九型人格优缺点.docx

1、九型人格优缺点九型人格人格起源古来口述的不传之秘九型人格学， 是一种始于第三世纪的神秘远古智慧。 早在一千四百多年前， 就建立了以九型 人格为立论的基础学说： 二十纪中， 由于它对不同人格的归类原则之准确性， 首度成为心理学训 练教材；七十年代，九型人格学在美国各地迅速盛传起来； 自此， 九型人格经历了很多心理学派 对其准确性和使用价值方面的实证肯定， 将其视为一个能有效分辨、 揭开人格类型谜底的心理学 系统。到了 1993 年，九型人格学更被世界著名的史丹福大学商学院，专门开设了一个人格，自我 认知与领导的课程，以此发掘和推广九型人格在营销商学领域的潜能。 现在， 也因其对个人及 企业的深远

2、响，更被广泛应用在企业的管理中。九型人格作为人类型理论的代表， 尽管其历史渊源有着神秘的面纱， 但在传统的人格理论中 仍可找到相近的理论依据。 霍尼(1885-1952) 提出的人格发展观点在很大程度上与九型人格不谋而 合。霍尼提出了基本敌对( basic hostility )和基本焦虑( basic anxiety )的观点，霍尼提出的十种 控制基本焦虑的策略，与九型人格中每型的基本恐惧形成了很好的对应关系。同霍尼的人格发展观点相似， 九型人格也认为： 人在儿童时由于生存的环境和家庭教养方式 等原因， 使人形成了各种不同的自我保护方式， 以便使自己能感觉良好的安然面对世界。 在我们 的成长

3、过程中， 这些自我保护方式不断得到强化成我们理解世界的方式， 进而逐渐塑造了不同类 型的人格，并成为该型人格面对世界的最根本的驱动力 -原动力。控制基本焦虑的策略九型人格的行为动机1对友爱和赏识的需要。具有这种神经症 性需要的人依靠他人的友爱而生存，需 要得到他人的赏识。#2助人型做事的动机是做施舍者及赞助者。渴望被爱，受人感 激和认同。他们善解人意，有同情心，看到别人满足 地接受他们的爱，才会觉得自己活得有价值。2对支配其生活的伴侣的需要。这种人需 要和别人生活在一起，要别人保护他， 使他免于危险，并满足其需要。#6忠诚型需要安全感：#6A（恐惧型）对所有外物感到恐惧及要 求认可和批准，#6

4、B（反恐惧型）用反抗的方式对抗他的 恐惧。3对狭窄的生活范围的需要。这种人极为 保守，不愿尝试什么以避免失败。#5思想型需要了解和明白一切事物，以此自我满足，最怕被人 看成愚蠢。#9和平型#9需要维持和平以连紧他人， 尽量逃避冲突。他们尽量迎合其他8种性格，所以他们的性格表现各有不同。4对权力的需要。这种人赞慕强者，轻视 弱者。#8领袖型需要成为独立和强势的人，尽量逃避软弱和依赖。5利用他人的需要。这种人生怕别人沾了 自己的光，他们总认为自己没有从别人 那里得到一点好处。#3成就型做事的动机岀于需要成为有生产力、达到成功，避免 失败的人。6社会认可的需要。这种人需要别人承认 才能生活，如在报纸

5、上岀现了他的姓名。 最后的目标是获得威望#3成就型做事的动机岀于需要成为有生产力、达到成功，避免 失败的人。#8领袖型需要成为独立和强势的人，尽量逃避软弱和依赖。7赞美的需要。这种人需要别人吹捧和恭 维，才感到满足，他们希望别人按照他 自我想象的形象看待他。#3成就型做事的动机岀于需要成为有生产力、达到成功，避免 失败的人。#4自我型体验自己的感受和被了解，寻找生命的意义，以及尽 量避免成为普通的人。8志向和成就的需要。这种人对名词、财 富或举足轻重的作用怀有强烈的兴趣， 他们为之奋斗，不顾后果。#3成就型做事的动机岀于需要成为有生产力、达到成功，避免 失败的人。9自我满足和独立的需要。这种人

6、极力避 免对任何人负责任，不愿有任何束缚。#7欢乐型做事的动机是需要开心和计划一切有趣、好玩的活 动，尽量逃避受苦和痛楚 .10对完美无疵的需要。这种人对批评极为 敏感，总是千方百计地寻求尽善尽美。#1完美型做事的动机是岀于正确地活岀他们的生命， 包括改善自己以及整顿他周围的世界。#4自我型体验自己的感受和被了解，寻找生命的意义，以及尽量避免成为普通的人。第一型完美型一号特性：改革者基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 对自己的要求：只要我做得对，我就 OKAY 了。 特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率

7、。 顺境 （ 被认同时 ） ： 追求崇高的理想，追求完美 逆境 （ 不被认同时 ） ：过度批判，缺乏弹性，自以为是 处理感情的方法： 压抑，否定 将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。 身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情， 不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩 工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格：背后感情=愤怒憎厌嫌弃忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支

8、配；驾驭控制；完美主义；高度控制；自我批评；追 求高度自律他律一号警钟：过强的责任感：我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正组织控制环境；焦点放在错；担子日益沉重.座右铭：循规蹈矩典型冲突：我对你错优点：肯承担责任 , 有正义感缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好最适宜的工作环境：架构明显 , 规条清晰 , 需要留意细节不适宜的工作环境：新公司 / 新生意 , 变化大管理方案：以身作则令人舒服地方：公正 赏罚分明 情绪稳定令人不舒服地方：批判态度 追求完美 吹毛求疵沟通要素： 措辞精确 , 不得模棱两可； 说话要具权威性； 有心理准备一号倾向批判 , 尝试将批判 , 说话转

9、化为正面的建议； 容许 一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。尊重一号的理想及远见； 赞誉一号订立的卓越水准； 诚恳 公正； 安排受一号新生的人给予经常性的响应； 确保一切程序及架构的 清晰度；教育一号 （ 错 ） 是 （ 对 ） 的校调点。时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要 （ 完美 ）,（ 够好 ） 就可以了；焦点为在目标 / 结果；支持一号做出授权；帮一号将 对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命 , 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。达成协议： 一号容易将协议误会为妥协； 一号的字典中没有妥协 , 只有对与错； 将事实 数据搞清楚 , 引导一号去商讨双赢的决常见问

10、题：鼓气袋 , 无病呻吟 , 偏见解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。第二型助人型二号特性：帮助者 基本恐惧：不被爱，不被需要 基本欲望：感受爱的存在对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 （ 感情帐簿 ） 。 顺境 （ 可以爱人及被爱时 ） ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。逆境 （ 没有爱或被背叛时 ） ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命

11、的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默 感。常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? 工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 （ 吸引注意 ） ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反 智主义。二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真 的；不懂得接受别人的赞誉。座右铭

12、： 施比受更有福典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 优点： 令人觉得特别 / 被欣赏缺点： 听话就有好日子过，否则不管你最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通管理方式：感性，助人成长，全都往肩上扛令人不安地方： 2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人沟通要点：保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触激发要点：让二号感觉伟大； 在可能的范围内， 尽量暖二号的心； 注重一对一的沟通； 帮助二号提升自我价值； 二号害怕当众出丑，容

13、许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；时间管理：时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；达成协议：二号要面子，令二号有下台阶常见问题：扮演牺牲者，事事个人化解救方法：不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；第二型助人型二号特性：帮助者基本恐惧：不被爱，不被需要基本欲望：感受爱的存在对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。特质：感性，热心，友善

14、，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 （ 感情帐簿 ） 。顺境 （ 可以爱人及被爱时 ） ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。逆境 （ 没有爱或被背叛时 ） ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。不能处理

15、逆境时出现的特征；戏剧型性格：骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 （ 吸引注意 ） ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反 智主义。二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真 的；不懂得接受别人的赞誉。座右铭： 施比受更有福典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子优点： 令人觉得特别 / 被欣赏缺点： 听话就有好日子过，否则不管你最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛令人不安地方： 2 号的爱有时

16、令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人 身攻击；恰当时有一定的身体接触激发要点： 让二号感觉伟大； 在可能的范围内， 尽量暖二号的心； 注重一对一的沟通； 帮助二号提升自我价值； 二号害怕当众出丑， 容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作

17、；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；第三型成就型三号特性：促动者基本恐惧：没有成就，一事无成基本欲望：感觉有价值，被接受特质：重视名利，是个实用主义者；在意自己在别人面前的表现；让人看到最好的一面，喜欢出风头。顺境（有成就时）：充满自信活力，有魅力；受人欢迎；积极追求自我增进；有强烈目标感， 有野心。逆境（一事无成时）：为达到目的会不择手段；投机性强，自私自利，说谎。处理感情的方法：压抑，令自己忙碌；以成就掩盖痛苦；虽然愿意跟大队，然而经常不守规则及喜欢走快捷方式

18、 身体语言：支作快，转变多，大手势；面部表情；目光直接，刻意地不表达感受 ；讲话方式 / 语调：夸张，喜欢讲笑话，大声，声线不尖不沉。常用词汇：可以，没问题；保证；绝对；最 顶 超 工作环境：多元化，好玩，有创意；有挑战性，越少规条越好；有人欣赏自己 的热诚，创意及想像力。不能处理逆境时出现的特征：燥郁型性格：需要大量注意力；虚荣；急功近利；但求成功不择手段；喜爱支配；竞争心极强；自欺欺人；认同流行价值；市场导向；肤浅；过度注重外表；现实；高度戒备；情绪波动三号警钟：将个人价值维系于外在成就；以事业成就标榜个人；拥有地位的象征物 （奖座屋车文凭 ）;失败=没有价值 = 没用座右铭：只许成功，不

19、许失败 典型冲突点：别人觉得被利用优点：正面的自我形象，追求成果，令人充满希望缺点：变色龙，虚假，事比人更重要不适宜工作环境：平静，只讲不做管理方式：不好阻止我前进！令人舒服的地方：有冲劲，强烈目标感令人不舒服的地方：为了成功，会显得不择手段，令身边的人尝尽人间冷暖沟通要点：表示权威，不要轻易让三号占上风；以成果及成就为中心思想；三号向前冲之余，会忽略品质，提点他多些分析及策划； 让三号知道别人对他的成就所做出的贡献；不要浪费三号的时间；定时与三号一起检阅进度激发要点：帮助三号移开障碍物，令他看到前途一片光明；支持他们能够快速采取行动；给予支持及奖励；令三号感觉被有才干的 人所领导；在事业低迷

20、时，提拱人性化的支持；帮助三号积极运用竟争精神。时间管理：时间都用在工作上，解救方案；有需要时，帮三号放缓脚步以防崩溃；让三号知道不是每个人都追得上他们的步伐；帮三号明白有时加快工作步伐或加重工作负担未必能解决问题；三号不肯面对错误，因此犯错后会马上投入新工作，帮三号反省；提 醒三号不要样样都懂，没样专长达成协议：无论真正的利益分配是怎样的，都要让三号觉得占了上风常见问题：贬低人家自抬身价，什么都要争第一、什么都懂一点解救方法：教育三号学习互相尊重；集中资料争取重要的目标物第四型自我型四号特性：艺术家基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了特质：浪漫

21、，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验； 顺境 （ 有独特认同时 ） ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。逆境 （ 没有独特认同时 ） ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。 处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离， 却又依赖支持者。身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。 常用词汇：惯性保持静默工作环境：工作环境自由自在；单

22、独工作，有创意；不必做重复性的工作。不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 （ 包括扮奴隶 ） ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作 大。四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 座右铭：世事无常典型冲突点：感觉被误解或不被重视优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭缺点：在感情上过度需索不适宜工作环境：刻板枯燥的工作管理方式：独特，有品味，变化多令人舒服的地方：重视个人感受令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最

23、后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应 影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也 强，鼓励他们善加利用时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定 时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声 时会放缓脚步，留意高校达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号常见问题：游魂

24、、发白日梦、做独行侠、歇斯底里解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活第五型理智型五号特性：思想家基本恐惧：无助，无能，无知基本欲望：能干，知识丰富对自己要求：当我成为某一方面的专家时，我就 okay 了。特质：热忠于寻求知识，喜欢分析事物及探讨抽象的观念，从而建立理论架构。顺境能干时：理想主义者，对这世界深刻的见解，专注于工作，敢于革新，及产生有价值的新观念。逆境无能时愤世嫉俗，对人采取敌对及排斥的态度，自我孤立，夸大妄想，只想不做。 处理感情的方法：用抽离方式处理，仿佛是旁观者， 100 用脑做人，不喜欢群体动作，对规则不耐烦 身体语言：双手交叉胸前，上身后倾，翘腿；面

25、部表情；冷漠，皱起眉头；讲话方式 / 语调：平板，刻意表现深度，兜转，没有感 情。常用词汇：我想；我认为；我的分析是；我的意见是；我的立场是工作环境：理论，逻辑；单独工作，无时间限制；不必管理别人。不能处理逆境时出现的特征：与现实脱节型： 吝啬：有被吞噬的恐惧；抗拒感情牵绑；病态式的自我孤立；冷血、无感觉；延迟采取行为；认知导向；空虚感；内疚；自卑；负面；过敏；长时间独处， 希望不被骚扰；有特殊专长，基本技能劣拙；想象能力极高，特别多恐惧；不祈望被爱=防止伤害五号警钟：感觉被人或事掩盖时，实时退避入思维世界；从客观与安全的立场评估环境；与实际情况脱节；集中思维上的评论=抽离；累积的评论成为五号

26、的现实。座右铭：知识就是力量典型冲突：难以接近，令人 （ 尤其二号及四号 ） 有挫败感优点：学者风范，有深度，处变不惊缺点：自觉高人一等，与人保持距离 最适宜工作环境：有足够的时间去思考及分析，不必做出实时响应令人舒服地方：不感情用事，样样有数据支持令人不满地方：太过冷冰冰，城府深，高深莫测沟通要点：不要侵犯五号的空间及时间；避免一切身体接触；不要求五号给予实时的反应，容许他们有时间思索； 采取主动；不要对五号的思想或感受做出假设；五号不能处理人际冲突，帮助他们缓和此类情况。 激发要点：赞赏五号的学识及分析能力，容许五号在采取行动前做出说尽观察；协助五号成为业内的专家；邀请五号评论其它同事的表

27、现；让五号有足够的空间及时间去自我伸展；协助五号明暸他们冷冰冰的态度对人的影响。号的时间管理：私人时间；解救方案；容许五号有私人时间；五号擅于做事后分析，不要催促他们做出决定；五号容易将思考与行动混淆，以为思考过等于做了，帮助他们集中结果，及做定时检讨；一定要给予五号清楚的限期成事。5 号达成协议：准备充份的数据；做出全理性的讨论；让五号有足够时间思考。 常见问题：独家村，神秘人解救方案：基本上容许他做独行侠，同时帮他看到他对小组的独特贡献，及小组对他的支持第六型忠诚型六号特性：忠诚者基本恐惧：得不到支援及引导，单凭一已的能力没法生存基本欲望：得到支援及安全感内在声音：如果我能够达到他人对我的

28、期望，我就 OKAY 了。特质：认同及服从权威，有责任感；面对异已者时，容易陷入强忍 / 攻击的矛盾中，因而变得优柔寡断，及过分谨慎。顺境 （ 得到支持时 ） ：自我肯定；信赖别人和自己；容易与人有亲密的关系，对待家人，朋友及所属的团体有持久的忠诚及承诺。逆境 （ 没有支持时 ） 缺乏安全感，极度焦虑；自我贬抑，有被虐的倾向六号有两： P6 惶恐 6 ； CP6 先发制人 6身体语言： ( P6) 肌肉拉紧，双肩向前弯；面部表情；慌张，避免眼神接触讲话方式 / 语调；声线微带颤抖，游花园，久久不入 正题。(CP6) 肌肉拉紧，刻意挺起胸膛；面部表情；瞪起眼睛盯着人；讲话方式 / 语调；故意粗声

29、粗气，兜兜转转，不入正题。常用词汇：慢着；等等；让我想一想；不知道；唔 ；或者可以的；怎么办工作环境；(P6) ： 选择做打工仔，需要规条及操作标准，容许自由发展，有时间追求自己的兴趣及嗜好。(CP6) ：希望能够掌有实权，愿意跟从规条及操作标准，容许自由发展。不能处理逆境时出现的特征：妄想狂性格； 恐惧犯错、未知、敌意、欺诈、不能生存、孤独、被出卖、去爱、应付不来、放手；缺乏安全感；迟疑；无决断力；妥协；过度谨慎；懦弱。六号的警钟：找寻外在的指引及支持；对将来充满焦虑；找寻安全感；婚姻、工作、信仰、朋友网络、未雨绸缪、投资将来、建立 安全网；谨慎前进、降低期望；死人寻旧路。座右铭：伴君如伴虎

30、典型冲突点：过多焦虑不断发问，令人(尤其三及七号)生厌 优点：对盟友忠心耿耿，不遗余力保护自己人缺点：对人抱着质疑的态度最适合工作环境：有清楚的权力架构，大家忠于找出真相不适合的工作环境：工作指引含糊管理方式：以解问题及克服障碍为中心思想令人舒服地方：是逆境中可信赖的盟友令人不安地方：顺境时显得过分谨慎沟通要点：六号采取行动前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路的危机何在；支持六号见步行步，望得太远产生不必要的焦虑感；六号感觉环境不清晰时会有焦虑，不时与他倾谈；不要一意孤行转变游戏规则，给予六号足够的时间去适应。激发要点：以身作则真诚一贯的动作；称赞及动用六号的分析能力；主动指出可能发生的问题

31、，去赢取六号对你的信任；被六 号质问时，保持友善的态度，帮助他找到答案；鼓励六号对你的忠心及承诺。时间管理：轨道式时间；解救方案； 六号在开始行动前及完成计划前会拖延，帮助他克服内心的困扰；支持六号将内心的问题讲出来要求六号与你一起订立程序，工作不会因为规则 不清晰而停顿下来；六号在没有压力时会拖慢 脚步，帮助他将焦点放在最终目标；提醒六号作息有时。达成协议：六号对人性充满疑惑，会视协议为被占便宜，所以必须首先赢取他的信任及尊重常见问题：推缷责任，框框人解救方法：清楚的职权分配；建议另类处事方式第七型活跃型座右铭：变幻才是永恒典型冲突：信口开河，太多承诺优点：正面积极，化腐朽为神奇缺点：太过以自我为中心最适宜工作环境：需要不时尝新、冒险，千变万化不适宜工作环境：重复性的工作管理方式：构思计划，然后授权别人执行令人舒服的地方：有活力，有趣，事事向好的一面看