由于本周期原材料价格与第0周期相比提高了10,所以这一周期计划买原材料足够生产,本周期末期望库存量为7000,所以本周期的原材料订购量为45001。11. 附件的订购量=周期计划产品生产量*需要单位/台-上一经营周期库存量
24、+本周期末期望库存量,由于计划量为38220-1100=37100,需要1单位/台,上一经营周期库存量为30000,由于本周期附件价格与第0周期相比提高了12,所以这一周期计划不买附件,本周期末期望库存量为0,所以本周期的原材料订购量为0。12. 确定社会福利费用为80,这样将有3个工人将流走。13. 流走了3个工人,需增加劳动力,为了不使人员继续流动,决定购买机器人,而不招收工人,应该购买10个机器人才足以满足生产线的要求,达到38220个单位的产量。14. 经过预算,需要35百万,自有资金只有7百万元,所以自有资金肯定是不够的,所以就需要进行透资贷款28百万,贷款超过自有资金两倍,所以贷款
25、的利率应该为15。15. 各企业在一般市场上的产品销售价格为1150元台。在目前的市场形势下,如果价格从现在的1150元台,下降到950 元台时,销售量将会翻一番;如果价格上升到1350元台时,销售量将会减半;如果价格高于1600元台时,产品将很少有人问津。由于企业增加了生产量,企业决定降低价格以促进销售量,最终定为810元16. 特殊产品数为2500台,投标价格确定为815元。17. 增加销售人员数可增加产品的销售量和销售额.但当销售人员的费用支出多达销售额的12后,销售量和销售额的增加将趋于平缓,不会再有明显的上升。由于人员工薪水平下降了7个百分点,决定多用销售人员,用65个销售人员.18
26、. 当广告费用的支出占销售额的6%左右时,销售额的增长速度最快。广告费用支出多达销售额的15后,销售量和销售额的增加将是微乎其微的,不会再有明显的上升。销售额为29.42,广告费用决定投资2.5百万元。19. 由于预算以后利润很小,决定给予其利润分配0.1百万元.20. 数据输入如下表:【结论】(结果):六.实验步骤:1. 看第6周期的形势,计算出第6周期的市场容量为2700万元,原材料价格与第0周期相比提高了12,附件价格与第0周期一样,工薪水平增幅为2,招标产品3100台,特殊产品订购2500台,特殊产品单价为1010元/台。2. 市场和生产研究报告非常重要可以知己知彼,20万元对企业来说
27、能够承担,所以决定购买3. 产品是不断的更新换代的,它需要改进,就需要投入一定的改进费用,经研究,决定投入0.4百万。4. 科研人员数决定了产品技术性能,决定不再招收科研人员5. 由于管理合理化投资可减少管理部门人员的工资和福利费用。合理化投资大于等于0.3百万,合理话系数为1.32 人员费用节省25。所以决定合理化投资0.3百万。6. 现在有6条生产线,每条生产线的生产能力为6500个单位,所以理论上总的一般市场计划量应该为39000个单位7. 维修保养费用不同,维修保养系数也不同,实际的生产量就不同,经过研究决定花费0.5百万,这样可以使维修保养系数达到0.988. 维修保养费用不同,维修
28、保养系数也不同,实际的生产量就不同,经过研究决定花费0.5百万,这样可以使维修保养系数达到0.989. 由于维修保养系数为0.98,所以实际的计划量为38220个单位。10. 原材料的订购量=周期计划产品生产量*需要单位/台-上一经营周期库存量+本周期末期望库存量,由于计划量为38220,需要1单位/台,上一经营周期库存量为7000,由于本周期原材料价格与第0周期相比提高了12,所以这一周期计划买原材料足够生产,本周期末期望库存量为14000,所以本周期的原材料订购量为45001。11. 附件的订购量=周期计划产品生产量*需要单位/台-上一经营周期库存量+本周期末期望库存量,由于计划量为382
29、20-1100=37100,需要1单位/台,上一经营周期库存量为0,由于本周期附件价格与第0周期相一样,所以这一周期计划买附件足够生产,本周期末期望库存量为8000,所以本周期的原材料订购量为45001。12. 确定社会福利费用为80,这样将有3个工人将流走。13. 流走了3个工人,不需增加劳动力可以满足生产线的要求,达到38220个单位的产量。14. 经过预算,需要22.16百万,自有资金只有4百万元,所以自有资金肯定是不够的,所以就需要进行中期贷款18.16百万,贷款超过自有资金两倍,所以贷款的利率应该为13。15. 各企业在一般市场上的产品销售价格为1150元台。在目前的市场形势下,如果
30、价格从现在的1150元台,下降到950 元台时,销售量将会翻一番;如果价格上升到1350元台时,销售量将会减半;如果价格高于1600元台时,产品将很少有人问津。由于企业增加了生产量,企业决定降低价格以促进销售量,最终定为788元16. 特殊产品数为2500台,投标价格确定为800元。17. 增加销售人员数可增加产品的销售量和销售额.但当销售人员的费用支出多达销售额的12后,销售量和销售额的增加将趋于平缓,不会再有明显的上升。由于人员工薪水平提高了2个百分点,决定少用销售人员,用30个销售人员.18. 当广告费用的支出占销售额的6%左右时,销售额的增长速度最快。广告费用支出多达销售额的15后,销售量和销售额的增加将是微乎其微的,不会再有明显的上升。销售额为34.55,广告费用决定投资2.5百万元。19. 由于预算以后利润为0.6,决定给予其利润分配0.3百万元.20. 数据输入如下表:【结论】(结果):七. 实验步骤:由于第7周期做的不好,开始了新的一轮!方法如上!步骤可见下表:【结论】(结果):指导教师评语及成绩:评语:该实验报告利用决策原理对每一周期的24个决策数据的确定过程都进行了详细表述,反映出该生全面地掌握了并能够灵活运用决策原理开展决策实践,可喜的是该生在比赛过程中取得了3199分的高积分。成绩:优+ 指导教师签名: 批阅日期:
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