包装印刷车间管理规定范文印刷车间管理制度.docx

1、包装印刷车间管理规定范文印刷车间管理制度包装印刷车间管理规定范文印刷车间管理制度 一、车间办公室工作人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌。 二、因事到小组办事，不得在生产区域闲逛，不得聊天，不给职工散布消极的东西。 三、每周召开一次车间管理人员，班组长参加的车间生产会议:检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象（工序衔接是否合理）。发现问题进行调查研究，提出解决措施。 四、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施。 五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，

2、总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。 六、坚持安全文明生产，做到每月定期检查两次，内容:（1）设备安全与卫生情况，（2）电器是否正常运转。（3）产品是否堆放整齐。（4）环境是否清洁卫生。 七、搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度，按时报送职能科室。搞好原始记录的收集，并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提高打下良好基础提供可靠资料。做好五帐一卡的完善和归档工作（五帐:产量、质量、考勤、用料、安全生产帐；一卡工具管理卡）。支持班组统计员工作，不断提高他们的业务水平，协助他们妥善保管小组的各种原始记录，以备存查。 车间会议学习制度 一、全车间职工每周必须

3、按所布置的学习时间、学习内容，认真参加政治、生产、技术的学习，学习中做到思想集中，刻苦学习，讨论时积极发言。 二、学习按时参加，不准迟到、早退、无故缺席，有事做到先请假。作好学习考勤记录和学习记录，把它作为奖金考核的一项内容。 彪特福印刷有限公司 生产管理制度（暂行） 一、 公司管理架构（图示）： 二、 相关岗位人员职责： （一） 厂长职责: 1、 负责本公司生产产品的统一安排，指导生产和品质监控，对本厂全面工作负责。厂长需根据交货时间、客户分类、公司产能等制订生产计划；如遇紧急生产的产品时，有权调整各岗位人员协调生产。 2、 负责组织厂务会议，解决生产和工作中存在的问题，定期向公司经理汇报本

4、厂业务的生产情况，提出适合本厂业务发展的合理化建议。 3、 负责本厂人员的工作安排，提出本厂的机构设置以及人员的提职、免职、奖励、处分、调动、调资等意见或建议。 4、 审核施工单时，必须认真核对设计图与样品要素或客户要求是否一致，签名确认实施批量生产后，必须督促产品质量乎合样品要求。 5、 加强成品、半成品质量检验工作，建立自检、互检和专职人员检验相结合的检验制度。 6、 因工作的安排指导失误造成生产差错承担事故30%的责任。 7、 因管理不力、检查不到位或品质要求低，任由下属自由发挥造成生产或品质差错，厂长应承担事故赔偿30%，责任人承担事故赔偿50%。 8、 属厂长的决策安排或签单失误造成

5、品质差错，厂长应负一定责任。 9、 安全生产，既要保证人身安全，又要做好防火、防潮、防鼠等工作，同时要做好保密工作。 10、 禁止一切破坏安全生产的行为； 11、 负责本厂的防火防盗工作； （二） 车间主任职责： 1、 生产管理职责： （1） 车间主任对生产经营活动负责，负责组织员工按时、按质完成各项生产任务。 （2） 对印刷厂的印刷、切纸、烫金、打印、复印等设备负有维护保养的责任；设备在保修期内负责与供货商联系，及时解决产品质量问题； （3） 管理好因工作需要而必备的工具、零部件，防止流失，不得外借。特殊情况需公司经理批准。 （4） 生产完成或每日下班前，督促生产人员及时清洁生产设施及相关地

6、段，做到清洁整齐（各机器设备都应落实专人负责）。 （5） 每天负责生产人员、业务人员的工时记录工作，对违规或虚伪的行为进行执罚处理。 （6） 完成经理或厂长布置的其他工作。 2、 质量责任： （1） 必须严格遵守工艺操作规程，各道工序要严格把关。要从第一道工序抓起，制版要准确、清晰，质量可靠。印刷前，要对拼版、晒版进行严格把关。 （2） 加强成品、半成品质量检验工作，建立自检、互检和专职人员检验相结合的检验制度。 （3） 因工作的安排指导失误造成生产差错承担事故30%的责任。 （4） 因管理不力、检查不到位或品质要求低，任由下属自由发挥造成生产或品质差错，车间主任应承担事故赔偿30%，责任人承

7、担事故赔偿50%。 （三） 财务人员（出纳）职责： 1、 按照国家相关规定收好、用好、管好库存现金和银行存款，做到日清月结，记入银行存款出纳帐目，现金等要经常核点，做到帐实相符。 2、 现金、支票不得遗失，不得私自借用和挪用。本厂因公需要支票必须办理签记手续。不得开出空头支票。 3、 对不符合财务制度的超额现金收支原始凭证和空白凭证等，有权拒绝收支，发现贪污盗窃、假冒票据，要检举揭发。 4、 负责计算、发放工资、奖金、加班费等。 5、 一切开支均应凭公司总经理签名确认后方可执行。因特殊情况暂向厂借用少量的现金必须经经理批准后才能办理借款手续。 6、 空闲时间帮助公司其他同事制作、打印文件及有关

8、工作。 7、 完成公司经理交给的其他工作。 （四） 业务人员职责： 1、 接待客户热情有礼，耐心倾听客户意见，准确把握客户心态，同时做好记录（与客户交流过程中的有关细则等）。 2、 与客户勾通联系，落实具体设计方案，包括基本用料、色调及风格等，督促客户签名确认图纸，做好现场图纸技术交底工作。 3、 跟踪客户信息要求及意见，协调生产，保证供货，处理客户产品质量问题以及正常的信息沟通。 4、 把发货信息详细记录，负责定期向客户催收货款。 5、 了解行业动态、行业生产情况及现有市场的情况；建立良好的客户关系，对长期客户进行跟踪和维护，做好市场、客户的信息收集工作。 6、 完成公司经理交给的其他工作。

9、 （五） 计设人员职责： 1、 综合各方面要求、特别是客户要求，结合自己的专业知识进行设计，尽快完成设计方案，遇有问题及时与同事或领导讨论解决。 2、 积极参与工厂生产过程中的各种问题的讨论，和同事共享设计过程中的经验和教训，与技术人员合作解决各种疑难问题。 3、 空闲时间帮助公司其他同事制作、打印文件及有关工作。 4、 完成厂长或经理交给的其他工作。 （六） 技术人员职责： 1、 印刷岗位职责 （1） 负责全厂各种产品的印刷工作，树立急用户所急的观念，遇有紧急的生产任务，在保证质量的前提下，力求做到按时交付。 （2） 熟练掌握印刷机的使用方法、机况、性能和注意事项，能进行故障判断和一般维修；

10、经常检修、定期保养、适时维护，保证机器清洁和正常使用，对印刷厂的印刷设备负有维护保养的责任； （3） 要做好加油、上墨、上纸和机台清洁卫生等各项开机前的准备工作。 （4） 按施工单各项要求进行印刷，若有不清楚的地方，必须向业务人员或设计人员问清楚才进行印刷，以防差错。 （5） 印刷前检查版纸是否符合质量标准，如有版位不正，页码不对，模糊不清等情况，应向制版人提出；印刷完成的印件要整齐放好；印完之后的版纸还需短期保护好，以便不够时加印。 （6） 要保证印刷质量，做到印数准确、版面端正、墨色均匀、印件整洁、图案清晰。 （7） 生产外的印刷品的印刷，需要公司经理批准方可印刷。不得以工作之便谋私利、交

11、人情。不得翻印非法印刷品！ （8） 搞好设备周围的环境卫生工作，下班时关好门窗，切断一切电源。 （9） 完成车间主任布置的其他工作。 2、 切纸岗位职责 （1） 负责全厂印刷品成品、半成品等的切裁工作。 （2） 操作该机人员必须以人身安全、机械安全为第一，特别人身安全不能有丝毫松懈！ （3） 对印刷厂的切纸设备负有维护保养的责任；加强对切纸机的检查，每天上班要对机器加油，及时换切纸刀，避免砂口、毛口、崩口和切口不平直现象。 （4） 经常听取用纸人员 _，不断提高切纸质量。 （5） 根据产品的质量要求，结合纸张的尺寸特点，以提高质量为出发点，应主动向车间主任或主管人员反映实际情况，并提出合理建议

12、。 （6） 负责切好印件的捆扎，并标上印件名称、数量、单位，及时交给用户或仓管员验收入库，防止印件损坏与丢失。 （7） 负责机台及机房的清洁，防止电线与纸碎接触引起火灾。 （8） 完成车间主任布置的其他工作。 3、 啤机岗位职责： （1） 一切服从生产需要，努力完成车间安排的生产任务。 （2） 全面理解施工产品的规格要求，弄清楚后才进行生产。 （3） 产品在正式生产前经车间主任通过鉴定并乎合规格后才能开印、啤。并把样稿及施工单挂到显眼位置，以备自检和有关人员进行质量检查。 （4） 严格执行操作规程，未熟练的机手，必须在正操作手陪同的情况下才能操作。 （5） 凡纸张丢落机底，必须停机才能处理，机

13、器合压（埋炮）时，不能强行落手执纸或处理其他问题。 （6） 埋机人员必须集中精神操作，脚要放到压炮运动以外的地方，不允许无关人员在旁谈话，或在旁玩耍。 （7） 不断努力学习本行技术，主动解决生产中出现的故障，做到机台一切调节自己完成。 （8） 坚持文明生产，坚持机台及周围地段的清洁，不论好次纸都要分放整齐。 （9） 做好上下班的交接工作，保管好一切工具。 4、 后工序责任： （1） 根根我厂生产的需要，一切服从车间主任的安排，配合前工序按质按量完成各项生产任务。 （2） 前工序做的产品如发现有质量问题，应及时反映给车间主任。 （3） 为适应我厂工作的需要，每个人都应掌握多种工作技艺，并努力提高

14、自己的工作效率。 （4） 搞好车间及工作环境的卫生清洁。 （5） 做好我厂各项产品的小包装、大包装工作，要求打扎结实，不易松散，产品包装应标明单位，产品名称、数量、非咭合印刷品应贴上该产品的样品。 （6） 完成车间主任布置的其他工作。 5、 版房责任： （1） 按生产需要，分先后按施工单或样稿进行排版。 （2） 根据机台特点的需要，在机台落印前做好钉版，粘版、捞版、排版的工作。 （3） 经常征求用版人 _，努力提高排版质量。 （4） 做好电版领用回收登记手续，督促机台人员尽快把用完后的版拿回版房，并随即检查是否再使用。 （5） 排版前注意检查版材的质量（特别是旧版），质量有问题的应及时反映，并

15、要清除版内油污，避免影响机台的利用率。 （七） 仓管人员职责： 1、 负责全厂物资保管、请购、领用和发放。对物资的原材料入库，要进行验收、清点。 2、 熟悉仓库管理业务，负责对库存的各种材料名称、型号、规格以及它们的分类和编号的登记工作。 3、 熟悉本厂所需原材料和使用情况，及时向公司领导提供库存情况，制定采购计划。 4、 根据领料单发放各种纸张、油墨、配件等，各类物资出库要有领用人签收。 5、 负责仓库的整洁和卫生，经常检查材料增减变化情况，及时向厂领导反映。 6、 严格遵守安全防火制度，定期检查消防器材和仓库防火设施。 7、 完成车间主任或公司经理交办的其他工作。 （八） 保卫人员职责：

16、1、 严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。 2、 负责发放报纸、信件等，对急件、汇款单要妥善保管，及时转送。 3、 严格执行接待和会客制度，外来人员联系工作，保卫人员与公司 _联系登记后，方可进入。 4、 上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动。 5、 发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告公司 _处理。 6、 保卫人员实行日间每2小时巡视制度，并做好相关记录。 7、 夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报告公司领导。 8、 熟悉公司治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消

17、防设备。 9、 忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。 10、 搞好值班室附近以及厂区门前之环境卫生。 （九） 文员职责： 1、 负责综合的日常事务工作；负责公司各种文稿的打印、发送。 2、 负责办理各类文件的收发、登记、阅签、归档、保密工作； 3、 负责办公室的日常管理工作，负责受理投诉和来访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等工作； 4、 负责公司会议的筹备、会议通知的拟写、下发工作，负责会议记录和文字材料的。 5、 负责收集和撰写有关信息，及时向领导提供信息参考和建设意见。提请领导应尽快办理的有关工作； 6、 完成公司经理或厂长交办的其它工作。 三、 安全生产责任制

18、 为防止事故、杜绝意外，有效地进行安全生产，特定出下列安全生产责任制： 1、 各员工必须立足本职工作，熟悉本职工作，掌握生产技能，一定要按操作规程操作机械，机器有故障要先关机后切断电源并立即报告。不按规程操作，损坏机器，给予重罚。 2、 勤检查电源线路，发现有问题，当即报告车间主任或公司经理，予以更换，杜绝电源短路，防止事故发生。下班时，要关电掣，切断电源。 3、 杜绝在生产岗位上打瞌睡、闲谈、吃东西；严禁在车间吸烟，以免发生意外，一量发生意外，速妥善处理，当即报告。 4、 不得在车间玩弄手机、穿拖鞋、嬉戏、追逐！ 5、 杜绝私自拉接电线、电掣。确有必要，一定要车间主任及公司经理批准。维修机器

19、时，必须先关机后切断电源，待机完全停后方可进行维修，违规者出现事故，后果自负。 6、 所有机器开机时间要进行适当调节，避免机器开动时间过长发生事故。 7、 各跟班一定要对工作极端负责，跟好班，带好人；交代工作要细致，杜绝在生产中浪费材料，影响质量，由于工作不当所造成的损失，由该跟班人负责。 四、 消防安全管理制定 1、工厂内禁止吸烟，禁止产生明火的任何行为！ 2、保安员实行日间每2小时巡视制度，并做好相关记录。 3、消防器材实行不定期检查维护，发现有问题及时处理、更换。 4、强化工厂内“安全生产制度“，对违章开机，乱拉乱接电线者给予经济处罚，罚款人民币壹佰元正。 5、对机械设备实行不定期检修。

20、对线路实行不定期维护，确保安全生产落到实处。 五、违规处理 如违反上述生产管理制度者，公司将对相关责任人员出具罚款通知单，由员工签名确认；如在事实明确的情况下，相关责任人员无理拒签罚款通知单的，公司将对违规人员扣发当月10%20%工资处理。 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理; 4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完

21、成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 存货管理制度 1 目的 为贯彻落实 _有关规定精神，加强我厂存货管理，提高流动资产的使用效益，特制定本办法。 2 定义 存货是企业

22、在生产经营过程中为耗用或销售而储备的实物资产。包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件以及外销商品等。 3 适用范围 3.1 本标准规定了我厂存货的划分标准、分类与管理。 3.2 本标准适用于本厂存货管理工作 4 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 会计法 企业会计制度 5 管理机构和职责 5.1 财务产权部负责全厂存货会计核算工作,保护公有财

23、产安全。 5.2 计划与市场营销部负责存货零星购置、验收入库、出库和保管工作。 6 管理内容和要求 6.1 存货的计价 企业的存货计价以实际成本为依据，按照财务制度规定，遵照下列原则进行存货的计价： 6.1.1 企业购入存货按照买价加上各种杂费、途中合理损耗、入库前的加工、及挑选费用，以及缴纳的税金等计价（按规定应抵扣的增值税额不包括在内），即： 存货的价值 = 买价+各项杂费+途中合理损耗+挑选费用+缴纳税金 6.1.2 企业对于自行制造的存货，其价值为： 自制存货价值 = 制造过程中的所有实际支出 6.1.3 企业对于委托外单位加工的存货，其价值为： 外委加工存货价值=委托加工材料或半成品

24、的价值+委托加工费+运输费+装卸费+包装费+其他杂费 6.1.4 企业对于投资者收入的存货，其价值为： 6.1.4.1 投资者用实物投资应进行资产评估，评估确认的价值如果双方认可，即按评估确认价值计价； 6.1.4.2 如果投资作价与评估确认价值不一致，则按合同、协议约定的价值计价。 6.1.5 企业对于盘盈的存货，其价值为： 6.1.5.1 按照同类存货的实际成本计价； 6.1.5.2 按照重置价值进行计价。 6.1.6 企业接受捐赠的存货，其价值为： 6.1.6.1 按照发票帐单所列金额加上应由企业负担的运输费、保险费、缴纳的税金计价； 6.1.6.2 如果没有发票帐单的，则按同类存货的市

25、价计价。 6.2 企业的存货发出的计价方法，可根据财政部领发的工业企业财务制度中规定的存货计价方法选择使用： 6.2.1 先进先出法，是假定先收到的原材料先耗用，并根据这种假定的成本流转次序对发出货物和期末存货计价。 6.2.2 加权平均法，是在存货按实际成本进行明细分类核算时，以本期各批收货数量和期初存货数量为权数计算存货的平均单位成本。其计算公式： 加权平均 期初存货金额（本期各批收货的实际单位成本本期各批收货数量） 单位成本 期初存货数量本期各批收货数量之和 期末存货金额= 期末结存数量加权平均单价 6.2.3 移动平均法，是在每次购入货物以后，根据库存数量及总成本算出新的平均单位成本，

26、再将随后发出的货物数量按这一平均单位成本计算发出货物成本，以求得每次发出后的存货价值。 6.2.4 后进先出法，是存货按实际成本进行明细分类核算时，对于发出的存货，按存货中最后进货的那批价格进行计价。 6.2.5 个别计价法，又称具体辩认法。是对库存和发出的每一种特定物品或每一批特定商品的个别成本或每批成本加以认定的方法。 6.3 存货采用按计划成本计价时，应按照配比原则，按期结转成本差异，将计划成本调整为实际成本。 6.4 存货的计价方法一经确定，在一个会计年度内不予变动。 6.5 存货的日常管理 6.5.1 存货应按其用途，可分为以下几类：外购原材料、委托加工材料、包装物、低值易耗品、在产

27、品、产成品等。 6.5.2 存货的转移、收发、领退都应由仓库保管人员填制入库、出库、调拨单，并由经办人员和有关部门签字后，办理入库、出库、调拨手续。 6.5.3 财务产权部门按期到仓库进行稽核，将单据带回财务部门对存货进行核算。 6.5.4 企业内部由于不同业务部门对于存货管理有着不同的要求，财务产权部门要及时了解，妥善处理，使之相互和谐，达到企业存货总体优化。 6.5.5 存货的清查盘点是财务管理一项重要的基础工作。应定期或不定期进行盘点清查。但年度终了应进行一次全面的盘点清查，以确保存货做到帐实相符，真实反映存货的实际情况。 6.5.6 企业存货清查盘点工作程序： 6.5.6.1 成立工作

28、指导组，明确盘点和清查的目的、范围，做好各项准备工作，分工负责核对帐物、帐卡、帐帐，并对存货加以，确定具体的盘点清查方法及程序。 6.5.6.2 存货盘点应填制“存货盘点表”，以反映盘点结果，并根据盘点结果计算溢余和短缺数。 6.5.6.3 及时对存货的溢余或短缺及残损变质情况进行处理。 6.5.7 企业存货清查盘点出现的盘盈、盘亏、毁损和报废，按财务制度规定，应计入管理费用中，即： 6.5.7.1 企业盘亏、毁损、报废的存货，扣除过失人或保险公司赔款和残料价值后，计入管理费用； 6.5.7.2 盘盈的存货冲减管理费用； 6.5.7.3 存货毁损属于非常损失部份，并非企业生产经营上原因，在扣除

29、保险公司赔款和残料价值后，计入营业外支出。 6.6 低值易耗品的管理 6.6.1 低值易耗品按其在生产过程中的用途不同可分为以下几类： 6.6.1.1 生产中通用的刀具、量具、模具、夹具、砂轮等一般工具； 6.6.1.2 具有某种特定用途的专用工具； 6.6.1.3 容易损坏或为生产不同产品需要使用的替换设备； 6.6.1.4 企业管理人员工作中使用的各种办公用具、家具等管理用具； 6.6.1.5 为安全生产发给员工的工作服、工作鞋、工作帽及其他防护、劳保用品； 6.6.1.6 储存和保管材料、产品，不出售出借的各种包装容器等。 6.6.2 应按照下列标准，区分低值易耗品进行管理。 6.6.2.1 不属于企业主要生