质量保证体系.docx

1、质量保证体系四平市山门水库下游河道治理工程质量保证体系及措施松辽水利水电开发有限责任公司二0五年三月1设计进度控制1.1初步设计进度控制1.2招标设计进度控制1.3技施设计进度控制1.4质量管理和质量保证措施1.4.1质量管理措施142项目质量目标1.4.3质量奖惩措施1.4.4质量保证体系1.4.5工程勘察设计产品分级校审分工1.5工程造价控制1.5.1把控制工程造价的措施落实到设计的全过程1.5.2控制工程造价的原则1.5.3控制工程造价的设计组织管理措施1.5.4控制工程造价技术措施四平市山门水库下游河道治理工程质量保证体系及措施1 设计进度控制1.1初步设计进度控制初步设计阶段工作总进

2、度安排按与业主合同约定。工作进度的关键线路为： 设计基础资料准备f方案比选f推荐方案设计f设计概算f经评。a） 设计基础资料准备主要包括准备工作、工作大纲的下达、现场踏勘、重 大方案讨论，以及既往已有的基础资料的收集、分析整理和补充。b） 方案比选及论证工作主要包括：工程规模比选，工程布置、主要建筑物 比选，施工组织设计方案比选。1） 工程规模比选该项工作为初步设计的关键点。主要有防洪标准。2） 工程布置、主要建筑物比选 该项工作也为初步设计的关键点。主要有堤线比选、堤型比选等。3） 施工组织设计方案比选 主要建筑物施工方法选择、施工总布置规划、施工总进度和工期论证。c） 推荐方案设计阶段的设

3、计内容执行有关规程规范的规定。d） 设计概算 按合同约定完成推荐方案投资概算。e） 经济评价按合同约定完成经济评价。f） 报告编制（含水工模型试验报告等）按合同约定全部完成。1.2招标设计进度控制招标设计工作主要有分标规划、 招标计划、招标设计总报告编制以及各标段 招标文件编制。 其中招标规划、 招标计划、 招标设计报告编制工作安排 5 日内完 成。1.3技施设计进度控制我公司按照国家、行业技术标准及规程规范，完成工程的全部技施设计。总 结水利水电工程的建设经验，我公司按时供图非常重要。本工程施工期划分为筹 建期、准备期、主体工程施工期和完建期。并与业主商定的施工供图计划。1.4质量管理和质量

4、保证措施1.4.1质量管理措施1） 主管领导任命项目经理， 选拔优秀技术干部任专业负责人以上岗位，选拔有丰富经验的懂生产的质量管理人员任质量工程师，加强质量工作；2）认真执行质量体系文件，严格执行校审及评审制，认真组织好项目策划工作，完备设计输入；3）正确选择设计评审内容，加强设计评审力量，确保各相关设计阶段性成果和总体成果完全具备满足要求的能力；4）加强内外部接口的管理；5 ）事先严格做好确认工作，确保计算软件和技术标准、规程规范必须为有效版本，认真执行相关的国标及部标；6） 各专业认真研究并确定使用有成熟经验的新技术、 新工艺、新材料, 并为其确保在本项目得到成功采用提供必要的各种资源；7

5、） 产品的类别、编号及归档要求严格按照相关规定执行。1.4.2项目质量目标1 ）为顾客提供满意的服务；2） 产品合格率100%,产品优良品率80%以上；3） 按时保质保量完成设计任务，确保合同履约率 100%；1.4.3质量奖惩措施我公司质量管理体系完善，为进一步保证本工程勘测设计质量，拟在公司质量管理体系的基础上，单独制定针对本工程的质量奖惩措施，主管总经 理是第一责任人，本项目主管总工程师和项目经理是主要责任人。按着投标 文件中的承诺，任何质量问题都将受到相应的经济处罚，对于新技术、新方 法、新工艺应用于本工程取得很好效果将给予相应的物质奖励。1.4.4质量保证体系组织体系 控制体系 措施

6、体系 j 不合格品 产品质量的监测、测量 I识别、分析、处理II右& 未达至y目标 质量目标的监测、测量 H分析、改进实现质量目标图i质量保证体系框图145工程勘察设计产品分级校审分工表1-1 工程勘察设计产品分级校审分工表编号产品类别产品等级批准核定审查校核设计（编写）备注1大纲、作务书1项目设计工作大纲-二二23、4 （会签）45661.2勘测任务书-二二23、4 （会签）45661.3专业设计大纲-二二2*4561.4勘察工作大纲-二二24561.5科研试验任务书-二二23462初步设计2.1报告-二23、4 （会签）45662.2设计概算-二245、66、72.3经评和财务分析 二24

7、5、66、72.4总布置图-二23、44、55、6、72.5专业布置图45、66、72.6一般性图纸、计算书 三3*、45、66、73招标设计参照初步设计4技施设计4.1报告及附图 二23、4（会签）45、666、74.2修编概算 245、66、74.3重要结构设计大纲 3*、45、65、6、74.4重大设计变更 23*、45、66、74.5施工图、计算书（一） 一般设计变更_3*、45、66、74.6施工图、计算书（二）四55、66、74.7基础资料三45、64.8专业间互提资料三或四4*5、66、7注1:1、公司项目主管 2、正副总工程师 3、项目总工程师 4、部门负责人或部门总工程师 5

8、、专业室负责人 6、项目专业（技术）负责人 7、专业技术人员注2： *为必要时1.5工程造价控制1.5.1把控制工程造价的措施落实到设计的全过程初步设计将以水利水电工程初步设计报告编制规程 （DL 5021- 93）为依据进行；招标设计则以水利水电工程标准施工招标文件 2009年版及水利水电工程标准施工招标文件技术标准和要求（合同技术条款）2009年版为基础 进行；施工详图设计则以审定招标设计文件为依据， 依照业主的要求，严格遵循国家、行业颁发的各类规程规范、标准，以及我公司多年设计工作经验积累后形 成的各种规章制度、质量及工作标准展开。在整个设计过程中要从思想上、 组织管理体制上入手， 在对

9、工程的特点充分 认识的基础上， 在确保工程安全的前提下， 按投资最少、 便于工程施工管理及质 量控制的原则进行设计， 同时从设计组织管理体制上加强对工程投资的控制， 通 过优化设计， 结合运用价值工程等技术经济手段， 以项目经理专业负责人为主 线，充分发挥资深专家、 专业的技术指导作用， 把责任分解到岗， 在各设计阶段、 各专业、各主要工作环节上对工程造价实行全过程、全方位的控制。初步设计阶段是控制工程造价的重点， 对工程各方案进行设计优化， 是工程 控制造价的重要方面。在招标设计阶段不同的工程分标方案，直接影响着工程的投资和工程进度， 从而影响工程的造价。 招标文件技术要求的严密性均可直接影

10、响施工图阶段施工 价格。施工图阶段工程造价控制也是一项重要内容。随着设计的不断深入和细化， 现场地质的进一步探明，设计应根据工程实际变化进一步优化设计，完善方案， 努力控制总体工程量不突破招标工程量，并争取略有减少。我们必须贯穿这样一种思想： 一方面表现为技术先进， 另一方面也要表现为 有利于施工、 有利于缩短工期、 有利于建设管理、 有利于整个工程项目的最佳经 济效益。1.5.2 控制工程造价的原则1）工程设计思想上的全局观念 我们认为，工程设计，特别是水利水电工程的设计是一项复杂的系统工程， 从事工程设计的人员要有全局观念， 应站在全局的高度来看待单项工程的布置和 结构设计，因为各专业自身

11、最佳设计的简单组合不一定形成整个工程的最佳设计 方案。每个专业的设计方案均应考虑相关专业的结构布置情况， 达到整体的和谐 统一。各专业均要从全局的角度来考虑各功能建筑物的布置， 特别是与许多专业 相关的功能建筑物， 应尽可能达到综合利用； 使得各建筑物在功能上能发挥最大 效用，达到经济上的尽可能合理。2）要建立正确的进度、质量、安全与投资的关系，要尽可能达到最佳的质 量效益比设计工作应注重整个工程项目的经济效益。 工程设计要确保质量、 安全的前提下，优化设计方案和结构形式，同时合理安排工程进度，减少工程量，降低工 程投资，以提高工程效益。但提高工程效益，减少工程量不是唯一的目的，在计 划经济体

12、制下， 往往认为节约工程量就是为国家节约了投资， 设计所追求的是安 全和质量可靠、工程量省。在市场经济体制下，这种认识就片面了，至少是不全 面的。例如当工期和工程量发生矛盾时， 从整个工程项目的经济效益出发， 首先 应考虑工期要短。工程结构设计中，结构的优化设计包括两方面的要求： a. 在 保证结构安全的前提下简化结构，目标是减少工程量； b.简化结构型式，目标是方便施工， 加快施工进度； 特别是在进度控制线上的结构， 不能仅为节省工程量 而减少工程量， 如果适当加大工程量可以简化结构型式， 加快施工进度， 也是合 理经济的。 工程结构设计中， 还应考虑现代化大生产对结构的要求， 结构型式力

13、求简单，以适应现代化大生产的需要。3)针对工程的具体情况，全面认识工程的特点，制订控制工程造价的具体 措施，并落实到设计的全过程。控制工程造价的措施包括工程设计组织管理措施和工程设计技术措施， 只有 把各项措施落实到具体的设计中， 才能产生效益。设计管理措施包括组织水平高、 经验丰富的项目经理班子； 同时控制工程量、 控制设计变更、 确定合适的土建施 工招标文件编制和机电及金属结构设备安装招标文件编制原则。 工程设计技术措 施必须在充分了解工程的目的要求、 工程特点、自然环境条件的基础上进行， 针 对工程的具体情况， 提出适合工程特点的优化措施， 才能有效地降低工程投资或 控制工程造价。1.5

14、.3 控制工程造价的设计组织管理措施(1) 合理的组织机构 为了发挥我公司在水利水电勘测设计服务领域的优势，更好地贯彻公司质量 方针和实现质量目标，最终为业主提供满意的服务，对本设计项目我公司将实施 全过程的项目管理组织形式，建立项目经理负责制，以项目管理为中心、质量管 理为核心、专业管理为基础， 以项目为主线，各专业各部门围绕项目质量、 进度、 费用三方面开展工作的全面的项目管理。组织成立莲花山生态旅游渡假区勘察设 计水平高、经验丰富的项目经理班子。 由项目经理负责工程造价的控制。 项目经 理班子根据本工程的具体情况和特点建立正确的质量、 进度、投资、安全各方面 的关系，才能使所有参与本工程设计的人员将控制工程造价的意识落实到工程设 计的各个方面。(2)加强勘测设计事先策划工作事先策划工作是我公司的一项制度， 包括项目策划和专业策划。 项目策划由