慕课项目管理学期末答案.docx

1、慕课项目管理学期末答案一、 单选题（题数：50，共50.0分） 1经系统研究、制定全面规剡，有计划、分阶段地实施的变革方式称为（1.0分）1.0分A、改良式变革 B、爆破式变革 C、计划式变革 D、渐进式变革 正确答案： C 我的答案：C 答案解析：2下列属于项目范围定义的依据的是：（1.0分）1.0分A、项目起始的决定 B、项目的限制条件 C、项目的假设前提条件 D、以上都有 正确答案： D 我的答案：D 答案解析：3主要风险在买主和业主身上的合同是：（1.0分）1.0分A、固定价格合同 B、单位价格合同 C、成本补偿合同 D、以上都不对 正确答案： C 我的答案：C 答案解析：4下列指标中

2、强调时点的是：（1.0分）1.0分A、流量指标 B、质量指标 C、存量指标 D、定量指标 正确答案： C 我的答案：C 答案解析：5项目活动的排序最先考虑的是：（1.0分）1.0分A、项目活动的外在联系 B、项目活动的人为依存关系 C、项目活动的必然依存关系 D、项目活动的内容 正确答案： C 我的答案：C 答案解析：6项目活动工期的估算方法有：（1.0分）1.0分A、专家评估法 B、类比法 C、模拟法 D、以上都有 正确答案： D 我的答案：D 答案解析：7某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（ ）的特征。（1.0分）1.0分A、一次性 B、唯一性 C、不确定性

3、D、不可逆转性 正确答案： D 我的答案：D 答案解析：8项目资源计划编制不包括：（1.0分）1.0分A、需要投入的资源准备 B、项目资源投入的质量 C、项目资源投入的力度 D、项目资源投入的数量 正确答案： C 我的答案：C 答案解析：9甘特图法是由哪国专家发明的？（1.0分）1.0分A、英国 B、美国 C、法国 D、德国 正确答案： B 我的答案：B 答案解析：10项目组合管理包括：（1.0分）1.0分A、独立项目的管理 B、相似项目的管理 C、战略项目和项目群的管理 D、以上都有 正确答案： D 我的答案：D 答案解析：11项目成本估算的方法包括：（1.0分）1.0分A、自上而下 B、自

4、下而上 C、参数模型估算法 D、以上都有 正确答案： D 我的答案：D 答案解析：12投机风险是按照哪种标准来划分的风险种类？（1.0分）1.0分A、风险来源 B、风险是否可以管理 C、风险后果 D、风险影响范围 正确答案： C 我的答案：C 答案解析：13以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？（1.0分）1.0分A、商务风险 B、金融风险 C、通过膨胀 D、地震海啸 正确答案： D 我的答案：D 答案解析：14项目震荡阶段，消除震荡最关键的因素在于：（1.0分）1.0分A、增强凝聚力 B、强化硬件 C、容忍不满的出现和积极解决冲突 D、组建新团队 正确答案： C 我的答案：C 答案解析：15

5、通过对照比较，制定质量标杆的方法称为：（1.0分）1.0分A、成本收益分析法 B、经济质量法 C、质量标杆法 D、以上都不对 正确答案： C 我的答案：C 答案解析：16项目人力资源管理最重要的三件事不包括（1.0分）1.0分A、项目组织的规划 B、人员获得与配备 C、项目团队开发 D、项目组建 正确答案： D 我的答案：D 答案解析：17下列关于节省项目时间的办法不合理的是：（1.0分）1.0分A、增加资源 B、消除无效活动 C、改变项目内容 D、改进低效方法 正确答案： C 我的答案：C 答案解析：18下列属于项目成本科目的是：（1.0分）1.0分A、人工成本 B、物料成本 C、设备费用

6、D、以上都有 正确答案： D 我的答案：D 答案解析：19项目资源寻求的方法包括：（1.0分）1.0分A、商品询价的方法 B、项目招投标的方法 C、各种广告法 D、以上都对 正确答案： D 我的答案：D 答案解析：20可行性分析法又可以称为：（1.0分）1.0分A、组织战略分析法 B、项目产出物分析法 C、项目选择方法 D、时间决策法 正确答案： C 我的答案：C 答案解析：21质量保证体系不包括：（1.0分）1.0分A、质量计划 B、质量保障 C、质量控制 D、质量循环 正确答案： D 我的答案：D 答案解析：22项目预算在下列哪个阶段投入最大（1.0分）1.0分A、项目计划制定阶段 B、项

7、目计划执行阶段 C、总体变更控制阶段 D、项目启动阶段 正确答案： B 我的答案：B 答案解析：23项目质量控制的首要结果是：（1.0分）1.0分A、项目质量的改进 B、接受项目质量的决定 C、项目各种返工 D、项目目标和过程的调整 正确答案： A 我的答案：A 答案解析：24在项目集成管理中，属于自变量的是：（1.0分）1.0分A、项目工期 B、项目成本 C、项目范围 D、项目质量 正确答案： C 我的答案：C 答案解析：25“夫天未战而庙先算”出自：（1.0分）1.0分A、易经 B、论语 C、大学 D、孙子兵法 正确答案： D 我的答案：D 答案解析：26项目阶段划分的依据是：（1.0分）

8、1.0分A、相关性 B、重要性 C、相对性 D、时间顺序 正确答案： D 我的答案：D 答案解析：27项目经理的角色是非全职性的组织结构是：（1.0分）1.0分A、直线职能制 B、强矩阵型 C、均衡矩阵型 D、项目性组织 正确答案： A 我的答案：A 答案解析：28项目最主要的成本依据是：（1.0分）1.0分A、耗材 B、关系 C、时间 D、质量保证 正确答案： C 我的答案：C 答案解析：29下列不属于项目风险产生的原因的是：（1.0分）1.0分A、人类认识能力的限制 B、信息本身的滞后性 C、物质条件的限制 D、项目环境与条件的发展变化 正确答案： C 我的答案：C 答案解析：30下列属于

9、项目质量的主要工作的有：（1.0分）1.0分A、质量方针 B、质量体系 C、质量监控 D、以上都有 正确答案： D 我的答案：D 答案解析：31下列范围最大的是：（1.0分）1.0分A、已经界定的项目范围 B、实际完成范围 C、业主期望的范围 D、项目组织范围 正确答案： C 我的答案：C 答案解析：32质量的特性包括：（1.0分）1.0分A、广泛性 B、经济性 C、相对性 D、以上都对 正确答案： D 我的答案：D 答案解析：33产品的颜色和包装属于哪种质量特性？（1.0分）1.0分A、内在质量特性 B、外在质量特性 C、经济质量特性 D、商业质量特性 正确答案： B 我的答案：B 答案解析

10、：34管理的职能包括：（1.0分）1.0分A、计划 B、组织 C、控制 D、以上都对 正确答案： D 我的答案：D 答案解析：35在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（1.0分）1.0分A、构思阶段 B、规划阶段 C、执行阶段 D、总结阶段 正确答案： A 我的答案：A 答案解析：36下列哪种特性最体现人才的特性？（1.0分）1.0分A、能动性 B、再生性 C、智能性 D、社会性 正确答案： D 我的答案：D 答案解析：37我国计划经济时代实行的是：（1.0分）1.0分A、专家判断法 B、统一定额法 C、资料统计法 D、工科测量法 正确答案： B 我的答案：B 答案解析：38下列

11、不属于项目起始方法的是：（1.0分）1.0分A、组织战略分析法 B、项目产出物分析法 C、项目选择法 D、讨论法 正确答案： D 我的答案：D 答案解析：39项目成本估算的方法比较糟糕的是：（1.0分）1.0分A、类比估算法 B、参数估计法 C、标准定额法 D、工科测量法 正确答案： C 我的答案：C 答案解析：40下列属于项目范围因素的是：（1.0分）1.0分A、项目成本 B、项目时间 C、项目质量 D、以上都有 正确答案： D 我的答案：D 答案解析：41人类社会范式不包括：（1.0分）1.0分A、计划再配式 B、市场配置式 C、信息社会式 D、互惠重配式 正确答案： C 我的答案：C 答

12、案解析：42项目风险管理计划编制的方法一般是：（1.0分）1.0分A、董事局决策 B、项目风险管理计划会议 C、董事长负责 D、股东负责 正确答案： B 我的答案：B 答案解析：43下列关于网络图的绘制描述错误的是：（1.0分）1.0分A、从起始工作开始 B、从左向右绘制 C、拥有一个终点一个始点 D、可以有开路和回路 正确答案： D 我的答案：D 答案解析：44项目相关利益主体中，最主要的组织是：（1.0分）1.0分A、项目的业主 B、项目的客户 C、项目经理 D、项目实施组织 正确答案： D 我的答案：D 答案解析：45人力资源管理的职能没有（1.0分）1.0分A、薪酬管理 B、劳动环境

13、C、绩效管理 D、员工招聘 正确答案： B 我的答案：B 答案解析：46项目质量控制的方法有：（1.0分）1.0分A、控制图法 B、流程图法 C、质量检验法 D、以上都有 正确答案： D 我的答案：D 答案解析：47产生变更需要的原因可能是：（1.0分）1.0分A、对项目章程的审查 B、对实施公司战略计划的审查 C、项目团队解决问题能力的提高 D、项目范围界定中的错误与遗漏 正确答案： D 我的答案：D 答案解析：48按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是（1.0分）0.0分A、企业管理的研究 B、人员结构的研究 C、时间与动作的研究 D、企业结构的研究 正确答案： B 我的答案：C 答案解

14、析：49直线型组织结构一般只适用于（1.0分）1.0分A、需要按职能专业化管理的小型组织 B、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C、需要按职能专业化管理的中型组织 D、需要按职能专业化管理的大型组织 正确答案： B 我的答案：B 答案解析：50将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。（1.0分）1.0分A、孔子 B、孟子 C、孙中山 D、毛泽东 正确答案： C 我的答案：C 答案解析：二、 判断题（题数：50，共50.0分） 1好的项目产出的前提是好的工作质量。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：2自上而下的成本估算方法能够充分发挥组织民主。（1.0分）1

15、.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：3进度问题是造成项目冲突的主要原因。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：4项目时间管理就是时点管理。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：5项目排序只有时点。（1.0分）0.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：6确定好项目顺序之后才能确定项目工期。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：7项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：8项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：9中国在建国初期非常注重第

16、三产业的发展。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：10项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：11里程碑既占用时间也消耗资源。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：12审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：13项目管理的科学界定一定要经过充分必要的检查。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：14项目质量方针是项目质量计划编制的重要依据。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：15矩阵式结构遵循”集中决

17、策，分散经营”的总原则。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：16我国在项目管理的结束环节做得较差。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：17招标属于要约的一种。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：18做任何项目都应当抓住机遇。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：19按照时间顺序先后衔接的项目阶段的集合称为项目生命周期。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：20不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：21银行管理属于项目管理。（

18、1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：22一般认为，“猎头”公司是一种专门为雇主“猎取”普通员工的职业中介机构。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：23企业进行人力资源外包，就将管理过程中的全部风险转移给了外包商（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：24目标管理法是按照员工的工作行为进行考评的方法（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：25项目经理通常在规范阶段采取自我管理和自我激励的模式开展管理。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：26“将在外，君命有所不受”是指集中管理中的时间管理。（1.0分）1.0分正确答案

19、： 我的答案： 答案解析：27项目沟通计划是早期制定的项目计划之一。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：28项目质量管理就是常规质量管理。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：29项目质量控制有利于规避审计风险。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：30公开招投标并不是只有益处没有弊端的。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：31质量管理对于一个企业的生死存亡具有至关重要的作用。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：32项目能称为创造财富的最佳手段。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：33权变理

20、论是基于自我实现人假设提出来的.（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：34道德责任制度是提高工作质量的重要手段。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：35工料测量法是一种自下而上的测量方法。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：36项目采购计划又可以称为资源寻求计划。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：37项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是客户和投资方的关系。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：38介绍项目时，应该先细致后粗略。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：39员工招聘中的面试和普

21、通的面谈是有很大区别的。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：40项目质量计划是项目策划的结果之一。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：41项目集成管理中，全世界真正有的运用只有项目全要素集成管理。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：42员工推荐的优点是招聘成本小，可靠性高。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：43项目成本管理又被称为项目造价管理。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：44先有运营，后有项目。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：45管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：46文化背景的不同也是造成沟通不畅的重要原因之一。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：47风险只会造成损失，不会带来收益。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：48任何一个项目或者是识别问题的或者是抓住机遇的。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：49中国传统文化中所说的一阴一阳，在风险管理中是一种理想状态，并不是经常出现的。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：50项目风险来源于信息不对称。（1.0分）1.0分正确答案： 我的答案： 答案解析：