IT行业总体特点分析.docx

1、IT行业总体特点分析一、IT行业目前的总体特点（1）产业链分工方面：IT行业在产品的研发、生产、分销方面均实现了高度的集中化、标准化、专业化特征，产业链各环节分工明确、三化程度很高。（2）运营模式方面：IT行业竞争惨烈，毛利率很低，IT企业只能依靠高速的运营效率和销售规模致胜。IT行业依靠产业链各环节高度的专业化分工、信息化工具手段的有效运用等降低了行业运营成本，实现了行业运营效率的提升。通过企业内涵式和外延式扩张，实现销售规模持续的增长，保证整体利润的提升。（3）业务模式及客户方面：IT行业的客户类型总体分为消费类、商业类、大客户业务类型，业务模式发展为总代、区域代理、直销三种业务类型。信息

2、技术的迅速发展，导致IT行业客户需求的多样性、多变性和不确定性。对家电企业而言，所生产销售商品的基本效用（使用价值）是一致的，因而顾客需求虽有差异性，但差异性程度较低，但对企业而言，客户群广泛，不同客户对软硬件的要求都不同，客户差异化需求程度比较高。这就要求企业必须在市场调研和市场细分的基础上，选择出市场需求量大，并且企业有能力开发的市场，从而达到一方面避免和别的企业相互冲突，另一方面又可保持自己的经营特色。（4）产品属性方面：依据不同的客户群需求，IT产品可分为海量的消费类产品、增值服务产品，IT产品的开发风险高，其更新换代的速度很快。随着计算机网络技术的快速发展和高新技术的广泛应用，企业产

3、品的更新速度异常迅速，企业在研制新产品的同时，也面临着该产品被功能更强的新产品所替代的风险。（5）人力资源方面：人才是IT企业最重要的资源，专业化的项目团队是IT业的一大特点。IT行业普遍重视知识员工的个性化与项目团队建设。一方面，IT企业员工多需求有创意的工作和个性化的发展；另一方面，任何一项产品都依靠项目团队来进行推进。IT产业是智力和知识密集型产业，其生产方式的特殊性决定了专业化人才在IT企业中的地位，专业化的项目经理团队是IT产业链中重要的经营要素。（6）管理控制方面：矩阵式管理、建立企业内部无边界的管理模式已成为IT业的重要特征。内部组织管理按业务职能进行划分。如按产品、供应链、市场

4、区域等职能划分和职责界定。IT企业的组织结构和业务流程复杂度高，IT企业在不同的发展阶段都对企业组织结构进行调整，进行组织再造。主要包括实行组织结构扁平化、专业化分工、知识管理等。为满足客户需求，确保项目质量，IT企业也多将传统瀑布式业务流程改为面向对象的、递进式业务流程，即企业不仅关注客户的初始需求，而且能在项目的进展过程中，不断关注和挖掘客户的需求，达到充分交流、螺旋式前进。（7）销售管理方面：IT销售管理具有信息化、标准化、专业化的特点。强化总部的市场和营销管理能力，驻外分部主要加强业绩目标的执行力。管理工具的信息化，业务流程的标准化已经是行业的普遍特征，总部和驻外分部的职责分工、品牌厂

5、家和分销商承担的职责均呈现较强的专业化。（8）分销渠道方面：分销细化和客户化是IT分销的特点。整个IT分销渠道经历了由整合到细分的过程，而处在产业链不同阶段的IT企业又采取不同的分销策略。分销细化，许多IT厂商将自己的经销商按目标市场细分，不同的经销商分销不同类的产品。分销客户化，从产品提供商逐渐向服务提供商过渡，为客户提供更多的增值服务，设立直接面对中小企业的销售模式。更加重视二三级分销，IT业加强了对二三级渠道的管理，强化了分销商与下层代理商在开拓低层级市场方面的合作。二、IT行业目前的发展趋势（1）市场供需：IT产品应用转向IT服务，消费类IT产品与智能家电产品的界限逐步模糊。目前推动I

6、T市场增长的主要动力来自于智能化的消费类产品，以及IT咨询、IT外包服务为主的专业服务市场、网络服务市场。（2）商业应用：中小企业成为市场热点。中小企业逐步意识到以信息技术提升自身竞争力的价值，加大了对于IT基础设施及应用系统方面的投入，众多IT企业相继推出了面向中小企业的产品和解决方案。（3）产业发展：从制造中心向研发拓展。随着中国在全球信息产业链中地位的持续提升，以PC相关硬件设备生产制造为主要内容的中国计算机产业，正在逐步从产品制造中心向产业链前端的产品研发和设计领域拓展。（4）应用重心：从产品转向系统与企业业务流程的融合。IT用户对于IT产品的需求已经历了从独立的产品到整体解决方案的转

7、变过程。（5）区域竞争：从中心城市到边缘区域。多年来，中国IT市场应用的中心一直是以三四级以上城市和重点行业为主的，目前，中国城市IT市场正在呈现日趋饱和的趋势，市场应用增长的重心正在逐步转向广大的乡镇市场和农村市场。三、借鉴的意义1、IT业与家电业的差异性IT业与家电业的差异主要体现在（1）IT产品属性的差异。目前虽然IT产品与家电产品界限越来越模糊，但是IT产品更普遍的偏向于对软件的要求，消费者需要厂商提供更多的服务性支持。（2）家电的渠道与IT渠道尽管存在融合的趋向，但渠道并不完全相同，特别在二三线城市，差异化更大，IT渠道与家电渠道的融合还有一个比较长的过程。（3）政策差异性，国内家电

8、业的发展与IT不同，政府对家电行业设置了区别于IT业的的产业政策。（4）IT业与家电行业都有各自的发展优势和劣势。IT企业对互联网、信息化的理解比传统的家电企业要强，其生产管理、运营效率、组织效率和管理手段比家电企业更具优势。传统家电企业则在渠道管理、消费者把握和终端开拓上比IT业有更多的经验。2、关于IT和家电分销售渠道模式IT分销渠道模式比较多，各个企业根据自身的特点采用不同的渠道模式，比较典型的有（1）总代制。总代制有独家总代制和多家总代理制两种。独家总代是国内产生最早的渠道模式之一，就是由一家渠道企业控制供应商所有的产品线资源，所以构架模式简单；由于总代理负责基于产品的所有市场推广、渠

9、道管理、以及资金、物流运作使命，所以使用独家总代理的供应商通常在国内投入的人力资源成本较低。而多家总代理制是目前IT行业供应端比较流行使用的渠道模式，该渠道模式适用于较为成熟的产品品牌。采用多家总代理制的供应商一般属于强势厂商，产品品牌在市场上占据主流地位；供应端产品品牌强势，使得其对渠道企业所产生的市场拉力诉求明显降低，所以在产品利润分配上，供应商倾向于降低产品的流转成本，渠道企业的获利空间随之降低。（2）区代制。区代制有区域代理制、省级代理制和城市代理制三种。相比总代制，区域代理制进一步削弱了渠道端对产品流通环节的控制力度。实施区域代理制的供应商可以根据不同地区的市场现状，划定区域市场范围

10、，制定相应的渠道市场策略；实施区域代理制的供应商可以根据变化的竞争状况，在第一时间作出快速反应；实施区域代理制有利于将供应端资源直接在细分市场上进行渗透。家电渠道发展到现在，仍然处于一个变革发展的时期。目前，家电企业普遍采用的分销渠道模式主要是区域多家经销商制和区域总经销制。采用区域多家经销商制的好处在于可以借用多个经销商的力量来实现销售的最大化。但是多个经销商之间由于竞争激烈往往会导致市场价格混乱，市场窜货严重。采用区域总经销商模式可以在价格、促销、窜货等方面有效管理和控制经销商，但是单个经销商的力量毕竟有限，而且由于市场单一存在一家经销商，从而给渠道带来一定程度上的风险。IT分销渠道管理经

11、历了线性渠道管理模式细化管理模式渠道整合管理模式，这个转变过程显现了IT行业由粗放经营到精细管理的一个过程。这个过程同时也是企业从重视生产到重视产品，从产品到重视营销，再从营销到渠道的一个观念的转变过程。这对家电企业实现对分销渠道精细化管理有着很好的借鉴意义。3、关于IT渠道和家电渠道竞争融合的关系目前IT业消费类产品与家电产品的界限逐渐模糊，部分消费类IT产品相继进入家电渠道销售；部分家电企业的产品也开始进入IT渠道销售，IT渠道与家电渠道存在着竞争和融合的趋向。IT渠道和家电渠道之间竞争和融合受到以下因素的影响：（1）消费习惯。家电卖场和电脑城正是两个不同渠道在不同的时间和空间所形成的。目

12、前IT渠道与家电渠道竞争和融合的趋向正是受消费者消费习惯的变化所影响。（2）产品特性。以前IT产品更多的偏重于“软件”方面，而家电产品更多偏重于“硬件”方面。但随着智能家电的出现，家电产品也具有了“软”的特性，消费者需要更多的服务支持，这也是导致部分IT渠道和家电渠道融合的一个因素。（3）渠道特性。家电连锁为了业务规模的扩张，获取自身的高速发展，开始切入IT分销领域，对IT原有渠道造成了比较大的冲击。在家电渠道，特别在一二级市场已经基本上被国美苏宁等家电连锁企业所垄断，现在国美苏宁开始整合IT渠道，事实上形成了部分IT渠道和家电渠道的融合。（4）企业发展的需要。经过多年的培育和发展，家电企业和

13、IT企业都构建了自己的销售网络。IT企业和家电企业目前都想进入对方领域，都面临着对各自渠道的调整。在同一区域市场既存在IT销售渠道，又存在家电销售渠道，两者之间的冲突是必然的。IT渠道与家电渠道竞争融合，其反映的是家电行业和IT行业的竞争融合，在产品上的竞争融合。4、关于IT行业的BOM分销模式。 BOM模式（Brand Operation Management品牌运营管理模式）是目前IT行业发展成熟的品牌运营管理模式。它通过由专业的品牌运营公司代理营销业务的方式，建立更高效的分销渠道，将产品及时的带给消费者，同时也给各级渠道合作伙伴带来崭新的商业机会，最终让供应商和经销商都能够获得更多的利润

14、，拥有更多的价值。 IT生产厂商面临更加激烈的市场竞争，如何让自己的产品迅速进入市场，并在当地消费者心目中树立起良好的品牌形象成为生产厂商急需解决的主要难题。然而，一方面生产厂商必须专注于自己的核心竞争力，扩大生产规模，降低成本，控制产品质量，加大新产品研发；另一方面传统的销售渠道也正发生着不可逆转的重大变化，终端大型化、专业化，渠道扁平化、网络化，相关行业渠道交错共享。这些都使得BOM模式在IT行业中广泛应用，生产厂商与独立的第三方品牌运营公司合作，以提高应变能力和竞争实力。目前国内家电厂商一方面正面临着最为激烈的国内外的市场竞争，另一方面，家电的销售渠道变革也愈演愈烈。电商等新兴渠道迅猛发

15、展，各品牌家电厂家都开始自建终端渠道，国美、苏宁家电连锁店继续疯狂扩张。在这种背景下，IT行业一些营销管理和运营模式也开始被引进到家电企业的运作中，如瑞典伊莱克斯集团将空调业务、冰箱业务交由专业的品牌运营公司独家代理。在其运营架构中，伊莱克斯集团负责产品研发、质量监控等主要环节，而市场营销以及物流等工作则由专业营销公司全权操作。 特别是家电厂家的品牌国际化营销战略中，与普通的区域代理相比，专业的品牌运营公司采用BOM模式具有一定优势。BOM模式凭借专业的市场推广体系、广泛兼容的销售网络和经验丰富的营销管理团队，在生产厂商已有资源基础上与厂商合作进行品牌经营，而不仅仅只是代理销售产品，它还执行了

16、品牌管理、市场推广、渠道建设、物流配送等职能。通过BOM这种合作模式可以帮助处于市场开拓期的厂家迅速打开市场、加快资金周转，提高运作效率；可以让知名度不高的新品牌产品迅速进入销售网络，降低渠道成本；还可以整合各种社会资源，因地制宜地策划营销方案，增强市场反应能力，最终帮助厂家以品牌决胜市场。 5、关于IT行业的项目管理制。IT行业在运营管理上采用以项目管理为核心的管理框架，IT行业的服务业务更是以项目为基础的业务。伴随着IT服务业务的不断发展，项目管理已经成为IT服务业务管理的核心运营管理体系。IT企业选择和执行何种类型的项目，充分反映出企业的市场战略，跟踪IT企业项目的执行情况，便可以充分把

17、握业务运作的整体状况。IT企业的销售项目和执行项目是通过项目管理紧密的联系在一起，项目管理就是企业的运营管理。项目管理被IT企业的高层如CEO和董事会所关注，而不只是让处在企业中层的部门经理和项目经理进行关注，把项目管理定位到企业运营管理的战略决策，使其成为IT企业战略规划的一个重要部分。项目管理体系的实施，建立企业项目成本核算和分析，帮助企业的管理上精细化、透明化，把目标管理和绩效考核落到实处，还能够显著地加强宏观和具体的项目管理能力，提高投资回报，降低成本和防范风险，帮助IT企业的运营管理走向简单，提高效率。项目管理的具体作用主要在三个方面：（1）对项目全过程进行有效的规范和控制，保证项目

18、顺利进行。（2）强调充分进行项目前期准备和后期收尾验证，保证项目的完整可追溯。（3）项目管理强调项目的周期管理以及项目对组织的影响，注重研究项目和相关因素的相互影响和联系，这与家电产品开发、供应链的周期要求和项目符合性要求的特点是一致的。项目管理注重过程的有效定义、控制和管理，讲求各阶段过程组的内在联系和相互作用，以及各种管理技术和技能的规范应用，注重研究各相关内外在因素和环境对项目的影响，对于家电产业来说，项目管理在产品开发、供应链管理、市场营销中具有广阔的应用前景。6、IT企业对专业人才管理的借鉴意义。IT企业的创新优势首先表现为人力资源的创新意识和能力。IT企业人力资源开发注重人的创造性

19、和能动性的发挥，成功的IT企业对创新人员的要求比例一般在30%以上，才能保持持续的创新实力，并使科技优势转化成经济优势。IT科技应用于生产的周期越来越短，敏锐地发现市场机遇、主动和快速行动是IT企业参与市场竞争的关键因素，这导致IT企业普遍需要的是高素质人才。IT人才拥有一技之长，有更多的选择条件和机会，也有更高的需求层次，员工自我意识很强，更加珍视自身独立性，期望通过一种创造性和挑战性的工作来体现其自身的价值。他们关注国际社会IT科技的最新发展，有多渠道获取信息的能力和条件，随时敏感地捕捉可能的发展机会。IT企业人力资源的管理注重员工的专业特长，尊重员工的个性发展，强调激发员工的积极性、主动

20、性和创造性。同时，品牌IT企业都建立了人力资源再开发机制，使人才优势变成真正的经济优势。7、关于IT行业的组织管理体系。IT企业组织结构在经历了多年的变革后，目前从分权的事业部制(M型)结构正在向业务职能型结构转变。较多IT企业组织结构仍带有浓厚的集权色彩，M型结构本身虽然包含着分权思想，但这种分权在IT企业是以集中控制为前提的，其本质仍是一种“命令一控制型”组织结构。其在进行组织结构设计时，尤其重视营销组织设计，往往从渠道管理、客户管理、终端销售管理这几个方面作为切入点。在国内IT行业中，联想等一线品牌企业开始采用业务功能型组织结构，按产业链业务分工分成产品集团、区域业务集团、供应链集团等，

21、联想创新的功能型组织结构被称为是一种持续不断创新、力求最佳目标为特征的组织结构形式。它不仅注重于企业内部的创新发展，而且更加注重企业所在领域全球领导地位的确立，概括起来其组织结构主要有如下特征：（1)以顾客为根本的定位。其特征是以市场为导向、以顾客为中心,组织结构不仅将顾客放在质量工作的中心位置,而且所有部门及员工组织起来服务于直接或间接的客户。这种以顾客为中心指导思想,奠定了组织认知、策略、结构和工作设计与创新的基础,其结果是对自身的要求比顾客的要求更严格,并以不断创新的产品来满足顾客需求,引导市场消费。（2)平等的企业文化氛围。联想组织结构的另一种特点是营造平等的氛围，这种平等的氛围具有以

22、下重要特征：共享远景或信息，公开交流，尊重企业内各类团体的独立性，促成友好相处的机制，培养员工间的合作精神，形成个人、团体间的良好关系，促成利益一致的发展原则。（3)强大的技术支持。联想组织结构离不开企业电子信息网络、企业决策系统、统计数据库系统、交叉组织信息系统、多媒体系统,以及决策支持系统等先进技术的支持。从联想组织结构的特点可以看出,触角敏锐、行动快捷、积极创新的组织结构已成为IT企业组织结构创新的高位态势。联想在组织结构创新中主要坚持了以下的基本方法。（1）扁平化：就是通过破除公司自上而下垂直高耸的结构，减少管理层次，压缩职能机构，增加管理跨度，建立一种紧缩的横向组织，达到使组织变得灵

23、活、敏捷、富有弹性、创造性的目的。这种组织结构适应信息社会的高效率、快节奏，适合企业员工参与管理，实现了企业内部上下左右的有效沟通，具有较强的应变能力和较大的灵活性。（2）网络化:网络化组织结构是指一些相互独立的业务过程或企业等多个伙伴以信息技术和通讯技术为基础，依靠高度发达的网络将供应企业、生产企业、消费者甚至竞争对手等独立的企业或个体连接而组成的暂时性联盟， -而每一个伙伴各自在设计、制造、分销等领域为联盟贡献出自己的核心能力，并相互联合起来实现技能共享和成本分担，以把握快速变化的市场机遇。根据组织成员的身份特征以及相互关系的不同，可以分为内部网络、市场间网络和机会网络。内部网络指在组织内

24、部通过减少管理层级，打破部门间的界限，使企业成为一个扁平的、由多个部门界限不明显的员工组成网状联合体。市场间网络是指代表不同市场的企业之间发生着业务往来，在一定程度上相互依存。机会网络是由不同的组织为了实现一个共同目标暂时组成一个联合体，一旦目标实现，这种网络结构也就随之解体。（3）全球化。联想在创新组织结构时，注重企业所在领域全球领导地位的确立，从IT产业链的分工、产品研发、供应链到市场开发都具备国际视野。IT企业成功的组织结构创新让我们看到了现代企业组织结构创新是现代企业全部创新工作的基础。IT企业组织体系的创新方向：扁平化、网络化、全球化对国内家电企业具有普遍的借鉴意义。 社会实践报告系

25、 别： 班 级： 学 号： 姓 名： 作为祖国未来的事业的继承人，我们这些大学生应该及早树立自己的历史责任感，提高自己的社会适应能力。假期的社会实践就是很好的锻炼自己的机会。当下，挣钱早已不是打工的唯一目的，更多的人将其视为参加社会实践、提高自身能力的机会。许多学校也积极鼓励大学生多接触社会、了解社会，一方面可以把学到的理论知识应用到实践中去，提高各方面的能力；另一方面可以积累工作经验对日后的就业大有裨益。进行社会实践，最理想的就是找到与本专业对口单位进行实习，从而提高自己的实战水平，同时可以将课本知识在实践中得到运用，从而更好的指导自己今后的学习。但是作为一名尚未毕业的大学生，由于本身具备的

26、专业知识还十分的有限，所以我选择了打散工作为第一次社会实践的方式。目的在于熟悉社会。就职业本身而言，并无高低贵贱之分，存在即为合理。通过短短几天的打工经历可以让长期处于校园的我们对社会有一种更直观的认识。实践过程：自从走进了大学，就业问题就似乎总是围绕在我们的身边，成了说不完的话题。在现今社会，招聘会上的大字报都总写着“有经验者优先”，可还在校园里面的我们这班学子社会经验又会拥有多少呢？为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后能真正真正走入社会，能够适应国内外的经济形势的变化，并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题，我开

27、始了我这个假期的社会实践-走进天源休闲餐厅。 实践，就是把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所学的理论知识有用武之地。只学不实践，那么所学的就等于零。理论应该与实践相结合。另一方面，实践可为以后找工作打基础。通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习，从学习中实践。而且在中国的经济飞速发展，又加入了世贸，国内外经济日趋变化，每天都不断有新的东西涌现，在拥有了越来越多的机会的同时，也有了更多的挑战，前天才刚学到的知识可能在今天就已经被淘汰掉了，中国的经济越和外面接轨，对于人才的要求就会越来

28、越高，我们不只要学好学校里所学到的知识，还要不断从生活中，实践中学其他知识，不断地从各方面武装自已，才能在竞争中突出自已，表现自已。 在餐厅里,别人一眼就能把我人出是一名正在读书的学生,我问他们为什么,他们总说从我的脸上就能看出来,也许没有经历过社会的人都有我这种不知名遭遇吧!我并没有因为我在他们面前没有经验而退后,我相信我也能做的像他们一样好.我的工作是在那做传菜生,每天9点钟-下午2点再从下午的4点-晚上8:30分上班,虽然时间长了点但,热情而年轻的我并没有丝毫的感到过累,我觉得这是一种激励,明白了人生,感悟了生活,接触了社会,了解了未来.在餐厅里虽然我是以传菜为主,但我不时还要做一些工作

29、以外的事情，有时要做一些清洁的工作，在学校里也许有老师分配说今天做些什么，明天做些什么，但在这里，不一定有人会告诉你这些，你必须自觉地去做，而且要尽自已的努力做到最好，一件工作的效率就会得到别人不同的评价。在学校，只有学习的氛围，毕竟学校是学习的场所，每一个学生都在为取得更高的成绩而努力。而这里是工作的场所，每个人都会为了获得更多的报酬而努力，无论是学习还是工作，都存在着竞争，在竞争中就要不断学习别人先进的地方，也要不断学习别人怎样做人，以提高自已的能力！记得老师曾经说过大学是一个小社会，但我总觉得校园里总少不了那份纯真，那份真诚，尽管是大学高校，学生还终归保持着学生的身份。而走进企业，接触各

30、种各样的客户、同事、上司等等，关系复杂，但我得去面对我从未面对过的一切。记得在我校举行的招聘会上所反映出来的其中一个问题是，学生的实际操作能力与在校理论学习有一定的差距。在这次实践中，这一点我感受很深。在学校，理论的学习很多，而且是多方面的，几乎是面面俱到；而在实际工作中，可能会遇到书本上没学到的，又可能是书本上的知识一点都用不上的情况。或许工作中运用到的只是很简单的问题，只要套公式似的就能完成一项任务。有时候我会埋怨，实际操作这么简单，但为什么书本上的知识让人学得这么吃力呢？这是社会与学校脱轨了吗？也许老师是正确的，虽然大学生生活不像踏入社会，但是总算是社会的一个部分，这是不可否认的事实。但

31、是有时也要感谢老师孜孜不倦地教导，有些问题有了有课堂上地认真消化，有平时作业作补充，我比一部人具有更高的起点，有了更多的知识层面去应付各种工作上的问题，作为一名大学生，应该懂得与社会上各方面的人交往，处理社会上所发生的各方面的事情，这就意味着大学生要注意到社会实践，社会实践必不可少。毕竟，很快我就不再是一名大学生，而是社会中的一分子，要与社会交流，为社会做贡献。只懂得纸上谈兵是远远不及的，以后的人生旅途是漫长的，为了锻炼自己成为一名合格的、对社会有用的人才. 很多在学校读书的人都说宁愿出去工作，不愿在校读书；而已在社会的人都宁愿回校读书。我们上学，学习先进的科学知识，为的都是将来走进社会，献出

32、自己的一份力量，我们应该在今天努力掌握专业知识，明天才能更好地为社会服务。 实践心得：虽然这次的实践只有短短的几天，而且从事的是比较简单的服务工作，但是通过与各种各样的人接触，还是让我学会了很多道理。首先是明白了守时的重要性。工作和上学是两种完全不同的概念，上学是不迟到很多时候是因为惧怕老师的责怪，而当你走上了工作岗位，这里更多的是由于自己内心的一种责任。这种责任是我学会客服自己的惰性，准时走上自己的岗位。这对我以后的学习生活也是一种鞭策，时刻牢记自己的责任，并努力加强自己的时间观念。其次让我真实的体会到了合作的重要性。虽然我工作的只是小小的一家餐厅，但是从点单到制作到递送到结帐这一环环的工作都是有分工的，只有这样才能使整家店的工作效率都大大的提高。以前虽然在书上看见过很多的团队合作的例子，但这一次是深刻的体会到了，正所谓“众人拾柴火焰高”，“团结就是力量”。在以后的学习和工作中，一定会要牢记这一点，将自己融入到集体中，和大家一起携手走向辉煌。再次，这次打工的经历也让我的心理更加趋于成熟。在餐厅里每天面对形形色色的客人，重复着单调的工作。让从未涉世的我还是有那么一点点不适应的，但是坚持就是胜利。打工毕竟和在家是完全不同的概念，我们学会需要忍耐，需要学会承受，需要学会坚持。将自己这短短的一月的实践同理论相联系，我了解到