安全资料之企业工作部署.docx

1、安全资料之企业工作部署红阳建设集团有限公司中山分公司文件红通字2013004号2013年安全生产工作规划为深入学习贯彻中华人民共和国安全生产法、落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定等安全生产法律法规，按照国家、省、市关于大力开展并实施危险化学品从业单位安全标准化通用规范的要求，切实加强基层和基础“双基”工作，强化安全生产主体责任，加强安全管理，建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，提高本单位本质安全水平，2013年安全工作安排如下：一、工作目标坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全方针，以人为本持续改进，进一步完善安全标准化各项具体工作，确保本单位各项工作的顺利进行。二、工作

2、内容和措施1、进一步完善各项安全规章制度，落实安全生产责任制为主线（1）各级人员应自觉把安全工作摆在各项工作的首位，认真落实各级安全生产责任制，把贯彻落实中华人民共和国安全生产法与河北省落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定结合起来。认真抓好安全生产责任制的分解和落实，将安全生产责任目标层层分解。并不断修订、完善和细化各项安全生产管理制度，确保各项制度有效地落到实处。（2）签订安全生产责任书和“安全承诺书”。公司与各部门应逐级签定安全生产责任状。生产班组是安全生产工作的最前沿，也是目前最薄弱的环节，因此，要进一步强化生产班组的安全责任意识，实行安全生产工作重心下移。把安全生产目标和责任落实到

3、生产岗位。将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成从领导覆盖到全体职工的共同安全责任体系，最终实现大安全格局。2、以消除危险源，突出专业安全检查和治理隐患为主线（1）安全标准化管理的核心，是将危险源辨识、控制和消除。因此，根据我单位实际情况，本年度以控制危险源（点）、明确控制目标、范围和控制办法为重点，要求各单位结合本岗位的特点，以班组为单位认真查找、辨识岗位、人员存在的危险源（点）和不安全因素，对查出的危险源实施全面控制，达到安全生产的目的。（2）突出专业安全检查，重点对我单位的电器、机械、压力容器、仓储、劳动纪律等专业人员进行检查。对查出的隐患要以“隐患通知书”的形式及时通知相关部门进行整改，

4、并负责跟踪对隐患整改情况。同时各部门要组织开展好安全自查工作，结合安全检查表定期组织安全检查活动。对所查隐患要及时整改，不能整改的要采取可靠的安全运行措施，报主管部门进行整改，直至隐患消除。（3）强化日常安全检查，抓好季节性安全检查。进行经常性、突击性、针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，要及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒防冻为主要内容进行检

5、查，确保安全生产。（4）加强对环境不安全因素的管理。环境的不安全因素，主要由生产现场公共环境中的不安全因素构成。主要包括：生产区域照明、物品摆放、厂房建筑和厂区坑、孔、地沟盖板等所存在的不安全因素；生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、噪声、粉尘、有毒有害与易燃易爆物品等。要切实有效控制环境的不安全因素，必须加强对环境不安全因素的管理、检查和整改。要从日常管理检查、维护整改，全过程抓起。同时，对生产现场检修作业或设备运行出现的影响环境因素的现象，要重点进行监督检查，确保整体环境隐患的可控、在控。3、以夯实各项安全基础工作为主线（1）提高职工的安全生产意识，牢固树立

6、事故是可以预防和控制的理念。要求各级人员必须严格执行安全检查表制度。安全检查表是安全检查的有效工具和手段，各个车间班组要根据本单位实际情况，针对生产工艺、设备状况、安全装置、标准化操作、劳保用品穿戴等确定检查项目。要做到检查项目全、内容清。使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。（2）将安全操作规程、危险告知、应急预案等规章制度作为职工安全教育培训重点。通过各种形式的安全培训，进一步提高全体职工对安全生产重要意义的认识，使职工在日常工作中牢固树立“安全第一”思想，掌握安全生产技能，正确处理好安全与生产的关系，确保安全生产。

7、（3）加强对班组长的安全培训，切实做到安全工作重心下移。只有高素质的班组长才能带出高素质的班组。为此，本年度应进一步加强对班组长的安全培训工作，提高班组长的安全管理水平和安全操作技能。要求各班组长结合工作实际，从小、从细、从实抓起，增强工作的主动性，同时，为强化提高班组长安全责任意识，实行有效激励机制，执行安全台阶奖励制度；使安全生产工作常抓不懈、持之以恒。（4）抓好安全工作日常管理，重点在班组开展“安全五要素”活动。第一要认真开好班前班后会，班组长在布置当班生产工作任务的同时，同时根据当班实际布置当班的安全管理工作，告知本班组重要的危险源点和控制措施。第二要认真组织好班组的安全学习，重点对本

8、岗位安全操作规程、危险告知、应急预案等规章制度认真组织职工进行学习，做到切实有效。第三要搞好联保、互保工作，各班组必须实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认。工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互联保，应履行互保、联保职责。作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答；互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件；互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格

9、执行安全规程和有关制度；互相保证：保证对方安全生产(检修)作业，不发生人身事故。第四要求班组长布置当班生产（检修）工作时，每个岗位两人以上作业时必须明确安全负责人，安全负责人在组织好生产（检修）工作的同时，同时负责安全工作。第五要求班组长应根据岗位实际，应开展经常性的违章原因分析。班组长应结合安全生产实际，重点从“人的不安全行为”和“违章心里”找出安全管理工作中的薄弱环节加以控制，杜绝违章指挥、违章操作和违犯劳动纪律现象。安全生产是企业的永恒主题，在新的一年里，安全生产工作要以求实的态度，居安思危，与时俱进，在市场经济竞争环境中，扎实工作，以认真负责的责任心，干好本职工作，为企业的发展壮大，打

10、好基础。以安全规范，务实高效的工作，不断增强企业的凝聚力，确保企业安全生产。红阳建设集团有限公司中山分公司2013年7月25日呈报：总经办抄送：各项目部红阳建工集团有限公司中山分公司文件红通字2014011号2014年安全生产工作部署2013年以来的安全生产工作中，我司对各项目部都采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除不少安全隐患，在取得成绩的同时，公司的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中要求各项目部门将根据实际，明确责任，加大力度，一如继往地遵守安全生产相关法律、法规，严格执行上级部门对安全生产工作的要求，开展各项安全生产工作。开展职工安全教育定期培训，

11、加强职工安全责任心，提高职工操作技能和安全意识。认真落实安全责任，加强危险化学品、主要危险源的管理，强化生产过程监控，进一步完善安全技术措施，整治各类隐患，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全公司安全生产形势稳定。因此，2014年公司将从以下几个方面开展安全生产工作：1、根据项目部实际情况，要求各项目部再次完善健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，让项目部的安全管理工作更制度化、更规范化，使我公司的安全管理水平再迈上一个新的台阶；2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各项目部门、班组都要与公司签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责

12、任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围；3、严格要求安全管理人员，按规范完成公司安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为； 4、为了加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，要求项目部更新宣传栏，及时宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，公示企业在安全生产方面存在的问题，抓好各项安全整治措施的落实并将监督机制的执行情况公开； 5、加强员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，全面提高各级管理人员和生产员工

13、的安全生产意识和安全生产技能，建立一支技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍； 6、加强我公司消防安全管理，同时每年至少组织一次公司全体员工的消防演练活动，为“提高我公司发生火灾后的快速反应能力，最大限度地减少人员伤亡和降低公司财产损失”提供保障，同时在公司范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、早发现、早解决，以消除各项消防隐患； 7、认真按照公司制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展一次安全生产大检查并进行通报，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生； 8、加强特种设备的

14、使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生；安全生产管理工作永远都没有终点，要求各项目部认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障员工生命和公司财产安全”而不懈努力。红阳建工集团有限公司中山分公司2014年2月20日呈送：总经办抄送：各项目部红阳建工集团有限公司中山分公司文件红通字2013008号企业设置安全生产管理机构的文件（一）企业设置安

15、全生产管理机构的文件为了全面贯彻实施中华人民共和国安全生产法，进一步提高企业，工程建设的安全生产管理水平，适应安全生产新形势要求，加强基础工作，改进监控方式，依法落实各级安全责任制度，公司决定成立安全质检小组，全面负责公司的各项安全生产事务。（二）安全生产管理机构工作职责1、在主管安全副总经理和总工程师领导下，贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规与调理标准。落实本企业安委会的计划、方针和管理目标，并及时汇报工作情况。2、协助有关部门做好安全生产宣传教育，培训工作和新工人、特殊工种作业人员的安全技术训练、考核、发证、年审工作。经常深入施工现场检查安全、掌握安全生产情况，督促指导，纠

16、正不安全行为和因素，预防、消除不安全隐患。3、对安全生产、文明施工及场容场貌、饮食卫生等进行检查，提高全体人员对文明施工的意识额文明施工水平。4、对施工现场的安全隐患签发安全检查和整改记录对整改落实情况按着定人、定时间、定措施的原则，进行整改监督检查。按时复查，验收。5、协助项目部对安全资料的管理，填写真实反映施工现场安全生产的实际情况。6、做好年度安全工作计划、总结和安全简报等工作的编写发放，对施工现场和工程按“标准”“规范”进行系统检查和评价。7、对违章指挥、违章作业、违反安全生产和劳动保护法规的行为或安全生产发生矛盾时，经说服劝阻无效，应暂停生产，消除隐患危险，提出合理意见，并及时向本企业领导汇报。8、负责编制安全（生产）管理保证体系，确保安全管理保证体系正常运转，实施。9、主持伤亡事故的调查，做好伤亡事故的统计，分析工作并逐级上报。红阳建工集团有限公司中山分公司2013年7月20日呈送：总经办抄送：各项目部任命书经研究决定，吴周军、吴荣生、蒯力春、张友全同志为公司安全质检小组成员，主管公司及各项目部的工程安全生产业务。 红阳建设集团有限公司中山分公司2013年7月20日