美国电子商务物流解决方案.docx

1、美国电子商务物流解决方案 美国电子商务物流解决方案篇一:国外电子商务物流解决方案及模式案例 国外电子商务物流解决方案及模式案例 一、国外电子商务物流解决方案 1、美国的物流中央化-物流中央化的美国物流模式强调“整体化的物流管理系统”，是一种以整体利益为重，冲破按部门分管的体制，从整体进行统一规划管理的管理方式。在市场营销方面，物流管理包括分配计划、运输、仓储、市场研究、为用户服务五个过程;在流通和服务方面，物流管理过程包括需求预测、订货过程、原材料购买、加工过程，即从原材料购买直至送达顾客的全部物资流通过程。 2、 日本的高效配送中心-物流过程是生产-流通-消费-还原(废物的再利用及生产资料的

2、补足和再生产)。在日本，物流是非独立领域，由多种因素制约。物流(少库存多批发)与销售(多库存少批发)相互对立，必须利用统筹来获得整体成本最小的效果。物流的前提是企业的销售政策、商业管理、交易条件。销售订货时，交货条件、订货条件、库存量1 条件对物流的结果影响巨大。流通中的物流问题已转向研究供应、生产、销售中的物流问题方向。 3、适应电子商务的全新物流模式-物流代理-物流代理(Third Party Logistics，缩写为TPL，即第三方提供物流服务)的定义为:“物流渠道中的专业化物流中间人，以签订合同的方式，在一定期间内，为其他公司提供的所有或某些方面的物流业务服务。” 从广义的角度以及物

3、流运行的角度看，物流代理包括一切物流活动，以及发货人可以从专业物流代理商处得到的其他一些价值增值服务。提供这一服务是以发货人和物流代理商之间的正式合同为条件的。这一合同明确规定了服务费用、期限及相互责任等事项。 物流代理公司承接了仓储、运输代理后，为减少费用的支出，同时又要使生产企业觉得有利可图，就必须在整体上尽可能地加以统筹规划，使物流合理化。 二、国外先进的电子商务物流模式案例 美国的物流配送业发展起步早，经验成熟，尤其是信息化管理程度高，对我国物流发展有很大的借鉴意义。-美国物流配送形式示意图 1(美国配送中心的类型-从本世纪60年代起，商品配送合理化在发达国家普遍得到重视。为了向流通领

4、域要效益，美国企业采取了以下措施:一是将老式的仓库改为配送中2 心;二是引进电脑管理网络，对装卸、搬运、保管实行标准化操作，提高作业效率;三是连锁店共同组建配送中心，促进连锁店效益的增长。美国连锁店的配送中心有多种，主要有批发型、零售型和仓储型三种类型。 (1)批发型-美国加州食品配送中心是全美第二大批发配送中心，建于1982年，建筑面积10万平方米，工作人员2000人左右，共有全封闭型温控运输车600多辆，1995年销售额答20亿美元。经营的商品均为食品，有43000多个品种，其中有98,的商品由该公司组织进货，另有2,的商品是该中心开发加工的商品，主要是牛奶、面包、冰激凌等新鲜食品。该中

5、心实行会员制。各会员超市因店铺的规模大小不同、所需商品配送量的不同，而向中心交纳不同的会员费。会员店在日常交易中与其他店一样，不享受任何特殊的待遇，但可以参加配送中心的定期的利润处理。该配送中心本身不是盈利单位，可以不交营业税。所以，当配送中心获得利润时，采取分红的形式，将部分利润分给会员店。会员店分得红利的多少，将视在配送中心的送货量和交易额的多少而定，多者多分红。 -该配送中心主要靠计算机管理。业务部通过计算机获取会员店的订货信息，及时向生产厂家和储运部发出要货指示单;厂家和储运部再根据要货指示单的先后缓急安排配送的3 先后顺序，将分配好的货物放在待配送口等待发运。配送中心24小时运转，配

6、送半径一般为50公里。 -该配送中心与制造商、超市协商制定商品的价格，主要依据是:(a)商品数量与质量;(b)付款时间，如在10天内付款可以享受2,的价格优惠;(c)配送中心对各大超市配送商品的加价率，根据商品的品种、档次不同以及进货量的多少而定，一般为2。9,8。5,。 (2)零售型-美国沃尔玛商品公司的配送中心是典型的零售型配送中心。该配送中心是沃尔玛公司独资建立的，专为本公司的连锁店按时提供商品，确保各店稳定经营。该中心的建筑面积为12万平方米，总投资7000万美元，有职工1200多人;配送设备包括200辆车头、400节车厢、13条配送传送带，配送场内设有170个接货口。中心24小时运转

7、，每天为分布在纽约州、宾夕法尼亚州等6个州的沃尔玛公司的100家连锁店配送商品。 -该中心设在100家连锁店的中央位置，商圈为320公里，服务对象店的平均规模为1。2万平方米。中心经营商品达4万种，主要是食品和日用品，通常库存为4000万美元，旺季为7000万美元，年周转库存24次。在库存商品中，畅销商品和滞销商品各占50,，库存商品期限超过180天为滞销商品，各连锁店的库存量为销售量的10,左右。1995年，该中心的销售额为20亿美元。 4 -在沃尔玛各连锁店销售的商品，根据各地区收入和消费水平的不同，其价格也有所不同。总公司对价格差价规定了上下限，原则上不能高于所在地区同行业同类商品的价格

8、。 (3)仓储型-美国福来明公司的食品配送中心是典型的仓储式配送中心。它的主要任务是接受美国独立杂货商联盟加州总部的委托业务，为该联盟在该地区的350家加盟店负责商品配送。该配送中心建筑面积为7万平方米，其中有冷库、冷藏库4万平方米，杂货库3万平方米，经营8。9万个品种，其中有1200个品种是美国独立杂货商联盟开发的，必须集中配送。在服务对象店经营的商品中，有70,左右的商品由该中心集中配送，一般鲜活商品和怕碰撞的商品，如牛奶、面包、炸土豆片、瓶装饮料和啤酒等，从当地厂家直接进货到店，蔬菜等商品从当地的批发市场直接进货。 2(美国配送中心的运作流程-美国配送中心的库内布局及管理井井有条，使繁忙

9、的业务互不影响，其主要经验是: (1)库内货架间设有27条通道，19个进货口; (2)以托盘为主，4组集装箱为一货架; (3)商品的堆放分为储存的商品和配送的商品，一般根据商品的生产日期、进货日期和保质期，采取先进库的商品先出库的原则，在存货架的上层是后进的储存商品，在货架下层的储存商品是待出库的配送商品; (4)品种配货是数量多的整箱货，所以用叉车配货;店5 配货是细分货，小到几双一包的袜子，所以利用传送带配货; (5)轻量、体积大的商品(如卫生纸等)，用叉车配货，重量大、体积小的商品用传送带配货; (6)特殊商品存放区，如少量高价值的药品、滋补品等，为防止丢失，用铁丝网圈起，标明无关人员不

10、得入内。 本文由商业新航线转自电子商务供应链研究报告。 篇二:国外电子商务下的物流解决方案 引言: . 2 一、电子商务的解决方案 . 错误未定义书签。 (一)美国物流中央化 . 错误未定义书签。 (二)日本高效配送中心 . 错误未定义书签。 (三)适应电子商务的一种全新的物流模式物流代表 . 错误未定义书签。 6 二、我国企业在实施电子商务物流方面的存在问题 . 错误未定义书签。 (一)互联网与传统企业的矛盾 . 错误未定义书签。 (二)面临巨大的资金缺口 . 错误未定义书签。 (三)营销模式的改变 . 错误未定义书签。 三、我国电子商务物流的建议政策 . 错误未定义书签。 (一)物流一体化我国物流发展的必然趋势 . 错误未定义书签。 1、购物观念和方式陈旧 . 错误未定义书签。 2、缺乏电子商务的商业大环境 . 错误未定义书签。 7 3、网络基础设施不够完备 . 错误未定义书签。 4、互联网的质量有待提高 . 错误未定义书签。 5、网上安全和保密亟待完善 . 错误未定义书签。 6、管理体制和运行机制不顺 . 错误未定义书签。 7、公众缺乏电子商务的知识和技能 . 错误未定义书签。 (二)组建物流联盟 . 错误未定义书签。 1、建立“中国EC促进委员会” .