富士康员工手册第10版.docx

1、富士康员工手册第10版新员工努力方向标准自我行为， 养成文明习惯认同企业文化， 融入公司环境积极主动学习， 培养敬业精神树立正确目标， 坚决效劳决心冲刺美好梦好， 追求绚丽人生前言欢送您加盟富士康科技集团，成为21世纪中国科技产业的筑梦者。集团将为您提供驰骋人生的舞台，创造一展身手的时机，翻开面向世界的门窗。在这里，您将得到知识的拓展、经验的累积和智慧的锤炼；您的梦想，将在这里延伸到未来。集团全体同仁敞开胸怀欢送您，期待与您共同实践爱心、信心、决心，贯彻融合、责任、进步，挑战个人与企业同步成长的长期目标。为此您将发现，纪律成为行为准绳，创新成为工作常态，融合使您如虎添翼，竞争为您铺开前路。执行

2、力大帅郭台铭先生将带着您和全体同仁，完整地理解系统与制度，严格地执行纪律与标准，精确地落实流程与表单。一名合格的富士康人，必能因此成为秩序与效率的创造者，财富与梦想的耕耘者，快乐与健康的拥有者。因此，集团人力资源总处特别制定了?员工手册?，为您顺利融入富士康提供更便捷的帮助，相信您在学习了解有关人事政策，平安与教育、员工行为标准及集团常识等内容之后，您的心境会豁然开朗，职涯之梦将触手可及。本手册在2006年7月第9版根底上，结合新颁劳动合同法及集团现状修订而成。欢送全体同仁对她推出建言俾之完善。预祝您在集团日有所获，梦想成真。人力资源总处经营宗旨以先进的制造技术创立自我品牌及行销网络提供符合客

3、户使用的电气连接器及其线缆与线缆装配等产品给全球电脑、通信、消费电子及产业设备的制造商以协助增进其产品之竞争力秉持爱心、信心、决心的经营理念据以达成独立自主经营持续稳健成长利润分享员工的长期营运目标进而成为全中国最大及世界市场主要的专业精密零组件制造公司经营宗旨铨释经营理念核心价值爱心 信心 决心工作精神 融合 责任 进步经营策略全面贯彻落实CMMS营运模式 长期投资科技，专注科技制造，永续经营本业 持续完善两地研发、三区设计制造、全球组装交货之国际化布局 协助全球3C产品及产业设备的制造商，增进其产品之竞争力经营目标核心目的 独立自主经营 持续稳健成长 利润分享员工 进而成为全球3C市场主要

4、的专业精密零组件制造公司鸿海富士康企业文化我们的企业文化辛勤工作的文化负责人的文化团结并且资源共享的文化有奉献就有所得的文化一分耕耘，一分收获鸿海富士康自我期许鸿飞千里，海纳百川聚财乃壮，富士那么康大力建设幸福企业幸福=安康+稳定+开展富士康经营开展方向长期稳定开展科技国际富士康的科技责任立足于知识经济时代的科技产业前沿，创造并提供：自主创新的科技动力，稳定增进的科技财富，和谐永续的科技环境。二十一世纪领导干部的根本素质具备专业知识与宏观常识处理国际事务能力要求自我学习与实践自我负责的心态必须懂得与别人合作与沟通拥有开放心胸与健康人生观具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气集团总裁：集团简介集

5、团大事历程集团业绩殊荣第一章 人力政策一、公平/老实信用二、资职位体系三、人员聘用四、劳动合同管理五、试用管理六、工作作息时间七、加班八、节日九、年休假十、请假十一、考勤管理十二、离职十三、效劳年资十四、国内出差十五、海外派驻/历练 十六、工作异动十七、绩效考核十八、员工奖惩十九、薪资二十、奖金福利二十一、个人所得税二十二、社会保险二十三、团体人生保险与附加医疗保险二十四、食宿福利二十五、户口迁移政策二十六、沟通申诉管道二十七、劳动争议第二章 纪委会与教育训练一、技术开展委员会二、教育训练第三章 党群、义工、文康一、党委二、工会三、团委四、爱心与义工活动五、文康活动与设施第四章 行为标准一、禁

6、止任何形式之骚扰行为二、诚信廉洁三、知识产权暨保密约定四、竞争限制条款五、着装及8S第五章 平安与健康一、门禁管理二、工业平安三、职业卫生与健康第六章 社会与环境责任SER附录一 平安知识一、平安标志二、工业平安颜色三、消防平安四、用电平安五、人生平安与财务平安附录二 集团常用名词铨释编后说明集团简介富士康科技集团是台湾鸿海科技集团在大陆投资兴办的高新科技企业。自1998年在深圳地区投资建厂以来，在集团总裁郭台铭先生带着下，集团规模与实力迅速壮大，在大陆、台湾、日本，东南亚、印度及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，现有员工近70万人。产品从当初单一的电气连接器开展到今天广泛涉足电脑、通

7、讯、消费性电子等3C产业的多个领域，并积极布局进入汽车零部件、行销通路、数位内容等产业领域。集团自上世纪九十年代中期跃居全球最大的电脑连接器、准系统生产商，至今连续十一年入选美国?商业周刊?全球信息技术公司100大排行榜，连续六年稳居中国内地出口企业200强第一名，连续八年雄踞台湾民营制造业龙头，连续四年保持全国第一大EMS 厂商地位。2007年居?财富?全球500强第154名，2021年升至第132名。集团杰出的营运绩效和扎根大陆、深耕科技、厚植人才的投资策略，深为国家与地方领导肯定：胡锦涛、江泽民、温家宝等国家领导人员屡次莅临集团观察，给集团“扎根中国，运筹全球以巨力支持。二十年来，从珠三

8、角到长三角到环渤海，从华中到华北到东北，富士康的事业根基深深嵌入中国经济幅员中，已成功建立深圳、佛山、昆山、淮安、南京、常熟、杭州、嘉善、上海、武汉、烟台、北京、廊坊、秦皇岛、天津、太原、晋城、沈阳等十多个科技工业园。其中，深圳龙华科技园是集团全球制造总部和运筹总部所在地，是全球最大的个人电脑准系统研发制造和系统组装生产基地，国内最大的电脑游戏机、效劳器、主板机、 、网络配件、液晶显示器、机光电组件、精密模具的综合生产基地，以及集团通路效劳的整合规划与运筹中心；华东地区诸基地以精密连接器、汽车零部件、通讯软件、PC暨网络通机构件和半导体设备的研发生产为主；烟台科技园以消费电子、个人电脑等生产为

9、主；京津廊是华北地区通讯产品生产和研发基地，秦皇岛以环境科技产品和纳米科技应用为主；太原和晋城重点开展机构件、合金材料、汽车零部件、精密模具等产品；武汉为华中地区机光电产品和PC产品的研发生产重地；沈阳是精密机械产品的研发和生产基地。在欧洲，捷克、匈牙利等为集团布局重点，其中帕尔杜比采捷是集团欧洲营运总部暨制造中心。在美洲，集团在美西、美东、美墨边境和巴西等地广布据点，其中以洛杉矶、休斯顿、印第安纳波理斯、奇华华墨为战略基地，延伸建立了遍布美洲的研发、生产、物流供给和维修效劳据点，以提供策略客户全方位解决方案的效劳需求。在中国区之外的亚洲地区，除完善日本布局外，集团在印度、越南等地建立制造中心

10、，以满足国际客户的新兴市场产品制造与销售效劳战略需求。集团以“速度、品质、工程效劳、弹性、本钱+附加价值的五大关键竞争力，在电脑、通讯及消费性电子的产业引领潮流，与全球顶尖领导厂商结成长期策略联盟。旗下公司均通过ISO9001:2000及ISO14001等认证，并全面推行落实企业社会与环境责任SER。为及时满足客户需求，抢占市场先机，集团创造性推行“两地研发、三区设计制造、全球组装交货“的跨国经营策略，独创eCMMSe-Component Module Move & Service经营模式，彻底颠覆了电子专业制造产业领域的游戏规那么。富士康立志成为中国科技产业的人才摇篮和中国科技公司先进企业文

11、化的代表。朝着“外乡化、科技化、国际化的人才培养方向，建立健全“选育用留人才政策；常年选拔国内优秀人才派驻海外，从事海外设厂、制造管理、客户效劳、海外培训和自身学历教育，培养人才的科技素养和国际胸怀；在华南、华东、华北和美欧等地设立大型员工培训中心，从职业道德到企业文化，从体能素质到专业技能，对员工提供全方位的培训效劳。今天，集团正处于从“制造到“科技的转型历程中，重点开展纳米科技、热传、纳米级量测、无线网络、绿色环保制程、CAD/CAE、光学镀膜、超精密复合/纳米级加工、SMT、网络晶片设计、e供给链等产业产品技术，使集团在纳米、金属、塑胶、陶瓷、热传导等材料领域取得巨大技术突破，建立集团在

12、精密机械与模具、半导体、资讯、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品与市场地位，进而在光机电整合的科技产业领域成为全球最重要的科技公司。二十年来，集团秉持“守法经营、扩大就业、自主研发、和谐共赢经营指导原那么，遵行国际标准，践行商业道德，为中国科技公司发建立了典范。中国科技产业开展之路，留下了富士康深深的足迹；中国未来的强国富民之梦，在期待富士康大展鸿图。中国正在成长为世界经济巨人，富士在科技研发、制造布局、市场通路等方面的营运也将进入一个全新的时期。集团将一如既往地打造一个活性的、有尊严的、有成就感的知识工作者的乐园，结合全球科技人士的智慧，挑战科技创新和事业转型的更高目标，缔造“长期、稳

13、定、开展、科技、国际之一流科技公司的长青伟业。集团大事历程*1974年，以资产额US$9,000元创立1981年，成功开发连接器，正式进入连接器领域1982年，鸿海精密工业，进入电脑用线缆装配领域1985年，成立美国办事处，FOXCONN自我品牌，首次入榜台湾制造业1000大1988年，大陆深圳厂开幕，跨入成长快车道1991年，股票上市，资本额增资为US$2,423万元1993年，大陆昆山厂开幕1994年，跃升台湾制造业1000大之第93名1995年，世界级PC大厂Compaq、Intel、Dell等均成为重要客户1996年，深圳龙华科技园开始建设，个人电脑机壳产量上市，跨足电脑机壳/准系统领

14、域1997年，高科技实验室完成建置1998年，苏格兰厂设立FOXteqUKLTD.2000年2月22日，江泽民主席视察龙华科技园，同年北京科技园成立2001年，荣登台湾民营制造业第一宝座2002年4月18日，欧美营运总部暨制造中心在捷克成立2003年4月12日，胡锦涛主席视察龙华科技园，同年杭州钱塘科技园开幕，墨西哥奇华华厂启用2003年7月1日，温家宝总理视察龙华科技园2004年5月，太原科技园首期建设工程竣工并投入使用，烟台科技园开始规划建设2005年2月3日，富士康国际控股Foxconn International Holdings，FIH在港上市，2006年9月11日列入恒生指数200

15、5年7月，烟台科技园进入基地启动暨营运全面展开阶段2006年，天津科技园、印度科技园开幕2007年，淮安、廊坊、武汉、沈阳、秦皇岛、常熟、南京、嘉善、以及越南北江、北宁等地投资启动2021年，俄罗斯圣彼得堡投资启动集团业绩殊荣*1996年，台湾第五届创造银牌奖1998年，美国?商业周刊?IT100大之第25名，亚洲资讯科技公司第2名，中国外商500强第23明大陆台湾第1名1999年，美国?商业周刊?IT100大之第33名，台湾电子业第3名，荣获Asian Money评选之台湾最正确管理公司2000年，美国?商业周刊?IT100大之第27名2001年，成为台湾最大民营制造商至今稳居龙头，美国?商

16、业周刊?IT100大之第16名2002年，中国大陆区出口200强第1名，美国?商业周刊?IT100大之第3名2003年，蝉联中国大陆区出口200强第1名，美国?商业周刊?IT100大之第8名，国际EMS大厂第3名，中国大陆工业企业第3名2004年，美国?商业周刊?IT100大之第4名，英国?金融时报?发布之全球500强企业之第436名，国际EMS大厂第一名2005年，美国?商业周刊?IT100大之第2名，美国?财富?杂志全球500强企业之第371名，英国?金融时报?世界500大企业之第206名2006年，美国?商业周刊?IT100大之第2名，美国?财富?杂志全球500强企业之第206名，200

17、7年，美国?商业周刊?IT100大之第4名，?天下?杂志两岸三地华南1000大之第3名，美国?财富?杂志全球500强企业之第154名2021年，美国?商业周刊?IT100大之第17名、，?天下?杂志两岸三地华南1000大之第5名，美国?财富?杂志全球500强企业之第132名第一章 人资政策人力政策宣言我们的工作努力方向是通过持续的改善与创新促进企业、员工、社会的共赢与可持续开展对于企业 以事业运营开展为最高目标 以人才外乡化、科技化、国际化为人才开发策略 选拔、培养、保存与鼓励优秀人才 为事业开展提供人才之保障及高效弹性的行政效劳 并使人力资源成为事业开展最重要的核心竞争力之一对于员工 以尊重

18、员工，照顾员工，成就员工我诉求 以公平、公正、守法为行事准那么 给与人才历练与成长的舞台 提供平安、健康与舒适的生活环境 报酬与奉献相称的薪酬福利对于社会 倡导尊老爱幼、帮困救危的传统美德 善尽社会责任，为社会培养和开发人才 促进社区和谐与繁荣一、公平/老实信用第一条公司遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、老实信用的 原那么。第二条公司依法建立和完善人资规章制度，保障员工享有劳动权利和履行劳动义务；员工应遵守厂规厂纪并遵从职业道德伦理，高效率、高品质地完成工作任务。第三条本公司致力于提供一个时机平等的工作环境，个人在工作中均得到公平对待，公司依据员工资质与能力，给予公平的任职时机，并以奉献与报

19、酬相称为原那么核给薪资报酬。第四条公司遵循双方自愿的雇佣原那么，确保每位入职者均属个人自愿，在工作场所不准有任何强制性劳动行为。员工如认为工作不适，可依公司规定随时提出辞职申请，但须办妥工作交接前方可离职。第五条公司应如实告知员工工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、平安生产状况、劳动报酬，以及员工要求了解的其他情况；公司有权了解员工与劳动合同直接相关的根本情况，员工应当如实说明。第六条公司在招聘、升迁、绩效评估、薪酬、训练时机、解雇或退休等涉及人员管理等事务上，不因员工性别、年龄、健康、国籍、宗教信仰、党派、出生地、民族、语言等之不同，而采取任何歧视行为二、资职位体系第七条员工分层：依经营

20、责任、作业性质划分为六层：作业层员 级及不铨叙、，执行层师一三，管理执行层师四六，规划管制层师七十，经营层师十一十四，经营主持层师十五。第八条公司依技术能力、作业性质及任职资格，对员工进行职位分析归类，列入资职位体系者，通称为铨叙员工；其他未列入者，通称为不铨叙员工。第九条员工分级：铨叙员工由各产品技术开展委员会简称技委会依职系架构进行职能评鉴，对员工职系、资位进行核叙：依作业性质层次划分为员级技术员/办事员、师级工程师/专员第十条员级是技术员办事员的简称，依技术能力及作业层次分为三级：技术员办事员一级低、二级中、三级高等，简称员一、员二、员三。第十一条 师级是工程师的简称，依技术/管理能力、

21、作业功能性质分为：工程师一级简称师一至师十五级。公司奉行“解决问题的能力是衡量干部的主要标准，资格高者代表公司赋予员工的技术相当责任更大及作业更具挑战性。第十二条 新进铨叙员工，使用期间不正式核定资位，以预备级暂定资位，如预员三、预师二。俟试用期满考核合格后，依能力及表现正式核叙资位及职系。第十三条 不铨叙员工不纳入资职位体系，包括生产、装配、机台操作、仓储、品检、搬运等生产、生产辅助支援性人员；以及后勤、清洁、厨房、平安等非生产性后勤效劳人员。第十四条 工作表现优秀的不铨叙员工，由各事业单位部级以上主 管推荐提报参加铨叙晋级资格考试，考核通过者经事业群主管准可转铨叙员工任用。三、人员聘用第十

22、五条 公司人才选拨以个性及内在特质、工作意愿、责任心/上进心/企图心、努力程度、工作历练、专业技能、教育背景为评估重点，并以公平甄选合格择优选拔任用。第十六条 应聘者资料筛选、面试沟通、证件查验、笔试或测评、面试、体检、综合考核等程序，合格后始得录用。录用报到人员须与公司签订劳动合同，因管理需要，公司与员工签订?知识产权暨保密协议书?、承诺书、切结书等作为劳动合同之补充协议。第十七条 有以下情形之一者，公司不予录用除第1点外，如已录用，一经查实立即解聘。1.年龄未满16周岁者绝对禁止，严格管控2.自集团离职未满一年者；3.曾被集团关系企业辞退、开除或自动离职或在人事档案注明永不录用者；4.经综

23、合考评未达集团任用标准者；5.持虚假身份证、学历证、资格证书应聘者；6.擅自从其他单位离职，尚未解除劳动合同者；7.曾在本集团效劳并与本集团相关单位发生仲裁或诉讼者；8.因触犯法律被司法机关批捕、刑事拘留、治安拘留、劳教、服刑、或涉案未决等人身自由被依法限制者。第十八条 公司鼓励员工推荐亲友加盟公司，但推荐人不得干预面试录用过程；具三等亲内亲属关系者，不可任职于同一处级单位，亦不得有在公司内二等管辖权内之隶属关系。具管理权责的主管在处理涉及亲属任用、核薪、考核、考试等，应主动回避。第十九条 曾从集团离职者，如再次申请入职集团，本人必须对本集团以往效劳记录主动申请，不得隐瞒，否那么公司有权即予开

24、除。再次应征者除由招聘用人主管面试评审外，入职前必须知会原单位部级以上主管签注意见前方可任用。第二十条 公司禁止在人员聘用过程中收取押金、扣押身份证或要求应聘者提供担保等。第二十一条 所有关键职系人员及其他职系师2含以上人员、负有保密义务之其他人员、视必要性签订?知识产权暨保密协议书?。拒绝签署?知识产权暨保密协议书?者，不得从事有机密性的岗位。四、劳动合同管理第二十二条 公司依法与员工签订劳动合同以确立双方的劳动关系；基于管理及留才的需要，公司与员工签订其他补充协议、条款作为劳动合同的补充，员工应配合执行。第二十三条 员工首次入职劳动合同期限原那么上不铨叙作业员为2年，铨叙员工为3年，假设遇

25、特殊情形之人力需求，可灵活设定首次劳动合同期限。第二十四条 劳动合同签约方规定如下：甲方：员工薪资单位所属法人公司之全称代表人：授权代表签署或加盖法定代表人印鉴乙方：员工本人严禁他人代签第二十五条 劳动合同必须依标准填写并由员工亲笔签名第二十六条 劳动合同必须在员工入职时完成签订，并于员工入职1个月内完成用印、分发及员工本人签收。第二十七条 劳动合同一式两份，公司与员工本人各执一份，员工签收。第二十八条 应签订而不愿签订?知识产权及保密协议书?者，合同期内公司可调整期其工作岗位，新进人员不签劳动合同，不办理报到手续。第二十九条 集团因开展布局及生产经营需要可以经征求员工意见后调整员工的工作岗位

26、、工作内容、跨国家或地区变更工作地点或多个地点，不视为公司违反合同。第三十条 员工应当理解和认同集团跨地区分散经营的特点，积极配合集团经营需要而进行的跨地区调动或国外派驻。第三十一条 合同约定双方均有权依法解除劳动合同，惟劳动合同有附加协议、条款时，得一并于解除合同时切结。员工如对劳动合同及补充条款有争议，可向集团劳动解调委员会咨询调解。第三十二条 劳动合同期满，员工本人不愿续签劳动合同的，应当于合同期满前向公司提出书面终止意向。五、试用管理第三十三条 凡入职公司者，需先行试用。经试用合格者，始得正式任用。第三十四条 试用期：不铨叙员工不超过2个月，铨叙员工不超过6各月，试用员工的试用期从员工

27、报到当天开始算起。第三十五条 员工试用期只能约定一次，且不得延长试用期。第三十六条 不铨叙员工使用期执行约定薪资，但不低于当地最低薪资标准；铨叙员工/新干班使用薪资不低于约定薪资之80%，试用期满不低于约定薪资。使用期满薪资的起薪日按双方约定执行。第三十七条 公司安排试用期员工的培训和辅导，并对其工作岗位胜任能力进行考核。试用期满员工需进行试用期转正考核。第三十八条 员工试用期转正考核内容为责任心、品性道德、团队合作、学习能力、工作纪律、积极努力、工作品质，工作效率八大方面第三十九条 试用员工的考核结果分为优、甲、乙、丙、丁五个等级。作为试用期满转正任用及薪资调整的重要考核依据。第四十条 试用期内员工解除合同，须提前3天通知。第四十一条 试用期内被证明不符合录用条件，或