人力资源管理随堂随练.docx

1、人力资源管理随堂随练人力资源管理随堂随练 第一章1、 在人力资源管理的职能中，提高员工的知识、技能等方面的能力，挖掘潜在的能力，从而保持和增强员工的竞争力的职能是（）。A、规划B、吸收C、开发D、考评2、 在人力资源管理的职能中，试图让员工保持所要求达到的机能水平和良好的工作态度，以适应工作需要而进行的一系列活动所发挥的职能是（）。A、规划B、调整C、开发D、考评3、 在企业人力资源管理的诸多内容中，根据员工工作绩效的大小和优劣，给予适当的报酬和奖励的部分是（）。A、安全与保障B、工资福利C、培训与开发D、招聘4、 人力资源是指能够推动经济和社会发展的全体劳动者的()。A、技能B、能力C、劳动

2、能力D、水平5、 人力资源是指能够推动（）和社会发展的全体劳动者的劳动能力。A、科技B、经济C、文明D、技术6、 人力资源是指能够推动经济和（）发展的全体劳动者的劳动能力。A、科技B、社会C、技术D、文明7、 能够推动经济和社会发展的全体劳动者的劳动能力被称为（）A、劳动技能B、劳动能力C、人力资源D、人力8、 人力资源具有（）、开发的连续性和再生性的特点。A、生物性B、能动性C、延续性D、时效性E、社会性9、 人力资源能够发挥作用的时间被限定在人生命周期中的一段，这是指人力资源的（）特点。A、能动性B、生物性C、时效性D、社会性10、 人力资源是蕴藏在人体之内的一种“活”的资源，并与人的自然

3、生理特征相联系，这是指人力资源的（）特征。A、开发的连续性B、时效性C、再生性D、生物性11、 人力资源除了具有生物性以外，还具有（）特征。A、能动性B、时效性C、社会性D、开发的连续性E、再生性12、 人力资源在使用过程中不同于其他资源之处，在于它能有意识、有目的的进行活动，能对自身行为做出选择，能主动调节与外部的关系。因此，人力资源具有（）。A、再生性B、能动性C、生物性D、社会性13、 之所以说人力资源是企业最宝贵的资源，是因为人力资源与（）和（）密切相关。A、经济效益B、技术开发C、企业管理D、资金投入E、市场营销14、 20世纪初至中叶通常认为一个厂商可用来创造股东利润和员工福利的资

4、源有（）。A、人力B、资金C、原材料D、机器设备E、产销方法或技术15、 20世纪60年代，（）受到普遍重视之后，理论界取得一致共识，即要把对人、对事、对物的管理有机结合起来，并以人为中心。A、技术开发B、人本管理C、物流管理D、不知道16、 开发和管理好（）是企业管理的主旋律，是搞好企业管理的关键。A、技术开发B、资金运营C、人力资源D、物流管理17、 企业人力资源管理是指对企业人力资源的取得、开发（）和（）等方面进行的计划、组织、指挥和控制，以有效地开发人力资源，提高劳动生产率，实现企业目标的活动。A、培训B、发掘C、保持D、不能确定E、利用18、 企业人力资源管理是指对企业人力资源的取得

5、、开发、保持和利用等方面进行的计划、组织、（）和（），以有效地开发人力资源，提高劳动生产率，实现企业目标的活动。A、协调B、指挥C、领导D、控制E、不能确定19、 在企业的经营活动中，（）、财、物、（）共同组成了决定企业兴衰的四大要素。A、人B、机器C、信息D、设备E、土地20、 人力资源管理主要是全面、系统地研究和分析在劳动过程中的（）与（）及其合理的搭配，寻求最佳结合，保证企业总体目标的实现。A、权力B、职务C、人D、财力E、事21、 在市场经济条件下，企业要实现追求经济效益的目的，取决于（）、（）、（）之间配合的效率。A、人与人B、事与事C、人与事D、人与组织E、领导与下属22、 企业人

6、力资源管理的职能体现在以下六个方面，即规划、（）、保持、开发、（）和调整。A、节约B、吸收C、培训D、考评E、流动23、 人力资源的吸收，主要是指根据企业工作需要和条件允许来确定合格的人选的过程，也即（）。A、考核B、招聘C、开发D、调整24、 企业人力资源管理的职能主要体现在以下六个方面，即（）、吸收、保持、开发和（）。A、节约B、规划C、培训D、调整E、流动25、 人力资源的保持，主要是通过激励、（）等措施调动和维持员工的工作积极性和责任心，保证员工的身体健康。A、培训B、保障C、劳动保护D、关系协调26、 在人力资源管理的诸多职能中，（）是整个人力资源管理活动的前提基础。A、规划B、考评

7、C、调整D、保持27、 企业人力资源管理的内容包括制定人力资源规划、（）、工作分析与职务设计（）、绩效评估与激励、培训与开发、工资福利、（）、安全与保障等内容。A、编制人力资源计划B、进行人力资源保持C、招聘D、社会保障E、劳企关系28、 企业人力资源管理的内容包括制定人力资源规划、编制人力资源计划、（）、招聘、（）、培训与开发、（）、劳企关系、安全与保障等内容。A、进行人力资源保持B、工作分析与职务设计C、绩效评估与激励D、社会保障E、工资福利29、 根据员工工作绩效的大小和优劣，给予适当的报酬和奖励，这是人力资源管理中（）的内容。A、招聘B、绩效评估C、工资福利D、安全与保障30、 企业管

8、理者与企业内有组织的群体就工资、福利及工作条件等问题进行谈判，是为了协调（）。A、员工之间的关系B、领导和下属的关系C、劳企关系D、不知道31、 为保障员工的健康、减少污染、减少事故的发生所必须采取的措施，属于（）的内容。A、劳企关系B、培训与开发C、安全与保障D、编制人力资源计划32、 在企业经营过程中，只有合理组织了劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，并在空间和时间上使劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优配置，才能保证企业生产经营活动有条不紊地进行。这体现了人力资源管理的哪一方面的意义？（）A、有利于调动员工的积极性，提高劳动生产率B、有利于促进企业生产经营活动

9、的顺利进行C、有利于开发人力资源，树立企业长期竞争优势D、有利于减少劳动消耗，提高企业经济效益33、 企业人力资源管理工作可以为劳动者创造一个适合他们的劳动环境，如人适其职，充分发挥每个人的专长；根据每个人的需要进行有效的激励；正确地评价每个员工的绩效等，使他们能够安于工作，乐于工作，忠于工作，积极主动地奉献自己的全部能力与智慧，从而达到提高劳动生产率的目的,这体现了人力资源管理哪一方面的意义？（）A、有利于促进企业生产经营活动的顺利进行B、有利于调动员工的积极性，提高劳动生产率C、有利于开发人力资源，树立企业长期竞争优势D、有利于减少劳动消耗，提高企业经济效益34、 在人力资源管理工作中，通

10、过教育与培训，提高企业员工的素质，使员工有效地掌握和运用第一流的现代化技术，创造出一流产品，使管理者掌握现代化的管理理论与方法，提高企业管理的能力与水平，从而树立企业长期的竞争优势，促进企业的发展。这体现了人力资源管理的哪一方面意义？（）A、有利于促进企业生产经营活动的顺利进行B、有利于调动员工的积极性，提高劳动生产率C、有利于开发人力资源，树立企业长期竞争优势D、有利于减少劳动消耗，提高企业经济效益35、 通过人力资源管理工作，可以合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗，取得最大的经济成果。这体现了人力资源管理的哪一方面的意义？（）A、有利于促进企业生产经营活动的顺利

11、进行B、有利于调动员工的积极性，提高劳动生产率C、有利于开发人力资源，树立企业长期竞争优势D、有利于减少劳动消耗，提高企业经济效益36、 人力资源管理对企业的意义体现在哪几方面？（）A、有利于促进企业生产经营活动的顺利进行B、有利于调动员工的积极性，提高劳动生产率C、有利于开发人力资源，树立企业长期竞争优势D、有利于减少劳动消耗，提高企业经济效益E、不知道37、 国外人力资源管理发展大致经历了（）个阶段。A、4B、5C、3D、238、 “组织职责阶段”指的是（）。A、20世纪60年代中期B、20世界50年代前后C、20世纪80年代D、20世纪70年代前后39、 “政府职责阶段”指的是（）。A、

12、20世纪60年代中期B、20世纪50年代前后C、20世纪80年代D、20世纪70年代前后40、 雇主对雇员关心的程度增加，“人事”具有了特殊使命，这是国外人力资源管理发展的（）阶段。A、档案管理阶段B、政府职责阶段C、组织职责阶段D、科学阶段41、 政府介入和法律规定开始在各个方面影响就业，迫使企业规范人力资源管理工作。这是国外人力资源管理发展的（）阶段。A、档案管理阶段B、政府职责阶段C、组织职责阶段D、科学阶段42、 现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，以经营观念和市场意识研究如何实现企业人力资源的优化配置。这种优化配置包括两方面的涵义，即（）和（）。A、人事分开B、因事配人C、因

13、人设事D、因人拓事E、因人配事43、 现代人力资源管理不再是简单地对员工进行进、管、出的管理，而是有预见性地管理各类人员的配置、使用、劳动报酬、资格鉴定、业务培训、工作条件，时刻考虑如何满足人力资源开发的需要与要求。这体现了其与传统劳动人事管理在（）方面的区别。A、管理思想B、管理内容C、管理方式D、管理手段44、 传统的劳动人事管理对人进行消极地防范与监督，是一种专制式的管理。而现代企业人力资源管理是一种（）、（）的管理。A、监督式B、讨论式C、参与式D、探讨式E、民主式45、 现代人力资源管理科学化主要表现在（）。A、开放化B、标准化C、严格化D、规范化E、现代化46、 美国人力资源管理模

14、式的特点大致有（）个。A、4B、5C、6D、747、 日本人力资源管理模式的最显著特点是（）和（）。A、对抗性的劳资关系B、注重个人能力C、年功序列制D、终身雇佣制E、刚性工资48、 美国人力资源管理模式的特点是注重市场调节、人力资源管理制度化和（）、对抗性的劳资关系、刚性工资。A、年功序列制B、注重个人能力的晋升制度C、终身雇佣制D、其他49、 美国人力资源管理模式的特点是（）、人力资源管理制度化、注重个人能力的晋升制度、对抗性的劳资关系和刚性工资。A、年功序列制B、注重市场调节C、终身雇佣制D、其他50、 美国人力资源管理模式的特点是注重市场调节、（）、注重个人能力的晋升制度、对抗性的劳资

15、关系和刚性工资。A、年功序列制B、终身雇佣制C、人力资源管理制度化D、其他51、 企业人力资源管理的基本原理包括同素异构原理、能位匹配原理、（）、互补增值原理、（）、激励强化原理和（）。A、专业化原理B、要素有用原理C、动态适应原理D、规范化原理E、公平竞争原理52、 企业人力资源管理的基本原理包括（）、（）、要素有用原理、（）、动态适应原理、激励强化原理和公平竞争原理。A、专业化原理B、同素异构原理C、能位匹配原理D、规范化原理E、互补增值原理53、 同样数量的人用不同的组织网络连接起来，会形成不同的协作关系，产生不同的效应，取得不同的结果。这指的是人力资源管理的（）原理。A、能位匹配原理B

16、、同素异构原理C、公平竞争原理D、激励强化原理54、 人作为个体，不可能十全十美，而是各有长短，但作为群体，则可通过个体间的相互结合，取长补短，组合成最佳结构，形成群体优势。这指的是人力资源管理的（）原理。A、动态适应原理B、互补增值原理C、同素异构原理D、动态适应原理55、 具有不同能力的人，应该安排在不同的职位上，保证职位的要求与人的实际能力实际能力相对应。这指的是人力资源管理的（）原理。A、公平竞争原理B、动态适应原理C、能位匹配原理D、激励强化原理参考答案：1、C 2、B 3、B 4、C 5、B 6、B 7、C8、ABDE 9、C 10、D 11、ABCDE 12、B 13、AC 14

17、、ABCDE15、B 16、C 17、CE 18、BD 19、AC 20、CE 21、ACD 22、BD23、B 24、BD 25、C 26、A 27、ACE 28、BCE 29、C30、C 31、C 32、B 33、B 34、C 35、D 36、ABCD37、C 38、C 39、D 40、A 41、B 42、BD43、B 44、CE 45、BDE 46、B 47、CD 48、B 49、B50、C 51、BCE 52、BCE 53、B 54、B 55、C 人力资源管理随堂随练第二章1、 职位分类的具体原则是（）。A、系统原则B、最低数量原则C、整分合原则D、能级原则E、不确定2、 职位分类的局

18、限性表现在（）。A、适用范围有一定限制B、程序比较繁杂C、受员工主观原因的影响可能出现偏差D、在一定程度上妨碍了人的全面发展和人才流动E、不确定3、 以下工作设计方法中，哪一种方法不改变工作设计本身，而只是员工定期从一个职位转到另一个职位（）。A、工作专业化B、工作丰富化C、工作扩大化D、工作轮换4、 在职位分析中，用简洁准确的文字对本职工作进行概括是指（）。A、职位职责分析B、职位任务分析C、职位名称分析D、职位关系分析5、 在职位分析中，对本职位任务范围和责任大小、重要程度进行的分析属于（）。A、职位职责分析B、职位任务分析C、职位名称分析D、职位关系分析6、 企业赋予每个职工的职务与责任

19、通过（）来体现。A、任命B、调动C、职位D、升迁7、 职位是（）和（）的统一。A、权力B、职务C、义务D、责任E、地位8、 职位的特点是（）。A、以“人”为中心进行设置B、以“事”为中心进行设置C、数量有限D、不能随人走E、是变化的9、 职位分类具体包括（）等项活动。A、职位描述B、职位调查C、职位分析D、职位评价E、职位归级10、 企业在对职位进行分类时，应遵循的总原则是（）。A、整分合原则B、因事设职C、系统原则D、能级原则11、 因为职位不明确、责权不清，使我国很多企业中存在（）的弊病。A、工作不严肃B、低效率C、恶性竞争D、人浮于事E、推诿扯皮12、 职位分类是现代企业人力资源管理的（

20、）和（）。A、过程B、起点C、核心D、基础E、中心13、 职位分类有助于实现（）的公平合理。A、升迁B、调任C、劳动报酬D、其他14、 职位分类有助于（）等人力资源管理工作的进行。A、招聘B、考核C、选拔D、培训E、其他15、 职位分类的作用表现为（）。A、是现代企业人力资源管理的起点和基础B、有助于招聘、选拔、考核及培训工作C、有助于实现劳动报酬的公平合理D、有助于改进组织及操作，提高工作及生活质量E、为企业准确地编制劳动计划、核算成本提供了前提16、 职位分类首先进行的准备工作是（）。A、职位分析B、职位描述C、职位调查D、职位归类17、 “以一个职位的工作内容为对象，通过调查收集有关资料

21、，掌握实际情况，为正确地进行职位分类提供依据”，这是指（）。A、职位分析B、职位描述C、职位调查D、职位归类18、 职位调查方案的设计主要包括（）。A、明确调查目的B、确定调查单位和对象C、确定调查项目D、确定调查表格和填写说明E、确定调查的时间、地点、方法19、 职位调查方案所包括的第一个内容是（）。A、确定调查表格和填写说明B、确定调查项目C、明确调查目的D、确定调查时间、地点和方法20、 职位分类的（）和（）直接关系到职位分类的质量。A、全面性B、真实程度C、完整性D、准确性E、其他21、 常用的职位调查方法有（）。A、数学模型法B、面谈法C、实地观察法D、书面调查法E、其他22、 调查

22、人员直接约见员工，了解职位分类所需的材料。这是职位调查方法中的（）方法。A、实地观察法B、沟通法C、面谈法D、书面调查法23、 调查人员直接到工作现场进行观察和测定。这是职位调查方法中的（）方法。A、面谈法B、测量法C、实地观察法D、书面调查法24、 调查人员将所需要了解的内容事先仔细设计成书面表格，被调查人接到表格后按调查项目逐一认真填写。这是职位调查中的（）方法。A、面谈法B、实地观察法C、登记法D、书面调查法25、 影响书面调查结果可靠性的因素是（）。A、调查人员的素质B、调查表的数量C、调查表本身设计得是否合理D、被调查者文化水平的高低E、被调查者填表时的诚意、兴趣和态度26、 填写职

23、位调查表时，需要注意的问题是：要按时间先后顺序将本职位的全部工作一一列出，并在此基础上对每一事项详细加以说明，尽量避免使用含混笼统的词句，还要（）。A、指出完成各项工作事项所需要的时间B、指出工作责任的大小C、指出最困难、最重要的工作，并说明原因D、指出是否有监督、领导的责任E、指出本职位与其他职位的关系27、 填写职位调查表时，首先应注意的问题是（）。A、指出工作责任的大小B、按时间先后顺序将本职位的全部工作任务一一列出C、指出本职位与其他职位的关系D、指出是否有领导、监督责任28、 在职位调查表中，以下哪一个栏目需要被调查人来填写（）。A、填表人填写的内容是否全面B、本职位需要的资格及条件

24、C、职位概况D、填表人填写的内容是否真实29、 在职位调查表中，以下哪些栏目需要被调查人来填写（）。A、职位概况B、所受监督C、给予监督D、工作范围和效率E、所遵守的法规30、 在职位调查表中，以下哪一栏目需要由直接主管人员填写（）。A、所受的监督B、给予监督C、本职位所需的资格条件D、所遵守的法规31、 职位分析通常也称为（）。A、职位描述B、工作描述C、工作分析D、其他32、 职位分析是指对企业各个职位设置的（）、（）、（）、权力和隶属关系工作条件和环境，以及职工为承担该任务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出职位规范、工作说明书等人事文件的过程。A、目的B、范围C、性质D、特点E

25、、任务33、 职位分析是在（）的基础上进行的。A、职位描述B、工作描述C、职位调查D、其他34、 职位分析涉及两个方面的工作，它们是（）。A、职位调查B、工作描述C、现场观察D、任职资格要求E、其他35、 职位分析是指对企业各个职位设置的目的、性质、任务、权力和隶属关系、工作条件和环境，以及职工为承担该任务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出（）、（）等人事文件的过程。A、职位法规B、职位规范C、工作规定D、工作说明书E、奖励规范36、 职位分析的具体内容包括（）、（）、（）、（）、职位劳动强度和劳动环境的分析以及职位对员工的知识、技能、经验、体力、心理素质等必备条件的分析。A、职位名

26、称分析B、职位任务分析C、职位指责分析D、职位关系分析E、职位权力分析37、 职位分析的具体内容包括职位名称分析、职位任务分析、职位职责分析、职位关系分析、职位（）和（）分析等等。A、职位权力分析B、劳动强度C、劳动环境D、工作成果E、工作过程38、 职位分析的最终工作成果是制定职位说明书和（）。A、职位规定B、奖励文件C、职位规范D、工作说明书39、 职位分析的最终工作成果是职位规范和（）。A、职位规定B、奖励文件C、职位说明书D、工作规范40、 职位名称分析是用简洁准确的文字对本职位工作进行概括，包括（）、（）、（）等项目。A、职称B、工种C、等级D、权利E、责任41、 说明对从事某职位人

27、员必须具备的最基本的资格条件的文件是（）。A、职位规范B、工作规定C、职位说明书D、其他42、 对某类职位的工作性质、任务、责任、权限、工作方法、工作应用实例、工作环境和条件，以及本职位人员资格条件所作的书面记录是（）。A、职位规范B、工作规定C、职位说明书D、其他43、 职位规范和职位说明书是（）的产物。A、职位说明B、职位分析C、职位描述D、其他44、 职位规范与职位说明书在以下哪些方面存在差别（）。A、编制的直接目的B、数量C、内容涉及的范围D、性质E、其他45、 职位说明书是以（）为中心，对职位进行全面、系统、深入地说明。A、“人”B、“事”C、权利D、责任46、 职位评价是以（）为对象来进行的。A、员工B、员工能力C、工作职位D、其他47、 以企业工作职位为对象，综