圭亚那万豪国际酒店项目机电安装工程施工组织设计方案.docx

1、圭亚那万豪国际酒店项目机电安装工程施工组织设计方案圭亚那万豪国际酒店项目机电安装工程施工组织设计一、 工程概况1. 工程概述1.1. 工程概述1.1.1. 建设单位：大西洋酒店公司（Atlantic Hotel Inc，简称：AHI）1.1.2. 项目名称：圭亚那万豪酒店项目（Marriott Hotel & Entertainment Complex）1.1.3. 项目地点：圭亚那首都乔治敦1.1.4. 建筑规模：总用地面积约25000m2，总建筑面积约18000m2，包括197间客房的万豪品牌酒店（15000m2）、3000m2左右的含夜总会、赌场、餐饮的娱乐中心（不含精装修、终端管线和设

2、备），整个项目实施必须通过LEED国际绿色建筑认证。 项目运营方：Marriott International （万豪国际） 项目性质：EPC项目（设计施工） 项目设计：同济大学建筑设计研究院 项目合同工期：20个月（2012年7月1日-2014年3月1日）1.2. 机电安装系统概况1.2.1. 给排水系统包括：生活给水系统、热水系统、室内外消防给水系统、室内外消火栓系统、喷淋系统、污水系统、排水系统、空调水系统、游泳池水系统。1.2.2. 强电包括：变配电系统、应急发电系统、照明动力配电系统、防雷接地系统。1.2.3. 空调采暖系统及通风系统包括：冷水机组的冷冻水、冷却水供回系统、空调冷凝水

3、管、风机盘管加新风系统、集中空调系统、恒温空调机组、全空气空调系统、防排烟系统、送排风系统。1.2.4. 天然气系统1.2.5. 弱电系统、消防报警系统、BA系统、电梯专业分包的配管穿线、桥架工程。1.3. 工期要求1.3.1. 计划开、竣工日期：机电安装计划开工日期2012年7月1日，工期为20个月1.4. 工程质量目标和保修期本工程质量目标：合格 本工程保修期：1年。1.5. 安全生产及文明施工管理本工程安全目标：责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故。配合本工程总承包单位做好现场安全生产及文明施工工作。1.6. 工程竣工资料按照建设工程质量管理条例（国务院279号令）、城市建设档案管理规

4、定（建设部90号令）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）、城市建设档案著录规范（GB/T50323-2001）、科学技术档案案卷构成的一般要求（GB/T 11822-2000）、技术制图复制的折叠方法（GB/10609.3-89）等规范的有关规定执行，并满足招标人对档案管理的要求。2. 工程特点、难点及解决方案2.1. 工程特点与难点及解决方案圭亚那万豪国际酒店机电分包工程机电系统多而且非常复杂，机电安装质量要求严格，综合性智能化要求高，系统的调试及开通具有很大的难度，组织实施过程中的多工种协调及与土建、装饰等各个

5、方面的配合作业特别多，从而使得本机电安装工程管理的难度很大，工程实施的统筹安排要求高。针对本工程特点，结合以往的工程管理经验，本机电安装工程施工预计有以下特点、难点及解决方案：2.2. 机电总承包的交叉施工和协调管理本工程具有体量大、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。2.3. 结合同类型工程经验绘制节点详图本工程需配合协调单位多、工期紧，为满足工期需要，缩短相互间配合时间，根据以往同类

6、型工程经验，增强预见性，预先在与幕墙、混凝土工程、装饰工程等和安装工程有工作交叉作业点的地方预先沟通，并绘制相关节点图纸。机电安装所需开孔位置节点图、混凝土工程中相对孔洞较大的位置节点图、变配电房控制室消防箱与门框整体拼接节点图、装饰工程中轻钢龙骨及石膏封板根据壁挂式卫生洁具安装所需开设的预留孔的节点图等相关工程中众多节点详图。2.4. 重视对大面积管网一次成功试压对策给排水、空调水、消防喷淋、消火栓系统、锅炉本体和管路，在机电设备全面调试前，将面临大面积管网试压难题。由于整体工程占地面积较大、系统管网错综复杂；试压用水量大，排水方案必须事前周密布置。根据管网具体布置，在管网多个合理部位设置系

7、统进水点，尽可能在夜间同一时间进行系统进水。2.5. 提高大面积配合结构预埋工作重要性认识根据对高级宾馆和高档娱乐场所建筑统计，强弱电管配合结构预埋要占全部管线四分之一以上。如何确保水、电、风、系统管线预埋准确性和防止破损移位，特别是大理石墙面开关、插座，大理石地面上地面插座；大堂、餐厅、宴会厅、会议、娱乐用房等音响、CATV、消防报警等大批强弱电管线配合结构预埋工作，配合结构预埋质量，将会直接影响到工期和整体工程质量，容不得半点疏忽。2.6. 机电系统施工过程中多工种协调配合2.6.1. 本工程中机电系统较为特殊和复杂，在机电系统施工过程中，各机电系统由于各方面的原因，会在施工的顺序、系统之

8、间管线的进度、工序、协调等方面发生一定的矛盾。2.6.2. 拟采取相应对策：2.6.2.1. 在施工中针对本工程不同区域中不同的机电系统，根据施工总进度计划表，详细编制各机电系统的施工搭接计划、使用的材料和设备进场计划、劳动力计划，作为项目各节点目标的控制及保证。在施工过程中严格遵照编制的计划进行施工和动态控制，并及时对计划网络不断优化和严格控制网络节点的完成。2.6.2.2. 在施工中根据对工程质量“高起点、高标准”和工程质量“一次达标”的要求，在项目中实行“三级检查，三级评定”的方法，重点抓施工过程中的工艺工序质量控制，防 止因质量问题造成返工而影响其他专业的施工。2.6.2.3. 针对本

9、工程中业主指定分包商工程，我们会发挥同类型工程的施工管理经验，以施工总进度计划为龙头，抓好各专业分包进度计划的配合工作，组织合理的施工搭接，确保相互间较高的工效。2.7. 智能化弱电和机电安装工程协调配合2.7.1. 本工程弱电系统与机电安装工程的通风空调、电气、给排水、电梯、火灾自动报警系统等需要协调界面就更多。各机电系统由于各方面的原因，会在施工的顺序、系统之间管线的进度、工序、协调等方面发生一定的矛盾。智能化弱电系统其施工质量、功能完美发挥，很大程度上取决于强弱电管线合理布局，避免强电场对弱电信号管线干涉，这就是施工过程前、施工过程中的协调问题。尤其是BA楼宇自动化管理系统与机电安装工程

10、的通风空调、电气、给排水、电梯、火灾自动报警系统等需要协调界面就更多。2.7.2. 在施工中针对本工程不同区域中不同的机电系统和弱电系统关联特点，将根据施工总进度计划表，详细编制各机电系统的施工搭接计划、使用的材料和设备进场计划、劳动力计划，作为项目各节点目标的控制及保证。在施工过程中严格遵照编制的计划进行施工和动态控制，并及时对计划网络不断优化和严格控制网络节点的完成。2.7.3. 机电安装和弱电分包商在施工工序上不少是上下道搭接工序，在施工中根据对工程质量“高起点、高标准”和工程质量一次达标的要求，在项目中实行“三级检查，三级评定”的方法，要分别重点抓住机电安装和弱电施工过程中的工艺工序质

11、量控制，从而保证整个工程质量。2.7.4. 机电安装和智能化弱电协调控制表现为：2.7.4.1. 设计界面：确定各子系统对受控机电设备，如双工况和基载式冷水机组、风机、空调机等控制功能确定，以及业主另行专业分包的火灾报警系统对送排风机等联动控制等二次设计界面的确定。2.7.4.2. 设备材料供应界面：如空调系统受BA控制的阀门、冷热源设备监测控制的硬件设备和软件要求、供货界面的确认。2.7.4.3. 技术接口界面：受弱电工程控制和联动设备的技术要求，确定如冷水机组、供电设备与BA的控制方式和信号传输方式的确认。2.7.4.4. 施工界面的确认：按合同和设计要求确定机电系统和弱电系统的施工范围，

12、尤其是管线接线之间的施工界面。2.8. 工厂化预制现场组装，减少材料的垂直运输2.9. 该建筑系统多，材料设备多，施工单位多，相对施工场地狭小。因此在安装过程中，将大力推广管道、通风管道、部件配件的工厂化预制加工工作，减轻工程现场狭小拥挤的作业环境，减少和消除施工产生的噪音和环境污染，具体操作如下：2.9.1. 对需要进行二次安装的管道和部件，强化工厂化预制工作。首先根据图纸与施工现场实际情况，在确定标高、控制误差的前提下，画出单线图，然后在加工场根据单线图集中预制加工材料，分层、分间编号到现场组装，减少与土建交叉施工时间，以保证施工连续不断的进行，从而保证施工的工期。2.9.2. 通风管道运

13、用小型通风管道加工流水线，进行风管的加工制作，然后将加工好的产品运到所在楼层进行拼装。2.9.3. 在工地设置预制材料的周转堆场，施工现场有专人负责材料的卸车及搬运工2.10. 建筑机电综合管线优化布置2.10.1. 酒店中各类建筑设备为人们提供了高智能、卫生、舒适和安全的工作和生活环境。建筑机电工程系统多，从而致使机电管线会在建筑平面、立面位置上相互交叉发生冲突，延缓施工进度，造成返工浪费，给施工及竣工后的维修和管理带来麻烦，甚至影响建筑物的正常使用。2.10.2. 为了避免这种现象的出现，作为施工单位应根据企业长期从事机电安装的经验对各系统管线的布置进行综合设计，保证装饰面内管线排布的合理

14、性，协调其它机电专业分包与本工程之间的管线综合，以提高机电安装工程的整体施工质量，为施工、运行、使用、管理及维修创造有利的条件。2.11. 机电工程管线分类2.11.1. 酒店中机电管线主要有以下几类：2.11.1.1. 生活给排水系统：生活冷热给水管道、生活废水管道、生活污水管道、雨水管道、其它杂排水管道等。2.11.1.2. 热力管道系统：采暖、热水供应及空调处理设备所需蒸汽或热水。2.11.1.3. 消防系统：消火栓管道、自动喷水灭火系统管道、气体消防管道、防排烟管道、消防广播、电话、联动报警等弱电管线。2.11.1.4. 通风空调系统：送排风管道、空调风管、空调冷冻冷却水管道、冷凝水管

15、道等。2.11.1.5. 供配电系统：动力配电管线，电气照明配电管线。2.11.1.6. 弱电系统：楼宇自动化系统、电话、电视、电脑、数字信息网络管线等。2.11.2. 机电工程管线避让原则2.11.2.1. 建筑各种功能、各种介质的管道纵横交错，主管线竖向布置，一般都考虑了竖向管道井，例如电气竖井、电讯竖井、管道井等等，但是在水平布置，横向穿越中不可避免地发生交叉或占线，在这些不同管线发生占位的矛盾中，应遵守管道避让原则，这是建筑机电安装中公认的原则。2.11.2.2. 管线避让原则避 让不 让理 由小管大管小管避让弯绕所增造价较小压力流管重力流管重力流管改变为反向的坡度困难冷水管热水管从工

16、艺和节约两方面考虑，热水管更希望短而直给水管排水管排水管常为重力流，且水中污染质多，宜尽快排至室外生活用水管消防用水管消防用水量大、管径也较大，要求供水保证率更高金属管非金属管金属管易弯曲、切割和连接低压管高压管高压管价贵气管水管水管价贵，水比气流动所耗动力费用大，更希望线路短直阀件少的管阀件多的管考虑到安装、使用、拆卸、维修的条件与费用电管水管考虑到电管无流体性能，安装、维修的条件与费用弱电管强电管弱电管导线较小，强电管一般导线较粗，与费用有关水管风管风管一般较大，从工艺和节约考虑，风管更希望短而直2.12. 机电综合管线布置原则2.12.1. 各种机电管线具有各自的工艺布置要求，当出现相互

17、交叉挤占同一空间的问题时，应相互协调、布置得当，管线工程综合设计的原则一般是：2.12.1.1. 先布置管径较大的管线，后布置管径较小的管线。遇管线交叉时，应小管避让大管，因小管所占空间位置较小，造价相对较低且易于安装。2.12.1.2. 压力流管道避让重力流管道。压力流管道在外加压力作用下，介质克服沿程阻力，沿一定方向流动。给水管道、消火栓管道、走廊喷水灭火管道、热水管道、空调水管等均为压力流管道。压力流管道区别于重力流管道的主要特征是可以爬升。重力流管道内介质仅受重力作用，由高往低流。污水、废水、雨水、空调冷凝水等管道属于重力流管道。其主要特征是有坡度要求且排放水流杂质多，容易堵塞，因此力

18、求水平管线短，避免过多转弯，以保证建筑空间及排水畅通。管线交叉时，应将重力流管道对标高的要求作为首要条件给予满足。2.12.1.3. 冷水管避让热水管，因热水管往往需要保温造价较高。2.12.1.4. 电缆（动力、自控、通讯等）桥架与输送液体的管道宜分开布置或布置在其上方，以免管道渗漏时损坏电缆造成事故。如必须在一起敷设，电缆应考虑设套管等保护措施。2.12.1.5. 附件少的管道避让附件多的管道。这样有利于施工操作和维修及更换管件。2.12.1.6. 可弯曲管避让不可弯曲管。2.12.1.7. 各种管线在同一处垂直方向布置时，一般是：线槽或电缆在上水管在下；热水管在上冷水管在下；风管在上水管

19、在下。尽可能使管线呈直线，相互平行不交叉，使安装维修方便，降低工程造价。2.13. 注意事项2.13.1. 机电综合管线布置时还要考虑以下几个问题：2.13.1.1. 空调风管、供回水管、冷凝水管、热水管等需保温，设计时应考虑保温层厚度。2.13.1.2. 喷淋横干管上要接出支管以布置喷头，管线布置时应留有接出支管的空间。2.13.1.3. 走廊送、回风口、灯具、感烟探测器、喇叭、喷头等布置应统一协调，避免相碰。一般风口、灯具等要求居中，呈一直线布置，以保证装修效果。2.13.1.4. 强弱电桥架之间宜有一定间距，以免互相干扰。有条件时，可分别布置在走廊两侧。二、 施工组织部署及施工进度计划和

20、各阶段进度的保证措施1. 施工管理总体策划2. 施工组织与管理策划针对本工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则，组建机电安装承包项目管理运行班子，使项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制，优选技术素质高、且有高等级智能化高层民用工程机电设备安装施工经验丰富的施工队伍参与，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。具体组织设想如下：抓紧一个准备、搞好两项配合、确立三大重点、服从四方协调、组织五大专业会战。抓紧一个准备，即：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体

21、成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。搞好两项配合，即：同时做好与土建工程结构配合和装修装饰阶段配合。配合土建进行各类机电管线的毛坯、光坯施工；配合装饰单位做好灯具布置、风口、开关、插座面板和地面插座等部件的安装。确立三大重点，即：螺杆冷水机组、燃气热水锅炉等的设备安装、试运转；空调机组（箱）、水泵房、层面配电间安装调试；空调系统的安装及测试。服从四方协调，即：总承包管理公司、土建承包商、监理、设计的协调。具体体现为：坚决执行和服从各项指令、有关协调；自觉接受监督检查；主

22、动做好设计变更施工工作。组织五大专业会战，即：电气专业、管道专业、空调专业、设备专业、弱电专业（主要是预埋配合、综合管线布置）系统专业五大专业会战。根据总进度计划、施工工艺等，组织安排好各专业的先后逻辑关系、平行交叉施工。3. 综合机电系统施工总体部署根据工程施工的特点和难点，从人力、物力的合理利用、机电安装之间以及与建筑、装饰之间交叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接与配合，尽量力争避开相互干扰。将机电安装工程按系统、按部位划分施工时间，编制施工进度计划，与土建工程合拍、按土建、装饰所划区域，采用流水段来划分安装区域，以便于和土建、装饰配合施工。将安装工程按划定为七大系统，给排水、空调管道系统、

23、电力照明系统、空调机组和空调风管系统、弱电系统、消防系统、防雷接地系统。按照以上阶段划分、组织分部位、分系统的专业施工队伍，分工负责各区域、各施工阶段、各系统的施工。为此，我们拟从以下几个阶段组织施工：第一阶段：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。第二阶段：完成0.00m以上结构预埋工作和同时做好与二次结构配合。第三阶段：完成风管、水管、电缆桥架、电气（弱电）管线的安装；完成螺杆式冷水机组、空调机组、水泵、空调、送排风、防排烟

24、、人防通风等设备安装，配合装饰工程施工。本阶段交叉作业，须合理组织，加强其它专业单位和机电安装的协调配合，本着先上后下、先重后轻、先大后小的原则，重视管道安装与设备安装的工序配合，综合平衡，化解制约，克服机电安装最为突出的难题，达到提高功效和确保进度的目的。第四阶段：完成给排水、空调水系统的整体水压试验及冲洗；完成给排水系统接入市政管网；完成各系统完整性、符合性的检查与修改完善；完成各系统的单体调试及工程整体联动调试。4. 进度管理计划在本工程施工过程中，我们会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举

25、行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的逐级计划执行体系，针对本工程特点，采取行之有效的分步作业计划，根据装饰等单位的施工、材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人做。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求并始终处于受控状态。5. 工期目标 根据现场实际要求于20012年7月1日开工（主要是配合结构预埋管线、预留套管及空洞），至2014年3月1日完工，总计工期

26、20个月。若建设单位对总工期和阶段工期进行调整，我单位将及时调整施工计划及生产要素，服从指挥部的节点安排，确保工程的总工期和阶段工期的实现。6. 进度计划的编制与传递 严格执行业主制定的关于工程计划管理各项规定和下达的各项指令。设专人负责按规定的格式编制施工进度计划和工程进度实施报告。 工程开工前10d内向总包工程师递交整个工程的施工进度计划；每月25日前向总包工程师递交下一月度的施工进度计划和本月验工计价；内容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料（设备）的计划安排等。 每周向业主报送一份进度报告，详细说明工程的进度、需要的资料及要求延长的工期等。报告中要有每项工作完成的百分

27、比与计划完成的百分比的比较。整个合同期间，每月须向业主提供二套工程进度照片，记录施工进度情况及施工现场的材料堆置状况等。 每天10点前向工程师提交报告，记录工地上每个工程项目和工种聘用工人的数目、运到工地的材料数量、工地的机械和设备以及当天的气候。 发生意外或其他工程发生意外对本工程造成不可避免的影响或业主方发出调整计划的指令时，均应该适时调整施工计划。7. 各阶段进度的保证措施7.1. 工期进度保证组织机构 组织精干高效的现场指挥小组，由高层建筑施工经验丰富的项目经理全面调度施工现场的资源配置，执行审批后的施工组织设计和施工方案，充分运用网络技术，完善施工进度计划，运用统筹的方法对工程进度安

28、排进行动态管理；确保工期目标的实现。各 施 工 班 组暖通施工员电气施工员给排水消防施工员质量安全部经营核算部工程技术部设备材料部项目办公室国内后勤保障组项目经理江苏江安集团有限公司领导暖通给排水消防强电弱电电梯协调经理项目副经理总工程师工期保证措施 为保证安装工程的进度如期实现，充分做好施工准备工作、加强施工技术管理、物资管理、通过施工协调、工期应急措施和保证进度体系等方面采取切实有效的措施来保证进度的实现。7.1.1. 做好充分的施工准备7.1.1.1. 选拔工作能力强，专业技术精并有施工经验的人员组建项目部，并配足、配齐技术工人队伍。7.1.1.2. 根据工程施工特点，做好工地施工调查，

29、对施工难点、重点和关键项目，成立攻关小组，研究施工方案，确保按期完成施工任务。摸清现场设施情况，及时与相关施工单位达成施工配合协议，确保工期施工按计划进行。7.1.2. 加强技术管理7.1.2.1. 各专业工程师做好图纸审核、现场初测、施工前定测、施工组织设计、施工方案编制及学习理解和确定各工序的施工工艺标准等工作，并对施工人员进行专项施工技术培训、施工技术交底等工作。7.1.2.2. 收集机电工程的技术规范和施工技术的要求。7.1.2.3. 严格按照设计文件、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，按业主要求，及时提报施工生产计划及各种统计、安全、质量等报表。7.1.2.4.

30、运用新工艺、新技术，加快施工进度，利用先进的测试手段进行设备的测试调整工作。7.1.3. 加强施工管理7.1.3.1. 编制和完善以工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标的施工组织设计，以科学数据为依据，运用统筹法、计算机技术进行工序环节管理，特别对关键项目的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中。7.1.3.2. 加强施工管理和现场管理，及时解决影响进度的问题，随时根据施工进度要求、材料供应、人力资源等情况，调整优化施工方案，定期进行工程的成本分析，使工程成本处于受控状态，保证资金运用合理。7.1.3.3. 实行项目施工管理，强化激励约束机制，奖优罚劣，竞争上岗，最大限度地调动全体施

31、工人员的积极性和创造性，确保工程按期完成。严格定额管理，充分调动广大职工的积极性和创造性，采用先进施工方法，最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。7.1.3.4. 均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，进度与工期同各区段进度均衡，关键工序优化的原则，组织好各工序的施工。7.1.3.5. 加强平行交叉施工的配合，重点部位派专人盯守，争取相关单位的大力配合。7.1.3.6. 各专业工程师认真组织施工，按施工组织设计的进度安排，利用网络控制技术，提高实施效果，在施工条件发生变化时及时调整相关要素，使之合理可行。7.1.4. 加强物资管理7.1.4.1. 提前做好工地临时料库的搭设，形成接收、发放、存储材料设备的能力，以满足施工人员进场的要求。7.1.4.2. 抓好材料、器材、设备的接收、检验、入库等工作，满足施工需要。7.1.4.3. 根据施工进度要求，适时编制月、旬等物资供应计划，并根据施工进度，及时调整供应计划。7.1.4.4. 抓住物资设备供应环节，保证优质足量、准时，满足施工进度要求。7.1.5. 加强施工协调7.1.5.1. 为保证施工正常按计划进行施工，加强同建设、设计