监理组织方案.docx

1、监理组织方案监理组织方案施工监理前期工作安排为使监理组织机构能正常、有序、高效地开展工作，对监理前期工作做以下安排：1、进行岗前培训，并做出监理过程中的专业培训计划。2、由总监理工程师组织各专业监理工程师认真审阅该项目的设计文件和施工图纸，编制监理规划。3、制定现场监理管理工作制度，明确各专业岗位之间的联系制度及其职责和权力。4、由各专业监理工程师编制工作计划和监理实施细则。5、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、安全管理体系、技术管理体系和措施，审核的内容包括：（ 1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（ 2）质量管理、技术管理的制度；（ 3）专职管理人员和特种作业人员的资格证

2、、上岗证。（ 4）安全技术管理。二、 施工阶段的工作内容1、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案 和施工进度计划，并提出修改意见，督促实施。2、专业监理工程师审查工程项目开工前的准备工作， 包括：（ 1）施工许可证，已获政府主管部门批准；（ 2）征地拆迁工作已完毕，满足工程用地要求；（ 3）施工组织设计，有关人员已签字、批准；（ 4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已 进场，主要工程材料已落实；（ 5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；经过以上审查具备开工条件由总监下达工程施工开工 令。3、在设计交底前，由总监理工程师组织监理人员认真 熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题

3、通过建设单位同意， 向设计单位提出意见和建议。参加设计交底及图纸会审，专 业监理工程师及总监理工程师在会审纪要签认。4、审查承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资 质。5、编制投资计划，复核已完成的工程量，签署工程付 款凭证，参与审核施工图预算和竣工决算。6、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备质量， 按规定进行测试和监试。能否满足设计要求和规范要求。7、监督承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求 施工，控制工程质量。8、及时检查工程施工质量，对隐蔽工程进行检查签证， 参与工程质量事故的分析和处理。9、检查施工方案中的技术措施和安全防护措施落实情 况，督促检查安全生产和文明施工。10、

4、核定和会签设计变更和工程洽商，进行投资控制。11、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承 包单位之间的争议。12、分阶段进行进度控制、及时提出调整意见。13、督促审查承包单位整理合同文件及施工技术档案资14、组织承包单位对工程阶段验收和竣工实验，并对工 程质量提出评估意见。15、在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量 状况，组织签定质量问题责任，督促责任单位维修。三、 监理工作依据、建设监理规范 、中华人民共和国建筑法 、国务 院工程质量管理条例 。、国家及本地区现行的有关建设监理法规、政策；有 关技术规范、标准以及赤峰市政工程定额与造价规三、与业主签订的监理合同。四、业主提供的工

5、程项目建设有关批文。五、业主提供的设计文件的有关资料。六、业主与勘察设计单位签订的合同。七、业主与承包商签订的施工合同 八、业主与设备厂商签订的供货及安装合同。九、经业主组织审定的施工图纸。四、 监理人员配备本工程监理拟实行总监理工程师负责制。在总监理工程 师的领导下，实行各专业监理人员负责制，选择优秀的监理 工程师持证上岗。（ 1）所配置的监理人员，具有中级专业技术职称，并经 考试取得监理工程师执业资格证书及上岗证。（ 2）所配置的监理人员均在监理工作岗位上工作 10 年以上，并具有丰富的施工监理经验及较好的职业道德素质和敬 业精神。我公司按招标文件要求，综合考虑了人员年龄结构、工作能力、人

6、员数量及人员经历等多方面因素，选择了公司最具实力的项目监理机构承担此项监理任务。监理合同签订后，监理机构人员即可进场，协助建设单位开展与工程建设 有关的各项工作。另外，我公司总部对该工程给予了极大关注，随着工程 需求和进展及时调整和选派具有相应资质和专业经验的监 理工程师，完善、补充该项目部，最大限度地满足项目需要 和业主方的需求，人员保证齐全到位。项目监理组织机构形式：五、 监理人员工作纪律1.遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等；2.认真履行工程建设监理合同所承诺的义务并承担约定的 责任；3.坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；4.坚持科学的态度和实事求是的原则；5.按监理合

7、同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监 理者完成 其担负的建设任务；6.不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告；7.不得损害他人名誉；8.不泄露所监理工程需保密的事项；9.不为所监理项目指定承建商、建筑购配件、设备、材料和 施工方法；10.不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的 任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。六、 监理工作重点在工程监理工作中我公司确定以下工作为监理工作重 点：八、1、配备一批理论水平高、实践经验丰富、专业结构配套、 责任心强、 数量合理的监理人员组成工程项目监理部， 并配置相 应的技术装备和检测手段， 以便圆满地完成本项目监理任务， 确 保工程质量

8、达到 “合格 ”标准，并保证按期竣工交付使用。2、对工程项目运作的各个方面实施全过程、 全方位的控制， 尤其是针对工程建设中容易出现的质量通病， 事前应制定出相应 的预防性措施，加强主动控制，设置质量控制 “见证点 ”及“停检 点”，将可能出现的质量缺陷消灭于萌芽状态，为业主提交一个 合格的产品。3、采用先进的管理手段对本项目进行跟踪管理。 用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，使用监理通 2007软件，在施工过程中对整个工程工期、 质量、成本进行有效的 控制，同时再进一步建立健全各项管理体制， 发挥我公司团体协 作、精干高效的工作作风。4、通过图纸审核、技术交底，确保了解设计意图与图纸

9、要 求。 我公司中标后，将各方面的监理工程师对图纸进行详细的 审核，对方案经济性上以及施工空间与设计图纸是否有误差等方 面着手，提出合理化建议，同时控制好费用的增加情况。将图纸 不明确的地方及时反馈给业主， 并对现场施工人员、 工作班组作 详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉图纸，了解设计意图， 并督促按图施工。5、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。 在施工期间， 我方将严格督促施工单位执行施工方案的审批制度， 保 证工程各项目标的实现。七、 监理工作指导思想和监理目标1、监理工作指导思想 在遵循国家法令、法规的前提下，在建设单位统一组织 和指导下，本着“竭诚为业主服务”的宗旨，坚持

10、“主动控 制、动态管理、严格把关、热情 服务”的原则，以严谨的 工作作风、科学的工作态度、规范的工作程序为业主提供优 质服务 。2、监理工作目标1）、质量控制目标：合格。（1）质量保证资料齐全、真实可靠；（ 2）分项分部工程全部合格；（ 3）质量观感得分评定率 90%以上；（4）施工过程中严防并杜绝较大质量事故的发生。2）、合同控制目标：实现合同履约率达到 100%。3）、组织协调目标：通过监理协调，使参建各方减少磨 擦，消除对抗， 树立整体思想和全局观念，最大限度地调动 各方面的积极性、 主动性， 使大家能够协同作战， 创造出 “天 时、地利、人和 ”的良好环境，确保监理的总目标顺利实现 。4）、信息管理目标： 监理工程师将收集到的有关工程信息加 以收集整理， 为做出科学合理的分析，提供及时的信息支持， 使项目建设各有关单位之间及时进行信息沟通， 从而协调有序地工作，保障工程的顺利进行。