企业培训策划方案.docx

1、企业培训策划方案公司培训策划方案【篇一：公司培训商业计划书】公司培训互联网平台商业计划书business plan二零一六年第一章 履行摘要 . 41.1 项目概述 . 41.2 商业模式 . 51.3 融资需求 . 61.4 财务指标 . 61.5 创新因素 . 6第二章 市场分析. 82.1 市场需求分析 . 82.2 市场远景分析 . 92.3 市场竞争分析 . 10第三章 平台构建. 113.1 平台建立方案 . 113.2 平台功能 . 123.3 平台优势 . 123.4 战略规划 . 133.5 详细实施 . 143.6 盈余模式 . 14第四章 营销推广. 164.1 市场营销

2、 -线上 . 164.2 市场营销 -线下 . 17第五章 人力资源计划. 185.1 组织结构 . 185.2 中心团队 . 185.3 人力资源计划 . 185.4 查核和激励 . 19第六章 资本使用及退出 . 216.1 资本使用计划 . 216.2 退出机制. 216.2.1 平台回购. 216.2.2 连续经营获利.216.2.3 股权转让. 216.2.4 公然上市. 22第七章 财务预测. 237.1 财务基本假设 . 237.2 财务预测 . 237.2.1 收入预测 . 237.2.2 成本花费预测 .247.2.3 收益预测 . 257.2.4 现金流量预测 .25第八章

3、 风险及控制. 268.1 项目风险辨别和分析 .268.2 风险级别识别 . 268.3 风险防备措施 . 26 附件：第一章 履行纲要1.1 项目概括互联网让我们和行业的大牛愈来愈近，也让更多牛人经过微博和知乎等从人堆中崭露头角。微博、知乎起到了大牛流传知识的作用，你和崇敬的牛人交流倒是断点甚至不流利的。在金钱至上的今日，你花费就能够买到和牛人当面交流的时机。高端培训互联网平台就是鉴于这一现实基础，打造线上线下一对一的交流服务平台，平台供给的是一个人材透明、价钱透明的中介服务，另一方面平台开发公司内训、私董会、游学和众筹课程等创新服务，同时在平台直播讲堂成立线上公司大学，供给公司家学习，解

4、决问题的同时搭建高端人脉和累积行业资源，平台经过累积实现从普及性培训向个性化定制培训，打造高端培训品牌。平台成立和培训机构和 211 大学的战略合作，实现先期迅速落地和用户累积，机构和用户都是免费入驻平台，平台免费为机构搭建市场渠道，进行市场营销，经过供给原有机构服务的同时，和平台进行深度合作开发更多增值业务，把平台打造成为集交流交流、培训、课程销售及高级人脉圈的大平台。1.2 商业模式商业模式说明：1、高端培训互联网平台是一个崭新的 020 经验平台，供给高端培训、中小公司家培训、私董会、众筹课程和游学等方面，在平台上您能够找到每个领域专家，进行线上线下交流，约会面谈，让专家为您答疑解惑，出

5、谋献策等。2、平台经过整合现有市场培训机构和著名 211 大学机构进行战略合作，培训机构和大学总裁班入驻平台，为其免费搭建平台，扩宽市场渠道，在供给原有培训课程的同时，和平台合作开发更多的培训增值业务。3、经过用户和培训机构的累积，形成行业大数据，把平台打造成为集交流交流、培训、课程销售及高级人脉圈的大平台，形成生态圈。4、机构和用户都是免费入驻平台，平台为两头搭建交流桥梁，实现用户和机构的需求，最后实现双赢。【篇二： 2016 年度公司培训计划方案 _】宏康大伟科技有限公司年度培训计划方案批 准：审 核：编 制：二一六年二月二十七日第一章 2016 年度培训计划说明 -1.1 公司现状剖析

6、-第二章 2016 年度培训工作要点 -第三章 2016 年度培训实行流程 -3.1 培训目的 -3.2 培训原则 -3.3 培训职责 -3.5 培训的实行 -3.6 培训成效评估 -3.7 培训档案的管理 -第四章 2016 年度培训课程计划 -4.1 2016 年职工入司培训课程计划 -4.2 2016 年职强人员素质和技术提高培训课程计划 -4.3 2016 年中高层管理人员培训课程计划 -第五章 2016 年度培训花费估算 -第六章 有关附件 -附件 1职工培训签到表 -附件 2职工培训查核成绩表 -附件 3内部培训成效评估表 -附件 4培训估算和履行状况表 -第一章 2016 年度培

7、训计划说明1.1 公司现状剖析宏康大伟科技有限公司自 2012 年 8 月筹办到现在，已有职工 269 人，公司职工的基本素质状况及公司的有关状况以下：1.1.1 公司当前 269 名职工，此中男性 109 人，占 40% ；女性 160 人，占 60% ；大专以上学历 47 人，占 17% ； 20 到 30 岁之间年纪的 230 人，占 85 % ；以上数据能够看出公司拥有一支特别年青的团队，一线人员素质在业界属于中上水平，但职工流动性较大，公司凝集力、吸引力较弱。1.1.2 我们是新成立的公司，而且是高新技术公司，这要求各部门增强管理意识，高度重视技术水平易产质量量，睁开系统全面的技术工

8、作，成立相应的工作程序，表现规范化、专业化水平，打造高素质的服务团队。1.1.3 公司当前各项工作有待进一步细化和深入，好多工作程序需要优化和改良，职工制度化、程序化、标准化意识淡漠，团队精神和共同观点不强，各级管理人员管理技术和领导水平有待提高。1.1.4 公司培训工作固然向来睁开，但未成立有关培训系统，且培训对象及培训师资投入不够，培训成效评估也未落到实处。1.1.5 公司领导虽倡议职工经过不停学习和培训来提高个人综合素质和能力，力求在公司内部打造学习型公司，形成学习型团队，而且成立了内部小书库。但成效不显然，没有切实的行动计划。职工的全面培训工作并无睁开。第二章 2016 年度培训工作要

9、点针对以上问题，联合公司筹办期的特别状况及有关制度和计划，2016 年培训工作的重点在以下几个方面：2.1 公司培训工作要力求全面覆盖，要点突出，要在实质的培训工作中不停丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训成效。2.2 跟着更新职工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训和培育工作计划，帮助他们度过适应期。2.3 要提高职工的职业意识和职业修养，提高其主动踊跃的工作态度和团队合作和交流的能力，增强敬业精神和勤苦求实的观点，增强其专业水平。2.4 要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题睁开中层管理人员管理技术提高培训，计划之外训带动内训，坚持培训内容以通用管

10、理理论为主，坚持培训目的以提高管理技术为主，坚持培训方式以增强互动交流为主，以不停提高中层管理人员的管理能力和领导水平。2.5 关于新入司职工，力求在一个礼拜内对他们进行入司培训，培训内容包含公司简介、企业文化、公司规章制度、职工平时行为规范等，让新进职工能迅速融入公司环境。2.6 要不停完美培训制度和培训流程，增强培训查核和激励，成立培训反应和成效评估体制，健全培训管理和实行系统。第三章 2016 年度培训实行流程3.1 培训目的3.1.1 改良公司各级各种职工的知识构造、提高职工的综合素质，提高职工的工作技能、工作态度和行为模式，知足公司的迅速发展需要，更好的达成公司的各项工作计划和工作目标。3.1.2 增强公司各级各种职工职业修养和敬业精神，增强职工服务意识和服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高销售额，提高工作效率。3.1.3 提高公司凝集力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展贮备有关人材。3.1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技术、管理能力和