道路园林绿化施工组织设计方案.docx

1、道路园林绿化施工组织设计方案第一章道路园林绿化施工组织设计方案一、xx市科技园区科技公园工程招标文件。二、xx市科技园区科技公园工程设计图纸。三、xx市科技园区科技公园工程招标预备会会议纪要及现场踏勘。四、 参照的技术规范:1、城市绿化工程施工及验收规范(CJJT8299)2、施工现场暂时用电平安技术规范(JGJ4688)3、混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)4、修建工程质量检验评定规范(GBJ30188)5、修建装置工程质量检验评定统规范(GBJ300-80)6、电气装置装置工程电气照明装置施工及验收规范(GB5025996)7、修建电气装置工程质量检验评定规范GBJ303

2、8808、地基与基础工程施工及验收规范(GBJ20283)9、xx市园林植物栽植技术规程试行本10、xx市园林工程质量验收评定规范试行本 11、其他有关施工技术规范、规范和验收规范。第二章 工程概略 xx市科技园区科技公园工程，位于xx市科技园区金家河中心。此公园树立规模为236478平方米，共分三个标段，第一标段通途路至扬帆路、第二标段扬帆路至新晖路、第三标段新晖路至江南路。科技公园以金家河为构架，成狭长形，地构成自然式坎坷状。设计宗旨大气，繁复明快，表达自然，以表达整个环境的时代感和人文气息，同时也是整个科技园区景观性和生态性融于一体的综合性中心公园。整个工程范围主要包括：广场园路铺装、路

3、途、庭园灯、给排水、绿化种植等工程。此工程工期为50个日历天。工程质量要求到达国度施工验收规范一次性合格规范。在仔细阅读了招标文件及会议纪要的有关内容和要求，并对现场停止了仔细的勘察之后，我公司以为完全有技术力气，有才干承包此项工程。工程树立单位：xx市科技园区管理委员会 工程设计单位：*市园林设计院 第三章 施工预备施工预备是工程实施的第一步，也是平安、高效、经济地实施园林工程的重要作业。施工预备任务的基转义务是为拟建工程的施工树立必要的技术和物质条件，统筹布置施工力气和施工现场。施工预备任务也是施工企业搞好目的管理、推行技术经济承包的重要依据，施工预备任务还是土建施工和设备装置、种植工程顺

4、利停止的基本保证。因此仔细地做好施工预备任务，关于发扬企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程本钱、添加企业经济效益、赢得企业社会信誉、完成企业管理现代化等具有重要的意义。一、技术预备项目经理及技术担任及时组织全体技术人员仔细阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员停止技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主坚持及时联络，依据业主、设计、监理的要求，制定任务方案和进度布置。二、物资预备园林树立工程物资预备任务内容包括土建资料预备、给排水、电气照明资料预备、绿化资料预备、构配件和制品加工预备、园林施工机具预备等。资料制品机具和设备是保证施工顺序停止的物资基础。这些物资的预备任

5、务必需于开工前完成，依据各种物资的需求量方案，区分落实货源，提早订货，布置运输和储藏，使能满足延续施工的要求。三、休息组织预备1、装备有实践任务阅历的专业人员担任项目管理人员。2、装备有丰厚园林绿化施工阅历的专业技术人员。3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场行停止有关的入场教育。4、对特殊工种人员停止上岗前培训，平安技术交底。四、施工现场预备1、施工现场控制网测量依据给定永世性坐标和高程，依照总平面图要求，停止施工场地控制网测量，设置场区永世性控制测量标桩。2、做好四通一清，仔细设置消火栓确保施工现场水通、电通、路通、通讯疏通和场地清算；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。园林树立中的场地平

6、整要量体裁衣，合理应用竖向条件，既要便于施工，又要保管良好的地形景观。3、暂时设备预备依照施工平面图和施工设备需求量方案，建造各项施工设备，为正式开工预备好用房。4、施工机械预备依据施工机具需求量方案，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规则地点和方式寄存，并应停止相应的保养和试运转等各项任务。5、施工资料预备依据各项资料需求量方案，组织其进场，按规则地点和方式贮存或堆放；植物资料随到随栽，不需提早进场，假定进场后不能立刻栽植的，要选择好假植地点和养护方式。6、做好时节性施工预备依照施工组织设计要求，仔细落实雨季施工项目的施工设备和技术组织措施。五、施工场外协调资料选购、加工和订

7、货：依据各项资料需求量方案，同建材消费加工、设备设备制造、苗木消费单位取得联络，签署供货意向合同，保证按时供应；植物资料由于没有工业产品的划一划一，所以要在去多家苗圃细心号苗的基础上，选择契合设计要求的质优的苗木。园林中特殊的景观资料如黄石等需事前依据设计需求停止选择以备用。第四章 施工现场平面布置一、施工总体布置xx市科技园区科技公园工程范围内土建项目较多，绿地散布大，距离长，工期紧。所以在施工总体布置上分为几个施工区：种植工程施工区、土建施工区、园艺施工区、装置施工区、配套工程施工区，并组成相对应的施工队，其中种植施工队分为大树移植施工班和苗木种植施工班。土建施工队为园林修建施工班和广场、

8、园路施工班。各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，严密协作，在项目部的一致协调下流水作业，种植、土建、装置、园艺和配套工程相互交替停止。附件一：施工流程总框图二、场地总平面布置本工程施工区施工项目密集，无多余的空地，我方经仔细剖析，将暂时设置布置在草坪铺种位置，该块草坪留到最后停止突击施工。布置作以下布置：1、人员生活区及消费用房一致集中布置，搭设暂时房，其中办公及公用设备250M2，暂时住房500M2，库房100M2。附件二：暂时用中央案表2、因本工程施工区以金家河为构架，两旁设绿化带，为便于施工，搭一暂时便桥，河以西搭设暂时设备，河以东设立两处可移动拌和站详细位置见附件三：施工平面布

9、置图。3、由甲方提供水源和电源，我方铺设水路和电路贯串全场，电路全部架空铺设。4、施工便道尽量依照图纸设计中的园路位置设置。5、为满足正常施工需求，设置80KV暂时配电房。6、思索到草坪施工顺序可以布置在工程前期阶段停止，因此将工程资料堆场，施工机械的布置放在草坪区域。7、施工平面布置图见附三。第五章 施工进度及网络图一、施工总进度及单项工程进度 本工程工期为50个 日历天。依据工期要求作出详细细致的工序布置。 1、施工总进度控制本工程施工内容包括园林广场广场园路铺装、水电给排水、灌溉、喷泉、灯光照明、绿化种植土方、大树移植、苗木草皮种植、园林修建及隶属小品，工程内容多，工艺复杂、触及面广，在

10、50个日历天内完成义务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度注重工期，依据本工程的特点，排出详细的工程节点方案，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入少量人力和物力，对照节点方案，只准提早不准退后，一些非关键工序可依据总进度方案，停止流水作业，但以不影响总工期为原那么，关于有能够出现充足的资料，做到早进场早施工，确保在50个日历天完本钱工程的全部施工内容。 2、单项工程进度（1）广场园路工程进度方案：广场园路基础方案为10天，垫层铺设方案为5天，面砖铺贴方案布置为9天。2水电工程进度方案：绿地给排水、喷灌、照明庭园灯管线埋设方案为10天，设备装置调试方案为5天。3绿化工程进度方案：三通一

11、平等预备任务方案为2天，进场围护方案为2天，施工放样2天，挖土工程7天，回填工程4天，土方整形方案7天，土壤改良方案3天，进客土方案7天，乔木种植方案7天，灌木种植方案5天，草皮铺种方案5天，清场方案3天。4园建及隶属小品工程进度方案：园建及隶属小品基础方案5天，主体施工方案8天，内外装饰方案2天。园林绿化工程、土建装置工程、市政设备工程交叉停止施工。施工进度方案横道图和网络图附后。附件四：施工进度方案横道图附件五：施工网络方案图二、施工进度方案保证措施思索到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度注重工期，排出详细的工程节点方案，狠抓工程进度。为了充沛发扬专业施工队伍主干力气和机械

12、设备完全的优势，本招标人细心思索了本工程的特点，决议采取以下措施来保证工程按期完工。1、从组织管理顺序上保证1）树立进度控制管理网络如以下图2工程进度管理顺序如下：1依据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度方案，报与监理审批，作为反省进度的依据。2由项目部的预算、财务人员依据总进度方案，用金额编制经济曲线方案报给公司。作为反省月、季度方案的依据。3项目部每月由项目经理掌管召开消费会议，组织项目部内一切管理人员参与，反省上月方案执行状况和落实本月的进度方案。4每周由施工队编制周作业方案，在项目部施工担任人掌管下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开方案会，反省和落实周作业方案。5每天在下班

13、或下班前，由每个施工队的担任人掌管召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研讨、布置明天或次天的任务。6在施工进程中当某项工程进度出现效果时，施工队及时召集各作业班组休会，反省、研讨、落实弥补措施，并作好会议纪要如屡次休会研讨，任务仍无多大改良，及时向有关班组提出正告，限期改良管理，添加人员、机械，有必要的话对其停止罚款或清退。7在作业班组进场前必需签署严厉的施工合同。2、技术上的保证措施1依据以往施工中存在的效果，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极展开群众性的技术改造活动，人人动脑筋，尊重迷信，在运用和研制新技术、新工艺、新资料、新设备方面依托技术提高，为优质快速地树立本项目效劳。

14、2依照工期要求，分阶段制定施工方案和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理布置各分项任务的施工顺序，充沛应用招标人阅历丰厚的有利条件，延长流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。3、经济上的保证措施1在工程施工前期，本招标将投入一定数量的自在活动资金，保证工程前期所需的人员资料和设备及时到位，确保前期任务的顺利展开。2对其中业主支付的工程进度款，实行专款公用。业主支付的工程进度款项，是资料周转和工程实施的重要保证，是广阔职工消费斗志的有力保证，必需做到专款公用，不得挪作他用。4、管理上的保证措施1抽调精干的工程技术人员和富有阅历的项目经理组建项目经理部，一致指

15、挥，协调施工；选派技术力气较强，机械设备先进的施工队伍，分红三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备装备上保证工程按期完成。2项目部布置一名专业人员担任资料的推销、运输、保管，指导协助资料人员的供应，确保工程需求，坚决根绝停工待料现象的发作。工程所需的各种资料，视资料的性质和价钱，区分采用外购和外地推销的方法予以处置，并作一定数量的储藏。3增强职工平安法规教育，添加平安消费的看法。由项目部成立平安小组，担任日常消费的平安反省、催促，保证施工的顺利停止。4增强机械设备和车辆的维修保养，保证施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保证职工身体安康，保证正常的出勤率，以确保工期。5增强与业主的

16、联络，尊重左近居民，做好与外地政府和群众的协调任务，维护人民群众的利益，取妥外地政府与人民群众的支持，使工程施工停顿顺利。第六章 质量及平安等措施一、质量保证措施一、目的管理制度招标人将以国度施工验收规范一次性合格规范作为实施目的，在施工进程中实施目的管理制度，把质量目的分解到各施工班组中去，层层签署责任书，增强职工质量看法教育，使质量规范不得人心。做到从指导、主干、工人都注重质量，真正做到人人创优秀，确保工程质量目的的完成。（二）质量保证体系树立以项目经理为首的质量保证体系。在实施进程中，贯彻ISO9002系列规范。依据有关质量管理的文件，从质量筹划，合同评审，资料供应和推销把关，施工进程控

17、制，检验和实验设备的控制，文件和资料管理，质量记载控制到各种培训等着手，在整个施工进程中构成一个契合国际ISO9002系列规范的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为中心的质量管理网络。以优质工程为目的，实行工程质量目的管理，明白各部门的任务岗位职责，落实质量责任制。由质检员详细担任，实行全进程监视，并强化质量监控和检测手腕。 1、各级施工质量管理人员做到仔细学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量规范及工程师指令停止施工，落实各项管理制度，严厉按顺序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。展开三工序查上工序、保证本工序、效劳下工序活动，强化质量

18、看法，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。 2、坚持谁施工谁担任的原那么，制定各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，消费、技术、管理人员，从各自的范围和要求承当质量责任，把质量作为评选业绩时一项重要考核目的。 3、增强对各级施工管理人员的培训学习任务，并仔细学习贯彻招标文件、技术规范、质量规范和监理规程，除往常自学外，项目经理都要针对施工实践，活期停止分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工进程中能更好地实行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。4、展开质量教育及技术培训。本招标人接到中标通知书后，立刻组织投入本合同的人员仔细学

19、习技术规范，并仔细做好质量教育任务，提高质量看法，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观念。5、技术制度1 树立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术担任人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保到达质量规范，从技术上对质量担任。并积极采用和推行先进的施工工艺和科技技术，以提高工程质量和工期。2 开工前由施工技术员担任，停止分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设备意图、交质量规范、交平安措施、构成施工顺序化、技术规范化、质量规范化、使每个施工人员做到目的明白，心中有数。(三)、绿化工程质量保证措施1、地形标高为了使绿化更具

20、平面感、层次感，以及应用地形排水必需严厉按设计图纸规则的标高停止回填、营建，保证地形丰满，轮廓线自然，不积水。所以一定要派测量人员用经纬仪停止标高的放样，检测和复测，同时应思索到下雨和浇水后地形沉降的要素，一切地形均应超出设计标高5厘米，待沉降后到达设计标高。 2、土壤改良 1 土质较差，关于种植乔木或酸性植物的土壤应停止人工换土，采用酸性营养土停止改良。2活期停止过磷酸钙施肥。其中磷酸根P03可以中和土壤PH值。3、乔木栽植的定位放样 施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地停止现场实测。在实践操作进程中应依照图纸先把每个规范段的中心线放样定位，然后依照设计图纸的比例和桩号，由测量员担任人计算

21、出各株乔木的坐标，依据坐标放出树穴位置。每个规范段内按苗木种植先后次第停止放样定位，放样定位做到准确无误。4、苗木质量保证措施 1 由资料担任人和监理一同到现场调查选苗，监视苗木起挖质量。 2苗木运输一概用雨篷遮荫。3运距远或外地苗木，一概夜间运输。4苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天全部种植终了。5、充沛做好乔木移植前的预备任务 选树、切根、修剪、移植时节的选择均应严厉依照标书中表达的技术要求执行。充沛思索到各工序的技术关键。6、严厉按大树移植规程停止大树移植。开掘包装、装运、栽植、支撑绑扎，必需严厉按标书中表达的技术要求操作。选派大树移植方面的技术师停止现

22、场指挥。 7、必需保证当天挖的苗木做到挖、运、种、固定在24小时内全部完成。 8、合格工程保证措施 1、以项目部为中心成立指导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同担任本工程实验、计量、施工的片面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员详细分工担任各项质量任务，对质量效果全权处置，一切工程的施工经质检员反省合格后，方可向监理工程师报监。2、推行片面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组及时反应给下级管理人员，停止改良和调整，提高全体施工人员的质量看法和全体素质。质量组织和保证体系详见质量保证体系框构图。3、实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术

23、质量责任状，以经济手腕激起全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。4、各种原资料的计量任务，必需落到实处，务必使职工树立结实质量看法，构成车车过磅的习气。 5、资料保证：严厉资料进场手续，对质保资料不契合设计要求不得运用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规则留取，及时养护送样。 6、确保整个工程的放样准确，做到有放必复，严厉控制在允许偏向范围内。 7、对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目的、操作顺序等停止详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。8、在施工全进程中，实施质量予控法。积极展开TQC活动，实施PDCA循环。9、采取挂牌作业制度，以增强职责，明白范围，促

24、进联络，方便监视。10、 努力提高管理人员和操作人员的素质及质量看法。活期对有关施工人员停止技术训练，质量教育，树立典型以促进职工质量第一的思想看法，并经过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保证。11、严厉执行各个施工项目的工艺要求，如改动施工工艺和施工方法时，要提早向监理工程师央求，失掉监理工程师的赞同后，方可施工。12、对各个工序的衔接一定要依照规范要求停止，不能只思索条件允许就颠倒顺序，特别留意交叉作业，严厉依照方案进度表控制施工。(四)、质量管理人员的装备详细内容详见附件六、七(五)、质量检验仪器装备为保证本工程的质量，对施工全进程停止质量控制，装备一些必要的实验用具。 (1)项目部

25、装备兼职计量员担任计量用具的管理和保养并做好注销、建卡和树立台帐任务。 (2)计量用具应寄存适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养任务，在搬运、防护和贮存其间应确保计量用具的准确度和适用性。 (3)计量用具，应指定专人运用，运用者要具有相应的资历，具有保证检验、测量和实验在适宜的环境下任务。 (4)计量用具普通每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量用具不准投入运用。(5)计量用具校准必需经国度认可机构检定合格，可溯源至国度规范的规范器。(详细仪器见附件八) 附件九：质量保证措施图附件十：质量保证体系图 附件十一：质量反省机构图二、平安、文明保证措施一、平安措施 1、平安消费目的：无工伤事故

26、，不发作一万元以上交通事故及管线损坏事故，争创xx市平安标化工地。2、现场指挥的平安消费管理网络如下：3、进一步落实平安消费责任制，明白各级、各部门平安消费责任，多方式展开平安消费宣传教育，包括：1新进工地人员三级平安教育；(2)变换工种人员的平安教育；3依据时节、施工特点停止针对性的教育。4、各项目依据分局部项工程特点停止有针对性的片面的平安技术交底，并实行签字手续。5、树立施工现场平安反省制度：1公司每月反省一次；2项目组每旬反省一次；3施工分队每周反省一次；4反省中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间，如期整改终了，并完成书面反应。6、仔细贯彻执行党和国度的平安消费方针、政策、法则

27、及总公司工程部的各项平安消费制度，落实纵向究竟，横向到边的企业平安消费制度，熟知自己应尽的平安职责义务和应承当的责任。7、仔细落实平安消费教育制度，增强文明施工，平安第一的思想教育。在开工前，由总公司平安部门、项目平安担任人、项目组平安员和班组兼职平安员对全体职工停止一次平安教育，贯彻平安操作规程，学习平安消费六大纪律和十项平安技术措施，并针对本工程特点，对各工种停止分局部项平安技术交底，对新工人停止公司、项目部、班组三级平安教育，各班相应每15天召开一次平安消费、文明施工例会。总结阅历和事故经验，落实下一步方案、根绝伤亡事故，增强自己的自我维护和应变才干，惩处先进、处分违章。8、坚持持证上岗

28、制度，特殊工程必需经培训考核合格持证上岗，中小型机械必需做到定机定人经总公司技术科及有关一致培训后，经考核合格才允许操作。施工员、平安员、质量员等持上岗证书上岗。9、坚持执行班组平安一讲评制度。自工程开工到完工坚持每天停止班组平安三上岗制度，上岗前由班组长停止平安技术交底，上岗时班组平安员停止上岗巡回反省和仔细做好上岗记载，每周停止一次总结讲评任务。10、落实消防平安、健全消防组织机构，由公司平安科长兼任消防队长，由项目部消费平安员担任消防副队长，各项目组平安员、各班组兼职平安员为消防队员，各项目组内警卫、后勤人员和各班组为义务消防队员，落实平安防火反省制度，队员停止防火反省，队长每周反省一次

29、。对火险隐患要及时整改，并作好记载，对违犯防火的人应落实各级管理制度，按规则操持分等级地操持动火审批制度，掌握消防器材的运用管理，树立健全重点防火制度。11、仔细贯彻平安消费反省制度，消费班组每天上下班前由各平安值班人员停止平安反省。在施工中发现要及时处置，施工现场每天由平安员反省一次，发现效果及时上报工地担任人和专业人员处置，发现违章作业的人和事，应按公司和项目部平安消费奖惩制度停止处置。12、在施工现场入口处设五牌一图：施工铭牌、门卫制度牌、平安消费六大纪律牌、十项平安技术措施牌、防火须知牌。平安无事故天数和正告牌，施工平面图图中标明上下压平安电压、消防用水走向。各种标牌用三夹板制造，顶部

30、设防雨棚，牌外涂白漆。用红漆或蓝漆书写。电路图用白色，水用绿色，各种机械用笼统图表示。13、做好施工区域围栏，暂时生活设备可用砖砌，高度2米，与施工现场隔离，路途红线设平安防护，设彩钢板围护或暂时可移动护栏，做好门卫管理根绝闲人进入施工现场。进入施工现场的人员必需戴好平安帽。现场门卫处装备平安帽，由专人保管，供办事人员运用。14、在施工中，一切出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等风险作业区场设有平安防护措施，并要有围护或隔离措施和显示平安标志牌示警和夜间红火示警。15、一切施工人员必需一致佩带平安帽，施工现场管理人员带黄色平安帽，工人带白色平安帽，机械人员和特殊工种带蓝色平安帽，吊装指挥

31、人员带白色平安帽。16、进入施工现场必需选穿合身的任务服，并做到三紧：领紧、袖口紧、下摆紧才起到维护任务的作用，穿适宜软底的鞋并系紧鞋带。17、增强现场的施工，施工现场应设专人担任日常清洁任务，各班组应增强文明施工教育和反省，做到工完料清任务，施工用资料、半成品、机械设备的位置应与施工平面布置分歧。由工人担任带头每月停止一次现场文明施工考核，奖优罚劣，对暂时设备中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的卫生，防火状况由后勤担任人停止巡回反省催促；发现效果及时整改，展开评选优胜宿舍活动，搞好团体卫生任务。18、平安用电。施工用电装备一概采用三相五线制。设专人担任，电线一概架空绝缘线，配电箱必需一致规划、一致管理，必需有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮任务。未经专职电工的操作，不得私自接拉照明用电。各种机械的运用严厉依照操作规程停止。二、文明施工1、文明施工的目的：确保xx市文明工地